監理年度工作總結（通用15篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的監理年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理年度工作總結 1
本年度工作的完成對我公司的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，我能夠遵循年初制定的工作計劃并認真履行好作為工程監理的職責，我明白自身工作的完成對負責的項目十分重要自然不能夠有所疏忽，因此我很重視領(lǐng)導制定的年度工作目標并為此而奮斗著(zhù)，隨著(zhù)一年時(shí)間的過(guò)去讓我對自己在工程監理工作中的表現進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結。
思想方面能夠認真學(xué)習監理相關(guān)的法律法規并以嚴格的標準要求自己，我明白監理工作的完成需要對工程各方面進(jìn)行嚴格的檢查，若是對自身要求不夠嚴格的話(huà)則很難在工作中做到服眾，因此我制定了嚴格的工作要求并以此來(lái)鞭策自己，在開(kāi)展工作之前也會(huì )現對設計圖紙有所了解并在工程師的帶領(lǐng)下進(jìn)行現場(chǎng)監理，在施工過(guò)程中也會(huì )查看工程的質(zhì)量是否符合相應的要求，而且對于員工的操作規范以及安全管理方面也是要予以重視的，由于我平時(shí)很注重理論知識的學(xué)習并關(guān)注監理行業(yè)的信息分析，因此我能夠及時(shí)找出施工過(guò)程中存在的'問(wèn)題并向領(lǐng)導進(jìn)行報告，經(jīng)過(guò)監理工作中的努力使得本年度沒(méi)有出現任何安全方面的問(wèn)題。
工作中能夠認真記錄工程進(jìn)度并做好資料的收集，在預定工期內完成負責的工程項目是十分重要的，因此我需要嚴格控制工程的進(jìn)度并確保能夠盡快完成，而且對于材料以及員工的管理方面也要進(jìn)行認真檢查，對負責的工程有著(zhù)較高的要求也對質(zhì)量提供了一定的保障，至少我能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并咨詢(xún)工程師應該如何去進(jìn)行處理，這樣的話(huà)也便于直接解決問(wèn)題從而履行好監理人員的職責，除此之外領(lǐng)導對監理人員安排的其他工作也能夠得到較好的完成。
學(xué)習方面則重視對設計圖紙的學(xué)習以便于加強對自身職責的理解，對于監理工作的完成領(lǐng)會(huì )圖紙的設計意圖是很重要的，所以要能夠看懂圖紙以便于在工作中加強監管，在后期的復核過(guò)程中則需要對各類(lèi)數據進(jìn)行檢查，確保無(wú)誤以后才能夠簽署相應的憑證，這便意味著(zhù)我需要不斷鞭策自己從而強化工作能力才行，重視工作能力的提升并付出相應的努力才是我在工作中需要做到的。
我明白肩負著(zhù)監理人員的職責便應該做好自身的工作才行，所以我會(huì )繼續做好本職工作并完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，我在明年的工作中會(huì )努力成為優(yōu)秀的監理人員并希望得到領(lǐng)導的認可。
監理年度工作總結 2
通過(guò)近三年來(lái)xx線(xiàn)鐵路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經(jīng)驗，但在實(shí)際監理工作中仍存在許多問(wèn)題和不足之處，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙y一思想，加強管理。
為了進(jìn)一步加強現場(chǎng)監理工作，落實(shí)監理承諾，良好的完成監理任務(wù)。首先，我們從思想上對監理工作進(jìn)行定位，牢固樹(shù)立監理工作的科學(xué)性，明確工程建設監理是微觀(guān)性質(zhì)的監督管理活動(dòng)。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實(shí)，明確各監理人員崗位職責，建立監理日志、分項分部工程臺帳，監理工作報告制度和會(huì )議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下信息暢通、運作有序。
�。ǘ﹪栏袷┕す芾�，把好工程質(zhì)量。
嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規范、各類(lèi)工程驗評標準等，在進(jìn)行監理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，直到督促施工單位整改落實(shí)，做到提出的問(wèn)題要真實(shí)有據，處理方案要科學(xué)可靠，整改結果要徹底無(wú)患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監督，監理項目部落實(shí)了分工責任到人，人員到位。項目部總監經(jīng)常巡視工地，與監理工程師現場(chǎng)辦公，及時(shí)發(fā)現、解決施工中出現的各種問(wèn)題。嚴格把住重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)習，落實(shí)規范，積極工作，超前思維。
監理項目部購置了大批的(施工規范、驗收標準、暫行規定)書(shū)籍供應到組及現場(chǎng)，以滿(mǎn)足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計文件、施工規范、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質(zhì)量要求等。學(xué)習規范，熟悉規范，在監理人員中蔚然成風(fēng)，應用扎實(shí)的理論基礎和靈活的監理工作方法，督促施工單位貫徹規范和驗標要求。開(kāi)展預想預防活動(dòng)，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理項目部將繼續加大現場(chǎng)管理力度，認真落實(shí)鐵道部、xx線(xiàn)建設指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動(dòng)監理、嚴格監理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現場(chǎng)監理人員對建設xx線(xiàn)鐵路的標準和要求的.認識,進(jìn)一步提高監理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗收程序和標準,進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進(jìn)一步加強和落實(shí)內部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續保持高昂的精神狀態(tài)圓滿(mǎn)完成剩余工程的監理任務(wù),為xx線(xiàn)鐵路建設作出應有的貢獻。
監理年度工作總結 3
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程類(lèi)別：
3、工程地址：
4、建設單位：
5、設計單位：
6、施工承包單位：
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的'情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
監理年度工作總結 4
20xx年以來(lái)，監理部圍繞公司發(fā)展目標，主要以提高現場(chǎng)監理人員水平，加強監理隊伍的素質(zhì)建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步規范現場(chǎng)監理人員執業(yè)行為，強化從業(yè)人員責任，打造企業(yè)品牌為目的開(kāi)展工作。
一、在監項目概況
20xx年度工程監理部實(shí)施主要監理項目共7個(gè)，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門(mén)診樓鋼框架項目、閻良前進(jìn)大廈高層商住樓項目、渭北工業(yè)組團牌樓和馬陵市政道路項目、唐文化投融資公司開(kāi)發(fā)建設的涵洞及道路項目、臨潼區新市污水處理站項目。
二、開(kāi)展職業(yè)培訓，提高員工綜合素質(zhì)
作為一個(gè)穩步發(fā)展的企業(yè)，就像一所學(xué)校，以著(zhù)重人才培養，經(jīng)常組織多種形式的工作經(jīng)驗交流、技術(shù)知識培訓，提高全體員工的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)。
1、積極營(yíng)造氛圍，增強激勵機制
公司管理層采取了各種激勵機制，調動(dòng)員工學(xué)習提高積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來(lái)，監理部利用各項目周監理例會(huì )的時(shí)間組織專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)驗交流；每月定期組織了監理部人員進(jìn)行安全員培訓；另外還通過(guò)工地例會(huì )、工地開(kāi)工前第一次會(huì )議等以會(huì )代訓的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習的熱情和不斷進(jìn)步的積極性。
2、監理部積極配合，創(chuàng )造性開(kāi)展工作
各個(gè)監理部能把工作和培訓有機結合起來(lái)，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個(gè)工地便造就和培養一批骨干，總監能夠在加強管理的同時(shí)，負起培訓的主要責任，經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)監理工程師也能把自己的心得體會(huì )傳授給新同志，對于監理部新進(jìn)人員的培訓，采取了輔導員制度，改進(jìn)了以往培訓新員工的工作，收到了顯著(zhù)效果。監理部通過(guò)各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強了監理部的團結和協(xié)作。
三、監理工作科學(xué)正規，社會(huì )影響不斷擴大
在工地經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到施工單位議論，說(shuō)我們信威監理公司操作正規，比其他公司難說(shuō)話(huà)得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學(xué)的，不是可有可無(wú)的，通過(guò)我們的監理，很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結束以后，還對我們公司監理工作比較滿(mǎn)意和認可，常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我單位合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場(chǎng)監理科學(xué)正規，不僅信得過(guò)，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。公司本著(zhù)科學(xué)、誠實(shí)原則、加強了與業(yè)主方和上級主管部門(mén)的協(xié)調和溝通，取得了業(yè)主及上級有關(guān)主管部門(mén)的信任和支持，使監理工作得以順利展開(kāi)。
