公司控煙工作年度總結

　　回顧過(guò)去的一年控煙工作，我們的各項工作所取得的成績(jì)大家有目共睹。這里是小編整理的公司控煙工作年度總結，希望大家喜歡。

　　公司控煙工作年度總結1

　　一、 對2017年工作的總結

　　回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話(huà)來(lái)概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。

　　自工程公司8月份注冊以來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿(mǎn)意的成績(jì)：2017年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業(yè)園區蒸發(fā)塘土工格柵采購項目》574150元、《圖克工業(yè)園區蒸發(fā)塘砂礫石采購項目》2203594元、《圖克工業(yè)園區蒸發(fā)塘粘土夾石采購項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》1480000元、《門(mén)克慶至圖克人工湖輸水管線(xiàn)施工項目》6856675元、共五項工程，合同總產(chǎn)值13026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

　　產(chǎn)生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎，這一切和集團領(lǐng)導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導以及工程公司奮戰在工地一線(xiàn)的全體人員表示最真摯的謝意!

　　回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、工程公司于2017年8月份注冊成立

　　2、初步建立工程公司基本組織架構

　　3、初步建立工程公司基本運營(yíng)制度

　　4．工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察

　　回顧過(guò)去的一年，我們的各項工作所取得的成績(jì)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創(chuàng )新高”方針;但是，成績(jì)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

　　1、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見(jiàn)肘的表

　　現

　　2、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤(pán)散沙

　　3、 公司管理結構不明確無(wú)法對應專(zhuān)業(yè)責任人

　　4、 工程初步成立部門(mén)人員不健全，部門(mén)設立不明確，導致公司無(wú)

　　法形成正常的部門(mén)責任制、部門(mén)與部門(mén)銜接制

　　5、 項目預算成本與實(shí)際成本的無(wú)有效對比數據，無(wú)法對項目進(jìn)行

　　跟蹤有效控制

　　6、 盲目施工使項目成本大大增加

　　回顧我們過(guò)來(lái)這一年的'工作，成績(jì)確實(shí)不小，但是有成績(jì)的同時(shí)也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做 得更好。

　　二、2017年主要工作思路

　　為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

　　1、要建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

　　企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著(zhù)非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。

　�。�1）、對全體員工進(jìn)行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開(kāi)、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著(zhù)企業(yè)的效益增長(cháng)和職工增長(cháng)相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價(jià)值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

　�。�2）、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合

　　素質(zhì)。

　�。�3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

　�。�4）、獻愛(ài)心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

　　2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門(mén)有條有理有序開(kāi)展各自的工作，部門(mén)銜接到位，共同維持一個(gè)健康、積極、向上的管理體系

　　3、項目工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時(shí)實(shí)時(shí)體現的項目管理體系。

　　4工程公司要體現“人、和、力、贏(yíng)”四字體系

　　人：以人為本（體現人人為我，我為人人的貫徹思想） 和：和睦和諧（ 團結就是力量）

　　力：執行力、行動(dòng)力、思考力（把執行力加思考力轉化成行動(dòng)力） 贏(yíng)：互利互贏(yíng)（打造一和諧共贏(yíng)的卓能團體）

　　2017年項目展望

　　1、 針對2017年我公司的項目繼續發(fā)揮2017年未完成的項目《門(mén)

　　克慶至圖克人工湖輸水管線(xiàn)施工項目》項目截止2017年1月15日以完成總工程量的20%，后續項目施工要發(fā)揮2017年工程公司的優(yōu)點(diǎn)避免缺點(diǎn)與不足爭取在此項目上再創(chuàng )輝煌再創(chuàng )佳績(jì)。

　　2、 2017年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線(xiàn)）現

　　在正在籌備前期設計規劃階段，年前有望開(kāi)始招投標的程序，此項目總概算約為16.28億元，我們以及集團公司領(lǐng)導一直積極關(guān)注此項目的動(dòng)態(tài)，此項目正式掛網(wǎng)招標，我公司將積極推進(jìn)項目的投標等各項工作，如果中標，我們將以此工程為重點(diǎn)目標工程，保證完成成本目標的前提下重新改寫(xiě)歷史，再創(chuàng )佳績(jì)，再創(chuàng )輝煌！

