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設備維修年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的設備維修年度工作總結，歡迎大家分享。
設備維修年度工作總結1
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的'后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人。從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備維修年度工作總結2
X年是我國“十七大”以后，順利實(shí)現了，確定了的重要指導思想地位，面對復雜多變的國際形勢，黨中央國務(wù)院以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持擴大內需的方針，繼續實(shí)施積極的財政政策和國際貨幣政策，使國內經(jīng)濟繼續保持了健康、快速發(fā)展的勢頭，國民經(jīng)濟各
項經(jīng)濟指標都創(chuàng )造了歷史最好水平。載人飛船上天的成功，極大地鼓舞了全黨和全國人民創(chuàng )造美好未來(lái)的熱情。我省國民經(jīng)濟也取得了歷史最好成績(jì)，國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值完成了多億元，gdp增長(cháng)率達.年也是電力改革大發(fā)展的一年，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、東北區域電力市場(chǎng)的建立，電監會(huì )出臺市場(chǎng)監管辦法，為建立電力市場(chǎng)進(jìn)行了卓有成效的工作，電力市場(chǎng)出現了新的供應緊張局面。同時(shí)，我省電力設備維修市場(chǎng)活躍，不僅工作量飽滿(mǎn)，而且多種經(jīng)濟成份的維修企業(yè)市場(chǎng)競爭初現端倪，發(fā)電設備維修市場(chǎng)社會(huì )化形成了氣候。各市電力（供用電）設備維修市場(chǎng)管理辦公室工作有所發(fā)展，市場(chǎng)規范化的有序競爭正在形成。電力設備維修市場(chǎng)面臨著(zhù)繼續開(kāi)放、整頓和發(fā)展的新局面。
一、電力改革推動(dòng)了電力設備維修市場(chǎng)的發(fā)展
新一輪電力改革的廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，打破了原來(lái)電力行業(yè)一統天下的壟斷局面，發(fā)電設備維修社會(huì )化逐步進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)電設備維修企業(yè)資質(zhì)管理提到了日程，年在經(jīng)貿委領(lǐng)導下，先后為姚孟電力集團、焦作電力集團、火電一、二公司、首陽(yáng)山電廠(chǎng)等家發(fā)電檢修企業(yè)辦理了維修資質(zhì)證、我省一個(gè)全面的電力設備維修市場(chǎng)已經(jīng)建成。
與此同時(shí)，洛陽(yáng)市在市經(jīng)委的支持下也成立了電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室，商丘市在市政府的支持下成立了包括電力設備維修在內的電力市場(chǎng)管理辦公室。至此全省省轄市電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室已經(jīng)都成立了。
我們還修改完善了《河南省發(fā)電機組核定出力管理辦法》及《發(fā)電設備維修市場(chǎng)管理辦法》，《發(fā)電機組核定出力管理辦法》已由省經(jīng)貿委下發(fā)執行。轉發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》。轉發(fā)了《安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟處罰的意見(jiàn)》。轉發(fā)了《加強非公有制企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理的意見(jiàn)》《河南省建筑市場(chǎng)管理條例》、《河南省建設工程質(zhì)量管理條例》、《電力建設工程施工技術(shù)管理導則》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。重新印制了《河南省供用電設備維修定額》，起草了《河南省電力設備維修市場(chǎng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工資質(zhì)管理辦法》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行電力設備維修企業(yè)年審的通知》，制定了《河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工考核實(shí)施細則》，取得了經(jīng)貿委對社會(huì )電工考核換證的授權。協(xié)助教培部制定了電工培訓考核的有關(guān)文件。與經(jīng)貿委聯(lián)系上報了《河南省反竊電管理辦法》立法計劃。
二、在新思路新形勢下各省轄市維修市場(chǎng)管理辦公室作了大量工作。
由于電力體制改革不斷深入，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、省電力公司開(kāi)展金橋工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的新形勢下，也為供用電設備管理市場(chǎng)帶來(lái)諸多新的問(wèn)題，我們審時(shí)度勢，堅持以服務(wù)為本，積極發(fā)揮中介、協(xié)調作用，以達到監督效果，從而保證市場(chǎng)管理的規范化運作。各市都作了很多工作。
2-1、為了提高維修企業(yè)資質(zhì)隊伍的素質(zhì)，200年我們在行協(xié)培訓部的配合下，與河南省建設廳定額站聯(lián)合舉辦了一期預算員培訓班，共培訓學(xué)員114人，并頒發(fā)了河南省預算員培訓合格證；與中國科學(xué)院項目研究所聯(lián)合舉辦了一期項目管理學(xué)習班，培訓學(xué)員67人，并頒發(fā)了“項目經(jīng)理資質(zhì)證”；各省轄市市場(chǎng)辦培訓電工不完全統計53人，有效的提高了他們的業(yè)務(wù)水平。
2-2、進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。駐馬店、三門(mén)峽、信陽(yáng)、鶴壁、安陽(yáng)、漯河、新鄉等市在工作中密切與供電公司客戶(hù)經(jīng)理的配合，在為用戶(hù)服務(wù)工作中做了很多好事。如駐馬店市場(chǎng)辦在如何維護電網(wǎng)的安全運行作為市管辦的首要職責，他們對委托的工程項目進(jìn)行全過(guò)程的監督管理，制定了一系列行之有效的管理辦法，從收到供電方案抓起，到委托施工（設計）、施工中的抽查、審核試驗報告、初驗、竣工驗收到投運等環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程管理。今年共接受委托60項配電工程，竣工驗收送電41項，確保安全供電率達到100，保障了電網(wǎng)安全運行，得到用戶(hù)好評。漯河市場(chǎng)辦在雙龍紡織、金匯房產(chǎn)供用電工程中，從咨詢(xún)、設計等及時(shí)提供了服務(wù)，在6戶(hù)招標工程中為用戶(hù)節約89萬(wàn)元，在審核預算決算32份中共節約137萬(wàn)元，既保證了安裝工期，又滿(mǎn)足了用戶(hù)需要；在工程檢查、驗收中，市管辦積極出面組織協(xié)調，及時(shí)按照客戶(hù)需要為各個(gè)配電所和多臺變壓器送電。
2-3、市場(chǎng)整頓效益明顯。鄭州、平頂山、鶴壁、濮陽(yáng)等市場(chǎng)電力設備維修市場(chǎng)逐步放開(kāi)，一些大企業(yè)具有維修能力的單位，如新鄉國營(yíng)一三四廠(chǎng)、河南科龍電器公司；平頂山礦務(wù)局、三門(mén)峽水電管理局等客戶(hù)，都為他們提供了維修工程施工資質(zhì)證書(shū)。這些不僅有利于規范了市場(chǎng)行為，也為有序競爭打下了基礎；同時(shí)，各市市場(chǎng)辦在協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行供電設備招投標、和預算審核中，據不完全統計減少客戶(hù)負擔人民幣萬(wàn)元。
