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電力有限公司年度工作總結

時(shí)間:2020-11-24 11:11:25 年度總結 我要投稿

電力有限公司年度工作總結

  20xx年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年,一年來(lái)澗發(fā)公司在集團公司黨委的領(lǐng)導下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項規章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,取得了一定的成績(jì)。為更好地做好今后的工作,現將公司20xx年的主要工作如下:

電力有限公司年度工作總結

  一、年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況

  二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析

  1.抓成本

  20xx年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔,使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規范化、系統化。

 、旁谠嘿忂M(jìn)上,今年由于國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒(méi)有調劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無(wú)米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下,與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多,使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn),全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調選精兵強將,充實(shí)采購隊伍,采取激勵措施,調動(dòng)采購一線(xiàn)職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無(wú)煤預購。二是建立嚴格的原煤進(jìn)廠(chǎng)管理監督機制,本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠(chǎng)化驗等環(huán)節都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠(chǎng)以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤,在領(lǐng)導班子分工明確的情況下,公司一把手重點(diǎn)抓資金,保證資金到位,原煤到廠(chǎng)。此外,在主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí),我們積極調整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮,原煤價(jià)格上漲造成的。

 、圃谖镔Y采購上,我們堅持嚴格按照公司有關(guān)文件要求執行,按照“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標和公開(kāi)況標相結合的.辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標,既確保了物資供應質(zhì)量,又降低了采購成本;同時(shí),對現有庫存進(jìn)行清庫盤(pán)點(diǎn),備品配件做到有貨不買(mǎi),無(wú)貨儲購,急用急買(mǎi),緩用緩買(mǎi),最大限度的盤(pán)活資產(chǎn),減少庫存。

 、窃诓牧腺M用上,嚴格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,實(shí)行材料費包干制度,根據年初制定的責任目標,定額各車(chē)間材料費用,超罰節獎,并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時(shí),還積極開(kāi)展增收節支、修舊利廢活動(dòng),從節約一張紙、一度電、一滴水做起,極大的提高了職工的節約增效意識。

 、仍谪攧(wù)管理上,一是加強資金的運營(yíng)管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢(qián)花在刀刃上;二是實(shí)行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年的開(kāi)支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門(mén)的小型開(kāi)支,例如:辦公費、電話(huà)費、低值易耗品等,詳細核算,制定指標,核定基數,包干使用。

  2.抓安全

  安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針,開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,做到了三個(gè)到位:

 、虐踩a(chǎn)責任落實(shí)到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書(shū)》,健全了廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅持“三不放過(guò)”,做到不手軟,不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實(shí)行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,。

 、瓢踩庾R貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。以反習慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,在工作中,嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想和危險點(diǎn)分析,不斷完善安全監督約束機制,把安全責任制落到實(shí)處,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

 、锹毠ぐ踩a(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報等多種形式,大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),做到警鐘常鳴,提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓班,培訓職工..........人次。截止11月底,實(shí)現安全生產(chǎn)..............天。

  3、抓生產(chǎn)

  做為電廠(chǎng)發(fā)電設備安全平穩運行至關(guān)重要。我們主要從二方面著(zhù)手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟高效,最大限度的發(fā)揮好機組的安全經(jīng)濟效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責任入手,逐月對各單位設備運行情況進(jìn)行考核,要求各生產(chǎn)車(chē)間時(shí)時(shí)對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟指標進(jìn)行分析,值長(cháng)室每月進(jìn)行匯總,對設備運行中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行檢修、維護,要求做到措施具體,人員具體,落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,小缺陷不過(guò)班,保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時(shí)在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),明確驗收質(zhì)量標準,要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況,檢查設備檢修質(zhì)量,保證了機組的安全高效運行.