四、監理工作情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點(diǎn)編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現場(chǎng)的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、急救等，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護。施工現場(chǎng)的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。所有項目施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建區級文明工地。
2、工程質(zhì)量的控制
2.1.對工程質(zhì)量控制的原則：
�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。
�、陧椖勘O理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。
2.2本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：
2.2.1事先控制：
A：首先審查施工單位的資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。
B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項目部管理人員的責任制。
C：開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案經(jīng)監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導、亂施工現象。
D:檢查、復核施工現場(chǎng)的測量標志、建筑物的定位軸線(xiàn)以及高程水準點(diǎn)。要求施工現場(chǎng)使用的測量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測部門(mén)檢測，并有檢測報告，現場(chǎng)設專(zhuān)職測量員并持證上崗。
E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、吊籃、卷?yè)P機、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。
F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應按有關(guān)規定進(jìn)行復試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。
B：監理工程師每天到施工現場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監理通知》要求施工單位將改正結果書(shū)面回復，并由監理人員進(jìn)行復查確認。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理進(jìn)行旁站監理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。
C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進(jìn)行下道工序。
D：堅持監理例會(huì )制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
E：如發(fā)現施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì )議》，在會(huì )議上分析原因并制定相應的整改措施。
2.2進(jìn)度控制：
A:以預控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開(kāi)工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報。
B：要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。
C：在日常的'巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
D：針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
2.3安全管理：
A：嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準；
B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
E：監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位；
F：審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。
2.4組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2.4.2如何處理好與質(zhì)監站的關(guān)系
代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站)，是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象，因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監理是比較輕松的，因為現場(chǎng)的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關(guān)系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。特別是我們監管的驪苑盛景商住樓項目，場(chǎng)地狹小，物料較多，區質(zhì)監站每次現場(chǎng)檢查都提出同一個(gè)問(wèn)題“臟亂差”，監管難度較大。我要求現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。質(zhì)監站既是權力部門(mén)，也是權威部門(mén)，對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)非常重要的影響，對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。
2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。
2.4.4如何處理好監理部?jì)炔康年P(guān)系
本項目監理部人員均來(lái)自于當地，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)，每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話(huà)不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監理門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監理人員是不現實(shí)的�，F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(cháng)；向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。
3、合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執行。
4、信息管理
項目監理部組織內部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規的發(fā)布情況。
5、業(yè)內管理
由專(zhuān)人負責監理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放，便于滿(mǎn)足項目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規范化。
五、回顧2014年的監理工作，監理部在面臨工作復雜客觀(guān)不利因素。
在實(shí)際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領(lǐng)導委托、信任大力支持下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監理工作順利進(jìn)行。在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心下，以公司總體目標為方向指導各監理部工作，使各監理部能夠順利完成各項工作任務(wù)，所監理項目取得了業(yè)主、上級主管部門(mén)的認可，在社會(huì )上引起了廣泛的關(guān)注。
一年來(lái)，監理部落實(shí)公司各項管理制度，進(jìn)一步規范了各監理部的監理活動(dòng)，也能充分利用制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴格管理，全年監理部在管理工作上取得了一定成效。
六、20xx年以來(lái)，監理部在做好常規管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
1.進(jìn)一步規范了監理上墻資料。監理部每季度末現場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對各監理部的資料整理進(jìn)行了明確和規范，使全公司各監理辦的監理資料管理形成標準化格式。
2.進(jìn)一步規范了工程開(kāi)工前的監理制度交底和技術(shù)交底工作。為了確保監理能夠規范、高效率地開(kāi)展監理工作，每個(gè)工地開(kāi)工前，監理部通過(guò)這一制度的建立和落實(shí)，使得監理人員在一進(jìn)入現場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并有效迅速地進(jìn)入工作角色。
3.為了便于公司管理，各監理部分別以監理周報、監理月報的形式將現場(chǎng)工程動(dòng)態(tài)上報到業(yè)主；每周公司例會(huì )對監理資料、現場(chǎng)監理質(zhì)量、安全檢查情況如實(shí)匯報；根據公司崗位監理人員簽訂的崗位職責考核目標，對在崗監理人員進(jìn)行考核；開(kāi)展監理之間工作經(jīng)驗交流；組織現場(chǎng)監理人員對監理資料、安全監理進(jìn)行相關(guān)技術(shù)知識培訓。
七、對20xx年發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2.2立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作。
3.3重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績(jì)效考核制度。
7.7加大監理人員的培訓力度。
隨著(zhù)建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業(yè)創(chuàng )優(yōu)性”，由于種種客觀(guān)原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，共創(chuàng )監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。
