公司信息中心年度工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的公司信息中心年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司信息中心年度工作總結1

　　近個(gè)月的工作中，年已經(jīng)過(guò)去整整一半。公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開(kāi)展�，F將年上半年的工作總結匯報如下：

　　一、年上半年工作總結

　　1集團公司信息化建設方面

　　公司領(lǐng)導給予大方向的方針指導思想下，年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步。年初我建立了oa網(wǎng)絡(luò )智能協(xié)同辦公系統，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個(gè)分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河東區城市建設開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在組織策劃下，并與網(wǎng)絡(luò )公司技術(shù)人員溝通配合系統性的集成了網(wǎng)站會(huì )員系統、線(xiàn)訂購系統、線(xiàn)留言系統、線(xiàn)應聘系統，更是為開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)bbs論壇模塊，為開(kāi)發(fā)制作集團性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎。2公司現有信息系統的管理及系統使用人員的培訓方面

　　每月一整理歸檔，針對于公司現有金蝶k3系統、郵件系統、oa系統、雅思系統、酒店管理系統；持續做到需要備份數據的系統是每日一備份。各信息系統的管理形成了程序性的管理運行模式，出現問(wèn)題及時(shí)解決，出現故障及時(shí)處理，做到系統持續小時(shí)的正常使用。與系統服務(wù)工程師溝通聯(lián)系，多次組織財務(wù)人員、酒店系統使用人員參加培訓學(xué)習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各信息系統全面發(fā)揮效用而努力工作。

　　3信息的收集轉發(fā)、信息設備使用、維護方面

　　對于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線(xiàn)等信息設備都進(jìn)行每周檢查，過(guò)去的上半年時(shí)間里我每日持續做好了公司信息數據的收集轉發(fā)工作。每月系統性的維護工作，對于辦公區電腦所使用的操作系統與應用軟件都是網(wǎng)上搜集再整理，逐步制作出適合于公司設備的各類(lèi)軟件光盤(pán)，為公司在軟件類(lèi)省去不必要的開(kāi)支，并配合辦公室組織的大小會(huì )議進(jìn)行設備的調試、文件的放映工作。

　　二、工作中存在不足

　　重點(diǎn)表現在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強�？偸切枰�領(lǐng)導給予正確的梳理。

　　對于遇到新事物還需要及時(shí)學(xué)習。2業(yè)務(wù)知識學(xué)習還不夠系統。自身工作經(jīng)驗不足，3團隊意識不強。忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓。

　　三、下半年努力的方向

　　1緊緊圍繞領(lǐng)導正確的指導思想開(kāi)展工作。

　　改進(jìn)工作方法，加強與其它同事的學(xué)習與溝通。提高工作能力，提高服務(wù)意識，提高工作水平，切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設。2內理基本程序。從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統為辦公區提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個(gè)社區型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺，對于年初所建立的oa系統與各信息管理系統我需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現場(chǎng)上機培訓工作�？梢宰龅絾T工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò )化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

　　如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò )上正確樹(shù)立集團公司的網(wǎng)絡(luò )形象，對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會(huì )對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個(gè)行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據類(lèi)別細化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。需要及時(shí)對集團公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設，集團性網(wǎng)站的建設：初步制作完成3個(gè)分公司的網(wǎng)站后。更新整個(gè)頁(yè)面信息，將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團公司的網(wǎng)站中，為集團公司對外的影響力提供一個(gè)有力的平臺。篇三：20xx年信息部工作總結

公司信息中心年度工作總結2

　　信息部的主要工作是以系統軟件使用為重點(diǎn)工作，從7月份開(kāi)始初步上線(xiàn)測試積分系統，到后期跟財務(wù)的配合，推動(dòng)整個(gè)系統的積分報表的操作到完成，該系統軟件把業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊結合，在正式得使用系統的操作同時(shí)，中間出現的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)手工流程進(jìn)行彌補。制定了商場(chǎng)無(wú)線(xiàn)運營(yíng)實(shí)施方案、計算機相關(guān)管理制度，富基G7系統正常運行。公司網(wǎng)絡(luò )架構更改，規范網(wǎng)絡(luò )架構及使用權限，辦公電腦與收銀系統分網(wǎng)管理，H3C硬件防火墻及路由器調試以及優(yōu)化。協(xié)助其他部門(mén)處理日常運營(yíng)中出現的各類(lèi)問(wèn)題。微信內容的編輯，發(fā)布。POS機全面維護，及時(shí)解決POS故障，保正POS系統正常運行�？偟哪繕耸峭苿�(dòng)公司的信息全面化，進(jìn)一步理清系統使用的各個(gè)環(huán)節的流程操作，進(jìn)一步的理清權限操作和各部門(mén)環(huán)節銜接。配合財務(wù)，完善財務(wù)模塊的功能。 確立系統升級改造方案，完善系統功能，支持促進(jìn)商場(chǎng)銷(xiāo)售，嚴格監控網(wǎng)絡(luò )資源占用情況，管理電腦操作人員正確使用電腦資源，杜絕非法操作電腦，和不規范操作系統

