單位主管競聘書(shū)范文
尊敬的各位領(lǐng)導:
首先感謝公司提供了這次競聘的機會(huì ),同時(shí)也感謝在座的各位領(lǐng)導在此聽(tīng)我的競聘陳述，我競聘的崗位是配送中心xx辦主管。
利用這次競聘的機會(huì ),我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設想向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 工作簡(jiǎn)歷及主要職責
200x/x-200x/x xx百貨公司，任xx保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立，負責超市4000多個(gè)單品的儲存保養，收、發(fā)進(jìn)行管理。
200x/x----至今 配送中心xx庫組長(cháng)。負責制定xx倉儲年度工作計劃，協(xié)調溝通處理日常事務(wù)，完善庫房管理制度，組織實(shí)施庫房日常生產(chǎn)工作。
二、 競聘綜合主管的優(yōu)勢
1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫(xiě)作方法及格式要求。
在校期間，經(jīng)常在校報投稿，曾被校報采用的文章有《我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫(xiě)作和練筆的習慣。2002年4月,參加了報考公務(wù)員的培訓學(xué)習,內容為《機關(guān)應用文寫(xiě)作》、《行政能力傾向測試》。通過(guò)學(xué)習，學(xué)會(huì )了黨政機關(guān)公文寫(xiě)作，掌握了基本公文的運用和寫(xiě)作格式。
2. 具有一定的組織和工作協(xié)調能力。
至公司實(shí)施分業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以后，xx庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴(lài)于配送中心、商場(chǎng)、大部分工作都需要我根據具體情況獨立解決，為保證物流工作的正常開(kāi)展，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)工作的需要。我經(jīng)常保持著(zhù)同經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商的`辦法，通過(guò)努力同經(jīng)營(yíng)部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見(jiàn)。又如：今年5月中旬，成功地組織了xx庫的移庫工作，兩天時(shí)間完成了近8000件商品的轉移。并保證無(wú)商品損耗和安全事故的發(fā)生。
3.具有對工作認真負責、肯投入，吃苦耐勞和樂(lè )于奉獻的精神
長(cháng)期以來(lái)，我形成了一種工作習慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無(wú)光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節”、“五一節”、“空調銷(xiāo)售旺季”、“國慶節”這幾個(gè)銷(xiāo)售旺季，我都是連續作戰，每天工作時(shí)間長(cháng)達14小時(shí)以上。確保了每年人力井噴時(shí)間更好地完成工作任務(wù)。
4. 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問(wèn)題的經(jīng)驗。
通過(guò)在ZZ百貨近四年的工作和學(xué)習，我認為我的成長(cháng)和進(jìn)步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實(shí)干，不斷地修正自己的思維方向和調整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗。如：如何調動(dòng)的員工的積極性;如何搞好團隊建設;如何規范員工工作行為;如何安排員工工作。由于合理調配我所負責的庫房在xx年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。
5.熟悉工會(huì )的基本工作和職能。
進(jìn)入ZZ百貨xx商場(chǎng)近4年以來(lái)，本人一直任xx商場(chǎng)分工會(huì )xx庫工會(huì )小組負責人，每次商場(chǎng)分工會(huì )組織的文化學(xué)習都積極參加。商場(chǎng)分工會(huì )組織的活動(dòng)自己就積極主動(dòng)地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過(guò)的活動(dòng)有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時(shí),200x年本小組也參加了公司的《先進(jìn)職工小家》創(chuàng )建活動(dòng)。在四年之中，通過(guò)工會(huì )組織的不斷引導和自身的積極投入，基本熟悉工會(huì )工作。
三、工作設想