監理年度工作總結 5
20xx年10月，我從神華煤直接液化項目調到神華寧煤集團二甲醚項目，擔任計劃控制監理工作，至今工作已有兩年了。兩年來(lái)在一直以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現對二年來(lái)的工作情況和體會(huì )做如下總結。
到現場(chǎng)后，在項目負責人崔景華總監的領(lǐng)導下，了解了我單位所監理范圍(水處理系統、循環(huán)水系統、空壓站、火車(chē)罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況，很快的進(jìn)入了監理日常工作。
因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的要害。同時(shí)也是監理工作“四控兩管一協(xié)調”中主要工作之一。所以在施工監理工作中，我把計劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃治理的要害環(huán)節。只有在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現的差距，及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度，才能保證按照計劃完成工程。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我首先對整個(gè)工程進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。其圖表采用能直觀(guān)的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)把握各專(zhuān)業(yè)分項施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃間的差距。當出現差距時(shí)及時(shí)向承包單位下發(fā)監理工程師通知單，要求承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相關(guān)資料，以供我對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，立即要求承包單位調整施工進(jìn)度計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
其次采用網(wǎng)絡(luò )法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，因為網(wǎng)絡(luò )法可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用，承包單位在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò )法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò )計劃外，隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò )計劃檢查工程進(jìn)度。
我在檢查工程進(jìn)度的每項工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò )圖上以不同顏色數記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計劃對照和檢查。如果關(guān)鍵線(xiàn)路上某項工程的施工時(shí)間比計劃增加，這說(shuō)明會(huì )使整個(gè)工期延長(cháng)，此時(shí)就要求承包單位對以后的關(guān)鍵線(xiàn)路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。如果關(guān)鍵線(xiàn)路上某項工程的實(shí)施時(shí)間比計劃縮短，這說(shuō)明對縮短工期有利，就可以根據整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見(jiàn)通知承包單位，不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò )計劃，并檢查關(guān)鍵線(xiàn)路有無(wú)變化，作好編制以后施工計劃。
在日常工作中我每天巡視現場(chǎng)對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查偏差并及時(shí)的匯總到監理日志中。經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理公司及施工單位的共同努力，截止到目前以完成的節點(diǎn)如下：
略。
此外，本人在這二年來(lái)的'監理工作中，共整理了97次監理例會(huì )紀要，同時(shí)還幫肋資料員進(jìn)行監理內部資料及施工單位報審資料的整理歸檔。因我單位監理范圍廣、裝置多，施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位)，資料員要接收六家施工單位的資料報送，同時(shí)還要報送監理對業(yè)主方的資料，工作任務(wù)較大。
工程實(shí)體與內頁(yè)資料同是很重要的環(huán)節，通過(guò)資料反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問(wèn)題后，我們及時(shí)的向總監、總監代進(jìn)行反映，并督促施工單位抓緊整改、閉合，做到了實(shí)體與資料同步，在業(yè)主集團公司及工程二科的多次檢查中得到了好評。
隨著(zhù)工作的進(jìn)展、自己不斷的學(xué)習和在領(lǐng)導耐心指導下，自己的工作能力有了很大的提高，我想只有樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，才能把工作做好。在今后工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習更新和補充新的知識，提高自身的素質(zhì)、總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。
監理年度工作總結 6
我畢業(yè)于青島理工大學(xué)琴島學(xué)院，于20xx年7月有幸來(lái)到本公司工作，回顧20xx年度的工作中，本人嚴格遵守單位的各項規章制度，團結周?chē)�，工作上相互關(guān)心，學(xué)習上互相幫助，在政治上積極要求進(jìn)步。作為一名監理員，扎實(shí)做好本職工作，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，精益求精，在實(shí)際工作中，具有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，堅持客觀(guān)公正，實(shí)事求是的處事原則，本人還不斷注重自身的技術(shù)學(xué)習，個(gè)人的技術(shù)水平及工作能力有了較大提高，在監理過(guò)程中，以嚴謹的工作作風(fēng)和過(guò)硬的技術(shù)水平，受到建設單位的較好評價(jià)，維護了單位的信譽(yù)。
在歐地希機電(青島)有限公司廠(chǎng)房擴建工程(二期)建設期間，本人不斷地注重學(xué)習和積累各種知識，時(shí)刻給自己加壓，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習新文件，積極參加上級有關(guān)部門(mén)的知識培訓和學(xué)習，通過(guò)理論的學(xué)習使自己的業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，對今后的監理及質(zhì)量管理將有更好幫助，在工作中能夠善于發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題，具備了一定的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能夠熟練掌握國家和地方的監理技術(shù)規范和標準，在實(shí)踐和不斷學(xué)習過(guò)程中有了很大提高，對于監理規范和標準說(shuō)明有比較透徹的理解，能夠熟練地適用監理技術(shù)規范和標準說(shuō)明進(jìn)行工程的監理工作，所監理過(guò)的工程無(wú)論是質(zhì)量還是監理技術(shù)都沒(méi)有出現過(guò)重大失誤，在平時(shí)的工作中，除了干好自己的.本職工作，積極參加工程監理技術(shù)質(zhì)量方面的培訓和學(xué)習，更好地充實(shí)自己調整自己的知識結構，彌補工作中的不足，不斷地給自己充電。嚴格要求自己鉆研工程技術(shù)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)知識，遇到不懂的問(wèn)題虛心向同行和專(zhuān)家請教，我感覺(jué)到一個(gè)人如果不學(xué)習就沒(méi)有進(jìn)步，就看不到自己的缺點(diǎn)和不足，就會(huì )落后時(shí)代發(fā)展的節拍。當今社會(huì )是知識和信息的社會(huì )，我深深地感到歷史賦予我們的重要使命。
自從事建筑監理以來(lái)，在自己的不斷努力下，在現場(chǎng)監理中，嚴格按設計圖紙及監理規范要求進(jìn)行監督。嚴把材料關(guān)、工序驗收關(guān)，對不符合監理質(zhì)量要求的立即進(jìn)行整改，直至達質(zhì)量要求為止。
取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，但與一個(gè)合格的建筑監理人員的要求還有差距，本人將以此為起點(diǎn)，加強自身各方面綜合素質(zhì)的提高，在今后的工作中更加嚴格要求自己，本人將繼續努力，不斷探索，努力進(jìn)取，使自己的各項能力再上新的臺階，使自己做一名稱(chēng)職的工程建筑監理人員。在從事監理過(guò)程中，本人本著(zhù)獨立、公正、科學(xué)的原則，開(kāi)展監理工作，實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度的事前、事中及事后的控制，有效保證了工程質(zhì)量。在日常的監理工作中，始終按照以下要求：
1、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后，要求分批、分規格集中堆放，檢查其質(zhì)保資料是否齊全，檢查外觀(guān)質(zhì)量是否符合規范要求，同時(shí)按要求提供樣品及材料見(jiàn)證取樣、送檢、試驗合格后，方同意投入使用。
2、嚴格把好工序報驗關(guān)：施工單位每完成一道工序，必須進(jìn)行報驗，經(jīng)檢查驗收，如一次驗收不通過(guò)則必須整改，直至合格才進(jìn)行下道工序施工，特別是隱蔽工程驗收，砼澆筑在具備條件下允許施工，其中包括檢查機械設備、人員、材料、配比計量、水灰比控制。澆筑過(guò)程中實(shí)行巡視、旁站、監督技術(shù)人員把好質(zhì)量關(guān)，預先制定澆筑方案、審查合格后嚴格執行。
3、嚴格把好安全關(guān)：在每次例會(huì )上督促監理隊“安全生產(chǎn)預防為主，嚴格執行安全生產(chǎn)條例�！痹诒O理中發(fā)現安全隱患，立即以通知單通知施工單位整改，確保安全生產(chǎn)，使工程無(wú)一安全生產(chǎn)事故。
