倉儲年度總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的倉儲年度總結，歡迎閱讀與收藏。
倉儲年度總結1
光陰荏苒，歲月如梭。不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的'標識和防護。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理；
6、加大了物料的追蹤工作；即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，
總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
一、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
二、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
三、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展；
2、建全倉庫流程；
3、建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃；
5、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！
倉儲年度總結2
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望。通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。
各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售部，在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的.大力支持下，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力低下。
存在的主要問(wèn)題：
1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如，接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化的認知度。
2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。
3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對轉型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。
3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
倉儲年度總結3
光陰似箭，日月如梭。轉眼間20xx年就要過(guò)去了�；仡櫼荒陙�(lái)，我感到自己在工作、生活、學(xué)習等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)的場(chǎng)景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導的幫助與支持下，配線(xiàn)工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎上順利完成了配線(xiàn)工段交給的各項工作任務(wù)�，F對一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總如下：
一、安全方面：
一年來(lái)，針對各種各樣的現象和問(wèn)題，我們在設備使用方面，安全方面加大了管理力度，如，電動(dòng)拖車(chē)使用規定，還制定了it設備使用管理規定等這些規章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識明顯增強，廣大員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，達到了“我會(huì )安全”。平時(shí)的工作中我要求員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，提醒拖車(chē)司機在配送物料途中可能遇到的危險點(diǎn)；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；學(xué)習掌握消防安全“四個(gè)能力”。對裝焊班組拆卸側圍內板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提醒員工要穿戴好勞動(dòng)保護用品；對總裝班組拖拉工裝車(chē)數量多易傷人，提醒員工在拖拉工裝車(chē)時(shí)只能一次轉載兩輛車(chē)；對發(fā)動(dòng)機班組klt件來(lái)件數量多易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，提醒員工叫件時(shí)注意控制零件數量，避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著(zhù)手，在工作中加強巡視次數，隨時(shí)觀(guān)察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)加以提示、解決，把一些小問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進(jìn)行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患。在現場(chǎng)一些容易傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執行工段要求注重職工防災自救意識的培養。如遇安全事故發(fā)生，一定要向班長(cháng)和工段長(cháng)匯報，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車(chē)時(shí)只能拉一個(gè)（空車(chē)或滿(mǎn)車(chē)），總裝、發(fā)動(dòng)機只能拉兩個(gè)，拖車(chē)在沒(méi)有停止情況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)現拖車(chē)有問(wèn)題，及時(shí)報班長(cháng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修；下雨天，配線(xiàn)代班長(cháng)與接貨代班長(cháng)要及時(shí)就貨物配線(xiàn)、空料車(chē)的臨時(shí)存放區等問(wèn)題進(jìn)行溝通，并要求各班拖車(chē)司機注意車(chē)速，盡快將貨物配送線(xiàn)邊，保證好接貨區域的通暢；所有kitting車(chē)及glt件工裝車(chē)上線(xiàn)后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長(cháng)都要加強管理和監督執行；前期還制定了“班組拖車(chē)司機定編”，每輛拖車(chē)都有責任人負責，通過(guò)各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。通過(guò)我們全班的共同努力；20xx年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
二、生產(chǎn)方面：
配線(xiàn)工段b班擔負著(zhù)一工廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機車(chē)間奔馳e、c級的四、六缸發(fā)動(dòng)機，總裝車(chē)間c系和裝焊車(chē)間c系產(chǎn)品的配線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車(chē)、工作范圍包括了三大車(chē)間(klt、glt、kiting件)的配線(xiàn)任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設備，這有效的保證了零件被準時(shí)送達到線(xiàn)邊、滿(mǎn)足了車(chē)間的生產(chǎn)要求。
發(fā)動(dòng)機klt件配線(xiàn)：發(fā)動(dòng)機配線(xiàn)班組現有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺，勢必在叫件配線(xiàn)上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽誤生產(chǎn)，具體說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯，規范操作程序等。針對發(fā)動(dòng)機①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外觀(guān)和零件號不同）、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯問(wèn)題。發(fā)動(dòng)機主體零件有防錯指導書(shū)：制作了簡(jiǎn)易防錯看板，避免了配線(xiàn)時(shí)出現錯裝。
班組小改小革完成項目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線(xiàn)：klt件貫穿總裝線(xiàn)的28個(gè)工位，3名配線(xiàn)人員組成；其手動(dòng)叫件1%。生產(chǎn)線(xiàn)上所有klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線(xiàn)，扦黃卡，粘貼叫件標簽工作。特別要說(shuō)明的是，總裝線(xiàn)的叫件，配線(xiàn)是全部車(chē)輛完成的最后一道程序。由于新人來(lái)往頻繁，班長(cháng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題。對員工從klt叫件，配線(xiàn)，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現場(chǎng)指導操作。使新到的員工責任心加強，并及時(shí)對工作中的不足進(jìn)行調整；較快的的適應了工作崗位；另外，總裝線(xiàn)還是一條多車(chē)型生產(chǎn)線(xiàn)，具有多車(chē)型切換的生產(chǎn)能力；而且生產(chǎn)節拍較快，這給配線(xiàn)工作增添了難度。盡管如此，整條總裝線(xiàn)的配線(xiàn)由9名員工完成。其配線(xiàn)速度和配送零件質(zhì)量，完全滿(mǎn)足總裝生產(chǎn)要求。
我們對總裝配線(xiàn)辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn)，改善前，桌上擺放很多雜物，顯得零亂；改善后，桌面整潔，耳目一新。
裝焊班組現有七名員工，擔負著(zhù)裝焊車(chē)間大裝和分裝線(xiàn)配線(xiàn)作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)，班組人員在工作中認認真真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線(xiàn)工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節也是一個(gè)重在與各方面配合的班組。身在一個(gè)服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種、數量能夠及時(shí)按流程操作配送到線(xiàn)邊。在sap操作方面，嚴格按照來(lái)件單上所填寫(xiě)的實(shí)際零件數量清點(diǎn)配線(xiàn)；在線(xiàn)邊配線(xiàn)，確保數量的準確，以便于jit庫及時(shí)了解車(chē)間的零件消耗和倉庫的庫存情況，方便采購、訂貨及時(shí)、并作相應的備貨。雖然裝焊班組的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，盤(pán)點(diǎn)零件庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數相吻合，無(wú)重大出入。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線(xiàn)之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無(wú)庫存，每天需要對預警零件做表統計是我們一直以來(lái)工作成績(jì)的一個(gè)重要體現。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量，數量、合格率，以及錯裝零件返凍庫，每天等情況以報表的形式進(jìn)行匯總。
除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會(huì )需用收廢件的料車(chē)作了改進(jìn)，保證了返凍庫的零件經(jīng)過(guò)返修后直接上線(xiàn)零件在轉運過(guò)程中不損壞。改前與改后雙層料車(chē)對比。
班組長(cháng)一般通過(guò)指揮班組成員進(jìn)行工作，在某種意義上說(shuō)是通過(guò)班組成員的工作來(lái)完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長(cháng)親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，如果帶領(lǐng)一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團隊的力量，完成的工作量就會(huì )大大超出預想，這就是管理者的價(jià)值所在。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過(guò)班組管理來(lái)合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟效益指標。我作為一名代帶班組長(cháng)，負責發(fā)動(dòng)機，總裝、裝焊三個(gè)車(chē)間人員管理與物料配送，在平時(shí)工作中要善于組織、溝通和激勵，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗與榮譽(yù)，懂得用人所長(cháng)。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)，班組成員工作積極性的高低直接影響著(zhù)班組的業(yè)績(jì)，而提高班組成員的積極性就離不開(kāi)激勵。對班組長(cháng)來(lái)講，表?yè)P是可以使用的最有效的激勵手段，對組員工作的肯定和贊美，會(huì )促使他們再接再厲、不斷進(jìn)步。
