經(jīng)濟師年度工作總結
經(jīng)濟師年度工作總結怎么寫(xiě)呢?以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的經(jīng)濟師年度工作總結，希望大家喜歡!
經(jīng)濟師年度工作總結(一)
XXX，男，現年歲，人，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，經(jīng)濟師，現任股份公司常務(wù)副總經(jīng)理。我于年進(jìn)入工作至今，一直從事經(jīng)濟工作，曾任經(jīng)營(yíng)辦公室副主任，植物蛋白公司經(jīng)理兼集團進(jìn)出口處處長(cháng)，銷(xiāo)售部部長(cháng)，股份公司常務(wù)副總等職務(wù)。在思想政治上，我始終嚴格要求自己，不斷加強新時(shí)期各種政治理論的學(xué)習，不斷提高自己的政治修養和覺(jué)悟，處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在工作上，本人本著(zhù)求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展的理念，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng )新管理方法，重視新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應用，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，使自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了不斷的提高，工作上取得了較為明顯的成效，多次受到集團公司的表彰�，F將自己的工作總結如下：
一、從事經(jīng)濟工作的基本情況：
我于1982年參加工作以來(lái)，一直從事經(jīng)濟工作。1992年任集團公司經(jīng)營(yíng)辦副主任，協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)協(xié)調各經(jīng)營(yíng)部門(mén)間以及經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)工作。1997年被任命為集團進(jìn)出口處處長(cháng)，主要負責集團公司所需原料、設備的進(jìn)口以及主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時(shí)兼顧集團與相關(guān)外事部門(mén)間的協(xié)調聯(lián)絡(luò )等。被評為市經(jīng)貿委系統“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號。隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，集團公司開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品--。，我在兼任集團進(jìn)出口處處長(cháng)的同時(shí)，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當時(shí)農產(chǎn)品價(jià)格低迷的形勢下，銷(xiāo)售局面不容樂(lè )觀(guān)。針對這種情況，我仔細分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。因為是全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，客戶(hù)投訴率較高。針對這種狀況，一方面加強設備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進(jìn)行了改造，增加了操作的安全系數，杜絕了原料事故的發(fā)生，使每年的運行費用降低300萬(wàn)元，降低了生產(chǎn)成本。其次對包裝工序進(jìn)行了改造和完善，杜絕了包裝環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時(shí)也提高了包裝效率。再次對濕面筋脫水系統進(jìn)行改造，增強了脫水效果，大大降低了干燥能耗和設備故障率，每年可以降低成本1000萬(wàn)。另一方面，在夯實(shí)硬件的同時(shí)，我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對車(chē)間進(jìn)行了haccp認證，并順利通過(guò)。同時(shí)主持編寫(xiě)了一系列植物蛋白公司管理制度，規范了內部管理，車(chē)間生產(chǎn)運行步入正規，自后，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶(hù)對的信任，扭轉了產(chǎn)品銷(xiāo)售的困境，銷(xiāo)售價(jià)格穩步抬升，平均每年提高20%，每年多創(chuàng )匯1000多萬(wàn)美元。我被評為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續被集團評為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí)，我自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，參加全國經(jīng)濟師考試，并順利通過(guò)。調任集團銷(xiāo)售部部長(cháng)，主管集團副產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。當時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩定的制約，銷(xiāo)售工作面臨諸多問(wèn)題。針對這種情況，在管理上，制定一系列的規章制度，對銷(xiāo)售工作的流程、環(huán)節以及員工的職業(yè)道德加以規范，同時(shí)建立了針對銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)技能的培訓體系，提高業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面，重新定位各產(chǎn)品的銷(xiāo)售理念，對客戶(hù)群體重新解構，拓寬銷(xiāo)售渠道;建立適合產(chǎn)品特性的定價(jià)機制，產(chǎn)品價(jià)格穩中有升;通過(guò)調整，理順了產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路，扭轉了不利局面。在任職期間，銷(xiāo)售收入持續增長(cháng)，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項銷(xiāo)售指標。
二、在經(jīng)濟崗位上的成果：
通過(guò)的'技術(shù)改造和升級，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定，產(chǎn)品消耗大大降低，獲得了4項專(zhuān)利，其中實(shí)用新型1項，外觀(guān)3項，當年還被市總工會(huì )授予“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;。成功的加入了世界協(xié)會(huì )，這是目前中國唯一一家加入協(xié)會(huì )的生產(chǎn)企業(yè)。這不但提高在國際上的知名度，同時(shí)也為在行業(yè)獲得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條件，有利于朝著(zhù)更高更遠的方向發(fā)展。一項技術(shù)專(zhuān)利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)，而一種標準影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至是一個(gè)國家的競爭力。三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流的企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，超一流的企業(yè)賣(mài)標準，這種說(shuō)法符合企業(yè)現實(shí)情況和發(fā)展趨勢。因在我國是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，為了規范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標準的制定，大大提高了國內產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。國家標準的制定，使國內產(chǎn)品在對外貿易中可以得到保護，為行業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對于突破一些國家設置的技術(shù)壁壘有著(zhù)重要的現實(shí)意義。當今在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的條件下，產(chǎn)品的壽命是有限的，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是刻不容緩的事。本人牽頭對的后續產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調研，并提出了開(kāi)發(fā)水溶性蛋白的可行性調研報告。集團領(lǐng)導高度重視，并采納了該建議，成立了科研攻關(guān)小組，該項目于獲得成功。我提出將制成的建議，得到領(lǐng)導采納并成立了項目研制組，于取得成功，自行設計上馬一條年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現規�；a(chǎn)，并獲得了國家發(fā)明專(zhuān)利。目前該技術(shù)只有歐洲一家掌握，國內也只有一家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng )造近3000萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。，在全國職工建工xxx技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果”獎。
三、論文撰寫(xiě)情況：
