車(chē)間年度的工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的車(chē)間年度的工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
車(chē)間年度的工作總結1
20xx年動(dòng)力車(chē)間年度工作總結 20xx年產(chǎn)季已圓滿(mǎn)結束了,動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確引導下,相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調人員的幫助下,車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿(mǎn)地完成了20xx年的生產(chǎn),生產(chǎn)期累計安全運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸,用水6151立方,耗煤8002.5噸,耗鹽27900公斤,耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績(jì),F將全年的工作情況總結如下:
一、同心同德,共勉共進(jìn),爭做學(xué)習型員工。
1、檢修期間,對司爐工和協(xié)調人員進(jìn)行現場(chǎng)操作的培訓和鍋爐專(zhuān)業(yè)知識及安全事故處理辦法的學(xué)習使其理論和實(shí)踐相結合,為生產(chǎn)期設備安全運行奠定基礎,員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提升。
2、車(chē)間權責明確責任到人,建立車(chē)間人員崗位安全責任狀,及監督崗和安全崗的.設置,保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生,使其有了規范性的約束及控制,從而保證檢修期間設備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設備安全有效的運行。
20xx年在車(chē)間領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù),保證了生產(chǎn)期無(wú)一例人員和設備事故的發(fā)生。車(chē)間領(lǐng)導特別重視對員工的培訓和學(xué)習,不斷的為
員工創(chuàng )造學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )。使他們不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識,掌握和學(xué)習新知識和新技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習型員工。
二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項工作及設備維護管理
1、鍋爐檢驗所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設備做了全面檢驗,無(wú)異,F象。
2、鍋爐輔機、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機、上煤系統全面檢修與檢查,并對省煤器做水壓試驗。
3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對深井泵和供水系統做水壓試驗和維護。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運行正常,汽壓、水壓穩定,軟化水、爐水指標控制在范圍內。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴格遵循檢修計劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù),驗證小組每日跟蹤驗證,從而保證了生產(chǎn)期設備安全正常運行,為圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線(xiàn),按標準對巡查人員進(jìn)行監督和落實(shí),查找事故隱患,及時(shí)消除不安全因素,確保生產(chǎn)期設備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監督機制提高監督員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)認真做好設備的檢修、維護、運行和保養工作的監督和驗證工作。
三、強化成本控制,促進(jìn)節能降耗
效益是企業(yè)的生命,增產(chǎn)節約是動(dòng)力車(chē)間一項重中之重的工作,提倡“安全生產(chǎn)、節能降耗”要求每位員工有節約的意識,鍋爐運行
時(shí)做到“四勤、四穩”,杜絕跑火現象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下,適當調整鍋爐風(fēng)機風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉速,使鍋爐在最佳燃燒工況下運行,鍋爐效率達到最佳狀態(tài),灰渣熱損失最小,使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜朔秶鷥。加大巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現象,不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節約增效,節能降耗、控制成本、提升員工執行力,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的新路子,這也是動(dòng)力車(chē)間的最終目標。
四、內部管理工作
1、嚴格執行公司7S管理制度,在領(lǐng)導的帶動(dòng)下員工積極參與下,使車(chē)間的庫房、工作現場(chǎng)、衛生區域干凈整潔,營(yíng)造出良好的工作環(huán)境,從而提高工作效率。