　　3、 2017年中煤能化公司規劃建立高位水池，總投資概算額約為

　　2.47億元，我們將關(guān)注此項目招投標的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，積極跟進(jìn)，努力確保該項目正常上馬。

　　2017年已經(jīng)過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的2017年也已向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我公司員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團結一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿(mǎn)的熱情，以更加昂揚的斗志，為實(shí)現公司2017年年度目標任務(wù)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　公司控煙工作年度 總結2

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來(lái)到廣揚公司近一年了。自從來(lái)到 廣揚公司工作以來(lái)至今,本人一直在項目部擔任施工員,按照公司和領(lǐng)導的要求完成了廣德文化中心基礎工程及部分主體施工的施工管理工作，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽.回憶在這年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志。

　　一、 今年的主要工作

　　做為施工員，過(guò)去一年的時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，這不是個(gè)人問(wèn)題，而是直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須在認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。在施工前我會(huì )詳細了解人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施，施工期間我

　　不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

　　二、 工作中存在的問(wèn)題

　　1、 在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了安排工作不大順利的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的.同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

　　三、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，以后還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。我工作與做人的態(tài)度就是一句話(huà) “勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。 其實(shí)工作

　　和做人一樣，能跟得上時(shí)代的步伐，才不會(huì )被時(shí)代所淘汰。面對日益激烈的競爭形勢，在這個(gè)時(shí)候，應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會(huì )為公司作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè)，奉獻充實(shí)人生”。

　　以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。

　　最后，新年到了，祝愿我們所有的同事新年快樂(lè )，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己美好的明天！

　　公司控煙工作年度總結3

　　時(shí)光匆匆，自7月24日入職至今，已有小半年的時(shí)光�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，首先，我要感謝力達給了我這樣一個(gè)鍛煉自我、不斷學(xué)習和不斷成長(cháng)的機會(huì )，也感謝力達所有領(lǐng)導和同事在這段時(shí)間對我工作的支持和對我本人的多方面照顧。剛入職的這半年是不同尋常的一段時(shí)間，在我的人生當中起著(zhù)舉足輕重的作用。從一個(gè)剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生轉變?yōu)橐幻麊T工，力達給予我的東西太多太多：鍛煉的機會(huì )、學(xué)習的機會(huì )、知識的豐富、經(jīng)驗的積累，人生的歷練……這些人生當中最需要和最重要的東西，都在這半年的時(shí)間里成為我生命中一筆重要的財富。

　　在《把信送給加西亞》的書(shū)中，曾有一段我很認可的話(huà)是這么說(shuō)的：“忠誠、勤奮和敬業(yè)是職場(chǎng)永不過(guò)時(shí)的基本商業(yè)精神。不要以為工作是為老板做的，只表現給老板看，其實(shí)工作是一種自發(fā)的行為，做好工作才能為你個(gè)人贏(yíng)得魅力值�！�

　　但在實(shí)際的工作中，我發(fā)現不管是主任還是主管，對我都頗為照顧，都教給我一些做行政工作應該注意的地方。比如做事要心細，對整個(gè)事件處理，要做到有計劃、執行和落實(shí)。不能只做了前面的工作，不去管結果怎樣。主管也教會(huì )我該怎樣對不同的人用不同的處事方法。

　　總結這半年來(lái)的工作，發(fā)現自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事和同行學(xué)習，明年自己計劃一定要在工作中得失的基礎上取長(cháng)補短。

　　一、一年來(lái)的工作表現

　　強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門(mén)的工作最大地規律就是“無(wú)規律”,因此，我們正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用辦公室學(xué)習資料傳閱或為各部門(mén)校稿的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在文字材料上有所提高。