對員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓等，有助于幫助員工順利工作、增強自信心，既提高了工作效率，又能滿(mǎn)足員工追求個(gè)人成長(cháng)于自我實(shí)現的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平時(shí)紀律散漫，串崗聊天，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長(cháng)的管理。
我通過(guò)日常觀(guān)察和側面了解，發(fā)現他還是有優(yōu)點(diǎn)的：
1.會(huì )多個(gè)崗位叫件和配線(xiàn)，
2零件配送意識強，叫件完成后能自檢；
3.人很熱心，班里出現問(wèn)題能出謀劃策。我決定讓他當機動(dòng)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù)。
第一，平時(shí)班組有缺勤就盯工位，沒(méi)有就檢查班組的叫件和配線(xiàn)；
第二，參與新員工的培訓工作，通過(guò)培訓新員工，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)注意自己的言談舉止，提高自身素質(zhì)培養。
我還對他講：班組工作績(jì)效的好壞，最主要體現在班長(cháng)、副班長(cháng)和機動(dòng)工的工作，不要工作能力突出，行為準則卻為人詬病。你們三個(gè)人代表著(zhù)班組，你的一舉一動(dòng)會(huì )影響到班組其他成員，希望你克服紀律散漫的毛病，樹(shù)立一個(gè)有才有德的'榜樣。這名員工接受了我的意見(jiàn)，在平時(shí)的工作中積極努力、踏實(shí)勤懇，幫助班組長(cháng)處理班組工作，言談舉止也文明了，由于自身的顯著(zhù)變化，再加上工作業(yè)績(jì)突出，領(lǐng)導給予他加獎。這名員工的改變在班組里引起了強烈反響，紛紛向他學(xué)習，在班組形成了學(xué)有榜樣，趕有目標的良好氛圍。榜樣的力量是無(wú)窮的，發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動(dòng)員工的積極性，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行。
人的努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能夠在多大程度上滿(mǎn)足他的要求。我通過(guò)調整組員的目標、滿(mǎn)足組員的需要而使其努力工作，激勵他們，使他們看到滿(mǎn)足自己的需要與實(shí)現班組目標之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內在動(dòng)力，調動(dòng)他們的工作積極性為班組的工作服務(wù)。
配線(xiàn)工作事無(wú)巨細，各車(chē)間工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達的生產(chǎn)計劃，工段的要求，對班的各種信息反饋收集起來(lái)，在班前會(huì )上再傳達到每一位員工，使之領(lǐng)會(huì )當天工作內容和要領(lǐng)，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我始終堅持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，果斷服從公司的安排，配合生產(chǎn)的需要。雖然很多時(shí)候也會(huì )覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅持了下來(lái)。
無(wú)論是在過(guò)去還是在現在，我都一直保持著(zhù)敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。20xx年，我有著(zhù)更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請領(lǐng)導批評指正。
三、人員管理及培訓
俗話(huà)說(shuō)的好，沒(méi)有規矩不成方園。在這一段時(shí)里，班組也出現了一些人為的配線(xiàn)缺陷。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順利開(kāi)展，我們對職工提出了如下要求：1、配線(xiàn)流程：用信號卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件、配線(xiàn)——固定的循環(huán)時(shí)間——固定的路線(xiàn)、把零件放入料架前，把信號卡掛在零件盒上、配線(xiàn)，信號卡掛在滿(mǎn)bin上，在零件標簽上進(jìn)行掃碼、信號卡在滑槽里，如叫件，在信號卡上進(jìn)行掃碼、把信號卡掛在料架上、如果缺貨，請把信號卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)管理，定置管理是根據生產(chǎn)活動(dòng)機能的需要，從有利于人的安全與物的使用出發(fā)，使生產(chǎn)工作現場(chǎng)的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合達到科學(xué)化，規范化，標準化的過(guò)程。
作業(yè)現場(chǎng)標準化，用最簡(jiǎn)捷、最安全的途徑，實(shí)現某一工序過(guò)程，達到安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標準化內容主要包括正確使用生產(chǎn)設備和工具，遵章守紀。杜絕“三違”，堅守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設備、工器具現場(chǎng)標準化�，F場(chǎng)安全通道暢通；消防器材齊全有效，責任到人�！�6s”管理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養等六個(gè)項目活動(dòng)，為現場(chǎng)管理奠定良好的基礎。使員工心情舒暢，工作熱情高漲；必需品和非必需品的區分和處理方法。整理工作首先就要區分生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的必需品和非必需品，然后將其處理。
“6s”現場(chǎng)“修養”的檢查，按規定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應到規定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區吸煙，工作前、用餐前應洗手，打卡、吃飯應自覺(jué)排隊，不插隊。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對上司應保持基本禮儀。不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好。上班時(shí)間不準進(jìn)食，如早餐、零食等物。應注意良好的個(gè)人衛生。加強職工培訓，提高認識。帶頭學(xué)習，同時(shí)組織班組長(cháng)和班組主力員工進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。
通過(guò)學(xué)習培訓，使班組長(cháng)和班組主力人員、明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導、激勵和約作用，來(lái)增強全班員工的凝聚力和向心力，使全班員工的積極性、創(chuàng )造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)配線(xiàn)工段目標的整合與實(shí)現。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參與管理的重要場(chǎng)所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。
班組是根據產(chǎn)品的技術(shù)標準和工藝要求，由若干相同或不同崗位、工種的工人、一定數量的設備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構成的勞動(dòng)集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)行，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管、使用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來(lái)，所以班組工作的好壞直接決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只要班組充滿(mǎn)生機，企業(yè)就有活力，就能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
總一年來(lái)的工作，我們配線(xiàn)工段b班在各個(gè)方面都取得了一定的成績(jì)，為企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻。但是，我們也看到，在日常管理工作中，還存在著(zhù)許多不足之處。在20xx年，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，在日常生產(chǎn)中加強細節管理，取得更大成績(jì)。
倉儲年度總結4
我是公司倉儲物流部的一員，于進(jìn)入公司。很清晰的記得剛入職當初，陌生的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來(lái)不相同的工作內容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導的合理安排指導和部門(mén)同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，逐漸適應了公司工作環(huán)境，公司給了機會(huì )讓我為公司服務(wù)。下面是本人工作總結：
一、盡職盡責，全力做好本職工作
在后續的工作期間，全面了解了公司成長(cháng)的歷史，未來(lái)的發(fā)展目標，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達工作內容，并在原來(lái)系統基礎上，合理有序的進(jìn)行了系統升級工作。在適應新的系統過(guò)程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶(hù)退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節的同時(shí)，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。
二、虛心學(xué)習，加強對本職工作認識
作為公司的重要部門(mén)，倉儲物流部，肩負著(zhù)公司所有原材料和成品貨物的'存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車(chē)一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時(shí)刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點(diǎn)：
1、隨時(shí)了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設置，庫區規劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類(lèi)等。倉庫貨品放置區任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報告上級領(lǐng)導請示批準，進(jìn)行通報。便于部門(mén)同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。
2、熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作系統，及時(shí)準確的更新。加強對公司原材料種類(lèi)的了解和認識，對加工產(chǎn)品的品名，規格，加工片數，進(jìn)行詳細記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。
3、對倉庫現有的呆滯料進(jìn)行統計，并報告上級部門(mén)領(lǐng)導，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進(jìn)行相對應的處理。倉庫實(shí)時(shí)通報準確庫存明細，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的采購計劃提供倉庫實(shí)時(shí)數據庫存，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進(jìn)行抽盤(pán)，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時(shí)。
4、全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關(guān)系著(zhù)消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進(jìn)行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相關(guān)責任人對設備進(jìn)行日常維護及保養。
倉儲年度總結5
本人自入職以來(lái)，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項任務(wù)。