4、嚴格把好工程資料及試塊關(guān)：從開(kāi)工到竣工做到工程資料與工程進(jìn)度同步，按規范留置了標養試塊，同條件養護試塊并及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢、試驗。
5、嚴格把好工程驗收關(guān)：工程施工結束后即進(jìn)行竣工測量、復核，完善工程資料，積極協(xié)助施工單位辦理移交工作，確保建設單位和有關(guān)部門(mén)對所監理工程百分之百滿(mǎn)意。
在今后的工作中，本人會(huì )進(jìn)一步做出努力，抓好思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力適應工作崗位，為促進(jìn)公司的發(fā)展做出個(gè)人的一份貢獻。
監理年度工作總結 7
20xx年是公司監理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強、標準不斷提高、方法不斷創(chuàng )新的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在監理部全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成全年的監理任務(wù)，創(chuàng )造了驕人業(yè)績(jì)。在這一年里，監理部以抓提升形象入手，以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進(jìn)工作，收到很好的效果，監理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規范，在社會(huì )上引起廣泛的關(guān)注。隨著(zhù)公司監理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來(lái)了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期，為了更好地開(kāi)展20xx年工作，我們對過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結。
一、開(kāi)展各種形式的培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
很早以前，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說(shuō)著(zhù)這樣一個(gè)話(huà)題，說(shuō)我們公司是一個(gè)學(xué)�！，F在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們在公司領(lǐng)導層的支持和幫助下，進(jìn)行多種形式的培訓工作，采取了各種措施，收到很好的效果。
1、積極營(yíng)造氛圍，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制，調動(dòng)員工學(xué)習和提高的積極性，一手抓業(yè)務(wù)培訓，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓和教育，在全公司大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年以來(lái)，監理部共組織了“總監經(jīng)驗交流座談會(huì )”一次，工地現場(chǎng)培訓觀(guān)摩六次，集中授課多次，另外還通過(guò)總監例會(huì )、工地開(kāi)工前交底會(huì )等以會(huì )代訓的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓，通過(guò)這樣一系列的活動(dòng)，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習的熱情和不斷進(jìn)步的積極性，監理部的學(xué)習氛圍空前濃厚，也部分實(shí)現了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地，監理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目標。
2、監理部積極配合，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。各個(gè)監理部也都能把工作和培訓有機結合起來(lái)，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個(gè)工地就造就和培養了一批干部，總監能夠在加強管理的同時(shí)，也負起了培訓的主要責任，經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)監理工程師也能把自己的心得體會(huì )傳授給新同志，對于監理部新進(jìn)人員的培訓，采取了輔導員制度，改進(jìn)了以往培訓新員工的工作，收到了明顯效果。監理部通過(guò)各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監理部的團結和協(xié)作。今年有十幾名新來(lái)的同志在短短半年時(shí)間內，監理技術(shù)和監理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現場(chǎng)監控也達到非常理想的效果。在工地培訓工作中，表現突出的有等同志。
3、加強集中培訓，利用自身優(yōu)勢。今年監理部利用自身優(yōu)勢，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗，表現突出。
二、監理工作科學(xué)正規，社會(huì )影響不斷擴大
在工地經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到施工單位議論，說(shuō)我們公司操作正規，比其他公司難纏得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學(xué)的，不是可有可無(wú)的，通過(guò)我們的監理，很多業(yè)主都由一開(kāi)始的不相信，到逐步建立關(guān)系，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結束以后，還對我們公司大加宣揚，常有一些業(yè)主慕名找上門(mén)來(lái)要求與我們合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場(chǎng)監理科學(xué)正規，不僅信得過(guò)，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀。黃山別墅會(huì )改造工程監理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后，業(yè)主專(zhuān)門(mén)設宴答謝。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表多次向監理部反映現場(chǎng)監理工作到位，他們的工作造成極大的社會(huì )影響。梅山新社區一期工程總監理工程師李芳洪同志工作勤勉，著(zhù)重加強了與業(yè)主方和梅山建設局、質(zhì)安監站的協(xié)調和溝通，取得了建設局、業(yè)主方和質(zhì)安監站的信任和支持，使監理工作得以順利展開(kāi)。
三、管理工作為斷加強，制度健全規范統一
管理學(xué)認為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現的。監理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監例會(huì )、工地巡查、工程開(kāi)工交底會(huì )、經(jīng)驗交流會(huì )和全體員工大會(huì )等時(shí)機，檢查和講評制度落實(shí)情況，對于不能堅持制度的監理部和個(gè)人給予批評，促其整改，同時(shí)對能夠嚴格執行公司規章制度的集體和個(gè)人給予表彰。
對于今年的行政管理，監理部實(shí)行了一項新措施，監理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問(wèn)題，同時(shí)在現場(chǎng)能夠對公司的大政方針進(jìn)行宣貫，還能對現場(chǎng)監理人員進(jìn)行有針對性的思想工作，還可以加強與現場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監理部處理一些比較剌手的`問(wèn)題，一年來(lái)的工作，收到了極大的效果。
一年來(lái)，監理部管理制度進(jìn)一步規范了監理項目部的監理活動(dòng)，監理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴格管理，全年監理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺階。在這個(gè)方面表現突出的個(gè)人有xx、xx、xx等同志。
四、現場(chǎng)監督管理到位，質(zhì)量控制堅實(shí)有力
今年一年來(lái)，各個(gè)項目部都能夠在總監的帶領(lǐng)下，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監控，加強事前和事中控制，較好地確保了承監工程的質(zhì)量和進(jìn)度，贏(yíng)得了業(yè)主的稱(chēng)贊。黃山別墅會(huì )所改造工程監理工作中，總監呂志忠同志和水電監理劉曉能為業(yè)主著(zhù)想，積極想辦法，找準控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調會(huì )上，監理成為了會(huì )上的主角，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人。大矸工程監理部，在總監嚴謹的工作作風(fēng)影響下，監理部監控到位，方法創(chuàng )新，使監理工作取得了業(yè)主的稱(chēng)贊。春曉市政道路工程，總監能利用各種機會(huì )對所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監控要點(diǎn)，從而使受監工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養了一批市政監理骨干力量。梅山新社區一期工程監理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規化管理的典型。
五、一年來(lái)，監理部在做好常規管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項工作
1、進(jìn)一步規范了監理資料。監理部配合總工辦多次下現場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí)，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規范，使全公司各工地的監理資料管理上了一個(gè)臺階。
2、狠抓了監理部?jì)炔繒?huì )議的落實(shí)。監理部在八、九、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過(guò)各項機會(huì )提要求，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實(shí)。通過(guò)這一工作，使得監理部能夠較好交流和溝通信息，保持監理項目部對外一個(gè)聲音，增強了監理工作的有效性和針對性。