　　這半年來(lái)我主要是協(xié)助行政主管做如下具體負責的工作有：

　　1、企業(yè)文書(shū)的擬寫(xiě)、收發(fā)、督辦和歸檔。我將從傳真、網(wǎng)絡(luò )等各種途徑收到的外

　　來(lái)文件都歸檔整理，對公司內部發(fā)的通知文件也都進(jìn)行備案歸檔，以備查閱。今年備案的文件有46份，文號從10046到10092，大多是來(lái)自開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的通知。

　　2、宿舍管理方面。盡量依照同車(chē)間班次同宿舍的原則從給新工辦理宿舍、到每月定期宿舍環(huán)境衛生檢查、維護宿舍硬件設施（包括宿舍燈具、水龍頭、空調等）、督查宿舍安全隱患和每月的水電抄表算水電費等一系列工作，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理�，F職工宿舍安排情況如下：夫妻房共41個(gè)，空房2個(gè)。男工宿舍33個(gè)，空7個(gè)，其中有漏水情況未修繕完整4個(gè)，空床鋪55個(gè)，女工宿舍共51個(gè)，空宿舍1個(gè)，空床鋪新宿舍56個(gè)，老宿舍19個(gè)。加上辭職報告到年底的來(lái)年估計共可安排男工56名，女工85名入住宿舍，夫妻房3間�？照{修理方面，2017年換電熔5處，添加氟利昂3處，換取遙控板3個(gè)，換空調主板、修理風(fēng)扇、壓縮機各一處。通地漏：宿舍共22處，原價(jià)40元/處，九月份漲價(jià) 50元/處，后換何忠龍師傅修理，仍照原價(jià)40/處；車(chē)間共15處。換鎖：宿舍換門(mén)鎖13處，換儲物柜鎖和車(chē)間換鎖情況未完整登記在辦公室，這項工作以后有待加強管理。

　　3、協(xié)助盛師傅對車(chē)輛進(jìn)行調配。結合門(mén)衛提供的出車(chē)及回車(chē)信息，在辦公室的'車(chē)輛去向留言牌上及時(shí)登記，以便車(chē)輛和司機的調配。

　　4、日常性辦公事務(wù)，包括消費卡辦理、充值、掛失、維護等工作；考勤機信息采集、接待等基本工作。每個(gè)月的工作餐統計一次，月初交給勞資部朱阿姨和財務(wù)張會(huì )計各一份。每月月初拷貝考勤機內上個(gè)月考勤信息，統計后交勞資部和財務(wù)各一份。

　　5、設施管理�；�建維修工程（公司的門(mén)、窗、水、電、燈具、裝修等設施）的增添、修繕、保管及管理工作。

　　6、鑰匙管理 員工宿舍鑰匙的領(lǐng)用、借用建檔備案。

　　7、外聯(lián)事務(wù) 主要協(xié)助曙光派出所沈警官對我公司住宿舍內人員進(jìn)行暫住證排查，并制作完整的暫住證登記表，以備及時(shí)查詢(xún)。為防范于未然，在新工入住宿舍登記時(shí)，就要求交身份證復印件和照片兩張，直接備案辦理暫住證。

　　8、組織宣傳 對宣傳欄進(jìn)行了兩次板報宣傳，在食堂的公告欄和門(mén)衛處也及時(shí)發(fā)布公司的各項新規定和水電費等的通知。

　　9、輔助人事專(zhuān)員做好招聘、入職手續辦理的相關(guān)工作。

　　10、組織員工活動(dòng)。協(xié)助行政主管組織職工子女暑期夏令營(yíng)相關(guān)活動(dòng)，并及時(shí)將活動(dòng)的信息公布在宣傳欄。職工運動(dòng)會(huì )的整個(gè)策劃過(guò)程，包括項目的篩選、前期的宣傳組織，以及活動(dòng)過(guò)程中員工們的積極參與，都讓我感受到了力達的濃厚文化氛圍。接下來(lái)的迎新晚會(huì )，也在積極籌備中。在這些活動(dòng)的籌備和組織過(guò)程中，我從小胡身上學(xué)到很