2-4、市場(chǎng)辦業(yè)務(wù)創(chuàng )新。三門(mén)峽市場(chǎng)辦近年來(lái)，除市區代辦業(yè)務(wù)外，已在義馬、澠池、陜縣、湖濱、靈寶和盧氏等地紅紅火火地站住了腳；以前主要承接用戶(hù)投資的10kv及以下的電壓等級和1000kva以下變壓器安裝的電力工程。近年來(lái)，已全面進(jìn)軍用戶(hù)投資的35kv送變電、110kv送變電、通信工程以及220kv送變電、通信系統工程領(lǐng)域；年度代辦工程營(yíng)業(yè)額從萬(wàn)元躍上4000萬(wàn)元之臺階。以前招標選擇施工隊伍的范圍只有市區和局多經(jīng)系統的幾家電力安裝企業(yè)，現在全市六個(gè)縣（市）區電力系統的安裝公司同樣是可供招標選擇的骨干施工安裝隊伍。這一批具有實(shí)力的電力安裝企業(yè)攜起手來(lái)，共同為全市用戶(hù)電力代辦工程，尤其是大型代辦項目提供服務(wù)支持。逐步形成地區服務(wù)網(wǎng)。
一年來(lái)，為了實(shí)踐對重點(diǎn)項目的跟蹤調研開(kāi)發(fā)服務(wù)，他們找政府、查電腦、閱報刊、深入市場(chǎng)走訪(fǎng)熱點(diǎn)規劃建設區；找建委，找市、省設計院、省電力公司和投資建設單位。到礦山、農村、開(kāi)發(fā)區，收集信息資料，編制報表，分析評價(jià)，四處征求意見(jiàn)，制定實(shí)施方案，共收集大型項目信息30多條，且在3——5年間項目投資額達200億元，其中電力配套部分約10億元。前景誘人；現在拿到可靠資料文件的有10余家，已經(jīng)實(shí)施和將要實(shí)施的項目6項，營(yíng)業(yè)額約4000萬(wàn)元。
市管辦只有接受用戶(hù)委托、承接代辦工程，才“具有”落實(shí)的職責、權力。工程管理的程序，從實(shí)施過(guò)程到驗收完成送電，市管辦對施工單位才有權去檢查、補充、監督把關(guān)。也就是說(shuō)全局的管理職能市管辦這時(shí)都“具備”。工程多了，參與工程配合管理多了，溝通就增加了，使局內外對市管辦給予了足夠的理解和支持。工作效率就能明顯提高了，用戶(hù)的滿(mǎn)意度自然就提高了。
三、加強維修企業(yè)資質(zhì)管理，嚴格進(jìn)行資質(zhì)年審。
為了及時(shí)掌握維修企業(yè)的活動(dòng)狀況，在各省直轄市年檢的基礎上，制定了年檢辦法，對全省已辦資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行了年審。省市場(chǎng)辦共接受咨詢(xún)50家，辦理維修企業(yè)資質(zhì)82家，包括直轄市共年審119多家，有效的維護了電力設備維修市場(chǎng)的秩序，規范了管理。促進(jìn)了電力維修市場(chǎng)的發(fā)展。如三門(mén)峽電力設備維修市場(chǎng)辦在市經(jīng)委的領(lǐng)導下，組織市工商局、市技術(shù)監督局、市建委、市稅務(wù)局、物價(jià)局等集體審查維修企業(yè)年度工作，使資質(zhì)認證、年檢工作開(kāi)展得既轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，又堅持了高標準、嚴要求，影響深遠。
平頂山市場(chǎng)辦公室再年審的基礎上，實(shí)行“有進(jìn)有出”，年審不合格的受賄資質(zhì)證，已經(jīng)審查合格、頒發(fā)了安裝維修企業(yè)資質(zhì)等級證書(shū)，和安全資質(zhì)證書(shū)的單位，并在〈平頂山日報〉公告，大力宣傳并維護持證企業(yè)的合法權益。只有具有合法、有效證件的單位，才能進(jìn)入電力設備安裝維修市場(chǎng)招標、投標、承攬工程。凡是沒(méi)有合格、有效、相應資質(zhì)等級的單位，不能保證施工安全，不能保證工程質(zhì)量，供電部門(mén)不能驗收送電。今年六月，魯山匯源化工有限公司新建一座35kv線(xiàn)路和變電站。其線(xiàn)路部分聘請持有資質(zhì)證書(shū)的魯山供電實(shí)業(yè)公司施工，而變電站部分則由沒(méi)有資質(zhì)證書(shū)的人員施工。辦公室得知這一情況后，立即向市經(jīng)貿委主管領(lǐng)導匯報，市經(jīng)貿委領(lǐng)導明確指示：凡是沒(méi)有合法、有效資質(zhì)證書(shū)的單位，誰(shuí)也不能施工，凡是具有合法、有效、相應資質(zhì)證書(shū)的單位，誰(shuí)都可以施工，匯源化工有限公司的這種行為必須立即改正過(guò)來(lái)。辦公室的同志奔赴魯山，會(huì )同魯山縣經(jīng)貿委，先是口頭，后是書(shū)面通知，要求匯源公司必須改變這種做法。否則，不能保證施工安全，不能保證工程質(zhì)量，供電部門(mén)不于驗收送電。誰(shuí)驗收送電，誰(shuí)就承擔其供電安全的法律責任。最終，魯山匯源公司還是接受了經(jīng)貿委和市場(chǎng)辦公室的意見(jiàn)，改變了原來(lái)的做法，改聘具有相應資質(zhì)的安裝維修企業(yè)進(jìn)行施工，并已經(jīng)魯山縣電業(yè)局驗收、送電。這樣，不僅保護了安裝維修企業(yè)的合法權益，同樣，也保護了業(yè)主單位的合法權益，而且，也維護了電力設備安裝維修市場(chǎng)的合法、有序競爭。
四、存在問(wèn)題：
1、各省轄市的工作發(fā)展不平衡，個(gè)別市還未開(kāi)展資質(zhì)認證工作，電力設備維修市場(chǎng)未開(kāi)放。同時(shí)，由于市級電力體制改革不到位，個(gè)別市設備維修市場(chǎng)管理辦公室與經(jīng)貿委的關(guān)系不很協(xié)調，工作有起有落，不夠穩定。
2、在市建委組織的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合驗收中，部分開(kāi)發(fā)商為多賺錢(qián)，在電氣產(chǎn)品采購時(shí)，自行采購價(jià)格最低的、未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品。同時(shí)不經(jīng)設計院設計，由施工單位畫(huà)出竣工圖替代設計圖、施工隊選用施工技術(shù)力量簿弱，價(jià)格最低的施工單位。供電不可靠，嚴重影響廣大住戶(hù)的生活、學(xué)習。據調查鄭州市現有施工資質(zhì)的約有90余家，施工隊之間還存在著(zhù)互相惡意競爭，互相壓價(jià)，有個(gè)別施工隊亂向客戶(hù)要價(jià)，到用戶(hù)單位隨意承諾，一旦施工合同簽定后不能按合同執行，造成用戶(hù)很大意見(jiàn)。
3、由于經(jīng)費和交通工具問(wèn)題，省市場(chǎng)管理辦公室到各市去現場(chǎng)辦公，指導工作比較少，對基層工作的困難幫助不夠，關(guān)心不
五、今年工作思路與要點(diǎn)：
1、工作思路：學(xué)習十七大和人大十屆四次會(huì )議文件，高舉鄧小平理論的旗幟，認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在黨中央領(lǐng)導下，繼續整頓和規范電力設備維修市場(chǎng)秩序努力工作。整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，是建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的重要內容，是促進(jìn)國民經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展、維護人民群眾根本利益的'重要保證，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。認真總結經(jīng)驗，繼續開(kāi)放電力設備維修市場(chǎng)，再接再厲，把整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作繼續深入持久地開(kāi)展下去。實(shí)現電力設備維修市場(chǎng)秩序的長(cháng)治久安，必須進(jìn)一步深化經(jīng)濟體制改革、加強制度建設。廣泛采用先進(jìn)技術(shù)，提高市場(chǎng)監管水平。加強信用體系建設，增強市場(chǎng)主體信用意識。加強法律法規的宣傳教育，在全社會(huì )普及法律知識，促進(jìn)依法行政和守法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，還要充分發(fā)揮新聞媒體和社會(huì )輿論監督的作用，動(dòng)員廣大群眾共同參與建立良好的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