在職期間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng )新，這是我個(gè)人成長(cháng)中的一段寶貴的經(jīng)驗�；仡櫼幌挛覀�(gè)人的工作情況，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個(gè)鐘的班，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，以及同事、領(lǐng)導對我的幫助，我已完全融入到這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠(chǎng)工作時(shí)，自己對一些軟件方面的'應用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，是領(lǐng)導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習中，使我自己有了很大的提高。
進(jìn)入公司以來(lái)，我的工作主要是：
1．確保統計數據準確
統計的生命在于真實(shí)，確保統計數據質(zhì)量，是統計工作者的中心任務(wù)。統計數據的準確性是分析企業(yè)的基礎。因此，保證統計數據的質(zhì)量，確保每一個(gè)數據準確可靠非常重要，我對數據真實(shí)性、準確性的要求非常謹慎，經(jīng)常為了弄清、弄準一個(gè)數據而反復核對和研究。
2．加強統計資料管理
在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進(jìn)行了規范，對統計資料檔案進(jìn)行保管、調用和移交，嚴格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規定。統計數據按要求整理，裝訂整齊，保管規范。
3．提供統計數據服務(wù)
在完成數據統計任務(wù)，確保統計資料的真實(shí)準確的基礎上，進(jìn)行數據的整理和分析，基本滿(mǎn)足了企業(yè)管理和決策的需要，為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規劃提供了重要的數據支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。隨著(zhù)統計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應有的貢獻。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
倉儲年度總結6
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)結束，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下總結：
一、日常工作
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的.每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
5、每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、工作效率比較低，據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性；
2、 倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案。對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率；
2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理，規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖，保證工作順利開(kāi)展。
總之，倉儲物流部能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉儲年度總結7
歲月如梭，轉眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲部隨著(zhù)公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉儲部人員一致的努力，無(wú)論是倉儲制度的執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。
一、20xx年工作完成情況做如下總結匯報：
1、基礎業(yè)務(wù)完成情況
1）成品庫：隨著(zhù)20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數量逐步上升，在此過(guò)程中我庫人員積極應對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬(wàn)片，再清洗327088萬(wàn)片，銷(xiāo)售成品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。
2）半成品庫：自20xx年6月份開(kāi)始，隨著(zhù)202#倉庫的投入及
運轉，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數量見(jiàn)下表：
半成品業(yè)務(wù)數量表
3）A型架周轉庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；A型架周轉庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。
4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。
5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn)、財務(wù)/車(chē)間的成
本核算和存貨庫存控制提供準確的數據，賬務(wù)組依據相關(guān)制度開(kāi)展工作，具體情況如下：
a、牽頭組織開(kāi)展周度、月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，截止11月30日累計開(kāi)展11次月度盤(pán)點(diǎn)，48次周度盤(pán)點(diǎn)，其中周度抽盤(pán)盤(pán)差率為0.97%，月度盤(pán)點(diǎn)庫存數據均無(wú)異常。
b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預警分析報告》至相關(guān)人員及部門(mén)，內容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行預警，同時(shí)給公司領(lǐng)導層決策提供依據。
c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統現存量報表提取、編制、發(fā)布，對于數據差異進(jìn)行跟蹤處理。
d、次月5日前，賬務(wù)人員負責稽查單據裝訂及單據匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jì)效考核單，截止11月30日，共歸檔單據276冊。
2、基礎管理及團隊建設方面1）部門(mén)組織架構的更新與確定
為適應新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉儲組織構架與部門(mén)職責，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉，現部門(mén)崗位編制總計30人并人員全部配臵到位。
2）考勤管理
a、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調崗、離職等管理制度，加強部門(mén)員工對制度的有效執行，在遵循公司相關(guān)管理制度的
同時(shí)提升內部基礎管理工作，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學(xué)習和貫徹執行。
b、賬務(wù)人員負責部門(mén)員工日�？记�、周末及節假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒(méi)有不良記錄。
3）內部培訓體系的完善與執行
a、結合20xx年倉儲部年度培訓大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執行并超課時(shí)完成任務(wù)，匯總統計本年度培訓共累計65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí)，倉儲部基本知識培訓43課時(shí)，安全管理培訓7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。
b、依據部門(mén)內編制的《培訓管理辦法》，每月開(kāi)展培訓課程，不達標者將在每月末進(jìn)行匯總后統一納入個(gè)人績(jì)效考核。
4）三標體系的運行與版次升級
自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進(jìn)行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規定》、《成品庫管理規定》、《半成品庫管理規定》、《倉儲部部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)》，編制三標體系梳理計劃，組織各庫人員認真學(xué)習并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據可依。
5）團隊建設
為加強部門(mén)團隊建設，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質(zhì)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開(kāi)展各項活動(dòng)措施，具體如下：
a、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門(mén)板報參加公司評比，并依據品保部方案，開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓，取得了較好的成效。
b、為響應全公司范圍內開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，基于倉儲部的`職責，開(kāi)展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿(mǎn)完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著(zhù)的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面
倉儲是貨物流通的重要環(huán)節之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據可依、有證可查，需繼續強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。二、存在的問(wèn)題及不足：
在即將過(guò)去的一年中，部門(mén)內的各項工作都在順利的進(jìn)行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題，具體如下：
1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門(mén)內所設庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開(kāi)展的時(shí)候需靈活，對于倉儲這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團結一致，共同提升倉儲部的工作效率。
2、物資存儲安全工作需加強：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問(wèn)題。要求各庫明確防盜責任，實(shí)行嚴格管理，做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。
倉儲年度總結8
一、工作方針、首要使命、年度kpi指標的完成情形。
培植一個(gè)尊貴、團結、勤懇的集體、一個(gè)執拗、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的處事來(lái)?yè)Q取項目的認可和接納，讓項目離不開(kāi)我們，是京泰倉儲處事處一向以來(lái)的方針。
處事處作為物資倉儲公司的一部門(mén)，在現場(chǎng)主若是負責協(xié)調現場(chǎng)材料倉庫維護保管工作，在履行打點(diǎn)本能機能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉儲公司整體的處事水平。那么若何保證倉儲公司的保留，倉儲公司若何成長(cháng)，就成為我們的首要使命。
出格是在總部物資倉儲公司的鼎力撐持下，京泰倉儲處事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項kpi指標與經(jīng)營(yíng)指標，確保了對京泰項目部的倉儲處事工作。
二、進(jìn)修、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓專(zhuān)業(yè)文化的首要體例、收成和存在的問(wèn)題
在進(jìn)修、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的首要體例采納全員講解的體例，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內在寄義，并聯(lián)系到現實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識的培訓采納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點(diǎn)，然后全員談判填補不周全的處所為首要進(jìn)修體例。
我們經(jīng)由過(guò)程對《藍巢人哲學(xué)》xx來(lái)歷：qz26的進(jìn)修，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍巢人哲學(xué)，從分歧的側面浮現藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工城市不辭辛勞，笑對一切突發(fā)的堅苦。藍巢人以處事世界培植精品工程為己任，舍小家顧巨匠。