3、進(jìn)一步規范了工程開(kāi)工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監理項目部能夠規范地高水平高效率地開(kāi)展監理工作，每個(gè)工地開(kāi)工前，監理部都能配合總工辦，并邀請公司領(lǐng)導參加進(jìn)行交底，并形成制度。通過(guò)這一制度的建立和落實(shí)，使得監理項目部在一進(jìn)入現場(chǎng)后，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色。
4、大國開(kāi)展宣傳報道工作。今年監理部對各工地的大事，節點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報道，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴大了公司的影響。
六、存在問(wèn)題
1、經(jīng)過(guò)公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現，個(gè)別工地人員管理不到位，表現在請假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人，有了事就得走，不管大事小事，總是公私分不太清楚。
2、個(gè)別監理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙，有的即使去了現場(chǎng)，也發(fā)現不了問(wèn)題。
3、有些監理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問(wèn)題倒，工作很被動(dòng)。
4、個(gè)別人平時(shí)不注重監理水平的提高，抓不住監理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾。
5、個(gè)別監理人員自滿(mǎn)情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育，工作能力長(cháng)期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步，工作效果較差。
七、20xx年工作目標和工作設想
對于20xx年度的工作有如下設想：
1、進(jìn)一步嚴格管理，向管理要效率，向管理要效益，絕不能放松要求，絕不能犧牲制度，要通過(guò)各種機會(huì )和場(chǎng)合對制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深入人心，在啟發(fā)自覺(jué)的基礎上加強管理。
2、加強對各監理項目部的工作進(jìn)行監督和考核。
3、加強對監理資料的歸檔管理，堅決杜絕監理資料被行政管理部門(mén)的批評。
4、加強監理人員溝通協(xié)調工作力度，加強對監理人員政治敏感性和工作敏銳性的養成，并保證實(shí)際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現象的發(fā)生。
5、仍然把樹(shù)立形象當成一項重點(diǎn)工作來(lái)抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專(zhuān)業(yè)化和正規化形象的提升。
6、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓計劃，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。
監理年度工作總結 8
面對即將成為過(guò)去的xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結：
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年月，我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患，面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的'增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理年度工作總結 9
20xx年，我分局在市維護中心的正確領(lǐng)導下，以黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神為指導，緊緊圍繞省公司“13555”的工作目標和省維護中心“12446”的工作思路，毫不動(dòng)搖地堅持“以線(xiàn)路維護工作為主線(xiàn)”的指導思想以及“線(xiàn)路靠我維護，我x線(xiàn)路生存”的理念，精心組織維護力量，認真落實(shí)維護措施，穩步提高維護質(zhì)量，圓滿(mǎn)地完成了市維護中心交給我們的各項工作任務(wù)。
一、堅持以線(xiàn)路維護為主線(xiàn)，認真貫徹落實(shí)“預防為主、防搶結合”的八字方針，“保一、平二、提高三”
首先，我們以市維護中心的“星級文明考核辦法”為依據，通過(guò)廣泛的民主討論，制訂了嚴格的考核辦法，激發(fā)員工的主人翁責任感，提高按章辦事、合規操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使員工能夠擺正自己的位置，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提高認識，按照自己的崗位職責全面進(jìn)入角色。同時(shí)，在績(jì)效考核分配方面，設置A、B、C三個(gè)檔次，按照員工的工作業(yè)績(jì)、規章制度執行情況、考勤等多方面指標進(jìn)行綜合考核，創(chuàng )建了員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺。以人為本是做好各項工作的重要前提，員工的工作積極性提高了，思想進(jìn)步了，愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，沒(méi)有什么做不好的工作，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。其次，我們在全民互動(dòng)、共同維護上下功夫，積極營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)注長(cháng)線(xiàn)工作的平臺，上到縣委、縣政府，下到鄉村普通人，都有義務(wù)為長(cháng)線(xiàn)事業(yè)做貢獻。今年，我們共回訪(fǎng)縣級護線(xiàn)領(lǐng)導組1xxxx，積極與縣級城鎮改造領(lǐng)導組聯(lián)系溝通，會(huì )同當地城建局、自來(lái)水公司就二00五年度有關(guān)施工計劃及安排進(jìn)行商談，確保一、二級光纜在施工前有標識，施工中有保障，并且加大標識密度，有效預防外力障礙的突發(fā)。今年以來(lái)，分局一、二級光纜巡護員，他們不辭辛勞，利用農閑時(shí)間，不失時(shí)機進(jìn)行隨線(xiàn)到戶(hù)回訪(fǎng)以及大型機械信息的跟蹤采集，回訪(fǎng)采集率達到10xxxx，調查、跟蹤、宣傳、聯(lián)系、簽約一步到位，按照“織網(wǎng)式”辦法，使護線(xiàn)宣傳的覆蓋面日趨擴大，同時(shí)，適時(shí)獎勵義務(wù)護線(xiàn)有功人員，激發(fā)他們的護線(xiàn)熱情，為延伸護線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，保證線(xiàn)路暢通做出更大的貢獻。
第三、高度重視，預防為主，確保一、二級干線(xiàn)安全暢通。一級干線(xiàn)安全與否，既關(guān)系著(zhù)年度考核指標的完成，又檢驗著(zhù)我們的維護水平，是整個(gè)維護工作的重心所在。為此，我們牢固樹(shù)立一、二級干線(xiàn)無(wú)小事意識，加強一、二級干線(xiàn)的線(xiàn)路維護、巡回、隨線(xiàn)到戶(hù)和外力影響監控工作，高度重視一、二級干線(xiàn)的重點(diǎn)線(xiàn)位，多次組織人員集體對一、二級干線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行了預檢預修，全年共檢修一、二級干線(xiàn)(除草培土)5942塊、宣傳牌608塊、新增標石650塊、明顯化線(xiàn)路50公里，為線(xiàn)路的暢通奠定了基礎。
第四、加強線(xiàn)路整治，提高本地網(wǎng)維護質(zhì)量。牢固樹(shù)立“維護就是服務(wù)”的理念，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化維護的優(yōu)勢和水平，預防和杜絕障礙的發(fā)生。利用巡檢系統監控本地網(wǎng)巡線(xiàn)員，克服他們以前那種無(wú)所謂的麻痹思想。由于本地網(wǎng)多處于煤運道路旁，給線(xiàn)路的安全造成很大的影響，隱患無(wú)處不有，為此，我們加大維護整治力度，本地網(wǎng)達標整治389公里、更換電桿75根、做吊線(xiàn)689處根，從而提高了本地網(wǎng)桿路的機械強度。另外，我們開(kāi)展了“保安全、防阻斷”的專(zhuān)項整治工作，完善了本地網(wǎng)的技術(shù)資料管理，加強了本地網(wǎng)線(xiàn)路的搶修及搶修人員的技術(shù)培養，確保了線(xiàn)路障礙恢復及時(shí)率考核指標的完成。
第五、開(kāi)展崗位大練兵，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。實(shí)踐證明，只有嫻熟的技能和過(guò)硬的本領(lǐng)才能做好一切工作，要想適應企業(yè)改革發(fā)展的要求，逐步提高線(xiàn)務(wù)員的技術(shù)素質(zhì)，首當其沖的是“練兵”，目的就是造就一支具有較高的線(xiàn)路技術(shù)維護技能隊伍。使他們能夠熟悉掌握轄區內光纜線(xiàn)路情況，能夠熟練使用光纜接續測試儀表、機具，能夠出色完成光纜搶修、割接任務(wù)，為此，我分局在年內進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)技能大練兵驗收工作，員工門(mén)認真作業(yè)，精心鉆研，在練兵中，不斷總結和吸取經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揚團隊精神，互相幫助，互相促進(jìn)，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
第六、落實(shí)應急調度預案，提高搶修速度。線(xiàn)路故障業(yè)務(wù)電路恢復及時(shí)率，是對線(xiàn)路維護質(zhì)量的一項主要考核指標，能否在規定的時(shí)限內將線(xiàn)路故障業(yè)務(wù)電路恢復，也是反映我們維護水平高低的一個(gè)主要標志。為此，我們一方面強化對應急調度預案的熟悉和掌握，加強與機務(wù)部門(mén)的配合，確立每一個(gè)光系統電路調度方案和操作步驟。另一方面，增強對線(xiàn)路阻斷的快速響應能力，年內我們組織了三次大的組織障礙搶修實(shí)戰演練，著(zhù)力于隊伍受命出擊、機線(xiàn)協(xié)調配合、電路應急調度、障礙測試、光纜應急搶通與現場(chǎng)割接、儀表機具使用等實(shí)際操作能力和速度的訓練，提高障礙快速搶修水平，提高了素質(zhì)，培養了能力。
二、加強外力盯守，確保線(xiàn)路暢通
