工廠(chǎng)年度安全的總結
牢記安全事故沉痛教訓，嚴肅查處三違行為，筑牢安全管理體系，實(shí)現本質(zhì)安全。
一是強化工廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子安全責任的落實(shí)，按照“一崗雙責”的要求，對安全生產(chǎn)工作負首要和直接領(lǐng)導責任，切實(shí)轉變安全管理工作作風(fēng)和認識，利用參加基層班組早會(huì )、周會(huì )、交接班會(huì )等各類(lèi)安全會(huì )議，多深入基層、多調查研究、多解決問(wèn)題，形成強抓嚴管的良好氛圍。
二是以廠(chǎng)部班子牽頭定期參加“四不兩直”檢查、安全生產(chǎn)綜合大檢查，落實(shí)領(lǐng)導干部走動(dòng)巡查制度，有計劃、針對性地加強重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、變化情況的`領(lǐng)導現場(chǎng)指揮，推廣走動(dòng)管理點(diǎn)檢系統，加強對中層領(lǐng)導干部安全工作作風(fēng)的動(dòng)態(tài)稽核。細化原有安全生產(chǎn)責任追究制度，嚴格執行“塔字型”問(wèn)責制度，凡觸犯“安全紅線(xiàn)”，又屢教不改的，是干部的給予降免職處理，必要時(shí)解除勞動(dòng)合同。
三是嚴格規范執行《危險作業(yè)管理制度》、《停送電管理辦法》、《檢維修作業(yè)行為準則》、《特殊時(shí)段作業(yè)管理辦法》等制度要求，充分履行現場(chǎng)作業(yè)負責人、作業(yè)安全監護人在作業(yè)全過(guò)程的安全管理職責，嚴厲打擊“經(jīng)驗主義”操作行為，及時(shí)糾錯糾偏，發(fā)現一起處理一起，嚴禁一切不規范行為的出現。
四是以“9.15”安全事故為鏡子，痛定思痛、舉一反三，全面梳理工廠(chǎng)安全管理薄弱環(huán)節，加強檢維修危險作業(yè)管理和管理人員帶班制，要求III級以上危險作業(yè)必須由廠(chǎng)部領(lǐng)導和中層管理人員在現場(chǎng)指揮和監控，組織開(kāi)展基層管理人員安全培訓班，對班組長(cháng)以上管理人員開(kāi)展專(zhuān)題安全培訓，提高基層管理人員的安全意識和安全技能，杜絕違章指揮和冒險作業(yè)。
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