2、工作要點(diǎn)：
2-1、籌備并組織召開(kāi)全省電力設備維修市場(chǎng)管理辦公室年會(huì )，總結200年的工作，表彰先進(jìn)；安排的工作。
2-2、根據要求籌辦預算員培訓班、項目管理培訓班。
2-3、繼續整頓和規范發(fā)電設備維修市場(chǎng)資質(zhì)管理等工作。
2-4、繼續整頓和規范供用電設備維修市場(chǎng)，在電力改革不斷發(fā)展的大氣候下，進(jìn)一步開(kāi)放電力設備維修市場(chǎng)。各市市場(chǎng)管理辦公室要積極收集維修安裝信息，發(fā)布維修安裝信息，公布合格的電力設備維修企業(yè)資質(zhì)；讓客戶(hù)能以自由的選擇安裝維修企業(yè)，讓電力維修企業(yè)能以自由的選擇維修安裝工程投標。在電力改革不斷深入發(fā)展的未來(lái)，使電力設備維修市場(chǎng)管理日益完善2-5、做好河南省進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工證的換證、發(fā)證的考核工作。
六、幾點(diǎn)要求
6-1、要認真學(xué)習貫徹十七大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，樹(shù)立起搞好電力設備維修市場(chǎng)管理工作的責任感和緊迫感，克服厭戰和畏難情緒，增強信心，克服無(wú)所作為的思想，不懈努力，為促進(jìn)電力設備維修市場(chǎng)的完善、規范努力工作。
6-2、要立足于服務(wù)，嚴格執行國家的方針政策，不折不扣地按規定、制度辦事，在電力設備維修市場(chǎng)管理工作中，樹(shù)立起市場(chǎng)辦“公平、公正、公開(kāi)”的辦事形象，擴大市場(chǎng)辦的影響，促進(jìn)市場(chǎng)管理工作的深化與發(fā)展。
6-3、要擺正位置，切實(shí)厲行政府委托的職責，對政府負責，做好服務(wù)，維護政府的形象。要主動(dòng)的向政府有關(guān)部門(mén)匯報請示工作，加強聯(lián)系與溝通，爭取支持。
6-4、要加強調查研究，及時(shí)發(fā)現和處理市場(chǎng)競爭中出現的新情況，新問(wèn)題，促進(jìn)誠實(shí)守信、公平競爭市場(chǎng)環(huán)境的形成。
6-5、要加強隊伍建設，秉公辦事，嚴格執法，防止腐敗思想的侵蝕，切實(shí)落實(shí)好為企業(yè)、為社會(huì )、為政府的服務(wù)。
設備維修年度工作總結3
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門(mén)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預算指標2。45億元，沖擊指標2。56億元;利潤預算指標586萬(wàn)元，沖擊指標677萬(wàn)元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門(mén)，也按照部門(mén)職責及公司制定的“十二五”發(fā)展目標迅速經(jīng)行調整，對重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩過(guò)渡提供了保障�，F將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為，我部門(mén)結合公司重組后的實(shí)際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，逐級制定安全生產(chǎn)職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實(shí)安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門(mén)上半年的一項重點(diǎn)工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節。
部門(mén)在今年年初的公司工作會(huì )上提出層層簽訂責任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全責任的要求，將安全責任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門(mén)。
由公司領(lǐng)導帶頭簽訂《交通安全責任書(shū)》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個(gè)車(chē)管部門(mén)，調度部門(mén)、車(chē)管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì )議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設標準，細致講述“四個(gè)能力”的.具體內容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務(wù)要求各部室認真落實(shí)，做好總結，提高職工安全生產(chǎn)的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩定運行。同時(shí)在京華沅和北京國際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶(hù)的安全意識，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產(chǎn)月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動(dòng)，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學(xué)習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂(lè )性與一體，達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹(shù)立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀(guān)念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門(mén)成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導安書(shū)春帶隊對公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車(chē)間、和平里商城、調味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發(fā)現安全問(wèn)題8件，隱患2件。根據安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場(chǎng)內遮擋疏散標志、市場(chǎng)吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改;對空調機房?jì)却罱ㄟ`章值班室(簡(jiǎn)單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋，通過(guò)做大量的工作順利拆除)、機房照明無(wú)法達到夜間值班要求等現象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導，提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩工作。
根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶(hù)的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領(lǐng)導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩工作，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩定事件的發(fā)生。