《藍巢人哲學(xué)》的降生使我們藍巢人有了一個(gè)配合的理想、配合的方針。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏(yíng)是我們的世界不美觀(guān)的。我們誓將處事世界，讓世界分享藍巢。我們具備強年夜實(shí)力，質(zhì)量靠得住，處事到位，不竭立異，不竭成長(cháng)，是一個(gè)威武之師，正規之師，是能征善戰、手藝過(guò)硬、裝備精巧的精銳之師。具備強年夜的實(shí)力是我們在市場(chǎng)競爭中取勝的基本。我們不竭立異、不竭成長(cháng)，爭做行業(yè)中的優(yōu)異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現，讓客戶(hù)重視、尊敬是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人安心對勁、能最年夜限度知足項目的現實(shí)需求。
三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓
若是要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的處事對象認可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的處事。若何去順應項目的打點(diǎn)，要靠我們的.理解力和執行力，理解我們處事對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現它的要乞降我們的打點(diǎn)存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的法子，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的方針不是你的工作的體例，你要做到讓對方做到和你一樣的方針才是最根柢。我們倉儲公司目的不是把工作推出去，是要規范的做這些工作。在對處事處的打點(diǎn)不美觀(guān)念上以前是以事務(wù)的緊迫軌范來(lái)劃分事務(wù)的優(yōu)先級，只若是“緊迫”的工作，就要先措置，是以就會(huì )呈現一種怪現象，巨匠天天都忙于措置那些“急事”，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而感受很有成就感，莫非這種純摯的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就暗示收成的功效越多？謎底是否認的。緊迫的事務(wù)有良多種，有主要的和不主要的，有能帶來(lái)締造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，若是你都在忙一些不主要的、不能帶來(lái)價(jià)值事務(wù)，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì )顆粒無(wú)收，是以，力應該用在關(guān)節眼上。
平安工作是一切工作的基本保障，是以必需把平安工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命，輕忽平安就是沒(méi)有道德。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進(jìn)貨驗收、重型機械的使用、外來(lái)人員的平安交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。處事處正視日巡視工作，對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患實(shí)時(shí)措置，不留死角.對于不履行平安劃定的員工和客戶(hù)實(shí)時(shí)進(jìn)行避免并進(jìn)行說(shuō)服教育，避免酬報造成的人身危險和財富的損失蹤。
在倉儲公司率領(lǐng)鼎力撐持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦子、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的法子。首先就是要講成信，自古以來(lái)固守誠信就是權衡一小我行為、品質(zhì)和人格的尺度。做為處事處同樣需要誠信，老實(shí)守信既是做人的根基道德準則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以保留的前提。
四、下一步重點(diǎn)工作打算和設想
1、處事處員工的打點(diǎn)
擬定出合適處事處的方針、指標，并嚴酷按照方針、指標來(lái)完成處事處的每項工作。讓每位員工深切體味物資倉儲公司的處事承諾，體味處事處的方針、指標，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地全力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現處事處擬定的各項指標。
按照各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內容按照時(shí)刻四象限打點(diǎn)法子列出工作的輕重緩急,以便更好的放置好天天的工作時(shí)刻,避免華侈天天的工作時(shí)刻。見(jiàn)下圖所示：
2、培訓的打點(diǎn)
培訓重點(diǎn)一：按照處事處保管員對材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要節制的重點(diǎn)。
培訓具體法子：采納全員講解的體例，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點(diǎn)，然后全員談判填補不周全的處所。
培訓的功效：達到每個(gè)保管員從驗收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)節制要素真正的理解，并能夠應用在現實(shí)工作中。
過(guò)程節制：隨時(shí)對材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程進(jìn)行看管搜檢，削減問(wèn)題項的呈現。
培訓重點(diǎn)二：資料的打點(diǎn)
具體法子：按照公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的清算。
培訓功效：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì )檔案式資料的打點(diǎn)。
過(guò)程節制：打點(diǎn)員對資料隨時(shí)進(jìn)行搜檢，削減問(wèn)題的發(fā)生。
培訓重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外按照員工的需求增添c類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識的培訓。
具體法子：按照巨匠對專(zhuān)業(yè)常識的需求進(jìn)行統計擬定培訓內容。
培訓功效：讓每個(gè)保管員增強對專(zhuān)業(yè)常識的體味，提高營(yíng)業(yè)水平。
過(guò)程節制：連系什物進(jìn)行所培訓內容的鞏固，進(jìn)行閉卷考試增強記憶。
3、物資發(fā)放與領(lǐng)受的打點(diǎn)
在物資發(fā)放與領(lǐng)受的過(guò)程中和物資存在良多問(wèn)題，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通解決，各保管員將天天的問(wèn)題匯總到庫長(cháng)那兒那里，由庫長(cháng)天天總結將問(wèn)題反饋到物資，負責追蹤反饋功效，然后在反饋給各保管員。
每周進(jìn)行庫存剖析和統計，按期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部實(shí)時(shí)把握動(dòng)態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的節制庫存。
4、經(jīng)營(yíng)方面的打點(diǎn)
每月實(shí)時(shí)的和項目進(jìn)行結算打點(diǎn)，保證倉儲的經(jīng)營(yíng)利潤。
設想：
1、此刻的倉儲公司還勾留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為首要經(jīng)濟收入，在往后的成長(cháng)中是否能以物流中心的形式來(lái)成長(cháng)，好比周轉材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式供給給項目部，是否能將焊條以及四項的工具做為倉儲所對項目供給處事一項內容進(jìn)行調撥來(lái)實(shí)現倉儲的益處，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲按照項目的需求分送到各個(gè)項目，在工程竣事后進(jìn)行折價(jià)收受接管。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單元和項目供給處事收取租賃費由現場(chǎng)處事處對資產(chǎn)進(jìn)行打點(diǎn)每月和項目進(jìn)行結算。
2、此刻的倉庫貨架年夜都是由項目上供給，有的甚至是用腳手管搭致的簡(jiǎn)單貨架，外不美觀(guān)和適用性都欠好，倉儲公司能否設計建造適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來(lái)收取項目上少許費用，并可以輪回使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現了倉儲的專(zhuān)業(yè)性。
3、此刻有的處事處辦公情形簡(jiǎn)陋有的距離庫房存放場(chǎng)地交通未便捷。庫區的規劃和培植是否能由咱倉儲公司擬定一個(gè)統一的尺度，例如辦公室、綜合年夜棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資培植，以租賃的形式來(lái)收取項目的費用，以便更好的為項目處事，浮現倉儲公司打點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)性。
4、需公司協(xié)調整決的問(wèn)題及定見(jiàn)和建議。
倉儲年度總結9
本人柯尊松，系公司倉儲部長(cháng)，xxxx年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人xxxx年度工作總結報告如下：
一xxxx年工作概述
本部門(mén)主要負責：
1、整個(gè)公司的倉儲管理工作
2、速達系統的推動(dòng)工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調)部門(mén)現有人員計12名,
注:
1、周世民兼管五金倉原倉位.
2、梁蘊要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。
在xxxx年的實(shí)際運作中，由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門(mén)的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。
二xxxx年工作細述
1、人員問(wèn)題
A、培訓：
人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養和建立一個(gè)學(xué)習型的團隊。為此，在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫管理和ERP系統兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀(guān)念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內訓，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用。
B、招聘：
因諸多因素，倉庫的人員流動(dòng)性特別大。下半年，倉庫一共招了10個(gè)人，但到現在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員招聘流失率達70%，節后開(kāi)工就面臨的人員缺口達3-5人!總結這當中的教訓，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調整策略：
�、俳�(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉位，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習能力。
�、谀挲g方面：30-40之間最佳，有家有口才不會(huì )亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。
�、燮沸苑矫妫涸囉闷陂g特別要從細節方面考察期責任感、服從力、執行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅決辭退。
�、苄氯岁P(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖，同時(shí)幫
助其新做法、新習慣的順利養成。
C、成長(cháng)：
關(guān)注部屬的成長(cháng)，這一點(diǎn)xxxx年總結下來(lái)我認為做得較好。部屬的成長(cháng)在四個(gè)方面：一是自身能力、素養之提高，xxxx年成長(cháng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長(cháng)，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門(mén)調職，原耗材倉張炳玉因表現優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰，為此倉庫頂著(zhù)壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以?xún)?四是部門(mén)內部調動(dòng)，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實(shí)，為此倉庫將他適時(shí)調至耗材倉擔當更大的責任。