  4、抓素質(zhì)

  在企業(yè)管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念,始終把人的要素放在第一位,把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此,我們堅持職工培訓常抓不懈,本著(zhù)“缺什么,補什么,少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則,科學(xué)合理的制定各項培訓計劃,按部就班、循序漸進(jìn)的培訓,并把參加培訓的次數,培訓成績(jì)的好壞做為年終評選定級的硬條件,堅持“走出去,請進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)思想,鼓勵職工自學(xué)成材,崗位成材。今年共完成職工崗位培訓............人次,培訓率100%,合格率98%,職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

  三、內部管理及制度建設

  1、是進(jìn)一步完善了全員目標責任管理,把企業(yè)內部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結合起來(lái),全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫療費用管理制度》等一系列內部管理制度,發(fā)揮了各部門(mén)管理的職能和作用。

  2、是強化了安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理。針對過(guò)去現場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節,重點(diǎn)強化了以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心的管理工作。

  3、是加強了財務(wù)管理,努力降低財務(wù)費用,加大招商引資力度,加快資金流轉,保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

  4、是規范了招標程序,提高了招標工作效率,在招標管理上公司制定了《物資采購招投標制度》,并嚴格執行。同時(shí)對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善,手續嚴格,管理有序。

  四、黨建及保障作用的發(fā)揮

  在集團黨委的領(lǐng)導下,公司認真貫徹落實(shí)黨的各項方針、政策,堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟,不斷加強黨風(fēng)廉政建設,加強班子建設,創(chuàng )新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實(shí),以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設取得了較好的成績(jì)。

  1、是完善機制,強化監督。制度建設是黨風(fēng)廉政建設的基礎,是深入開(kāi)展反~工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉,必須建立健全監督機制,形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、等一系列規章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。

  2、是延伸監督觸角,創(chuàng )建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設制度的落實(shí)情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設協(xié)議書(shū)”,把廉政建設的觸角從工作時(shí)間內延伸到工作八小時(shí)以外,形成了崗上有責任,崗下有目標的良好監督氛圍。

  3、是深化企務(wù)公開(kāi),實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強大原動(dòng)力,證明,企務(wù)公開(kāi)出凝聚力,企務(wù)公開(kāi)出積極性,企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅持三個(gè)結合,即:與黨風(fēng)廉政建設、健全職代會(huì )制度、加強企業(yè)管理相結合,我們把三個(gè)結合和職工是否滿(mǎn)意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標準,要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作,把企務(wù)公開(kāi)的著(zhù)眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉向注重公開(kāi)的效果,使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

  五、企業(yè)文化建設

  企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,是職工共同的價(jià)值觀(guān),共同的行為準則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一長(cháng)假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì )、書(shū)畫(huà)比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時(shí)事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項活動(dòng)中的典型,通過(guò)企業(yè)文化建設,使職工的文明意識明顯增強,思想觀(guān)念明顯改變。

  六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展

  20xx年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jì)。我們認真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營(yíng)的理念,這對于展現公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴格的軍事訓練,觀(guān)看《現代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀(guān)念得到創(chuàng )新,為適應新形式勢下,高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實(shí)的基矗

  七、存在的問(wèn)題與原因

 。1)煤耗過(guò)高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克,在煤耗上還有潛力可挖。

 。2)管理費用過(guò)高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉,但管理費用過(guò)高還是十分突出的,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車(chē)輛費用也是居高不下。

 。3)廠(chǎng)用電率過(guò)高。今年廠(chǎng)用電率達到

  八、20xx年工作計劃與目標

  1、年度經(jīng)營(yíng)指標計劃

 。1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。

 。2)實(shí)現三個(gè)安全生產(chǎn)100天,力爭全年無(wú)事故。

 。3)全年發(fā)生事故率不超過(guò)0.5次/臺.年。

 。4)完成發(fā)電量計劃萬(wàn)度,售電量萬(wàn)度。

 。5)廠(chǎng)用電率控制在%以下。

 。6)主設備完好率100%,充油設備無(wú)滲漏,充氣設備無(wú)泄漏。

 。7)非計劃停運次數定額完成率≤60%。

  2.新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)收益與預測

  堅持煤、電一體化發(fā)展,今年公司已通過(guò)入股的形式,與地方小煤礦青陽(yáng)溝礦實(shí)現聯(lián)營(yíng),入股300萬(wàn)元,明年可實(shí)現原煤產(chǎn)量10萬(wàn)噸,利潤100萬(wàn)元。

  3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。

  進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì )的重要思想為指導,發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用,工、青、婦的監督作用,充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作,引導教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。

  20xx年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著(zhù)許多不足,任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大管理力度,迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作目標任務(wù)的完成。

  二○○X年十二月一日

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