六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題，提出加大人員監控力度，發(fā)現問(wèn)題立即修理的方針(簡(jiǎn)單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專(zhuān)人對漏點(diǎn)進(jìn)行保護式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生)，并聘請專(zhuān)業(yè)隊伍清理院內的51口地井，疏通市場(chǎng)內排水及149戶(hù)下水管線(xiàn)，定期清理天溝，準備好各類(lèi)防汛物資。對綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進(jìn)行檢測。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)防汛部位負責人進(jìn)行了交流，發(fā)現問(wèn)題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營(yíng)成本高效化、節約化。
針對京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調蓄能形式無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的情況，我們通過(guò)大量的計算提出了在電價(jià)相對較低的平段根據環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬(wàn)元，但保證了7月市場(chǎng)的穩定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門(mén)簾的基礎上適當開(kāi)啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用(辦公樓，化驗室，市場(chǎng)照明，風(fēng)機等)區域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節約企業(yè)運營(yíng)成本的目的。
八、做實(shí)家委會(huì )工作。
除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節約10萬(wàn)元交接費。(需完善)
九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開(kāi)展指導、督促、考核及管理工作，我部門(mén)重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個(gè)市場(chǎng)不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規范、運轉穩定，保障大型設備的完好率。
十、團結協(xié)作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開(kāi)部門(mén)、班組例會(huì )，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線(xiàn)職工灌輸，已達到思想上的統一。團結部門(mén)內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習，打造一線(xiàn)人員比、趕、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
設備維修年度工作總結4
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。
一．遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二．積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的`后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。三．加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”（�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
擴展閱讀：年度冬季設備檢修工作總結
年度冬季設備檢修工作總結20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動(dòng)科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實(shí)工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據通知要求,我們對本單位在用的所有車(chē)輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護保養.落實(shí)通知精神,進(jìn)一步結合我廠(chǎng)工作實(shí)際,從以下幾方面具體完成了工作:一、領(lǐng)導牽頭,思路明確。為配合此次檢修工作，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)成立了相應的領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合，并召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議。展開(kāi)工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠(chǎng)家等一系列問(wèn)題。任務(wù)分配明確，責任落實(shí)到人，為檢修工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。二、深入基層，摸清狀況。領(lǐng)導小組首先派遣專(zhuān)人，深入各個(gè)基層了解情況。對設備的技術(shù)狀況，存在的問(wèn)題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。三、嚴格把關(guān)，質(zhì)量第一。在具體檢修的過(guò)程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行檢修計劃，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放松任務(wù)細微環(huán)節。積極協(xié)調，以解決問(wèn)題，遇到需要動(dòng)力裝備處協(xié)調
設備維修年度工作總結5
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職的工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、做好自己的本職工作
作為一名設備維修人員，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有
效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的'事也是一種工作的義務(wù)!
我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )。在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
設備維修年度工作總結6
20xx年11月11日我單位接到公司動(dòng)力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設備檢修工作的通知”，接到通知后，我們機動(dòng)科于11月未起，認真組織，周密計劃，詳細安排，踏實(shí)工作，較好的完成了相關(guān)任務(wù)。根據通知要求，我們對本單位在用的所有車(chē)輛進(jìn)行了全面徹底的檢修和維護保養。落實(shí)通知精神，進(jìn)一步結合我廠(chǎng)工作實(shí)際，從以下幾方面具體完成了工作：
一、領(lǐng)導牽頭，思路明確。
為配合此次檢修工作，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)成立了相應的領(lǐng)導小組，由廠(chǎng)主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務(wù)科、生產(chǎn)科、采油隊、供應科等各二級單位共同配合，并召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議。展開(kāi)工作前，整理思路，明確分工，落實(shí)了有關(guān)的資金、配件、修理廠(chǎng)家等一系列問(wèn)題。任務(wù)分配明確，責任落實(shí)到人，為檢修工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
