物業(yè)管理年終總結
通過(guò)總結,可以全面地,系統地了解以往的工作情況,可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的物業(yè)管理年終總結,希望大家喜歡!
物業(yè)管理年終總結(一)
物業(yè)管理處20**年上半年安全生產(chǎn)工作始終圍繞潞新公司安全上產(chǎn)1號文件要求,嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制,加強現場(chǎng)安全監督檢查,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,安全生產(chǎn)形勢保持良好的發(fā)展態(tài)勢。實(shí)現一、二、季度安全生產(chǎn)無(wú)任何事故的好成績(jì),完成上半年的安全奮斗目標,F將上半年安全工作總結如下:
1. 根據潞新公司【20**】1號文件要求,物業(yè)管理處召開(kāi)了安全辦公會(huì )議,根據我處的特點(diǎn)下發(fā)物業(yè)管理處20**年安全生產(chǎn)1號文件。以潞新辦字【20**】31號文為契機我處各單位舉辦了各種形式的安全板報,增強了全體員工安全意識。明確了安全生產(chǎn)的指導思想、奮斗目標,充實(shí)和完善了安全生產(chǎn)責任制,為20**年創(chuàng )安全生產(chǎn)、奠定了堅實(shí)基礎。
2. 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,簽訂了20**年的安全生產(chǎn)目標責任書(shū),并要求各部門(mén)領(lǐng)導要切實(shí)履行好職責,對安全工作要親自部署、親自檢查,做到勤檢查、勤督促,對重點(diǎn)部位、重大隱患要跟蹤檢查,確保責任落實(shí)到位,監管措施到位,隱患排查整治到位,安全生產(chǎn)工作形成了齊抓共管的局面。通過(guò)簽訂責任書(shū),層層分解壓力,將各級人員的安全責任真正落實(shí)到實(shí)處,強化了安全主體責任的落實(shí)。
3. 上半年開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查確保了春節及兩會(huì )期間的安全
生產(chǎn),春節前夕由我處相關(guān)科室對全處的安全生產(chǎn)、消防火及交通安全工作進(jìn)行了徹底的排查整治,確保了春節及兩會(huì )期間的安全生產(chǎn)。上半年我處消防安全上產(chǎn)聯(lián)合檢查6次,不定期對液化氣儲備站、幼兒園、賓館、煤城市場(chǎng)重點(diǎn)防護單位不定期抽查3次,查出一些安全隱患,及時(shí)消除了隱患。為了確保安全生產(chǎn)局面的長(cháng)治久安,5月份我處針對安全隱患不扎實(shí),做了一次隱患整改大檢查,督促各單位存在的隱患限期整改完成,建立健全了各規章制度。以6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)始,又對我處基層各單位下發(fā)了潞新辦字【20**】31號文,嚴格落實(shí)責任強化監督檢查和安全管理,舉辦了一次安全演講,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,使安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺階。
4. 根據潞新公司安全生產(chǎn)管理目標責任考核辦法精神,我處結合安全生產(chǎn)實(shí)際,開(kāi)展了安全生產(chǎn)制度規范化建設活動(dòng)。不定期進(jìn)行安全消防檢查。從安全制度措施上抓落實(shí),突出環(huán)衛中心、南部供熱站、液化石油氣供氣站、房管中心、煤城市場(chǎng)運行服務(wù)上抓質(zhì)量,保安全,提高廣大員工的自我保安意識,促使了安全責任制落到實(shí)處。
5. 對于高危特殊的工作場(chǎng)所,工作地點(diǎn),嚴密監控,不走形勢諸如環(huán)衛工人對下水井的清掏、液化石油氣的充裝、賓館服務(wù)人員的高空擦玻璃、北部人工湖的日常巡視、單獨值班的工作人員,煤城市場(chǎng)的視屏監控管理,從組織措施、制度上
建立了相應的防范措施,并做為一項紀律嚴格執行。
6. 在五一、六一期間,做了安全隱患的大排查。對駕乘人員提出了不開(kāi)超速車(chē)、不酒后后駕車(chē),召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議提出要求,司乘人員確保垃圾及時(shí)清運,高標準嚴要求干干凈凈過(guò)好節,經(jīng)全體員工努力,一至二季度我處無(wú)任何等級事故。
7. 存在的不足:
1).安全生產(chǎn)的基礎工作,需要下大力氣認真抓落實(shí)到班組、現場(chǎng),還存在死角。
2).對全體員工加強安全生產(chǎn)意識教育,增強員工的憂(yōu)患意識及安全防范意識,安全自主保安意識都有待強化。
3).南泉主下水管明渠存在著(zhù)事故隱患,一但主下水堵塞將影響礦區的下水通暢,存在安全隱患。此項工程我處已上報集團公司,等待實(shí)施。
下半年我處安全工作的安排
1、 落實(shí)好雨季“三防”工作。對北部防洪堤進(jìn)行清淤泥及疏
通水道,房管中心要對危房進(jìn)行一次嚴密的排查。對液化氣儲備站的噴淋降溫系統做嚴密檢查。
2、 人工湖管理要制定管理辦法,以保證水泵的正常運行及游
玩人員的人身安全。
3、 嚴格落實(shí)各級安全責任制度及各工種的安全教育培訓,安
全操作規程,要對安全責任制和操作規程熟知熟會(huì ),加大考核力度。
4、 重點(diǎn)部位的應急預案需要從新修訂完善。
5、 組織一次大規模安全應急預案演練。
物業(yè)管理年終總結(二)
光陰似箭日如梭,轉眼間20**年已經(jīng)過(guò)去;仡櫸覀円荒陙(lái)的工作還記憶猶新,首先感謝各位領(lǐng)導對我們部門(mén)的關(guān)心和照顧,使我們才有今天的成績(jì)。在公司各級領(lǐng)導和本部門(mén)全體隊員的共同努力下,本部門(mén)能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周?chē)_(kāi)展工作,完成了管理處交給本部門(mén)的各項工作任務(wù)。在這一年里,本部有成功的喜悅,也有失敗的教訓。下面將本部門(mén)全年完成的工作任務(wù)情況匯報如下:
一、好的方面:
(一)思想穩定,目標明確。
本部有***名隊員,**名退伍戰士,八名地方人員(其中女隊員二名)。在這一年的時(shí)間里,全都能端正自己的工作態(tài)度,樹(shù)立自己的發(fā)展目標,思想上高度重視自己的本職工作,頭腦中時(shí)刻牢記自己崗位的重要性,能時(shí)刻為公司的宏遠發(fā)展而著(zhù)想,顧全公司利益,把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個(gè)良好的競爭氛圍,建立了一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
(二)制度完善,行之有效。
在這一年里,本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規定、安全管理等相關(guān)制度,有效的約束了隊員的違紀發(fā)生。特別是針對在值班巡邏時(shí)隊員出現的問(wèn)題,采取說(shuō)服教育與扣分處罰相結合,取得了較好的效果,大大降低了隊員的違紀率,工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確排除兩處火災隱患,處理了三起斗毆、兩起沖崗事件,一起業(yè)主糾紛,維護了公司利益和形象。
(三)注重團結,聽(tīng)從安排。
部門(mén)所屬成員內部結構單純,人員年齡層次差別大,工作經(jīng)歷和各方面閱歷不同,但全體隊員能夠團結一致,攜手共進(jìn),共同克服工作中的各種挑戰和困難,內部頗有戰斗力。
工作中能服從安排,做到令行禁止,不當面頂撞,不背后議論,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,時(shí)刻擺正自己的位置,保持良好的心態(tài)。本部門(mén)除了維護小區安全,還擔負著(zhù)為業(yè)主和外出送水的任務(wù),不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠,安排誰(shuí),誰(shuí)都沒(méi)意見(jiàn)和想法,出色的完成工作之余的其它事項。
(四)培養素質(zhì),提高水平。
注重對隊員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習培訓,狠抓隊員的軍事、消防訓練,在2007年里組織隊員進(jìn)行軍事、消防訓練八十余次,在業(yè)余時(shí)間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程,豐富了隊員的大腦知識,激發(fā)了他們的工作熱情。
(五)加強管理,創(chuàng )造效益。
為了加強小區的車(chē)輛管理,為業(yè)主提供一個(gè)安全和諧的生活環(huán)境,為業(yè)主的車(chē)輛安全考慮,從3月份開(kāi)始,特在1號樓前廣場(chǎng)設為業(yè)主車(chē)輛臨時(shí)停車(chē)場(chǎng),并收取一定的費用,收取停車(chē)費用***元,在解決業(yè)主車(chē)輛安全問(wèn)題的同時(shí)也為公司創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
二、在總結好的方面的同時(shí),也暴露出許多不可忽視的問(wèn)題如下:
(一)創(chuàng )新意識不強,主動(dòng)性不夠。
所屬的隊員里存在著(zhù)眼光狹窄,不能遠看將來(lái)和公司的發(fā)展志向,工作中不能積極主動(dòng),不能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖,總是以自我為中心,我行我素,對自己的發(fā)展道路過(guò)于依賴(lài),不能用理智去思考問(wèn)題。
(二)業(yè)務(wù)水平不精,素質(zhì)不全面。
通過(guò)在一年來(lái)發(fā)生的幾起突發(fā)事件,充分表明了部分隊員處理事情的能力和方法存在很大問(wèn)題和漏洞,這也是我們的薄弱環(huán)節,主要是沒(méi)有及時(shí)針對當前的社會(huì )形勢和治安動(dòng)態(tài)搞好教育,沒(méi)能夠組織隊員對相關(guān)事件的處理方法進(jìn)行培訓,致使出現*月**日巡邏崗發(fā)現小偷行竊而未能及時(shí)抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。因此,針對隊員的薄弱環(huán)節,制定了突發(fā)事件處理預案,組織隊員進(jìn)行了一次突發(fā)事件的實(shí)際演練。增強隊員處理突發(fā)事件的能力。
三、下步工作努力的方向。
(一)加強隊伍建設,增強全面素質(zhì)。
以公司各級領(lǐng)導為核心,千方百計的搞好隊伍建設為目的,努力提高隊員的各發(fā)面素質(zhì)為目標,切實(shí)增強隊員的業(yè)務(wù)知識水平為發(fā)展方向,團結協(xié)作,克服困難。
(二)樹(shù)立良好形象,打造優(yōu)質(zhì)品牌。
充分利用安全管理員為平臺,一流的服務(wù)為宗旨,全新的工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn),上級領(lǐng)導的關(guān)心和培養為動(dòng)力,努力創(chuàng )造,勇攀高峰。
(三)搞好安全保障,體現部門(mén)風(fēng)采。
不斷提高安全意識為落腳點(diǎn),發(fā)揮本部門(mén)的才智為優(yōu)勢,嚴防各類(lèi)事件發(fā)生為中心,嚴控嚴防,確保安全。
由于隊員來(lái)自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;我們的工作方法也還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn);工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在明年的工作中,堅決按照本部門(mén)的發(fā)展路線(xiàn)前行,掃除障礙,勇斗困難,我堅信本部門(mén)在我的帶領(lǐng)下,今后的工作定將更加順利、成績(jì)將更加輝煌。希望領(lǐng)導們能夠在工作中不斷的指出我部門(mén)存在的問(wèn)題,我們將以誠懇的態(tài)度去糾正出現的問(wèn)題.
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