線(xiàn)線(xiàn)路暢通是我們各項工作的重中之重，隨著(zhù)縣城改造、道路拓寬工程的增多，外力盯守工作量越來(lái)越大，巡線(xiàn)員的巡回頻次也隨之增大，今年以來(lái)，懷仁的道路建設、農田水利基本建設以及天然氣管道的鋪設、應縣供熱管道的更換先后施工，針對這種情況。我們的盯守人員及時(shí)與當地政府及施工單位聯(lián)系協(xié)調，懷仁縣政府王副縣長(cháng)、天然氣老總到現場(chǎng)與我們查看了施工地與光纜交越的地方，親自叮嚀施工人員，一定要確保京太西、原大光纜的安全。并要求他們凡涉及線(xiàn)路問(wèn)題一切聽(tīng)從長(cháng)線(xiàn)部門(mén)的安排。在此后的施工中，雙方都相互配合，施工與護線(xiàn)同時(shí)順利進(jìn)行。山陰縣城的規劃改造規模大、范圍廣，對我們護線(xiàn)而言，是戰線(xiàn)長(cháng)、隱患多，為此，我們重點(diǎn)加大了對縣城的護線(xiàn)、盯守力度，精心組織巡線(xiàn)、盯守力量，積極與各施工點(diǎn)取得聯(lián)系，宣傳光纜的重要性，達成共同維護光纜的共識，確保不折不扣地貫徹“三盯、五有、四不離”的方針，嚴格執行市維護中心的'外力監控傳報制度。特別是在6-7月份豐宗喜、張玉喜二位同志頂著(zhù)火一般的烈日，在35度以上的高溫天氣中，頻繁穿梭于縣城兩公里長(cháng)的戰線(xiàn)上，插旗子、劃白線(xiàn)、增加標志、詳細記錄盯守日志，及時(shí)與分局聯(lián)系，匯報當日工地人員、機械的流動(dòng)情況，并保持與施工單位的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握新情況，做到早發(fā)現、早制止，保證了線(xiàn)路的安全暢通。
三、開(kāi)展形式多樣的護線(xiàn)宣傳活動(dòng)
今年以來(lái)，我們通過(guò)分組、集體、聯(lián)合等各種形式進(jìn)行了護線(xiàn)宣傳活動(dòng)。一是加大了對廣大群眾的宣傳力度，在宣傳過(guò)程中散發(fā)宣傳資料，制作宣傳彩旗，及時(shí)答復群眾提出的各種問(wèn)題。二是在“5.17”電信日期間與市維護中心和駐同部隊配合，在轄屬線(xiàn)路沿線(xiàn)開(kāi)展了大型的護線(xiàn)宣傳及護線(xiàn)普法教育活動(dòng)，懷仁、應縣網(wǎng)通公司主動(dòng)積極地參加了這次活動(dòng)。在懷仁專(zhuān)門(mén)回訪(fǎng)了城建局張局長(cháng)，應縣網(wǎng)通公司白經(jīng)理特請電視臺記者隨行采訪(fǎng)并錄了像，于當晚黃金時(shí)間播放了錄像，起到了良好的效果。山陰南環(huán)路拔掉了危及光纜的釘子戶(hù)，有力地震懾了不法行為，保證了通信線(xiàn)路的安全暢通。三是加大對大型機械的監控，及時(shí)捕捉信息，合理制訂措施，積極主動(dòng)出擊，使光纜沿線(xiàn)的大型機械不失控、不漏網(wǎng)，全方位、全過(guò)程地進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控。四是把隨線(xiàn)到戶(hù)工作貫穿到日常的檢修和巡回工作當中，把隨線(xiàn)到戶(hù)登記、簽定護線(xiàn)協(xié)議和護線(xiàn)宣傳融為一體，隨時(shí)隨地的進(jìn)行，收到了良好的效果。五是進(jìn)一步加大了依靠政府護線(xiàn)的力度，6月21日，縣長(cháng)左中偉、副縣長(cháng)陳育勝、人大副主任王躍邦等相關(guān)單位負責人召開(kāi)了保護光纜現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，會(huì )上，左縣長(cháng)特別強調，在城鎮改造過(guò)程中，縣委、縣政府和相關(guān)單位負責人一定要高度重視，保護好長(cháng)途光纜的安全。通過(guò)這次會(huì )議，說(shuō)明了當地政府已將對長(cháng)途光纜重要性的認識擺上了議事日程上，為我們確保長(cháng)途光纜的暢通無(wú)阻起到了保駕護航的作用。6月22日，山陰縣城建局黃局長(cháng)親自組織城建施工隊負責人來(lái)我分局召開(kāi)了維護線(xiàn)路碰頭會(huì )，分局詳細介紹了京太西、原大光纜的路由走向、準確位置。并重點(diǎn)對施工負責人進(jìn)行了保護長(cháng)途光纜重要性的再宣傳，請他們及時(shí)向一線(xiàn)施工人員講清保護光纜的重要性和危害、破壞光纜的嚴重后果，積極配合線(xiàn)務(wù)分局共同保護好光纜，為城鎮改造和長(cháng)途光纜的暢通做出應有的貢獻。
四、狠抓管理，安全生產(chǎn)得到有力保障
安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責任重大。我分局始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，強化安全生產(chǎn)管理，首先，嚴格執行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，分局所有員工全部簽訂“安全生產(chǎn)責任書(shū)”，并將規章制度執行情況、操作規程運行情況全部納入考核范圍，堅決杜絕差錯事故的發(fā)生。十月份，我分局按照大同維護中心安排，在搞好線(xiàn)路維護工作的同時(shí)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作，大力加強對員工的安全教育，并在全分局開(kāi)展了安全生產(chǎn)、治安消防知識答題競賽活動(dòng)，提高了員工的安全生產(chǎn)和治安消防意識，在線(xiàn)路維護工作中，確保了人身、車(chē)輛、線(xiàn)路安全無(wú)事故。二是堅持定期的監督檢查制度，發(fā)現問(wèn)題，立即整改并對當事人進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟處罰，確保安全生產(chǎn)。三是教育員工自覺(jué)遵守各項規章制度，堅持每天的安全生產(chǎn)會(huì )，特別強調在“三線(xiàn)交越”方面，巡線(xiàn)員必須穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用測電筆測試，確保人身安全。同時(shí)，對巡線(xiàn)員的摩托車(chē)不定期地進(jìn)行檢查，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。
監理年度工作總結 10
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。下面就是本人的年度工作總結：
20xx年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
20xx年的1月份至5月份，電信分公司的工程項目為為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的'工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
20xx年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì )更好。
監理年度工作總結 11
20xx年以來(lái)，在吸取20xx年經(jīng)驗教訓的基礎上，工程監理部按照年初與籌建處的“安全生產(chǎn)責任書(shū)”的既定目標，本著(zhù)對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產(chǎn)法律、法規及工程建設強制性條文、積極開(kāi)展各項安全監理工作。同時(shí)，緊密結合籌建處“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專(zhuān)項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調工作，持續實(shí)現職業(yè)健康安全監督管理目標。目前，已圓滿(mǎn)完成20xx年安全監理工作任務(wù)，現將一年來(lái)的安全監理工作總結報告如下：
一、工程監理部安全保證體系建設情況
1、完善組織機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
20xx年來(lái)，根據工作需要，工程監理部除第一責人和專(zhuān)職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整后的監督管理體系全面落實(shí)安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，有責任組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施�？偛繉�(zhuān)職安全監理由原來(lái)一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了工程監理部各項安全工作的開(kāi)展，加強了工程監理部?jì)炔堪踩芾砑皩硕纬邪税踩a(chǎn)的監管能力。
2、加強內部學(xué)習教育，進(jìn)一步提高安全監理標準
工程監理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開(kāi)展了多次的專(zhuān)題安全學(xué)習和教育，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)專(zhuān)題例會(huì )或監理周例會(huì )傳達國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級部門(mén)安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
工程監理部明確要求：全體監理人員在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現場(chǎng)安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時(shí)向專(zhuān)職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒(méi)有通過(guò)工程監理部安全檢查驗收合格的，不允許開(kāi)工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類(lèi)安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監理工作開(kāi)展情況
1、結合實(shí)際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實(shí)施
20xx年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場(chǎng)內公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、鋼模臺車(chē)安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門(mén)吊等特種設備使用，跨行業(yè)、戰線(xiàn)長(cháng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實(shí)的`基礎。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責