2、嚴格執行車(chē)間內部管理制度和公司管理制度,建立健全車(chē)間考核機制,提高領(lǐng)導團隊的管理水平,加強車(chē)間人員的管理力度,確保車(chē)間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養團隊合作意識,增強團隊凝聚力,樹(shù)立以廠(chǎng)為家,以廠(chǎng)為榮的意識。
五、存在的問(wèn)題
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2)整改措施
1、派出到鍋爐檢驗所培訓,提高理論實(shí)踐操作水平。
六、20xx年工作計劃:
1、做好下一年的檢修工作,保證產(chǎn)季設備正常運行。
2、對巡檢人員進(jìn)行監督與考核,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,避免問(wèn)題擴大。
3、加強培訓工作。
4、增強員工凝聚力、向心力、做好團隊工作。
5、加強對新員工的培訓和學(xué)習,使其盡快適應崗位需求。
總之,20xx年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下,我們的番茄事業(yè),我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jì)。20xx年愿公司有更長(cháng)遠的發(fā)展;愿員工有更大的發(fā)展空間;愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠;愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩。
車(chē)間年度的工作總結2
20xx年即將過(guò)去,我在車(chē)間的工作也面臨著(zhù)結束。這是我進(jìn)入車(chē)間的第一年。今年,我經(jīng)歷了車(chē)間工作的艱苦工作,并從我的老板那里學(xué)到了很多東西,F在我將總結我一年的工作:
作為車(chē)間的新員工,我一直在工作,不敢遲到,也不違反車(chē)間的任何規定。我會(huì )一一做好老板解釋的工作。雖然剛進(jìn)車(chē)間工作的時(shí)候比別人慢很多,很多事情都需要教,自己解決不了問(wèn)題。但是到了后面,我的.能力慢慢上來(lái)了。因為不熟悉車(chē)間的環(huán)境,也不熟悉整個(gè)工作流程,一點(diǎn)一點(diǎn)地做,適應后,工作也開(kāi)始了,也變得順利。
在過(guò)去的一年里,我一直在車(chē)間里從一條裝配線(xiàn)的員工那里努力工作。到目前為止,我已經(jīng)成為一名車(chē)間組長(cháng),可以開(kāi)始帶人。今年年底的有一段時(shí)間,我被分配給一些讀書(shū)的新人,把老板給我的東西一個(gè)接一個(gè)地交給新人,努力管理他們,做好他們負責的線(xiàn),不給別人帶來(lái)麻煩和不便,F在回想起自己是一個(gè)普通的流水線(xiàn)員工,也經(jīng)歷了無(wú)數的痛苦。只要整條線(xiàn)加快,我就跟不上。大部分工作都是別人做的,我只能做一小部分工作。還是以后不屈不撓,不斷練習,速度上去。到目前為止,在我成為一名組長(cháng)后,我做事的速度和效率提高了很多倍,這是我無(wú)法想象的。
車(chē)間,無(wú)論是生活還是工作,其實(shí)都特別無(wú)聊。我能做的就是盡可能做好日常工作,讓流水線(xiàn)工作順利進(jìn)行。雖然很無(wú)聊,但也很充實(shí)。一天在工作中慢慢過(guò)去了。當時(shí)我以為我可能堅持不了這么久,但結果還是挺讓人驚訝的。我已經(jīng)做了整整一年了,努力完成老板下的指標,讓我的能力大大提高。晉升,這是我今年的巨大收獲。我非常感謝老板看到了我的努力,給了我晉升的機會(huì ),這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的肯定,但也讓我對車(chē)間的工作更有信心。一年的工作即將結束,迎來(lái)了新年,我知道車(chē)間的工作將面臨更大的挑戰,但我認為我可以克服它,讓老板看到更好的自己。
車(chē)間年度的工作總結3
不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年的伊始即將的臨近,20xx年就快結束;厥20xx,給我最多的是喜悅與收獲。
我:二車(chē)間粗洗班配液間的一名普通工人。在這一年的工作中,我先后做過(guò)洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時(shí)間還是在配液間工作。
在這一年的工作中,讓我學(xué)到了很多知識。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì),操作規程以及操作知識。在同事(更應該稱(chēng)為師傅)耐心教導下,使我喜歡上了配液間的工作,也讓我熟悉了配液間的基本工作。在班組中,有班長(cháng)的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂(lè ),讓我總是以飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天的工作中。在未來(lái)的時(shí)間里,我將努力學(xué)習,使自已能夠熟練地掌握工作技能,提高自身的工作能力。在與同事的相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事。
20xx,讓我倍感我們粗洗間是一個(gè)大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的溫暖與和諧。當有人受傷和需要幫助時(shí),大家所表現出來(lái)的那種關(guān)懷和熱情讓我感動(dòng)。
20xx即將結束,展望20xx,我們廠(chǎng)會(huì )更加興旺,同事彼此之間更加包容關(guān)愛(ài)。我為有這樣一個(gè)好廠(chǎng)感到自豪,更期望我們廠(chǎng)的明天更美好!