　　新的經(jīng)營(yíng)年度，信息部愿與公司一道共同迎接挑戰，努力創(chuàng )造新的輝煌。

　　信息部20xx經(jīng)營(yíng)年度工作計劃匯報如下：

　　一、緊跟公司調整步伐，配合公司實(shí)現更大發(fā)展。

　　1、及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷規范完善信息化水平。

　　2、研究總結切合公司實(shí)際的信息化模式，進(jìn)一步滿(mǎn)足公司信息化需求。

　　3、保障信息系統安全穩定，做公司發(fā)展的堅實(shí)砥柱。

　　4、加強團隊建設，配合公司實(shí)現更大發(fā)展。

　　二、嚴格遵守系統管理制度，規范執行信息化管理操作流程。

　　1、嚴格遵守系統管理制度和信息安全保密制度,做好信息系統安全工作。

　　2、規范信息系統日常工作，嚴格執行計算機操作流程。

　　3、科學(xué)合理劃分操作員角色權限，保證各部門(mén)數據的獨立安全。

　　三、擴大合作范圍，加強合作伙伴關(guān)系，

　　立足實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)，提高公司信息化建設水平，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。

　　1、加強與富基的合作關(guān)系，確保系統安全運行。

　　2需要增加廣場(chǎng)客流統計系統，保證客流統計的準確性，針對客流提高運營(yíng)的品質(zhì)。

　　3提高辦公室和員工的工作效率，提倡使用OA辦公室系統（日程行動(dòng)管理系統，工作流程系統，資源管理系統，內部通訊系統）

　　四、保障機房安全，確保設備正常運轉。

　　1、保持機房環(huán)境衛生與溫度控制，確保設備恒溫恒濕下安全運行，延長(cháng)設備使用壽命。

　　2、認真監視設備的運行狀態(tài)和警示信息，及早評估現有設備運行情況，做好設備的備份儲備工作。增強服務(wù)器性能以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展的需要，啟用服務(wù)器的雙機熱備，實(shí)現服務(wù)器的合理高效。

　　3、保證機房用電安全，做好安全防火工作。

　　五、做好系統的維護管理工作.

　　1、做好系統的維護工作，合理利用服務(wù)器資源，嚴格管理富基系統的使用操作，科學(xué)配置系統參數，保障系統的安全穩定運行。

　　2、堅持執行服務(wù)器熱備冷備方案，科學(xué)嚴謹執行數據庫操作，保障服務(wù)器數據信息的安全準確，根據公司發(fā)展的需求爭取實(shí)現數據的自動(dòng)雙機熱備。

　　3、隨時(shí)監控資源占用情況，定期整理系統資源，合理清理系統運行形成的垃圾數據和系統沉余數據，保證系統的高效安全運行。

　　4、加大服務(wù)器數據流的日常監控力度，做好數據維護工作，及時(shí)更正差錯數據，建立數據日志文件，做好錯誤數據的日常記錄。

　　六、提升系統使用價(jià)值，加強系統自身功能建設。

　　1、適應市場(chǎng)發(fā)展規律，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)確立信息系統規劃建設。

　　2、確立系統升級改造方案，完善系統功能，支持促進(jìn)商場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　3、增強系統附加增值功能，積極探索信息供應鏈關(guān)系，發(fā)揮系統保值增值作用，提升系統價(jià)值。

　�。�、方便系統應用，滿(mǎn)足報表需求，配合各部門(mén)方便系統操作，開(kāi)發(fā)更為全面的報表查詢(xún)功能，滿(mǎn)足各種報表查詢(xún)需求，為領(lǐng)導的正確決策提供科學(xué)依據。