另外一方面，對于不負責任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內部的處罰、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開(kāi)始，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過(guò)急，也可惜有個(gè)別好的有去意。
2、工作溝通
檢討xxxx年部門(mén)內部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠，導致后續又要將個(gè)別勸退。
與其它部門(mén)之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強。
3、倉庫管理
倉庫管理工作是xxxx年的重點(diǎn)，茲總結如下：
A、安全防護：
�、俜阑鸱辣I。因為本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人，在后續的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補給公司造成的損失。
�、诔善贩雷o。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶(hù)外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經(jīng)驗不足，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動(dòng)作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證。
B、倉庫規劃與整理：
�、偎芰衔褰饌}。在塑料五金倉的規劃上，由于公司領(lǐng)導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買(mǎi)了一臺半電動(dòng)叉車(chē)，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jì)來(lái)。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著(zhù)部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。
�、诔善穫}。成品倉內的規劃已成雛形，即按大類(lèi)存放，配件類(lèi)的存放已養成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是因為床類(lèi)產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類(lèi)大量的入倉也打亂了倉庫的規劃。戶(hù)外成品的規劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標識動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí)。
�、酆牟膫}。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。
�、馨氤善穫}。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jì)。這個(gè)倉位春節后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩重一點(diǎn)的來(lái)管理。
C、成品出貨：
成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍出現裝出口柜與發(fā)國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動(dòng)倉管調至成品倉，同時(shí)在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。
D、倉庫5S：
倉庫的5S成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉庫如下：
�、偎芰衔褰饌}。該倉位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的.大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(cháng)的帶動(dòng)下，各倉管的一致努力。當然，還有個(gè)別的倉位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信心滿(mǎn)滿(mǎn)，每次生產(chǎn)例會(huì )上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了，這是一個(gè)可喜的反映。
�、诔善穫}。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能及時(shí)處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒(méi)有持續改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠(chǎng)外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然答應過(guò)，但實(shí)際上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長(cháng)直管的塑料五金倉來(lái)處理。
E、呆滯品管理：
因為公司產(chǎn)品的特殊性，xxxx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。
F、數據問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn)：
數據的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉，這也是倉庫管理的核心問(wèn)題�？偨Yxxxx年的相關(guān)工作如下：
�、僬w分析�？陀^(guān)上來(lái)講，倉庫數據的準確性仍讓人不滿(mǎn)意，并一直困擾著(zhù)生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因為只是應付，所以問(wèn)題不斷，導致車(chē)間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉，因為梁蘊的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩定下來(lái)。
�、诒P(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數據比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，因為接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個(gè)倉庫數據的準確性，加之系統上線(xiàn)的前期準備不夠充分，導致數據導出導入時(shí)間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管，比如賀小帥、姚文，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴厲的處罰，以儆效尤，同時(shí)，倉庫將更注重人員的甄別與督導。
G、團隊建設：
倉庫始終注重團隊建設的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習型的團隊。
�、僭趦炔颗嘤柹�，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀(guān)念、工作態(tài)度的培訓，希望能求大同存小異。
�、趥}庫從九月份起部門(mén)早會(huì )由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì )的作用，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求，加強部門(mén)內部的溝通。
�、蹅}庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰分明。
�、茉趯W(xué)習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(cháng)，不要做固步自封被公司和社會(huì )淘汰的人。
4、ERP系統推進(jìn)
承蒙公司領(lǐng)導的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統化的管控。在ERP系統的推進(jìn)工作中，xxxx年我們做了如下工作：
�、�10/10根據陳總的指示，我們提交了一份速達上線(xiàn)計劃。在計劃中檢討了系統使用的現狀，特別是基礎資料部分，BOM表尚未建立。
�、�10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統的專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議上陳總指出，速達系統更進(jìn)一步的運用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線(xiàn)工作小組。
�、�10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì )，討論貨品資料如何分頭規范填寫(xiě)、BOM表如何建立。
�、�11/17-11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓。
�、�11/19系統推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃。
�、�11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì )，討論推進(jìn)計劃展開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數據保護、技術(shù)部工作量問(wèn)題。
�、�11/23-11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì )和培訓工作。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò )增加端口之問(wèn)題。
�、�11/21-12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專(zhuān)項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。
�、�12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運行，進(jìn)行系統測試與試運行工作。
�、�12/28調整系統推進(jìn)時(shí)間，分三階段進(jìn)行;第一階段為xxxx年元月份，銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，采購系統可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線(xiàn)，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統控制范圍。陳總指示，今后除了現有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長(cháng)外，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì )。
元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線(xiàn)。
元/10自本周起，ERP系統碰頭會(huì )由原三天一次改為兩天一次，以加強交流。
接著(zhù)是重裝系統、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )。
元/15銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運行，第一周目標達成。
在推進(jìn)過(guò)程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!
三xxxx年工作計劃和目標
xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門(mén)和個(gè)人的工作計劃和目標如下：
1、用人問(wèn)題
xxxx年的用人思路將按上面所述調整，關(guān)鍵是要責任心強、上進(jìn)心強的倉管，其它條件不拘。
2、倉庫管理
�、賦xxx年將繼續把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實(shí)是關(guān)鍵。
�、趥}庫的規劃工作繼續推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。
�、鄢善饭芾矸矫�。我們會(huì )根據今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí)。
�、芤驗椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉以大好機會(huì )改善管理。塑料倉會(huì )加強分類(lèi)標識管理，做到實(shí)物清楚，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著(zhù)。
�、輦}庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個(gè)團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個(gè)大團隊，成為其它部門(mén)的堅實(shí)后盾。
�、迬つ亢蛿祿䴗蚀_性。二月份起，倉庫將逐步將系統進(jìn)出倉數據的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對帳，保證系統帳與手工帳不脫節。我們的目標是，倉庫庫存整體準確率xxxx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。
3、系統推進(jìn)