二、深入基層，摸清狀況。
領(lǐng)導小組首先派遣專(zhuān)人，深入各個(gè)基層了解情況。對設備的技術(shù)狀況，存在的問(wèn)題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理項目，修理進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于檢修工作計劃的制定，起到了不可或的作用。
三、嚴格把關(guān)，質(zhì)量第一。
在具體檢修的`過(guò)程中，我工作人員把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行檢修計劃，努力作到：時(shí)間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放松任務(wù)細微環(huán)節。積極協(xié)調，以解決問(wèn)題，遇到需要動(dòng)力裝備處協(xié)調的問(wèn)題，我們及時(shí)上報，使之得以順利解決。
四、全面開(kāi)展，重點(diǎn)突出。
我廠(chǎng)主要對井下隊、修井隊的40部車(chē)進(jìn)行了維修保養工作安排，對其中6部車(chē)的發(fā)動(dòng)機進(jìn)行了三保，3部工程車(chē)的工程部分進(jìn)行了維修保養。特別對各單位的12t吊車(chē)、8t吊車(chē)、通井車(chē)、撈油車(chē)等專(zhuān)業(yè)設備車(chē)輛的各個(gè)部位進(jìn)行了全面、細致的檢查修理。值得說(shuō)明的是，長(cháng)江產(chǎn)的12t吊車(chē)，由于底盤(pán)、機器、閘箱均屬不同廠(chǎng)家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現箱體裂縫等問(wèn)題，我們組織修理廠(chǎng)家、使用單位并多次與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系、座談，最終總成變更匹配，現在在磨合、試驗。本次冬季設備檢修我廠(chǎng)在全面開(kāi)展一般性檢修工作的基礎上，合理安排，即顧全大局，又重點(diǎn)突破。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車(chē)輛共8臺，按時(shí)完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。
五、挖掘潛力，定點(diǎn)修理。
在此次檢修工作過(guò)程中，我廠(chǎng)充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力，能自己動(dòng)手完成的任務(wù)，盡量不動(dòng)用修理廠(chǎng)。最大程度的打挖掘自身潛力，節約資金。必須外修的設備，全部在公司定點(diǎn)修理廠(chǎng)優(yōu)選幾家進(jìn)行修理。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的堅決拒付。資金審核嚴謹，滴水不漏。
六、按時(shí)完成，通過(guò)驗收。
依據通知要求，冬季設備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿(mǎn)結束。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收。
此次冬季設備檢修工作的順利完成，是我廠(chǎng)工作人員辛勤努力的結果，更與各級領(lǐng)導、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開(kāi)的。我單位在接到通知后，認真組織部署，力求把各項工作落到實(shí)處。冬季設備檢修是必須要的，也是必須的，它是設備保養工作中至關(guān)重要的一環(huán)，也是設備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大。
設備維修年度工作總結7
XX月設備維護工作總結20xx年XX月設備維護工作即將結束，本月設備維護工作主要體現在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現將本月主要工作總結如下，細節方面的工作在此不一一進(jìn)行說(shuō)明。
存在的問(wèn)題
1、20xx年新建設基站及村通工程基站，目前為止因各個(gè)方面的原因驗收工作還沒(méi)有結束，并且經(jīng)驗收的基站存在的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行整治。
2、本月上報的問(wèn)題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶(hù)封堵將倒塌、了墩車(chē)站基站門(mén)鼻子脫焊等，上述問(wèn)題本中心無(wú)法解決故上報維護中心進(jìn)行解決。
本月基站設備維護工作匯總本月基站設備維護工作匯總基站設備
1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河，雅子泉、沙爾車(chē)站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033、南金山、昌河集團銅金礦。
2、(山南片區供電)本月保障哈密西線(xiàn)6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上，哈密南線(xiàn)3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上、東線(xiàn)6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽(yáng)能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電。本月共計充電時(shí)長(cháng)970小時(shí)左右。
3、配合完成市區33個(gè)基站兩次勘察工作，基站站房?jì)瓤臻g、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設備方面一次。希望以后此類(lèi)工作能夠搭配開(kāi)展，節省時(shí)間和不必要的資源浪費。
4、本月完成山區一號點(diǎn)、二號點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換，及了墩車(chē)站、紅層車(chē)站、十三間房臨時(shí)擴容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。
5、配合完成09年新建設基站門(mén)禁安裝隨工工作。
配合網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化中心完成市區部分基站天線(xiàn)調整工作。本月鐵塔天饋線(xiàn)維護工作匯總本月鐵塔天饋線(xiàn)維護工作匯總
1、本月完成哈密西線(xiàn)百里風(fēng)區范圍內14個(gè)基站天饋線(xiàn)、天線(xiàn)、拉線(xiàn)、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線(xiàn)卡脫落的`及時(shí)進(jìn)行填補或綁扎固定。
2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設備是否規范是否影響我方通信設施等等方面的檢查。
3、對火車(chē)站、市法院這兩個(gè)市區基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對拉線(xiàn)等進(jìn)行檢查緊固。
另對市區方圓賓館等數個(gè)基站進(jìn)行了相應的檢查。直放站及室內分布式基站維護工匯總直放站及室內分布式基站維護工匯總
1、本月直放站及室內分布的維護工作主要表現的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
2、完成哈密東線(xiàn)選頻直放站調整測試工作，市區直放站監控卡的安裝調試工作。