　�。�、完成計算機需求和系統應用需求，更好地促進(jìn)部門(mén)工作。

　　七、加大設備的維護保養力度。

　　1、加大對所有計算機、打印機、POS機、UPS電源等硬件設備的保養、維修、維護工作。

　　2、合理評估陳舊設備的使用價(jià)值，逐步替換落后設備，保證各部門(mén)工作的正常進(jìn)行。

　　八、保證POS機正常運轉，確保商品銷(xiāo)售。

　　1、及時(shí)解決POS故障，保正POS機正常運行。

　　2、重點(diǎn)保護管理好各ＰＯＳ機終端設備，定期做好POS機的保養、清潔工作。

　　3、認真研究終結POS系統故障，杜絕POS故障為萌芽狀態(tài)。保證ＰＯＳ系統的良好運行。 4整合pos機一體化銷(xiāo)售數據和刷卡情況的匯總，保證數據的準確和刷卡率的提升。

　　5未來(lái)店鋪調整，杜絕獨立收銀，提倡統一pos收銀，保證銷(xiāo)售數據的準確性

　　九、加強計算機安全、防范病毒侵襲。

　　1、加大公司各部門(mén)電腦病毒的查殺力度，及時(shí)升級病毒庫，發(fā)現病毒及時(shí)隔離，2、科學(xué)配置用戶(hù)注冊表，杜絕從外部存儲設備傳染病毒。

　　3、制定選擇最佳病毒防毒方案與軟件。

　　十、保證網(wǎng)絡(luò )安全穩定。

　　1、加強公司網(wǎng)絡(luò )安全檢查，做好網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò )設備參數的安全檢查，保證網(wǎng)絡(luò )系統的安全。加強網(wǎng)絡(luò )傳輸設備的維護保養，確保設備穩定安全運行。

　�。�、認真分析設備運行狀態(tài)，做好網(wǎng)絡(luò )傳輸設備的備份儲備工作，保證公司網(wǎng)絡(luò )的安全暢通。 十一、保障公司計算機系統工作。

　�。�、配合公司做好計算機系統維護工作。

　�。�、配合公司的發(fā)展規劃，做好新開(kāi)項目的網(wǎng)絡(luò )計算機系統的設計規劃及軟件系統的配套、開(kāi)發(fā)。

公司信息中心年度工作總結3

　　近個(gè)月的工作中，年已經(jīng)過(guò)去整整一半。公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比較好的開(kāi)展�，F將年上半年的工作總結匯報如下：

　　一、年上半年工作總結

　　1集團公司信息化建設方面

　　公司領(lǐng)導給予大方向的方針指導思想下，年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步。年初我建立了oa網(wǎng)絡(luò )智能協(xié)同辦公系統，達到年初制定信息資源共知共享的計劃；同事的配合下分別為3個(gè)分公司：山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河東區城市建設開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿有限公司建立了網(wǎng)站，網(wǎng)站主體框架在組織策劃下，并與網(wǎng)絡(luò )公司技術(shù)人員溝通配合系統性的集成了網(wǎng)站會(huì )員系統、線(xiàn)訂購系統、線(xiàn)留言系統、線(xiàn)應聘系統，更是為開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)bbs論壇模塊，為開(kāi)發(fā)制作集團性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎。

　　2公司現有信息系統的管理及系統使用人員的培訓方面

　　每月一整理歸檔，針對于公司現有金蝶k3系統、郵件系統、oa系統、雅思系統、酒店管理系統；持續做到需要備份數據的系統是每日一備份。各信息系統的管理形成了程序性的管理運行模式，出現問(wèn)題及時(shí)解決，出現故障及時(shí)處理，做到系統持續小時(shí)的正常使用。與系統服務(wù)工程師溝通聯(lián)系，多次組織財務(wù)人員、酒店系統使用人員參加培訓學(xué)習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各信息系統全面發(fā)揮效用而努力工作。

　　3信息的收集轉發(fā)、信息設備使用、維護方面

　　對于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線(xiàn)等信息設備都進(jìn)行每周檢查，過(guò)去的上半年時(shí)間里我每日持續做好了公司信息數據的收集轉發(fā)工作。每月系統性的維護工作，對于辦公區電腦所使用的操作系統與應用軟件都是網(wǎng)上搜集再整