　　多組織活動(dòng)的經(jīng)驗和技巧。

　　二、工作中的不足及以后的努力方向

　　半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成效，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、處事方式上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，組織活動(dòng)時(shí)候顧慮過(guò)多，處事方式仍需磨練，辦事效率也有待提高。

　　今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　在以后的工作時(shí)間里，我要在做好本職工作的同時(shí)還要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、 增強自己的專(zhuān)業(yè)知識、技能知識和理論知識，提高自身的綜合的素質(zhì)。多看行政和人事工作方面的書(shū)籍，結合實(shí)際情況，提升自我。

　　2、 本職日常工作要做的更負責，小事做到細，大事做到全面。

　　3、 對外聯(lián)系的工作要多一些，做的細致些，將公司宣傳到位、形象做得更好。

　　4、 積極配合領(lǐng)導及同事作好辦公室的團隊工作，提升工作效率。

　　5、 落實(shí)好各項正在進(jìn)行中的工作，及時(shí)總結，發(fā)現其中不足。每月月末及時(shí)規劃下個(gè)月的工作任務(wù)，下月初及時(shí)總結上個(gè)月的工作，把這個(gè)當做一個(gè)好的習慣來(lái)做。這樣對自己要做的工作心中有數，有序安排工作。

　　6、 加強自己與一線(xiàn)員工和基層管理人員的溝通，這樣也方便以后相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

　　公司控煙工作年度總結4

　　本年度，按照我委年初制定的控煙工作計劃，我們通過(guò)健康教育、黑板報、開(kāi)展各種活動(dòng)等多種形式，向我委職工及家屬積極宣傳吸煙有害健康等知識，認真學(xué)習有關(guān)衛生常識和健康促進(jìn)知識，機關(guān)干部充分認識到吸煙的危害和控煙的意義，嚴格執行控煙規定，公共場(chǎng)所無(wú)人吸煙，住戶(hù)禁煙、控煙意識增強。歸納起來(lái)我們主要做了以下幾項工作。

　　一、領(lǐng)導重視、制度健全

　　在縣創(chuàng )衛辦、愛(ài)衛辦的統一組織下，我委黨組書(shū)記親自負責辦公室制訂計劃，組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控煙制度，并責成專(zhuān)人負責不定期的巡視、檢查。

　　二、 出臺控煙措施

　　1、成立控煙小組，控煙小組負責機關(guān)創(chuàng )建無(wú)煙單位工作。

　　2、提倡不吸煙、不相互敬煙。

　　3、機關(guān)會(huì )議室、辦公室、檔案室、庫房、樓道等公共場(chǎng)所嚴禁吸煙。

　　4、凡貼有禁煙標志的禁煙區，撤去煙具，嚴禁吸煙。如發(fā)現有違反者，禁煙小組有權對其進(jìn)行勸阻、教育。

　　5、機關(guān)人員有義務(wù)對其他人員宣傳吸煙對健康的危害。

　　三、加大宣傳力度，收效顯著(zhù)

　　充分利用學(xué)習、開(kāi)展活動(dòng)、宣傳欄、會(huì )議等多種形式，對院內居民開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高機關(guān)大院內居民的'控煙知識，培養各住戶(hù)不吸煙行為的好習慣，增強自我保健意識和能力。同時(shí)，我委機關(guān)支部、行政辦公室還利用政治學(xué)習及各種活動(dòng)，開(kāi)展干部的控煙、戒煙教育，進(jìn)一步提高干部的控煙能力。 四、領(lǐng)導帶頭，人人參與控煙活動(dòng)

　　我委領(lǐng)導帶頭控煙，單位也組成得力的班子，齊抓共管控煙工作。全局全體干部職工共同參與控煙活動(dòng)，人人爭做控煙的主人，相互監督。有力地提高了局機關(guān)干部職工的控煙責任感，增強了控煙能力。