系統的推進(jìn)是一項很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線(xiàn)的時(shí)間表，那么xxxx年就要全力以赴達成。關(guān)于系統方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，一定要照時(shí)間表推進(jìn)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測試與解決或尋求解決，做好相關(guān)記錄與總結，形成經(jīng)驗與制度。所以，xxxx年系統的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內事。
4、物控部組建及計劃
根據目前物控的現狀，公司領(lǐng)導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：
�、佻F在的PMC部可將MC部分分離出來(lái)，專(zhuān)業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。
�、谀壳拔覍镜漠a(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線(xiàn)前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了�？尚械脑�(huà)，2月份開(kāi)始進(jìn)行。
�、廴绻试S，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。
�、�7月份隨著(zhù)系統的全面上線(xiàn)，我們物控系統將通過(guò)系統和手工同步的方式進(jìn)行。在這當中，不斷地相互微調。直至基本統一。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細節。
�、輝xxx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
相信公司和我們的明天、明年會(huì )更好!
倉儲年度總結10
真是時(shí)光飛逝啊，就這些過(guò)去了，過(guò)得真快��！回望過(guò)去，倉庫從四月份以來(lái)的變化真的很大，應該好好總結，找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。
一、我們的成長(cháng)，我們的成果。
1、材料申請。
我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無(wú)規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。
倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱(chēng)，型號，規格，備料的最低數量及數量。
減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2、材料入庫。
倉庫進(jìn)一步規范了材料的入庫程序。
對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實(shí)型號，規格，數量，質(zhì)量后辦入庫手續。
這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。
對于沒(méi)有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。
這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。
做的有采購的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。
3、物料擺放及保管。
倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。
物料重新按類(lèi)型，規格分類(lèi)擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。
物料到貨，及時(shí)擺放到相應的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。
做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續。
能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。
二、我們待改善的地方。
1.倉庫以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調好與各班組長(cháng)的工作。
2.與各部門(mén)協(xié)調不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。
3.個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。
在總結xx年工作的基礎上，找出了在過(guò)去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。
我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。
1.時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類(lèi)擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。
2.嚴格執行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。
3.全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監督車(chē)間鋼材的使用情況。
4.注入自己的思想，做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車(chē)輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(cháng)物流公司要求加錢(qián)的.情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。
5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強與各部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。
6.加強時(shí)間管理工作。
這是我一個(gè)大問(wèn)題。
希望能在領(lǐng)導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。
四、下年計劃
在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1.加強各部門(mén)的協(xié)調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒(méi)人跟的現象。
2.加強鋼材的成本控制，對沒(méi)有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3.客戶(hù)供料的項目，技術(shù)應該同本廠(chǎng)供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶(hù)供料，使用本廠(chǎng)材料的情況。
倉儲年度總結11
20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針、精神為指引，結合倉儲部實(shí)際工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實(shí)目標治理責任，推行質(zhì)量績(jì)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識。
質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點(diǎn)，按照零差錯的目標思想，作為倉儲部工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現狀，做出以下工作：
1、認真監督并充分利用班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。
2、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。
3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。
4、開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強了職工團隊意識，也充分調動(dòng)員工工作積極性，增強員工責任心，規范了倉庫作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護公司企業(yè)形象。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執行情況，對違反工藝紀律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，對違反倉儲部管理制度、管理規定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，在日常工作檢查中對違章違紀的現象，按規章制度進(jìn)行考核；所以，我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出班級抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的`工作思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。
工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細致化的《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。
通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應公司管理效益年的號召，認真總結節能減排措施方法，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節能減排的思想深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
20xx年工作重點(diǎn)
1、認真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車(chē)共同清點(diǎn)數量，認真填寫(xiě)批次表，如出現數量差異根據公司規定進(jìn)行考核處理。
2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓，負責本部門(mén)工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓及考試，成績(jì)存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平。
3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規章制度、管理規定等方面的法律法規和規定要求，負責倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業(yè)監管力度，每日由專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認。
4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫(xiě)、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。認真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，嚴格按照公司規定進(jìn)行檢查，做到公平、公正、公開(kāi)，要求員工嚴格按照規章進(jìn)行作業(yè)，維護公司形象。
20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號，20xx年還將有更多的挑戰和機遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號。隨著(zhù)工作的深入進(jìn)行，我有信心展現出自身的水平，完成更高的目標，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺，在此平臺上，在領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下，拉開(kāi)新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！
倉儲年度總結12
發(fā)展現代物流產(chǎn)業(yè)是市委、市政府“四大一新”重大發(fā)展戰略之一，在市委、市政府的高度重視下，今年的物流工作緊緊圍繞定思路、打基礎、搭架子、開(kāi)好局、起好步的總體要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷加大工作力度，集中精力抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，自4月中旬啟動(dòng)工作以來(lái)，發(fā)展現代物業(yè)形成共識，氛圍濃厚，形勢喜人，可以說(shuō)，全市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展已呈呼之欲出之勢。貨運車(chē)輛外流的現象基本得到了遏制，今年1至10月，新增貨運車(chē)輛247輛，同比增長(cháng)7、45%，噸位1438噸，同比增長(cháng)7、86%；繳納公路規費4950萬(wàn)元，同比增長(cháng)13、27%；繳納稅費525萬(wàn)元，同比增長(cháng)183%�，F有貨運車(chē)輛3594輛、11011個(gè)噸位，其中3噸以上的871輛、7398個(gè)噸位，3噸以下的2723輛、3613個(gè)噸位。新增倉儲面積3、5萬(wàn)m2，新開(kāi)通三條省際物流專(zhuān)線(xiàn)。
一、領(lǐng)導重視、科學(xué)定位，高起點(diǎn)推進(jìn)現代物流業(yè)的發(fā)展