　　理，逐步制作出適合于公司設備的各類(lèi)軟件光盤(pán)，為公司在軟件類(lèi)省去不必要的開(kāi)支，并配合辦公室組織的大小會(huì )議進(jìn)行設備的調試、文件的放映工作。

　　二、工作中存在不足

　　重點(diǎn)表現在遇到困難便停滯，1抗壓能力不強�？偸切枰�領(lǐng)導給予正確的梳理。

　　對于遇到新事物還需要及時(shí)學(xué)習。2業(yè)務(wù)知識學(xué)習還不夠系統。自身工作經(jīng)驗不足，3團隊意識不強。忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓。

　　三、下半年努力的方向

　　1緊緊圍繞領(lǐng)導正確的指導思想開(kāi)展工作。

　　改進(jìn)工作方法，加強與其它同事的學(xué)習與溝通。提高工作能力，提高服務(wù)意識，提高工作水平，切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建設。2內理基本程序。

　　從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統為辦公區提高辦公效率、提高信息資源的共知共享；利用一個(gè)社區型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺，對于年初所建立的oa系統與各信息管理系統我需要逐步的對公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現場(chǎng)上機培訓工作�？梢宰龅絾T工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò )化共享，整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。

　　如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò )上正確樹(shù)立集團公司的網(wǎng)絡(luò )形象，對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇。就會(huì )對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息，還要在各個(gè)行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息，從而整體提高公司的知名度。根據類(lèi)別細化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。

公司信息中心年度工作總結4

　　 一、工作職責

　　信息管理是一項服務(wù)工作,沒(méi)有各個(gè)單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡(luò )信息化就不可能連接起來(lái)。信息管理是一項技術(shù)工作, 我們一直保持著(zhù)強烈的敬業(yè)精神，發(fā)揮好個(gè)人專(zhuān)長(cháng),努力營(yíng)造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實(shí)際工作中老老實(shí)實(shí)地學(xué)習,不懂就問(wèn),不會(huì )就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進(jìn)行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進(jìn)行設備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )改造的步伐,實(shí)現了軟件、硬件建設的相互推進(jìn)，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開(kāi)展起來(lái)。

　　二、主要工作

　　1、設備維護，管好用好公司設備是信息中心的首要任務(wù)。保證設備的正常使用，提高設備的使用率，使設備更好地為辦公區服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機、網(wǎng)線(xiàn)、電腦、投影儀等等，出現了問(wèn)題就及時(shí)的處理，壞了就盡量自己修。為公司節約不必要的開(kāi)支。()

　　2、積極推動(dòng)公司的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化發(fā)展進(jìn)程，加強網(wǎng)絡(luò )、網(wǎng)站及各管理系統的維護。

　　3、積極配合公司開(kāi)展的各項活動(dòng)，從會(huì )議到員工教育再培訓等都進(jìn)行設備調試安裝到位。

　　4、針對于公司的金蝶K3系統、郵件系統、雅思系統的數據我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔，對于整個(gè)公司辦公區的數據也做了一次集中整理歸檔，為以后建立公司信息數據庫打下了良好基礎。

　　三、以后努力的方向

　　1、不斷加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

　　2、勤于學(xué)習、善于思考總結，積累經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為我公司信息化建設獻計獻策，以良好的姿態(tài)迎接挑戰和考驗。

　　3、改進(jìn)工作方法，提高工作能力，提高服務(wù)意識。提高工作水平，切實(shí)以過(guò)硬的.本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　4、干一行，專(zhuān)一行，工作要有創(chuàng )造性，并且要做實(shí)、做細不斷提高自身綜合素質(zhì)，為網(wǎng)絡(luò )信息化建設努力工作。

　　5、加強與其它同事的學(xué)習與溝通，工作中徹底消除推諉、扯皮現象，使各類(lèi)問(wèn)題能得到良好、及時(shí)的解決。

　　以上是我的述職報告，不妥之處懇請各位領(lǐng)導、同事給予批評指證。

公司信息中心年度工作總結5

　　斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20xx年的工作,在公司及礦領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，信息部作為一個(gè)新成立的部門(mén)，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯(lián)絡(luò )系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網(wǎng)絡(luò )系統、調度指揮系統、有線(xiàn)電視、電話(huà)運行維護及地磅運銷(xiāo)系統運營(yíng)等工作�，F就全年工作做一總結：