　　五、控煙宣傳遍及單位和家庭

　　在5月31日世界無(wú)煙日，出專(zhuān)欄積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識和國家對控煙工作有關(guān)法規，倡導規勸機關(guān)大院居民戒煙、控煙。同時(shí)宣傳我局的控煙措施、吸煙危害等，建議住戶(hù)控煙、戒煙，以身作則養成不吸煙的習慣做表率。

　　總之，經(jīng)過(guò)努力，全體機關(guān)干部進(jìn)一步明確了控煙的意義，為創(chuàng )造良好的無(wú)煙環(huán)境，培養機關(guān)大院居民好的健康習慣，促進(jìn)居民的身心健康做出了一定的成績(jì)。我們將繼續作好控煙工作，努力創(chuàng )建文明單位、無(wú)吸煙單位。

　　公司控煙工作年度總結5

　　×是××集團的全資子公司，也是目前全球最大的××制造商，其產(chǎn)品百分之百出口，是深圳市的出口創(chuàng )匯大戶(hù)和重點(diǎn)企業(yè)�！痢潦冀ㄓ谀暝�，是世界最大的××企業(yè)——××集團的前身，年底以××集團全資子公司的名義獨立運作。由位于深圳蛇口的××西部工廠(chǎng)和位于龍崗坪山的××東部工廠(chǎng)組成，形成了東西兩翼的生產(chǎn)格局，現有員工余人。

　　作為黨政的助手和廣大員工的幫手，我司工會(huì )基層建設工作起步早、發(fā)展快、工作實(shí)，為增強工會(huì )組織自身的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)公司文化的建設和發(fā)展，發(fā)揮了積極作用，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中和邁向世界級企業(yè)進(jìn)程中不斷發(fā)展壯大。

　　一、服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì )

　　如何服務(wù)好企業(yè)和社會(huì )？××××工會(huì )積極參與公司開(kāi)展的一系列富有成效的管理活動(dòng)。如：職工代表每月工作電話(huà)會(huì )議制度、巡視檢查制度、上下工序間咨詢(xún)調節活動(dòng)等雙向管理的新形式和新途徑。同時(shí)，堅持每年對全公司主任級以上管理干部進(jìn)行民主評儀和工作述職，讓民主管理滲透到每一個(gè)基層班組，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，使各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標有效地落實(shí)到了班組。

　　建立平等協(xié)商和集體合同制度，形成協(xié)商企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的有效機制。為企業(yè)和社會(huì )分憂(yōu)解難，南方中集的集體合同是經(jīng)過(guò)深入調查研究，征求員工意見(jiàn)，進(jìn)行平等協(xié)商之后開(kāi)始執行的。并對平等協(xié)商、集體合同中途管理的基本要求，監督檢查，有關(guān)事項，履行集體合同的爭議處理都作了明確規定。公司還建立了公司、車(chē)間二級爭議調解組織，配備了專(zhuān)職勞動(dòng)爭議調解員，并堅持每年不定期培訓勞動(dòng)爭議調解人員，通過(guò)平時(shí)工作的認真開(kāi)展和企業(yè)效益的好轉。

　　二、開(kāi)展好工會(huì )工作，為員工送溫暖

　　堅持貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》及深圳勞動(dòng)有關(guān)法規是公司工會(huì )工作的基礎。重點(diǎn)突出維護職能積極參與涉及員工切身利益方案的討論和審議。每年都審議公司崗位勞動(dòng)合同、員工養老金計發(fā)，職工福利房購買(mǎi)等辦法和制度，真正做到了“源頭”參與，組織后勤員工為生產(chǎn)一線(xiàn)職工服好務(wù)；做好“送溫暖”工作，積極想辦法為員工辦實(shí)事、辦好事，為員工排憂(yōu)解難。