綜合辦公室工作紛繁復雜，千頭萬(wàn)緒�？傮w來(lái)說(shuō)，工作很重，要求很高，具有重要性，復雜性和艱巨性的顯著(zhù)特點(diǎn)。就其職能來(lái)說(shuō)，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調，三是監督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個(gè)方面的工作我有幾點(diǎn)打算和建議：
a) 牢固樹(shù)立服務(wù)意識，協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量的工作。
1. 轉變員工思想，改善對內對外的服務(wù)態(tài)度。隨著(zhù)零售行業(yè)競爭的加劇，消費者消費觀(guān)念地轉變，服務(wù)標準不斷提高和服務(wù)項目的增多。中心的工作也應隨著(zhù)市場(chǎng)的轉變而轉變。努力去適應經(jīng)營(yíng)單位的需求，逐步形成以經(jīng)營(yíng)需要為目標，以經(jīng)營(yíng)單位的需求為工作導向服務(wù)理念。
2.選好側入點(diǎn)，指導各部、小組積極開(kāi)展培訓工作。員工的培訓工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區縣的前方倉庫，一線(xiàn)員工經(jīng)常面對的是消費者、供應商、門(mén)店導購員，員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識如何，服務(wù)觀(guān)念如何，都會(huì )直接影響到我們的企業(yè)形象。因此，我想應以基層的管理員為側入點(diǎn)，展開(kāi)不定期的教育培訓工作。反復地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹(shù)立服務(wù)意識，增強服務(wù)觀(guān)念，身體力行地去正確引導員工。通過(guò)以點(diǎn)帶面的方法。最后實(shí)現整體水平的提高。
b) 精誠團結，密切配合，為保證領(lǐng)導的意圖和布置的工作更好地貫徹執行，協(xié)調好內部幾個(gè)部門(mén)的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強領(lǐng)導的向心力，凝聚力和戰斗力。
c) 充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導制定好工作計劃，安排好工作布局;另一方面是協(xié)助領(lǐng)導做出決策，為保證領(lǐng)導決策的科學(xué)化，可執行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對提供的信息要認真加以過(guò)濾，最好給出幾種解決問(wèn)題的辦法供領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導及時(shí)對問(wèn)題做出決策，而不是跟領(lǐng)導捉迷藏，比聰明能干。
d) 認真監督落實(shí)領(lǐng)導決策，把好檢查關(guān)。
“布置—督辦—總結—匯報”這是做好一件完整工作的四個(gè)環(huán)節，后三個(gè)環(huán)節的必要性往往容易被忽略，從而導致布置的工作很難執行到位，這一點(diǎn)在我的工作中深有體會(huì )。其實(shí)從現在公司抓質(zhì)量工作的做法我們可以看到，我們的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來(lái)講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開(kāi)展了月檢、、年檢，還聘用社會(huì )人員的進(jìn)行監督，這正說(shuō)明了監督的重要性。
e) 完善員工績(jì)效考核方案，制定操作性強，可實(shí)施的辦法。
由于配送中心人員分布廣，各區域庫的情況不一樣，對于如何建立一套適應各部門(mén)、各小組的考核方法至關(guān)重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標性的項目必須統一，各部門(mén)、各小組、各區域可根據自己的工作情況，制定考核內容、達標標準。通過(guò)一套完整的績(jì)效考核辦法，利于職工找準方向，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，認真做好自己的本職工作。
第六、以工會(huì )工作為契機積極宣傳公司文化，認真開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
每年公司在不同時(shí)期就組織開(kāi)展了許多豐富多彩的活動(dòng)。作為綜合主管，應該抓住這一有利的機遇，借助這一載體在中心各條戰線(xiàn)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，精心組織活動(dòng)內容，積極調動(dòng)全員參與，培養先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物的思想、行動(dòng)引導其他員工，促進(jìn)員工自覺(jué)尋找差距。同時(shí)，通過(guò)參加各類(lèi)活動(dòng)又會(huì )使員工找到企業(yè)歸宿感。
以上是本人這次競聘工作的陳述，如果組織認為我能勝任這崗位，我將不會(huì )辜負組織和領(lǐng)導的委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。
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