　　一、全年工作任務(wù)完成情況簡(jiǎn)述：

　�。ㄒ唬┍O測監控組：截止11月份全年新鋪設各類(lèi)線(xiàn)纜60600米，其中電話(huà)線(xiàn)9200米，光纜4500米，礦壓線(xiàn)15500米，監測監控線(xiàn)24400米，束管4000米，小靈通線(xiàn)3000米。新安裝監測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話(huà)11部，安裝風(fēng)門(mén)傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線(xiàn)回收利用線(xiàn)纜約計5700米.這些安裝工程的實(shí)施及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的安全穩定運行，同時(shí)保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。

　�。ǘ�）信息網(wǎng)絡(luò )組：結合公司業(yè)務(wù)管理流程的實(shí)際要求，重新修訂系統流程。開(kāi)展了nc、erp、oa系統、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統完善等工作。同時(shí)進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線(xiàn)路進(jìn)行整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調度電話(huà)進(jìn)行擴容128門(mén)，現已可使用256門(mén)。對地面視頻系統進(jìn)行了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專(zhuān)線(xiàn)系統。對大宗物料系統進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統良好運行。（三）地磅組：截止11月份全年過(guò)磅外銷(xiāo)各類(lèi)煤種4541687.78噸，車(chē)數112585車(chē)，過(guò)磅內倒1609369.54噸，車(chē)數：73866車(chē)。過(guò)磅系統的穩定運行滿(mǎn)足了公司主產(chǎn)品的外運和銷(xiāo)售任務(wù)的完成。

　　二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

　　新成立的信息部職能在專(zhuān)業(yè)上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò )到地面的網(wǎng)絡(luò )信息直至管理末端地磅運銷(xiāo)系統，其職能基本貫穿于公司基礎管理的全方位，根據職能特點(diǎn)，結合人員技術(shù)結構，我們將全部室劃分為三個(gè)組，分別為：監測監控組、信息網(wǎng)絡(luò )組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機結合，發(fā)揮團隊協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過(guò)半年多的運行證明職能劃分是有效的。

　　我們在原有管理制度的基礎上，通過(guò)實(shí)際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦安全監控系統使用管理規定》、《井下施工作業(yè)點(diǎn)監測、監控系統管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于

　　成立礦壓觀(guān)測小組的通知》、《人員定位系統管理制度》、《束管監測系統管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò )系統管理制度》，這些制度的出臺為后續管理提供了依據。同時(shí)我們將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，通過(guò)制度約束、管理施工中的不規范行為，并幫助解決施工中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。

　　三、專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習和培訓

　　四、加強施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生

　　我們在施工安排時(shí)，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時(shí)對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個(gè)新生部門(mén)，我們努力工作取得了一些成績(jì),但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠,主要體現在以下幾個(gè)方面:

　　1、團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個(gè)人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

　　2、工作協(xié)調能力不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調過(guò)程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進(jìn)過(guò)程中,應該合理分配時(shí)間,合理調配人員,注重協(xié)調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統籌,今后必須努力提高。

　　3、標準化建設沒(méi)有做到高標準高要求，需要進(jìn)一步加強和提高。

　　4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。

　　5、信息化建設的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。

　　6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現返工、窩工現象，這有待于我們下一步在施工組織時(shí)計劃周密，廣開(kāi)思路，循序漸進(jìn)。

　　20xx年工作計劃及思路

　　按照公司20xx年采掘接續計劃安排部署，20xx年工作我們計劃從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、做好掘進(jìn)面接續及綜采面兩撤兩安材料計劃工作和施工工作；

　　2、隨著(zhù)小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話(huà)率高，維保困難，計劃對小靈通升級換代，使無(wú)線(xiàn)通訊功能更有效地發(fā)揮；對礦壓監測設備進(jìn)行升級改造，使監測設備更有效使用；在部分皮帶轉載點(diǎn)、掘進(jìn)頭布Z視頻探頭，監督掘進(jìn)面和轉載點(diǎn)安全生產(chǎn)；增設礦用應急救援廣播系統，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應急救援提供可靠工具。