3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設備故障的處理。內部培訓工作本月內部培訓工作并沒(méi)有在技術(shù)培訓方面來(lái)展開(kāi)，本有對于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全、保障設備安全、杜絕車(chē)輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。
設備維修年度工作總結8
為加強電化教學(xué)管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于xx月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調研和電教設備普查維修、專(zhuān)室培訓工作。這次活動(dòng)，共調研學(xué)校40余所，聽(tīng)電教課24節，發(fā)放調查問(wèn)卷45余份，維修電教設備150余臺�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，制度健全
多數學(xué)區、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性，學(xué)校結合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(cháng)都能積極準備，并隨同調研或聽(tīng)課，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調研電教設備的校長(cháng)有：xx學(xué)區xx、xx中學(xué)xx、xx小學(xué)xx等;隨同聽(tīng)課的副校長(cháng)有：xxx、xxx、xxx、xxx等。
二、設備管理到位，使用規范
大部分單位電教設備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負責管理。專(zhuān)用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進(jìn)行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學(xué)資源能在原有基礎上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設備管理工作較好單位有：xx學(xué)區、xx學(xué)區、xxx學(xué)區、xx學(xué)區、xx學(xué)校等。設備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xxx中學(xué)、xx中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開(kāi)設信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問(wèn)題，小組合作，一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛。
信息技術(shù)課程開(kāi)設較好的單位有：xx學(xué)區、xx學(xué)區、xx小學(xué)等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx學(xué)區育才學(xué)校、xx學(xué)區回漳學(xué)校xx、xx學(xué)區韓村中學(xué)孟慶科、xx學(xué)區中學(xué)、xx學(xué)等。
四、存在問(wèn)題和現象
1、個(gè)別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒(méi)有相應管理制度和措施。主要表現有：無(wú)工作計劃，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導或多或少存在著(zhù)不會(huì )用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。
2、個(gè)別學(xué)校設備管理不到位。如設備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現象，專(zhuān)室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。
3、個(gè)別學(xué)校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
設備維修年度工作總結9
設備是一項能延長(cháng)設備運作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程。，擁有一支精修細檢的精神、中級工的維修的優(yōu)秀隊伍。
工班里面1個(gè)高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長(cháng)花了2個(gè)月對工作的細節和要求性培訓與實(shí)踐，員工技能，例如：
agm、tvm、bom的數據備份和恢復。地三、四號線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)通的工作，做了一份為期月的三、四號線(xiàn)設備培訓，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當地環(huán)境。
在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(cháng)分批到本工班跟崗實(shí)習。在工作當中，對本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì )，在例會(huì )前，我都會(huì )對近兩周工作做一份工班的會(huì )議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng )建的工班管理博客，內容涉及到工班會(huì )議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。
6s工作和，我空余學(xué)習6s的文章，6s認知程度及化應用�，F在，工班了6s內容，例如：
工器具的'標準化、化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。
值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔
文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數據。
因工班人數，上每月都舉行一次工班活動(dòng)，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。
希望在10年，對09工作所匯報的事件，發(fā)揚改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
設備維修年度工作總結10
我叫xxx，是xx村一名普通電工。在20xx年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)耐聜�，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在回龍寺村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的.完成了所下達的術(shù)指標
截止到x月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產(chǎn)實(shí)現了“三無(wú)”，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)，全年達到“零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩定的局面
一年來(lái)，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過(guò)程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和樹(shù)障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率xx%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)和規范化管理