1、領(lǐng)導高度重視，高位推進(jìn)物流工作。7月24日至25日，市委楊書(shū)記率團赴北京先后會(huì )晤了中國物流與采購聯(lián)合會(huì )、中鐵物資總公司、中鐵現代、中國誠通、中國郵政物流的高層，達成了戰略合作意向，取得豐碩成果。并以市委、市政府的名義聘請中國物流與采購聯(lián)合會(huì )何黎明副會(huì )長(cháng)為鷹潭市經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)，何副會(huì )長(cháng)對我市發(fā)展現代物流工作給予了多方面的支持與幫助。9月3日，董市長(cháng)率有關(guān)部門(mén)負責人赴寧波考察訪(fǎng)問(wèn)，并與寧波港簽訂了合作建設“無(wú)水港”備忘錄，有力地推動(dòng)了我市物流業(yè)的發(fā)展。
2、建立了工作班子和工作機制。市政府成立了以市委常委、副市長(cháng)吳曉軍任組長(cháng)，副市長(cháng)林軍、市長(cháng)助理張永澤、劉滇鳴為副組長(cháng)的發(fā)展現代物流業(yè)工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室，抽調精干人員，組成專(zhuān)門(mén)的工作班子。領(lǐng)導小組不定期地召開(kāi)工作會(huì )議，總結階段性的成果，分析物流發(fā)展態(tài)勢，研究解決工作中存在的問(wèn)題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動(dòng)了物流工作的健康發(fā)展，為現代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的組織保證。
3、明確了物流工作思路。自今年5月份組建物流工作班子以來(lái)，在市長(cháng)助理張永澤的帶領(lǐng)下，利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了大量調研，在充分吸收外地發(fā)展現代物流經(jīng)驗的基礎上，結合鷹潭實(shí)際，提出了以運起步的物流工作思路。目標是把鷹潭構建成物流政策盆地、服務(wù)高地、投資福地，用3—5年的時(shí)間，用不太多的投入，使得鷹潭物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為每年對于地方財政收入貢獻上億元，產(chǎn)值百億元的產(chǎn)業(yè)群。
4、出臺了促進(jìn)現代物流業(yè)的一系列政策。為加快我市現代物流業(yè)的`發(fā)展，先后制定出臺了《促進(jìn)汽車(chē)貨運產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《規模以上汽車(chē)貨運企業(yè)認定暫行辦法》，各涉運部門(mén)相繼制定了具體實(shí)施意見(jiàn)和操作辦法，如稽征分局對外來(lái)注冊新辦的物流企業(yè)實(shí)行更加優(yōu)惠的政策，國土部門(mén)對物流項目的用地比照工業(yè)用地辦理等。
5、營(yíng)造了發(fā)展現代物流業(yè)的濃厚氛圍。6月15日在鷹潭華僑飯店召開(kāi)了“建設現代物流，打造世界銅都”新聞發(fā)布會(huì )。會(huì )上，市委常委、副市長(cháng)吳曉軍，副市長(cháng)林軍和市長(cháng)助理張永澤先后介紹了我市的基本情況，發(fā)展物流的基本思路和扶持政策，并回答了境內外記者的提問(wèn)，這次新聞發(fā)布會(huì )，在全省乃至周邊地區都造成了很深的影響，引起了物流界的高度關(guān)注。與此同時(shí)，及時(shí)編輯《物流工作簡(jiǎn)報》和《物流快報》，交流工作經(jīng)驗和成果，反映存在問(wèn)題，提出工作要求。分別編輯報送9期，市委楊書(shū)記，董市長(cháng)，市委常委、副市長(cháng)吳曉軍，副市長(cháng)林軍，市長(cháng)助理張永澤分別在三期《物流快報》上作了批示，市委常委、副市長(cháng)吳曉軍，副市長(cháng)林軍，市長(cháng)助理張永澤多次出面協(xié)調涉運部門(mén)的關(guān)系，親自解決有關(guān)問(wèn)題，為我市物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍。
二、以運起步、滾動(dòng)發(fā)展，選準了發(fā)展現代物流業(yè)的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)
1、全力推進(jìn)“無(wú)水港”建設�！盁o(wú)水港”是內陸城市興建的大型綜合性物流園區，既是我市打造承東啟西、通江達海、公鐵銜接樞紐性物流區域中心的關(guān)鍵載體，又是建立進(jìn)口銅廢料轉關(guān)通關(guān)的重要路徑。在鷹潭市與寧波港兩地六方的共同推動(dòng)下，9月24日，正式簽訂了合作建設“無(wú)水港”協(xié)議。寧波港務(wù)集團公司投資在貴溪銅拆解園區征地500畝，作為“無(wú)水港”永久性造址。一期開(kāi)發(fā)300畝，設計年作業(yè)量10萬(wàn)個(gè)標準箱（teu），通關(guān)量5萬(wàn)標準箱（teu），貨物作業(yè)量500萬(wàn)噸；二期開(kāi)發(fā)200畝。兩地六方共同努力，把鷹潭“無(wú)水港”建設成為高標準的具有示范意義的江西省一流的“無(wú)水港”。
2、采取外引內強的辦法，培育、引進(jìn)了一批物流企業(yè)。市政府14、15號文件出臺后，先后認定了11家重點(diǎn)物流企業(yè)。江銅物流等6家被認定為規模以上物流企業(yè)，郵政物流、星宇物流、銅都物流等企業(yè)規模不斷壯大，規模效益日益顯現，截止XX年10月，江銅物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現1、5億元、繳納稅費1400萬(wàn)元，稅費同比增長(cháng)150%，XX年將為貴溪財政增加500萬(wàn)元的收入；郵政物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現407、6萬(wàn)元、同比增長(cháng)164、7%，在全省郵政系統列第二位，增幅排第一位，稅費同比增長(cháng)113%；星宇物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現200萬(wàn)元、繳納稅費45、6萬(wàn)元，稅費同比增長(cháng)103%；銅都物流作為今年新開(kāi)辦的物流企業(yè)，發(fā)展較快，擁有貨運車(chē)輛19臺400多噸位，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入900多萬(wàn)元，繳納稅費50多萬(wàn)元；安順、宏暢等4家物流企業(yè)落戶(hù)鷹潭。
3、深化了與中國郵政物流戰略合作成果。8月9日，中國郵政物流公司靳德標副總經(jīng)理專(zhuān)程來(lái)鷹出席了郵政物流與區域經(jīng)濟發(fā)展推介會(huì )，將鷹潭列入全國100個(gè)郵政物流節點(diǎn)城市。鷹潭郵政物流抓住這一機遇，開(kāi)通了上海省際物流專(zhuān)線(xiàn)，不斷擴大運能運量，逐步開(kāi)通溫州、寧波、深圳、廣州等地的省際物流專(zhuān)線(xiàn)，開(kāi)通了福建三明、漳平、廈門(mén)、福州和去、貴、川、渝等省市的公鐵聯(lián)運專(zhuān)線(xiàn)。
4、啟動(dòng)了城市物流中心項目規劃。城市物流中心初步規劃面積XX畝，城市物流中心包括涉運部門(mén)聯(lián)合服務(wù)大樓、汽車(chē)交易市場(chǎng)、汽配服務(wù)市場(chǎng)、家裝建材市場(chǎng)、配套倉儲設施、城市生活物資配送中心。充分利用鷹潭鐵路南站貨場(chǎng)和市場(chǎng)群優(yōu)勢，一方面積極開(kāi)展物流招商，引進(jìn)“長(cháng)、珠、閩”三角經(jīng)濟區等地客商，來(lái)鷹投資創(chuàng )辦物流企業(yè)、發(fā)展整理、包裝、配送、加工、裝配等物流企業(yè)，建設物流基地；另一方面，鼓勵本地貨運代理企業(yè)、公路運輸企業(yè)和第三方物流企業(yè)加快發(fā)展，促其做大做強。
5、啟動(dòng)了“xxx”物流發(fā)展規劃。按照物流規劃操作性強，規劃編制水準高的要求，已與國家發(fā)改委宏觀(guān)經(jīng)濟研究院綜合運輸研究所、北京郵電大學(xué)進(jìn)行了溝通，經(jīng)過(guò)我們的努力，6月19日至20日國家發(fā)改委宏觀(guān)經(jīng)濟研究院綜合運輸研究所馮浩主任等一行專(zhuān)家組，就我市“xxx”物流規劃的制定工作來(lái)我市進(jìn)行調研，明確了由他們負責我市物流產(chǎn)業(yè)規劃的編制和信息化工作。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的原則、范圍、思路已經(jīng)形成，正在積極開(kāi)展規劃前期的各項準備，經(jīng)費落實(shí)后，即可啟動(dòng)編制工作。
6、努力提高貨運車(chē)輛運力。今年全市力爭增加貨運車(chē)輛運力31500噸位，并以市發(fā)展現代物流工作領(lǐng)導小組的名義，下達各目標單位。各目標責任單位將目標進(jìn)行了分解，落實(shí)到責任科室和人頭，大多數建立了工作班子，余江縣、鷹潭工業(yè)園區、市經(jīng)貿委行動(dòng)迅速，新增貨車(chē)運力較快。11月16日，在全市調度會(huì )上各目標單位紛紛表示一定要完成目標任務(wù)。
三、改善服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化現代物流業(yè)的發(fā)展環(huán)境
1、建立了貨運汽車(chē)聯(lián)合辦公、審批、收費制度。市政府14號、15號文件出臺后，為貨運企業(yè)提供方便，集中辦證交納稅費，吳副市長(cháng)、林副市長(cháng)先后多次到實(shí)地進(jìn)行了考察，確定了在鷹潭稽征分局月湖稽征所聯(lián)合辦公，目前地稅、稽征、運管部門(mén)已集中辦公。從運轉來(lái)看，總體解決了辦理稅費集中繳交，但貨運企業(yè)要求將所有涉運部門(mén)集中辦公。
2、對縣（市、區）和市區涉運部門(mén)進(jìn)行督查。由市政府督查室和物流辦組成專(zhuān)門(mén)的物流工作督查組，在市長(cháng)助理張永澤的帶領(lǐng)下，先后深入到縣（市、區）及涉運相關(guān)部門(mén)作了專(zhuān)門(mén)督查。要求涉運部門(mén)與物流企業(yè)召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)，減少辦事環(huán)節，降低收費標準，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率；縣（市、區）要盡快成立相應的物流工作機構，認真落實(shí)“四大一新”發(fā)展戰略，結合當地實(shí)際，擺正位置，進(jìn)行科學(xué)定位，找準發(fā)展物流工作的突破口，推動(dòng)物流工作向縱深發(fā)展。從督查情況來(lái)看，各地發(fā)展不平衡。余江縣成立相應的機構，工作開(kāi)展比較扎實(shí)；貴溪市轉發(fā)市政府14號、15號文件，成立了物物工作領(lǐng)導小組。
3、組織物流企業(yè)對涉運部門(mén)進(jìn)行行風(fēng)評議。為改善發(fā)展現代物流的環(huán)境，我們已制定了對涉運部門(mén)進(jìn)行行風(fēng)評議表，爭取在年底或明年初組織評議，評議的結果在一定范圍內公布，并督促有關(guān)部門(mén)制訂改進(jìn)措施。
4、落實(shí)部門(mén)責任制，制訂操作性強的實(shí)施細則。要求各涉運職能部門(mén)，尤其是交警、運管部門(mén)要解放思想，顧全大局，制定寬松的配套政策和服務(wù)，簡(jiǎn)化手續，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，遺留問(wèn)題能不追究的，盡量不追究，能豁免盡量豁免，逐項予以解決。
5、籌建并開(kāi)通了鷹潭市物流信息網(wǎng)站。在物流與采購聯(lián)合會(huì )的牽頭下，在電信、移動(dòng)、聯(lián)通等單位的大力支持下，鷹潭物流信息網(wǎng)已于12月正式開(kāi)通，為社會(huì )及物流企業(yè)提供了快捷的物流信息服務(wù)。
6、成立了物流與采購聯(lián)合會(huì )，為搭建企業(yè)與政府溝通交流的平臺，發(fā)揮橋梁紐帶作用。經(jīng)市政府同意，市物流辦與企業(yè)共同運作，民政部門(mén)批準成立了鷹潭市物流與采購聯(lián)合會(huì )，共吸納物流企業(yè)57家。通過(guò)政府與企業(yè)的互動(dòng)，積極爭取優(yōu)惠政策的扶持。
7、加強了物流辦制度建設。市物流辦按照物流工作思路，制定建立領(lǐng)導小組成員單位的職責、涉運部門(mén)辦事指南和操作流程，建立了物流工作協(xié)調落實(shí)機制、內部崗位職責、管理制度。
四、巧借外力，協(xié)同作戰，著(zhù)力解決銅拆解園區進(jìn)口銅廢料的轉關(guān)通關(guān)問(wèn)題
為解決銅廢料進(jìn)口轉關(guān)通關(guān)問(wèn)題，副市長(cháng)林軍、市長(cháng)助理張永澤率市物流辦、口岸辦的同志分別赴寧波、天津、廊坊、南海等地的拆解園區和海關(guān)、檢驗檢疫等部門(mén)學(xué)習考察。多次與江西檢驗檢疫局、南昌海關(guān)、省口岸處座談溝通，取得了江西檢驗檢疫局、南昌海關(guān)的支持，并同上海、寧波、廈門(mén)等地的海關(guān)、檢驗檢疫、港口等部門(mén)進(jìn)行了聯(lián)系，并赴九江港作了實(shí)地調研，在充分調研和論證的基礎上，形成了打通第7類(lèi)銅廢料通關(guān)工作思路。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設“無(wú)水港”備忘錄，南昌海關(guān)、江西出入境檢驗檢疫局和寧波海關(guān)、寧波出入境檢驗檢疫局將高度關(guān)注、密切配合、大力支持鷹潭“無(wú)水港”建設，積極實(shí)施出口貨物“屬地報關(guān)、口岸放行”和“產(chǎn)地檢驗檢疫、口岸查驗放行”以及進(jìn)口貨物“先報檢，后報關(guān)”的通關(guān)模式，兩地口岸查驗部門(mén)將爭取海關(guān)總署和國家質(zhì)檢總局的支持，使符合現行法律法規的進(jìn)口貨物獲得更多的轉關(guān)便利。11月1日，九江港集團公司劉秀清副總經(jīng)理來(lái)我市考察調研后，表示要積極打通九江到香港的直航航道，利用上海港對九江港80%的控股權，近期赴上海港協(xié)調上海海關(guān)，上海檢驗檢疫局的關(guān)系，幫助我們解決進(jìn)口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關(guān)問(wèn)題。我們將巧借外力，積極爭取國家海關(guān)總署和質(zhì)檢總局把鷹潭列為進(jìn)口廢舊金屬轉關(guān)試點(diǎn)，在起步階段建立港口初檢——園區清關(guān)的轉關(guān)通關(guān)機制，最終爭取口岸驗放，園區查驗清關(guān)的直接通關(guān)模式。