　　3、目前井下東、西翼開(kāi)采，原有很多信號線(xiàn)纜重疊布Z，且出現故障不易查詢(xún)。針對這種情況要全面診斷公司現有信息網(wǎng)絡(luò )資源，合理調整網(wǎng)絡(luò )設備，對井下環(huán)網(wǎng)和地面環(huán)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。將原有視屏單點(diǎn)、單線(xiàn)的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。

　　4、加強信息采集面的拓展，查看現有各類(lèi)綜采和綜掘設備、輸送設備說(shuō)明書(shū),了解性能，將這些具有網(wǎng)絡(luò )接口的設備運行數據傳輸到調度中心，滿(mǎn)足和完善生產(chǎn)指揮系統的數據支撐。

　　5、將公司信息化的建設進(jìn)程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節緊密結合，充分整合數據資源，使公司“兩化”融合工作得到進(jìn)一步的深入。

　　6、加強公司應用管理軟件系統的管理和考核、維護工作。梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對各節點(diǎn)的考核細則，確保各項業(yè)務(wù)在系統中同步實(shí)時(shí)的辦理，使各類(lèi)業(yè)務(wù)數據準確、及時(shí)的反應到系統中。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供詳實(shí)、可靠的數據資料。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策起到強有力的數據支撐作用。

　　7、加強設備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

　　8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環(huán)境。保持清潔的衛生，整齊的工作場(chǎng)所。以良好的服務(wù)形象為社會(huì )車(chē)輛和地方車(chē)輛做好服務(wù)工作。

　　9、充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護，保障設備與系統的正常運行，加強網(wǎng)絡(luò )資源的安全預防工作。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數據做好保障工作。

　　10、配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁(yè)日常數據、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

　　11、全力配合集團公司及旗、市兩級煤炭管理部門(mén)對信息化建設的要求和實(shí)施工作。

公司信息中心年度工作總結6

　　20xx年轉瞬即逝，即將迎來(lái)新的20xx。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的支持和各個(gè)部門(mén)的配合下，通過(guò)部門(mén)員工的共同努力，確保了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運行，配合各個(gè)部門(mén)順利完成公司的各項工作任務(wù)，推進(jìn)了新的物流軟件系統的培訓、測試及全面上線(xiàn)。在新的一年里我們努力提升自身素質(zhì)，希望同大家一道，繼續為錦繡的發(fā)展獻策獻力！為xx的明天，攜手共進(jìn)！

　　一．20xx年部門(mén)工作簡(jiǎn)述

　　信息部今年的主要工作是以物流系統軟件的推動(dòng)使用為重點(diǎn)工作，2月份開(kāi)始初步上線(xiàn)測試物流軟件（yy物流公司使用的軟件），因為系統性能的不穩定，前期只是本埠操作，一直是試用期，測試了2個(gè)月左右，本埠的業(yè)務(wù)模塊開(kāi)始使用，雖然也出現一些小問(wèn)題，但是基本的錄入單據和發(fā)貨環(huán)節可以操作，期間也準備了一段時(shí)間機打票據和觸摸屏的操作，也是主要是測試現場(chǎng)使用，預計要門(mén)市全部推開(kāi)使用的時(shí)候，因考慮到該系統性能的不穩定性，暫時(shí)擱置，相應的硬件設備也沒(méi)有使用起來(lái)，后期跟財務(wù)的配合，推動(dòng)外埠辦事處系統的財務(wù)模塊的操作，該系統軟件才把業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊結合，正式得使用系統的操作，但中間出現的問(wèn)題，通過(guò)業(yè)務(wù)手工流程進(jìn)行彌補。7月份集團決定購買(mǎi)了一塊物流軟件“zzeas物流軟件”前期給各個(gè)部門(mén)進(jìn)行培訓，到8月份結束了本埠部門(mén)和外埠辦事處的系統培訓工作，公司高層領(lǐng)導經(jīng)過(guò)商定，開(kāi)始用幾條線(xiàn)路（yy物流的三條線(xiàn)路和xx物流的發(fā)往西安的線(xiàn)路）開(kāi)始測試使用，了解其系統各個(gè)環(huán)節的數據和操作環(huán)節進(jìn)行全方位的使用，9月份隨同領(lǐng)導培訓和推動(dòng)新系統在達發(fā)物流的使用，經(jīng)過(guò)對xx物流操作的模式了解，新系統整合兩個(gè)物流公司需要再進(jìn)一步得梳理業(yè)務(wù)和尋找跟新系統操作切合點(diǎn)，10月份進(jìn)行磨合使用，11月份高層領(lǐng)導決定先暫時(shí)讓yy物流使用起來(lái)，先期抽出來(lái)3條線(xiàn)路進(jìn)行使用，老系統很新系統并用，12月初所有線(xiàn)路推動(dòng)進(jìn)入使用期，期間新老系統并行，緊接著(zhù)停用老系統，全面啟用新系統，到目前為止已經(jīng)完成了新系統全面上線(xiàn)的工作，剩余的細節工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一部分的工作經(jīng)驗也取得了一定的成績(jì)，如下：

