中層年度工作總結范文

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的中層年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　中層年度工作總結1

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一學(xué)年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人現將20xx年工作情況簡(jiǎn)單總結如下：

　　一、政治思想方面：

　　積極參加“三會(huì )一課”等組織生活，認真履行黨員的八項義務(wù)，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在工作中發(fā)揮黨員的帶頭作用，認真踐行“三嚴三實(shí)”要求，認真兌現了承諾事項，努力做教師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛(ài)校愛(ài)教，愛(ài)崗愛(ài)生，踏踏實(shí)實(shí)的工作。

　　二、教育教學(xué)方面：

　　能牢固樹(shù)立以教學(xué)為本的思想。時(shí)刻不忘自己是一名教師，嚴謹教學(xué)，追求教學(xué)高效。每節課努力做到知識教得清，能力培養到位，真正關(guān)注學(xué)生在課堂學(xué)習中得到發(fā)展，所教班級學(xué)生的學(xué)業(yè)水平得到了不同程度的提高。本學(xué)年上了一堂導航課和微型課題研究課。

　　三、工會(huì )工作：

　　在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮工會(huì )組織的職能紐帶作用，最大限度地服務(wù)于教職工，服務(wù)于學(xué)校改革發(fā)展的`需要。不斷關(guān)注學(xué)校中心工作，努力使工會(huì )工作重心緊緊圍繞學(xué)校整體工作而開(kāi)展，盡最大力量為全體教職工服務(wù)。教師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進(jìn)行了慰問(wèn)。開(kāi)展了“健康女性、幸福中國”讀書(shū)征文活動(dòng)，用書(shū)香陶冶女工情操開(kāi)展了優(yōu)秀年級組評比活動(dòng)。各年級組根據《五山小學(xué)優(yōu)秀年級組評比方案》自評申報“優(yōu)秀年級組”，準備ppt和匯報材料，通過(guò)教職工大會(huì )交流，投票，校長(cháng)室、學(xué)校監督委員會(huì )根據年級業(yè)績(jì)和投票情況討論確定。本次活動(dòng)評出了兩個(gè)優(yōu)秀年級組。通過(guò)這次評比活動(dòng)增強了教師凝聚力，燃起了教師工作熱情，讓激情與活力在各年級組再現并演繹出了精彩故事。教師節為教職工拍了工作藝術(shù)照，記錄了教師在學(xué)校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學(xué)�！扒嗨{工程”師徒結對儀式，促進(jìn)了師傅和徒弟的共同成長(cháng)。積極協(xié)助黨支部開(kāi)展了“九九重陽(yáng)節，濃濃敬老情”慶�；顒�(dòng)。組織開(kāi)展了 “健康節”趣味運動(dòng)會(huì )，聘請了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以后的時(shí)間教大家學(xué)太極拳和練瑜伽，娛樂(lè )了教師身心，豐富了教職工的業(yè)余生活。組隊參加了區工會(huì )舉辦的乒乓球球團體賽，成績(jì)比以往有所提高。召開(kāi)了教代會(huì )。這次大會(huì )的順利召開(kāi)標志著(zhù)學(xué)校的民主管理躍上了一個(gè)新臺階，并引領(lǐng)著(zhù)我們五山人繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )輝煌。對教職工的提案已經(jīng)落實(shí)或整改到位。配合黨支部和校長(cháng)室開(kāi)展黨風(fēng)廉政暨師德師風(fēng)建設自查自評工作。通過(guò)自查自評，全體教職工思想認識有了顯著(zhù)提高，工作作風(fēng)有了明顯轉變。

　　以后，我還需不斷的加強學(xué)習，努力把工作做得更好。

　　中層年度工作總結2

　　公司領(lǐng)導的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一齊，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標，現對一年來(lái)工作總結如下：

　　一、年度重點(diǎn)指標完成狀況：

　　超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。

　　安全目標完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事件；未發(fā)生負主要職責的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息安全事故。

　　質(zhì)量目標完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%；工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準確、齊全、規范，移交及時(shí)率100%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng )達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

　　二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗

　　1、材料供應協(xié)調方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達后按照經(jīng)營(yíng)帶給的材料計劃單的數量進(jìn)行供應和控制，每月根據施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管職責，及時(shí)統計補料計劃，注明原因、職責，工程竣工5日內，及時(shí)將匯總的補料明細交財務(wù)部門(mén)作為結算依據，外包隊伍結算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類(lèi)工程相比，利潤空間相對縮小。

　　2、安全質(zhì)量方面：每月根據安全質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)及安全基礎資料和禮貌施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求），于每月23—25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì )上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護潛力。將安全、質(zhì)量專(zhuān)項活動(dòng)傳到達施工一線(xiàn)，傳到達每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現場(chǎng)檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì )不規范、資料不及時(shí)狀況，按照體系文件要求制定統一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標準化管理。

　　3、標準化管理方面：認真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見(jiàn)和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開(kāi)工前的標準化驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部室各管理專(zhuān)責和一線(xiàn)施工班組代表參加的班組建設推進(jìn)會(huì )。成立班組建設領(lǐng)導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對檢查結果在月度工作例會(huì )上通報，對存在的問(wèn)題及時(shí)提來(lái)源理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開(kāi)展。送變電公司對組建設檢查中給與了表?yè)P，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

　　4、教育培訓方面：年初根據公司有關(guān)培訓要求和分公司的學(xué)習培訓計劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“建立學(xué)習型組織，爭做知識型員工”活動(dòng)，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專(zhuān)業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰演習。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓交底，并請門(mén)診部醫生到現場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應急預案演練，提高員工急救潛力。透過(guò)培訓學(xué)習增強了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。

　　三、自身建設狀況

　　我和分公司領(lǐng)導班子成員一齊用心開(kāi)展了建立”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng )先爭優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標。

　　1、學(xué)習反腐倡廉理論和法規制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部，不斷加強自身學(xué)習，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入理論學(xué)習的重要資料，按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對學(xué)習狀況寫(xiě)出心得體會(huì )，并在班子會(huì )上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵，透過(guò)學(xué)習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀(guān)念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設打下了良好的基礎。

　　2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風(fēng)廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴格落實(shí)“一崗雙責”制，在職責范圍內把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對腐敗風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了辨識、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風(fēng)險防控措施統計表，并與主管范圍內職工共同學(xué)習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規范，構成管事與管人相結合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設相結合，認真學(xué)習并嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的`自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全和標準化建設工作落到實(shí)處。

　　3、執行廉潔從業(yè)有關(guān)規定狀況：領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )交換意見(jiàn)，統一思想，達成共識，群眾決定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》等廉潔從業(yè)規定，用心參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。

　　四、存在的不足及今后努力的方向

　　分公司雖然取得了必須的成績(jì)，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為復雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，個(gè)性是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系文件的貫徹執行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運轉。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀(guān)念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺階。

　　明年思路：明年是制度落實(shí)年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責落實(shí)、監督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)職責，提高安全及自我防范意識，加大安全、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。

　　以提高經(jīng)濟效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競爭力。

　　全面加強人才建設，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續開(kāi)展培訓活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習壓力，增強激勵作用，促進(jìn)全員學(xué)習。

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