按照《監理合同》及年度《安全生產(chǎn)責任書(shū)》管理目標，工程監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責。及時(shí)準確地傳達上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標段承包人落實(shí)和執行，協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季度例會(huì )、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件50份，安全類(lèi)工作聯(lián)系單2份，并做到及時(shí)傳達督促落實(shí)。
3、繼續加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，工程監理部在對各標段承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產(chǎn)組織機構、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時(shí)增補和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗檢測、危險源識別評價(jià)、風(fēng)險分析和控制的更新、專(zhuān)項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
4、適時(shí)開(kāi)展危險源辨別，督促落實(shí)預防控制措施
承包人投入的機械、設備、人員以及施工店面隨著(zhù)工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及工程監理部及時(shí)督促各標段承包人適時(shí)開(kāi)展危險源辨別活動(dòng)預見(jiàn)安全風(fēng)險，及時(shí)下發(fā)《監理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監督通知書(shū)》要求承包承包人提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過(guò)日常巡查、專(zhuān)項檢查等方式查處承包人在安工程監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。汛期，專(zhuān)項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類(lèi)防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實(shí)安全管理和施工現場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來(lái)，工程監理部共下發(fā)安全類(lèi)《監理工程師通知書(shū)》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實(shí)整改、復查閉合隱患20項次。
5、重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據《烏弄龍、里底水電工程安全生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標段承包人存在的重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門(mén)吊等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場(chǎng)臨時(shí)用電等。工程監理部適時(shí)要求各標段承包人對重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專(zhuān)項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實(shí)行專(zhuān)項安全檢查驗收制度，現場(chǎng)做出檢查驗收和記錄，未能通過(guò)安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或專(zhuān)項驗收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前，現場(chǎng)監理不予該項目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會(huì )
今年1月份至xx月份，由工程監理部組織定期安全大檢查6次，例會(huì )26次。每次安全大檢查均結合當月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對各標施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉情況、施工現場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對初“春節期間安全生產(chǎn)穩定”、“春節后復工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產(chǎn)穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標段現場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結會(huì )，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節施工安全措施
工程監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。汛期，專(zhuān)項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類(lèi)防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營(yíng)地及施工現場(chǎng)排水系統疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節，督促落實(shí)放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開(kāi)挖、特種設備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時(shí)用電及臨建設施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節施工安全。
三、本年度存在的問(wèn)題及整改措施
本年度存在的問(wèn)題：
1、我工程監理部安全內業(yè)資料仍存在一些問(wèn)題，主要表現為歸檔不及時(shí)、臺賬更新不及時(shí)、未嚴格執行內業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時(shí)常組織不定期檢查);
2、安全監理工程師嚴重流失，相關(guān)安全監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，安全監管能力不足，基本喪失只能(整改措施：加強安全監理人員的培訓工作)。
四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監理重點(diǎn)
20xx年，工程監理部將會(huì )在各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開(kāi)拓安全監理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充分調動(dòng)各級涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
監理年度工作總結 12
時(shí)間飛逝，轉眼間，20xx年即將過(guò)完，回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是：我在部門(mén)領(lǐng)導指導下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是：我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更優(yōu)秀的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
20xx年3月份，我正式成為了公司的一員，并被安排到了xxxxx項目監理部進(jìn)行現場(chǎng)土建的監理工作。在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行土建專(zhuān)業(yè)工程師的崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢查等方式，對現場(chǎng)總包單位及各分包單位的每道工序的施工過(guò)程進(jìn)行了控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求相關(guān)的施工單位采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。按照規范和設計要求，對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)后，認真組織見(jiàn)證取樣送檢，對不符合要求的材料禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查;盡自己努力做好工程建設過(guò)程中的監理工作。
晚上則對各施工單位的`所報的專(zhuān)項方案，進(jìn)行了審批，并根據相關(guān)方案編制監理細則，經(jīng)常工作至凌晨，通過(guò)這一年實(shí)踐以及對現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為甲方的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足甲方的要求，為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
目前在本項目監理部，我負責的是1#樓、a區別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等相關(guān)的土建監理工作，作為一名年輕的監理工作者，我深深感受到了肩上責任之重大，在平時(shí)工作中，工作態(tài)度嚴謹，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，喜歡鉆研工程監理中出現的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與支持，給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助，給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，甲方對我工作的肯定，給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
監理年度工作總結 13