　　特別是坪山東部工廠(chǎng)，地處較偏遠，余名員工業(yè)余文化生活單調。針對這一情況，我司工會(huì )積極申請和協(xié)調，在公司領(lǐng)導的關(guān)心重視下，專(zhuān)門(mén)為東部工廠(chǎng)員工建立了中集花園宿舍區，并配備了專(zhuān)業(yè)的餐廳、食品百貨超市、理發(fā)店、歌舞廳、文體娛樂(lè )室等多種活動(dòng)設施，極大地豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活。而今年大力推行的員工單身聯(lián)誼系列活動(dòng)，更是成為今年工會(huì )工作的一大亮點(diǎn)。東部工廠(chǎng)地處偏僻，交通不便，再加上員工隊伍清一色的男性同胞，為解決員工終身幸福問(wèn)題，工會(huì )也擔當起紅娘角色，共組織了次一線(xiàn)員工聯(lián)誼，獲得了一線(xiàn)員工的踴躍支持和一致好評！

　　今年，由于東部工廠(chǎng)開(kāi)單班生產(chǎn)，一部分員工在家休息，為送去公司對一線(xiàn)員工的關(guān)懷及慰問(wèn)，讓員工利用休整時(shí)間充實(shí)自己，調節身心，以最佳的狀態(tài)迎接下一階段的工作，工會(huì )也聯(lián)合生產(chǎn)線(xiàn)的調度及工段長(cháng)，組織策劃了一系列的調度家訪(fǎng)系列活動(dòng)，將公司的關(guān)懷與溫暖送到了員工家中。

　　東部生產(chǎn)調整時(shí)期，工會(huì )還組織策劃了一系列專(zhuān)項活動(dòng)。每周根據生產(chǎn)安排進(jìn)行培訓及企業(yè)文化活動(dòng)的配套及調整，主要方式有：放映連續劇、圖書(shū)館、活動(dòng)室對員工開(kāi)放、舞會(huì )、卡拉、客戶(hù)籃球友誼賽、戶(hù)外拓展活動(dòng)、鑼鼓隊和樂(lè )隊訓練、激情杯籃球比賽……通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，盡量讓員工充分感受到公司的人文關(guān)懷及企業(yè)文化，讓“中集一家親”的觀(guān)念深入員工心中。

　　我公司工會(huì )建立員工互惠金組織來(lái)幫助困難員工工會(huì )還對名生活困難的`員工進(jìn)行了救濟，看望困難戶(hù)和住院?jiǎn)T工余人次，補助及看望員工費用￥。每天為一線(xiàn)員工送飲料和食品，對多名女工進(jìn)行了婦科病的普查普治工作，加強了女工“三室”的檢查和管理，保障了女工身心健康。

　　為了從根本上維護員工的合法權益，公司工會(huì )積極向員工宣傳“為現代化交通提供裝備和服務(wù)，努力邁向世界級企業(yè)”的思想，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，開(kāi)展了“技術(shù)比武”、”安全文明生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以及各種形式的“短、小、快”競賽達標幾十余種，充分調動(dòng)了員工的生產(chǎn)工作熱情，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從根本上維護了員工的切身利益，公司工會(huì )還采取“重心下移，經(jīng)費下?lián)�，掌握下情“的工作方針，把工作�?zhù)力點(diǎn)放在基層，把服務(wù)對象放在員工，通過(guò)建立工作聯(lián)系點(diǎn)，組織開(kāi)展工會(huì )系統競賽，評選工會(huì )積極分子，培訓工會(huì )兼職干部等多種活動(dòng)形式，增強了工會(huì )工作的吸引力，較好地發(fā)揮了工會(huì )組織的橋梁、紐帶作用。

　　三、為員工創(chuàng )造施展才華的舞臺

　　為了讓員工有一個(gè)更好的溝通與交流的平臺。從今年月份開(kāi)始，《××××報》進(jìn)行了通訊員與特約撰稿人的重新調整，建立了一支以生產(chǎn)一線(xiàn)工人為主的通訊員隊伍。在生產(chǎn)線(xiàn)