　　1.手工向信息化過(guò)度，之前完全的手工化到使用系統的半手工化半信息化再到后來(lái)zz軟件的全面使用，已經(jīng)90%的操作通過(guò)新系統軟件來(lái)完成。

　　2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統主要是業(yè)務(wù)模塊使用，到后來(lái)業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊

　　結合使用，有了很大的改進(jìn)，但這時(shí)使用的業(yè)務(wù)模塊主要是集中在少部分部門(mén)中如制單組和財務(wù)的一部分人使用，隨著(zhù)后期zz軟件系統的推進(jìn)，業(yè)務(wù)模塊的使用鋪設到現場(chǎng)制單、各個(gè)門(mén)市、調度、總部財務(wù)、客服等涉及面增大。

　　3.新系統推動(dòng)的過(guò)程中，參與部門(mén)和參與人員的多少將直接影響著(zhù)系統的上線(xiàn)使用速度，更多部門(mén)和人員參與能夠及時(shí)了解和掌握比較全面的信息，保證了信息及時(shí)有效的傳遞，另外有了管理層得支持配合特別是高層的強有力的支持推動(dòng)也為新系統的推動(dòng)上線(xiàn)提供強大的助力。所以新系統推動(dòng)更多體現的是一個(gè)團隊的力量。

　　4.通過(guò)新系統的使用，大大提升了公司的信息化管理，標準化公司業(yè)務(wù)操作水平，為公司的20xx年的發(fā)展奠定了基礎。

　　工作中還需要努力改進(jìn)的方面：

　　1.系統全面上線(xiàn)，環(huán)節和具體操作還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)；

　　2.系統操作權限與崗位進(jìn)一步的明確和劃分；

　　3.積極督促公司各環(huán)節之間的銜接；

　　二．20xx年部門(mén)工作目標和思路

　　總的目標是推動(dòng)公司的信息全面化和深層次化，進(jìn)一步理清系統使用的各個(gè)環(huán)節的流程操場(chǎng)并使得其能夠更加順暢的運作，具體：

　　1.實(shí)現新系統的本埠機打票（機打運單和標簽的打�。┑膶�(shí)施應用。

　　2.進(jìn)一步的理清權限操作和環(huán)節銜接。

　　3.同財務(wù)一道，進(jìn)一步推動(dòng)財務(wù)模塊的操作模式向方便快捷方面進(jìn)展。

　　4.推進(jìn)現場(chǎng)系統操作的預配載功能的應用和客服理賠環(huán)節模塊的使用。

　　5.提升系統業(yè)務(wù)數據的分析功能和決策指導功能。

　　三．公司的發(fā)展的建議和意見(jiàn)

　　1.希望在公司領(lǐng)導的支持下加強各部門(mén)間的溝通，由塊狀變成一個(gè)整體，使各方面緊密銜接。

　　2.為公司的發(fā)展找準一個(gè)主線(xiàn)，部門(mén)圍繞主線(xiàn)進(jìn)行，當工作出現偏離主線(xiàn)，應該及時(shí)進(jìn)行糾正，保持整體的步調一致性，調動(dòng)員工的積極性，以便多發(fā)現和了解公司的短板環(huán)節和部門(mén)進(jìn)行加強改進(jìn)。

　　3.提高公司員工的素質(zhì)，適時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，或向外學(xué)習，多了解附近的市場(chǎng)信息，以便共享。

　　4.公司部門(mén)需要逐步的進(jìn)行規范化，完善制度，并且是在發(fā)展中完善，不是擯棄，推到重來(lái)，造成資源浪費并且造成管理成本增加。

　　5.決策慎重，決定了就要堅持，避免決策的隨意性和變化性。

　　信息部

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