一年來(lái)，以政策法規為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為農戶(hù)服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶(hù)實(shí)行服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶(hù)堅持上門(mén)服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般事故立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對于行動(dòng)不方便的用戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)去收費，一個(gè)月跑上x(chóng)趟，誠信服務(wù)盡努力減少欠費停電，受到用戶(hù)好評。在今年的x季用電高峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶(hù)生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來(lái)了客戶(hù)滿(mǎn)意�？傊�，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，都能以最快的速度去幫助客戶(hù)排憂(yōu)解難，抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核，把該收的收回來(lái)，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計，經(jīng)過(guò)不懈努力，保證了每月電費的按時(shí)回收結零。全年無(wú)投訴案件，使農村用電管理走向規范化，減輕了農民負擔，也在農戶(hù)中樹(shù)立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行提高，工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
設備維修年度工作總結11
近日，寧國水泥廠(chǎng)設備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對一季度檢修的得與失進(jìn)行了認真而細致的系統總結，與會(huì )人員從檢修準備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調及結果驗證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。
一季度，寧國水泥廠(chǎng)分別組織對生產(chǎn)線(xiàn)干法窯進(jìn)行了計劃檢修，檢修的特點(diǎn)是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長(cháng)。
縱觀(guān)檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實(shí)”管理要求，認真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準備環(huán)節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計劃評審及研討會(huì )，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計劃評審會(huì )，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專(zhuān)人每天對現場(chǎng)用電設備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行，及時(shí)發(fā)現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優(yōu)化工廠(chǎng)維修資源，最大限度滿(mǎn)足檢修要求。首先是對全廠(chǎng)維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動(dòng)處牽頭，以分廠(chǎng)為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項目，做到了工廠(chǎng)維修資源的統一調配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統關(guān)鍵設備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節、協(xié)調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的`工作，機動(dòng)處負責大型吊車(chē)租用協(xié)調，跟蹤核實(shí)現場(chǎng)工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動(dòng)處、供應處分別組織對現場(chǎng)物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進(jìn)行專(zhuān)項檢查，規范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛處負責廠(chǎng)區巡視，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠(chǎng)財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，
總結中，相關(guān)人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準備工作開(kāi)始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題，避免過(guò)程脫節。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎。
設備維修年度工作總結12
一年來(lái)，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見(jiàn)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，團結協(xié)作，扎實(shí)工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電設備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車(chē)間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
1、全力做好設備租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時(shí)調劑利用;對不用設備及時(shí)退租、退庫;對缺口設備，首先積極面向外部市場(chǎng)，集中社會(huì )資源進(jìn)行竟價(jià)租賃，不足的在集團中標廠(chǎng)家中壓價(jià)采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套(其中外租的34臺/套);外租大型新設備9臺/套;新購設備281臺(價(jià)值1321.8萬(wàn)元)。保證了新開(kāi)工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、全面為項目部做好服務(wù)工作
機電公司將機電基礎管理的文件、規范、規章制度等資料分類(lèi)整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠(chǎng)定價(jià)采購，解決了項目部配件購置難的問(wèn)題。綜掘機械化專(zhuān)業(yè)組現場(chǎng)服務(wù)及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問(wèn)題。積極參與施工現場(chǎng)設備安裝、調試、拆除等工作(截止10月份，安裝絞車(chē)、變電所等設備共12臺/套)。為項目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。
3、加強設備使用管理