　　每條線(xiàn)，每個(gè)班組都有一到兩名通訊員，通過(guò)每月固定的通訊員會(huì )議及不定期的筆會(huì )等一系列方式，讓員工的呼聲通過(guò)《××報》及《××快報》這個(gè)為員工服務(wù)的媒體平臺反映出來(lái)。我們也充分利用公司統一的文化平臺（網(wǎng)站、內刊和板報），及時(shí)放大和傳播管理團隊的聲音。通過(guò)開(kāi)展一系列文化宣傳活動(dòng)，營(yíng)造積極健康向上的環(huán)境和氛圍，協(xié)調內部資源推進(jìn)內部資源共享，為各部門(mén)廣大員工提供良好的服務(wù)黑板報期、舉辦各類(lèi)大、小文化體育活動(dòng)余次。公司工會(huì )優(yōu)秀的文化氛圍下，在集團“自強不息、挑戰極限”的企業(yè)精神指引下，公司工會(huì )還開(kāi)展了一系列文化體育活動(dòng)，如員工迎新春年會(huì )活動(dòng)、“××杯”知識競賽、員工與總對話(huà)、乒乓球比賽、××××杯籃球比賽、足球比賽等項之多，今年公司共出版《××××報》期、××××報期、利用宣傳欄辦刊多期、各級工會(huì )基層組織出黑板報多期，制作勞動(dòng)競賽專(zhuān)業(yè)宣傳動(dòng)態(tài)網(wǎng)站個(gè)等等。

　　通過(guò)這一系列活動(dòng)極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的思想情操，振奮了員工的精神，增強了公司的吸引力和凝聚力。團隊精神在公司得以充分展現和提升，逐步形成了以人為本、育人為先，具有個(gè)性鮮明個(gè)性特色的企業(yè)文化，使廣大員工真正成為公司的主人。

　　公司控煙工作年度總結6

　　一、led光電事業(yè)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，隨著(zhù)科學(xué)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，led光電事業(yè)將會(huì )像手機一樣普及，我們唯一要做的是要革新技術(shù)，盡快解決斷信號黑屏的問(wèn)題，反之將很難在社會(huì )上立足發(fā)展。

　　二、加強自身管理。明確目標任務(wù)。公司想做好首先要加強自身管理，就像我們公司的名字?zhù)櫲宓娜逡粯�。（儒）分開(kāi)講就是一個(gè)，人加上一個(gè)需要的需。我們是為人民服務(wù)的，客戶(hù)的'滿(mǎn)意就是我們的宗旨。所以要有信心有耐心，應該熱情微笑的對待每一個(gè)客戶(hù)。只有自身素質(zhì)提高了公司的整體形象才能不斷的升華.

　　三、人員分配要做到三定。定人，定向，定位。大伙的職位不同所以分工也不一樣。我們是一個(gè)大團體，只要大家相互配合好，各自把自己的本職工作做好，就能把整個(gè)事情做好。完善細節，成就大事。團結就是力量.

　　四、倉庫物料管理。要想把公司做的更好更大，就要向人家大公司多多學(xué)習。倉庫堆放的物料太亂，每次都是說(shuō)過(guò)n次再去整理，我本人認為重要的不是每天都去整理，而是貴在保持。所謂的（定位）就在這里，把所有的物料進(jìn)行分類(lèi)定位，每次活動(dòng)用的物料從哪里拿的用完再放回原處。這就是我在以前學(xué)的（5s）管理，就是，整理，整頓，清掃，清潔。素養。

　　五、財務(wù)管理，財務(wù)就是公司的中心。目前我們公司的財務(wù)處于一個(gè)混亂狀態(tài)，人工費用問(wèn)題，物料報帳問(wèn)題，員工餐費問(wèn)題，工人工資問(wèn)題等等。特別是工人工資問(wèn)題應該每月準時(shí)發(fā)放。這個(gè)我不是專(zhuān)業(yè)人員就不多說(shuō)了。希望你們財務(wù)部門(mén)能盡快想辦法解決。

　　新的一年對于我們來(lái)講是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我們公司非常重要的一年。 在新的一年里，我們將繼續圍繞公司的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入學(xué)習，掌握技巧，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索工作新思路，新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。以上，是我在xx年度的工作總結和xx年的工作計劃，感謝領(lǐng)導審閱及批評指正。祝我們鴻儒公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng )輝煌！

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