20xx年即將結束，在即將結束的11年中，本人在公司領(lǐng)導的指導下，從事了梅江會(huì )展中心二期工程的監理工作。通過(guò)對這些工程的監理，鍛煉了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實(shí)的一步�，F將今年的工作總結如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負責天津梅江會(huì )展中心二期工程，天津梅江會(huì )展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線(xiàn)交口。該項工程建設單位為天津國泰會(huì )展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會(huì )展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線(xiàn)交口。本工程建設單位為天津國泰會(huì )展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監理公司監理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會(huì )議辦公、餐飲娛樂(lè )、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設4個(gè)展廳，每個(gè)廳設有標準展位704個(gè)。建成后配合一期項目，承接各類(lèi)大型會(huì )議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結構類(lèi)型為鋼筋混凝土結構。屋面為網(wǎng)架金屬結構，會(huì )展二期工程以鋼筋砼框架結構，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼結構，創(chuàng )造了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結構施工。
二、取得的成果與工作經(jīng)驗
天津梅江會(huì )展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點(diǎn)工程，質(zhì)量標準、安全標準要求高，工程特點(diǎn)是體量大、難點(diǎn)多、危險源多。在監理過(guò)程中根據工程的進(jìn)展情況，分別組織不同的監理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監理人員的長(cháng)處，不斷的強調工程的`重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會(huì )展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀(guān)摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書(shū)記、市長(cháng)以及建交委領(lǐng)導的一致好評。
梅江會(huì )展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動(dòng)提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。
三、工作方法；在監理過(guò)程中，根據工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分3個(gè)監理小組，分別實(shí)施一、二、三區的監理工作，根據工程80%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監理工程師為組長(cháng)的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組；幕墻監理小組；屋面監理小組；安全監理小組；見(jiàn)證取樣監理小組；安裝水電監理小組；安全檢查小組；資料監理小組。我們通過(guò)加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場(chǎng)過(guò)程控制，通過(guò)聯(lián)系單、通知單、監理例會(huì )、會(huì )議紀要等口頭或書(shū)面形式及時(shí)給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個(gè)工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。
四、響應公司號召，依據工程需要及時(shí)進(jìn)行對新、老人員進(jìn)行教育，每周堅持對項目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)對規范和方案等標準的學(xué)習經(jīng)驗交流，針對的現場(chǎng)實(shí)際需要，采取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：建立企業(yè)文化，調動(dòng)監理人員積極性。加強責任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監理服務(wù)理念，用規范的、高標準的服務(wù)占領(lǐng)監理市場(chǎng)。
六、本人明年將繼續在公司的領(lǐng)導下，聽(tīng)從指揮部的指揮，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專(zhuān)業(yè)知識，提攜年輕力量，充分調動(dòng)大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導交給的監理工作任務(wù)。
監理年度工作總結 14
20XX年我被調入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監理試驗工作，現將20XX年的監理工作匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買(mǎi)試驗設備及儀器，進(jìn)行安裝、調試、標定，申請工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗實(shí)施細則、監理各項規章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過(guò)，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗人員、設備是否滿(mǎn)足施工及合同要求以及各項工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎。
2、開(kāi)工前，首先按照設計圖紙及規范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實(shí)進(jìn)行標準、驗證試驗，使各項指標均滿(mǎn)足施工規范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，承包商的自檢和監理抽檢控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質(zhì)量控制工作中的主要內容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項工程或單項工程開(kāi)工前，監理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀(guān)察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保砼的內在質(zhì)量，承包商與監理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。
20xx年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的`問(wèn)題提醒我們繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項目辦、總監辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20XX年的監理試驗工作，20XX年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個(gè)試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過(guò)去的不足，嚴格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司在西部建設樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
監理年度工作總結 15
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我作為監理，全力投入到工作中，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和敬業(yè)精神，取得了一系列顯著(zhù)的成績(jì)。在各項任務(wù)中，我始終秉持著(zhù)客戶(hù)至上的原則，注重細節，努力實(shí)現質(zhì)量與安全的統一，取得了良好的效果。
二、質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面，我積極參與項目的前期籌劃和原料采購階段，與施工方和相關(guān)部門(mén)緊密合作，確保項目符合設計要求和標準。在施工過(guò)程中，我始終嚴格按照圖紙要求進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題。通過(guò)對施工現場(chǎng)的巡查和檢驗工作，我成功地控制了施工質(zhì)量，確保了項目的順利進(jìn)行。
三、安全管理
在安全管理方面，我始終把員工的生命安全和身體健康放在首位。我積極參與項目的安全培訓和現場(chǎng)安全教育，提高了工人的安全意識和操作技能。同時(shí)，我定期檢查施工現場(chǎng)的安全設施和操作規范，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患。在我擔任監理的`項目中，沒(méi)有發(fā)生任何工傷事故，順利完成了工程任務(wù)。
四、協(xié)調溝通
在項目實(shí)施過(guò)程中，我與業(yè)主、施工方、設計單位等各方保持良好的溝通和協(xié)調。我及時(shí)向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況，并解答他們的疑問(wèn)和需求。同時(shí)，我積極參與項目會(huì )議和現場(chǎng)討論，與施工方共同尋找解決問(wèn)題的辦法。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調，我成功地完成了各項任務(wù)，并取得了客戶(hù)的高度認可。
五、自我提升
在工作之余，我積極學(xué)習相關(guān)知識和技能，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。我參加了多個(gè)培訓課程，深入研究和學(xué)習了工程監理的實(shí)踐經(jīng)驗和管理方法。通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我取得了一定的成果，并將這些應用在日常工作中，不斷提升了工作質(zhì)量和效率。
總結：通過(guò)一年的工作實(shí)踐，我在質(zhì)量控制、安全管理和協(xié)調溝通等方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。我將繼續提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力，為項目的順利進(jìn)行和客戶(hù)的滿(mǎn)意奉獻自己的力量。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，為建設更美好的社會(huì )作出更大的貢獻。
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