伴著(zhù)新年歡快的氣氛,xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作,總體上完成了公司下達的工作目標:
一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑,xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑,xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫1645臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫331臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫2475↑臺,xxx產(chǎn)品共入庫1748臺↑,xxx產(chǎn)品共入庫12043臺↓、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后,長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時(shí)等困難,調整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現有的人、機、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養,并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規程工作。
全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復,解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設備不能工作的問(wèn)題,現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統,并通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外,車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設備,避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突,現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。
二、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度,堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
三、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
四、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量,確認無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高,對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題:
1、補充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,其中新員工達到1/3,而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1~3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現有人員的不穩定性仍然極大,我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2、車(chē)間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的'各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3、外購部件的供應問(wèn)題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,鐵芯的供應問(wèn)題已基本解決,但xxx線(xiàn)圈的供應問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。
4、加強部件(產(chǎn)品)的自入廠(chǎng)檢測,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購件(xxx)沒(méi)有入廠(chǎng)檢測標準,入廠(chǎng)檢驗工作不到位,在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,整型,去刺,挑選,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費工時(shí),浪費原料。
應按公司程序文件實(shí)行評審制度,參見(jiàn)附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門(mén)傳遞連貫,有始有終,發(fā)現問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
xx年對生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年,補充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存,為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準備,是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
車(chē)間年度的工作總結4
制絲班20xx年度工作總結一年來(lái),制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引,在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,狠抓班級各項管理,落實(shí)目標管理責任,推行績(jì)效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:
一、目標管理成效明顯,各項任務(wù)指標基本完成。
1、節約挖潛情況:
2、設備兩率:設備完好率100%,設備故障停機率3、三項指標(煙葉單耗)
4、生產(chǎn)計劃完成情況:
5、質(zhì)量達標情況:各項質(zhì)量指標達標,全年無(wú)質(zhì)量事故。
6、其他職工違紀率:
零職工出勤率:婚育控制率:100%新聞報道上稿率:黨員合格率:100%
二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。
績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結合進(jìn)行,取得了較好的效果?(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來(lái)化解。
針對這些特點(diǎn),班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起,提出“績(jì)效考核就是不斷超越,績(jì)效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái),員工思想發(fā)生了徹底的轉變,由過(guò)去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強,生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。
三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓好三項工作。
1、員工管理。
在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開(kāi)了班級管理內務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、工藝質(zhì)量。
生產(chǎn)工藝上,我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上,與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定,為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的'工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定,涌現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項目“增強EmS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。
3、設備維保。
設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題,我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外,同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設備保養上,我們嚴格按照3pa設備不能工作的問(wèn)題,現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統,并通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。
另外,車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設備,避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突,現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。
四、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度,堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵
車(chē)間年度的工作總結5
隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái),我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度;仡^看看,到底有了幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái),生料班以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引,在班長(cháng)朱新林的正確領(lǐng)導下,全體組員心往一塊想,勁往一塊使,擰成一股繩。緊緊圍繞車(chē)間計劃,整體戰略目標開(kāi)展工作,狠抓班級各項管理,落實(shí)分級管理責任,推行績(jì)效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù),F將20xx年度主要工作總結如下:
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng )造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來(lái),班組堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則,切實(shí)抓好人身安全控制,組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識,認真落實(shí)安全責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現場(chǎng)中嚴格執行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。,從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以班長(cháng)、安全員為中心,全員參與,班組堅持開(kāi)展安全學(xué)習日活動(dòng),不定期的召開(kāi)安全分析會(huì ),對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì ),及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓,結合我們班的具體情況制定整改措施。例如:
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案,做到了人員、時(shí)間、內容、記錄,便于查閱。
為把設備管好,用好,充分發(fā)揮好產(chǎn)能,班組以提高工作質(zhì)量、穩定運行為首要目標,結合生產(chǎn)實(shí)際和設備運行狀況,按照設備管理要求,認真梳理設備現狀,根據設備運轉周期,合理制定檢修計劃,并按計劃逐項落實(shí)。為有效監控主機設備運行,班組成員定期對設備進(jìn)行綜合檢查,對設備檢查的整改項目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機設備的巡檢工作,對設備進(jìn)行積極有效管理,以確保設備的安全運行。為了防止機械設備故障的反復出現,生料丙班制定了定人、定
點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度,并堅決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)行事故責任處理,從而整體提高了生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量,解決了檢修不停機的重大難題,為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上,布滿(mǎn)活力的精神面貌對待工作的每一天,以飽滿(mǎn)的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中,這與班組強化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì )到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福,這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓方面,加強學(xué)習,認清形勢,適應工作崗位新要求。
生料車(chē)間丙班,在新的形勢下,迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習、學(xué)習各級會(huì )議精神、學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。
加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中,生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補;使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
我們班每月對班組成員進(jìn)行計劃性安全和車(chē)間的工藝培訓,通過(guò)理論和操作技能相結合的培訓,實(shí)現了工作的量化和具體化,使大家懂得做什么為什么這樣做,從而將理論和技能得以提升,真正實(shí)現技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴格控制每次操作,認真完成每次巡檢,嚴格按照操作規程辦事,力爭做到防微杜漸,防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率,全
年據車(chē)間首位,我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車(chē)間、產(chǎn)業(yè)以及集團組織的
各項活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活,具體如下:
1、為了做好車(chē)間的綠化,生料丙班組織員工對綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理,對綠化帶進(jìn)行除草,割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛生大檢查,生料丙班住在17號小區公寓樓的員工,認真清理房間,積極配合,起到了良好的帶頭作用,并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
3、為豐富公司廣大團員青年的業(yè)余生活,構建文明、健康、和諧的交友平臺,營(yíng)造良好的人際關(guān)系, 由水泥產(chǎn)業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空,與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì )在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加,通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì )的成功舉辦,不僅豐富了大家的業(yè)余生活,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流,更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節到來(lái)之際,生料丙班派出代表,向敬老院的同志們表示節日的祝福和問(wèn)候!辈⑺腿チ宋覀儗蠢显和纳钋嘘P(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng),讓員工們重視質(zhì)量,在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn),人人有責”的生產(chǎn)理念,產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽,在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽,他的.演講緊扣主題,內容豐富,聲音洪亮,博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲,獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀(guān)看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿(mǎn)干勁的班組
立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng )一流班組是天辰水泥生料車(chē)間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現有員工29人,其中團員22人,黨員1人,核心維修人員2人。20xx年中, 生料丙班在車(chē)間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團公司的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動(dòng)紀律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚特別能吃苦,連續作戰的優(yōu)良作風(fēng)。班長(cháng)朱新林始終做到身先士卒,當好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊
2、一個(gè)學(xué)習型班組
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學(xué)習的班組。對于班組來(lái)說(shuō),形成良好的學(xué)習氛圍,這或許是班組建設最重要的環(huán)節之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會(huì )后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(cháng)根據具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現。
3、一個(gè)樂(lè )于助人的班組
一個(gè)樂(lè )于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒(méi)有"個(gè)人自?huà)唛T(mén)前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車(chē)間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設備。一花獨放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園。生料丙班愿與其他車(chē)間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之,過(guò)去的一年里,生料丙班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì),但是面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續發(fā)揚特別能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
車(chē)間年度的工作總結6
自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的.穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
xx年八個(gè)方面中存在的不足,在XX年中要加強改進(jìn),具體實(shí)施以下五方面:
一、產(chǎn)量方面
1.加強員工的穩定性;
2.加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;
3.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;
2.加強對設備的保養;3.加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
1.加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;
2.加強對原材料物掉地現象的管制;
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;
2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他安全設施也不是很完備,一旦出現安全事故時(shí),連現場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應急都沒(méi)有,后果不堪設想,我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴格的,還能方便我們來(lái)統計。車(chē)間單獨購買(mǎi)打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著(zhù)一個(gè)那里蹲著(zhù)一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來(lái),以廠(chǎng)為家。我建議在XX年,公司能在這方面有所改善及提高。
【車(chē)間年度的工作總結】相關(guān)文章:
年度車(chē)間工作總結09-01
車(chē)間年度工作總結01-22
車(chē)間年度工作總結【通用】05-18
車(chē)間年度個(gè)人工作總結02-23
車(chē)間班組年度工作總結01-22
鐵路車(chē)間年度工作總結08-06
車(chē)間年度工作總結范文06-02