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支撐，在做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售的同時(shí)，我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國質(zhì)量報發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏(yíng)得天下上》，論述了的發(fā)展以及將來(lái)的發(fā)展前景，做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《在生產(chǎn)中的應用》的文章，詳細地介紹國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的應用，旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11月，在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的研究》文章。7月在中國商貿雜志上發(fā)表了一篇《論加強》，并在商業(yè)時(shí)代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過(guò)在崗20多年的積累和不斷學(xué)習進(jìn)步，我以為本人已具備了高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責盡力。
經(jīng)濟師年度工作總結(二)
回顧以前的工作，在工會(huì )領(lǐng)導幫助和關(guān)心下，本人能夠認真學(xué)習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛(ài)業(yè)敬崗，與工會(huì )同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺(jué)主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺(jué)悟，較好地完成了每年度各項任務(wù)�，F將近四年來(lái)的主要工作成績(jì)總結如下：
一、突出重點(diǎn)，積極組織各項競賽活動(dòng)。
1、針對不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展攻關(guān)競賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展“高爐順產(chǎn)達標”、“增鐵增鋼保目標”勞動(dòng)競賽。尤其是去年二季度以來(lái)，公司工會(huì )針對企業(yè)內部生產(chǎn)成本過(guò)高和嚴峻的市場(chǎng)形勢，先后在“一鐵兩鋼”、供應、銷(xiāo)售系統開(kāi)展競賽活動(dòng)。針對大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應緊張的實(shí)際情況，與部門(mén)同志一起在供應部組織職工開(kāi)展“保證供應、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本”競賽。通過(guò)競賽，4、5、6三個(gè)月，采購成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷(xiāo)售部開(kāi)展“落實(shí)財務(wù)預算制，努力促銷(xiāo)增效”競賽，8月份銷(xiāo)售成品鋼材11.88萬(wàn)噸，其中熱軋材高出預算價(jià)格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬(wàn)元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門(mén)在這兩項工程中開(kāi)展“重點(diǎn)工程建設”競賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省“重點(diǎn)項目建設”競賽，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項目建設，全面促進(jìn)了項目建設計劃的完成。據不完全統計，四年來(lái)，共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競賽915場(chǎng)次，參加人數117844人次，創(chuàng )紀錄559項次，創(chuàng )經(jīng)濟效益1430.78萬(wàn)元。
2、以改善指標為重點(diǎn)，組織開(kāi)展指標爭先創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)。
積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標攻關(guān)競賽活動(dòng)，并每月將競賽結果進(jìn)行通報。在對標挖潛活動(dòng)中，與技能部等部門(mén)一起瞄準國內同行業(yè)的先進(jìn)水平，結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競賽指標，動(dòng)員組織職工積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng )新活動(dòng)。各單位根據公司下達的指標進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標的改善。如和冷帶公司工會(huì )一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟指標的改善。去年以來(lái)，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標居全國同類(lèi)型企業(yè)第一，成材率、機時(shí)產(chǎn)量名列第二。xx年，公司九個(gè)主體工序13項指標有8項實(shí)現了公司攻關(guān)目標，占指標總數的61.54%。
3、以總結推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
根據生產(chǎn)建設、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著(zhù)職工自愿結合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構筑一個(gè)自我體現的平臺。同時(shí)在職工中廣泛開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。四年來(lái)，組織職工創(chuàng )先進(jìn)操作法20個(gè)(項)，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng )價(jià)值430萬(wàn)元。
4、以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
xx年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競賽選手。在整個(gè)競賽工作中，由于各單位堅持比武內容與生產(chǎn)實(shí)際相結合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結合，練兵比武與職工技能鑒定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jì)的34名選手授予“鄂鋼技術(shù)能手”稱(chēng)號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書(shū)。有效地調動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
二、團結協(xié)作，工作不分內外。
多年來(lái)，除搞好分管工作外，還發(fā)揚團隊精神，積極協(xié)助同事開(kāi)展諸如“安康杯”競賽、年度評比和班組建設等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以“安康杯”競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )和工會(huì )勞動(dòng)保護檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓教育、“兩室一場(chǎng)”安全文明衛生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結合起來(lái)。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護能力。
三、勇于實(shí)踐，探索新時(shí)期群眾生產(chǎn)工作。
九三年至今，結合鄂鋼實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐與摸索，同他 人商議寫(xiě)了5篇經(jīng)驗文章和論文，其中有3篇在省內外刊物如省總《工會(huì )理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠(chǎng)管理》等刊物上發(fā)表(即“關(guān)于轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制中勞動(dòng)競賽工作的實(shí)踐與思考”、“突出重點(diǎn) 開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競賽”、“組織靈活多樣的勞動(dòng)競賽”)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會(huì )上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設工作存在的問(wèn)題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會(huì )班組建設工作研究會(huì )二等獎。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強團隊協(xié)助精神等。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，對每個(gè)工會(huì )工作者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻自己的力量。
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