XX年物流工作雖然取得一定的成績(jì)，但也存在一些困難和問(wèn)題，主要有：
1、投資引商環(huán)境問(wèn)題有待進(jìn)一步改善。為提高我市招商引資力度，方便來(lái)鷹投資興辦物流企業(yè)。相關(guān)部門(mén)要采取靈活的做法，一司一策，優(yōu)化服務(wù)，主動(dòng)為外來(lái)投資興辦物流企業(yè)者解決實(shí)際困難，提供周到熱情的服務(wù)，樹(shù)立良好的形象。
2、發(fā)展不平衡問(wèn)題。從縱向來(lái)看，鷹潭工業(yè)園區物流工作形勢發(fā)展迅猛，余江較積極主動(dòng)，成立了物流工作領(lǐng)導小組，設立了物流工作機構，工作開(kāi)展比較扎實(shí)；有的地方成立了物流辦事機構，但工作尚未啟動(dòng)。從橫向來(lái)看，市地稅局、市交警支隊、市交通運管處、市稽征分局主動(dòng)服務(wù)意識強，出臺了便利優(yōu)惠的操作辦法；有些部門(mén)以上級主管部門(mén)有文件規定來(lái)作擋箭牌。
3、機構編制未到位，辦公經(jīng)費不足。物流辦屬臨時(shí)機構，所抽調的人員還要兼顧原單位的工作，人員調度時(shí)有脫節，協(xié)調調度難度大。目前，物流工作經(jīng)費告急，一定程度上影響了工作的開(kāi)展。上述困難和問(wèn)題在今后的工作中努力克服并逐步加以解決。
倉儲年度總結13
光陰荏苒，歲月如梭。不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的'區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。
避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理；
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：
據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。
部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：
對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：
部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展；
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗；
在上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程；
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃；
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數據化績(jì)效考核；
從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。
倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓；
培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！
我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！
倉儲年度總結14
如果要被項目接納你靠的什么。接納，讓它離不開(kāi)你這又靠什么，要靠我超值的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應項目的管理，要靠我理解力和執行力，理解我服務(wù)對象的要求是什么，理解后才能發(fā)現它要求和我管理存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是目標不是工作的方式，要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。倉儲公司目的不是把事情推出去，要規范的做這些事情。
自開(kāi)工以來(lái)各項工作都在緊張中進(jìn)行著(zhù)，年月倉儲辦事處正式成立。今年也是項目施工建設關(guān)鍵的一年，各項工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節點(diǎn)有待攻破。
月份辦公室網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)基本完成mi正式啟用，倉儲辦事處自月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題、兩個(gè)月未正�；�。截止月日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬(wàn)元，出庫總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉材料服務(wù)結算收回￥128.40萬(wàn)元.倉儲辦事處費用支出總額為￥19.7萬(wàn)元（包括員工工資）預算范圍之內，材料出庫合格率達100%辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專(zhuān)業(yè)技能知識培訓，提高倉儲管理水平，庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%完成公司培訓計劃的同時(shí)，辦事處根據員工培訓需求調查在b類(lèi)培訓計劃之外又增加了c類(lèi)培訓，通過(guò)多種培訓方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習積極性，注重實(shí)效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%
經(jīng)過(guò)辦事處全體員工的共同努力，公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下。倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化布置和精益的管理過(guò)程，贏(yíng)得了項目和監理的高度信任，并給予辦事處充分的肯定和贊揚。熱情周到服務(wù)感動(dòng)著(zhù)項目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著(zhù)我即將強大的物資倉儲公司，同時(shí)也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎。此，對各級領(lǐng)導一直以來(lái)給予倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝！對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結過(guò)去才能更好的鞭策未來(lái)，下面就年的工作作以簡(jiǎn)單匯報：
一、工作目標、主要任務(wù)、年度指標的完成情況。
讓項目離不開(kāi)我倉儲辦事處一直以來(lái)的目標。建設一個(gè)高尚、團結、勤勞的集體、一個(gè)頑強、自珍、健康的團隊、以我優(yōu)質(zhì)的超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項目的認可和接納。
現場(chǎng)主要是負責協(xié)調現場(chǎng)材料倉庫維護保管工作，辦事處作為物資倉儲公司的一部分。履行管理職能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我主要任務(wù)。倉儲辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項指標與經(jīng)營(yíng)指標，特別是總部物資倉儲公司的大力支持下。確保了對項目部的倉儲服務(wù)工作。
二、學(xué)習、宣 xx來(lái)自貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在問(wèn)題
深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》內在含義，學(xué)習、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》主要方法采取全員講解的方式。并聯(lián)系到現實(shí)工作中講解。ab類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習方法。
認識到大家每一個(gè)人都是一本藍巢人哲學(xué)，通過(guò)對《藍巢人哲的.學(xué)習。從不同的側面體現藍巢人哲學(xué)，穿梭于現場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì )不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。
讓世界分享藍巢。具備強大實(shí)力，藍巢人哲學(xué)》誕生使我藍巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏(yíng)是世界觀(guān)的誓將服務(wù)世界。質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，一個(gè)威武之師，正規之師，能征善戰、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實(shí)力是市場(chǎng)競爭中取勝的基礎。不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是行為的外在體現，讓客戶(hù)器重、尊重是能力的直接反映。要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿(mǎn)意、能最大限度滿(mǎn)足項目的實(shí)際需求。
倉儲年度總結15
20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復雜形勢，運價(jià)競爭非常惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下，我司共完成銷(xiāo)售額520余萬(wàn)元，新增專(zhuān)線(xiàn)一條—西北專(zhuān)線(xiàn)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實(shí)董事長(cháng)、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進(jìn)軍。
現將20xx年工作總結如下：
1、銷(xiāo)售總額及利潤20xx年物流公司完成銷(xiāo)售總額530萬(wàn)元，相比20xx年的457萬(wàn)元，增幅為15.97%。20xx年物流公司完成利潤30.3萬(wàn)元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比20xx年的37.47萬(wàn)元，增幅為-19.14%。
2、專(zhuān)線(xiàn)及網(wǎng)點(diǎn)建設20xx年物流公司陸續新增了澤國、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)，新開(kāi)一條西北專(zhuān)線(xiàn)，截止12月31日，西北專(zhuān)線(xiàn)營(yíng)業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、。
3、制度化方面，我們陸續推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標準、安全管理工作制度、物流公司規章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)規范要求。
4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬(wàn)元(其中移動(dòng)公司投入16萬(wàn)元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入3萬(wàn)余元減持了覆蓋基地的電腦監控系統，正努力實(shí)現董事長(cháng)、總經(jīng)理提出的'信息現代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門(mén)，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長(cháng)、總經(jīng)理的指導下，我司設立了部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門(mén)，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員2名。
6、開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)拓展月專(zhuān)題活動(dòng)，強化客戶(hù)信息。根據總經(jīng)理12月工作要求，我司開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊，分區分片，層層落實(shí)商戶(hù)、廠(chǎng)家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎。
7、開(kāi)展崗位培訓，提升員工技能。
11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開(kāi)展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)及能力，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。
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