設備的使用管理是設備全過(guò)程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質(zhì)量標準進(jìn)行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的.監督檢查、維護保養，督促項目部規范操作。加強對在用提升設施、壓風(fēng)機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進(jìn)一步完善安全保護設施：今年改造絞車(chē)PLC雙線(xiàn)保護功能電控6套;鑿井懸吊穩車(chē)均安裝安全閉鎖行程開(kāi)關(guān)，并在張集東項目部安裝穩車(chē)PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全運行。認真開(kāi)展機電質(zhì)量標準化達標活動(dòng)，嚴格執行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車(chē)間達標考評、檢查，對存在的問(wèn)題提出現場(chǎng)整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進(jìn)行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個(gè)項目部，機電設備管理規范有序，每個(gè)車(chē)間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上(張集東99分為全公司最高)，獲得集團公司的好評。
4、大力開(kāi)展設備檢修工作
機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車(chē)司機、班隊長(cháng)、掘進(jìn)機操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進(jìn)機操作維護人員50人，組織28人去洛陽(yáng)廠(chǎng)方進(jìn)行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作
配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產(chǎn)抵稅等工作;認真按時(shí)完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作;完成日常設備的裝卸車(chē)及老撾開(kāi)元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車(chē)工作;精心做好三標一規范貫標工作;信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問(wèn)題和不足：
一是 個(gè)別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關(guān)機電規章制度不貫徹、不執行、不實(shí)施。
二是 設備包機制流于形式，部分項目部平時(shí)只要設備能運轉，基本上無(wú)人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，
搞形式，走過(guò)場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。
三是 高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進(jìn)、培養工作尤為重要。
為確保機電工作有序進(jìn)行、機電設備安全運轉，20xx年將著(zhù)重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率。
2、積極開(kāi)展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車(chē)間按標準化車(chē)間要求進(jìn)行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實(shí)施辦法，并有實(shí)施過(guò)程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無(wú)人維修保養設備的走過(guò)場(chǎng)、搞形式現象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。
4、加強掘進(jìn)機使用管理。培養我處自己的專(zhuān)業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。
5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各
項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。
6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。
7、要進(jìn)一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓，機電公司將結合生產(chǎn)實(shí)際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
設備維修年度工作總結13
20xx年對于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長(cháng)，中旬聘任afc五級巡檢工。
設備維護是一項能延長(cháng)設備正常運作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。
在七、八月份的`時(shí)候，各巡檢及維修工班長(cháng)分批到本工班跟崗實(shí)習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會(huì )，在例會(huì )前，我都會(huì )對近兩周維護工作做一份維護工班的會(huì )議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且創(chuàng )建自己的工班管理博客，內容涉及到工班會(huì )議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。
為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用�，F在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識。
值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的。6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數據。
因維護工班人數比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成。
希望在20xx年，對20xx年工作所匯報的事件，繼續發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理，能使維護工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。
設備維修年度工作總結14
XX年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下： :
從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的'頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。
大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對XX年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，XX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
四、 經(jīng)驗和教訓：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：
1. 對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。
2. 對檢修人員的管理比較松散。
3. 對設備的潤滑保養做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)
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