【薦】公司總經(jīng)理聘書(shū)
公司總經(jīng)理聘書(shū)1
茲聘任：
xxxxxxxx為 xxxxxxxx有限公司總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規定的條件。特此聘任。
全體董事會(huì )成員簽字：xxxxxxxxxxxx
xxxx年 xxxx 月 xxxx 日
公司總經(jīng)理聘書(shū)2
茲證明：
根據公司章程第xxxx條規定，經(jīng)公司執行董事決議， 聘任 xxxx 為公司總經(jīng)理，任期 xxxx 年;經(jīng)理名單： 姓名 xxxx 住所 xxxx
身份證 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
執行董事或董事簽名：
xxxx年xx月xx日
公司總經(jīng)理聘書(shū)3
茲證明：
根據公司章程第____條規定，經(jīng)公司執行董事決議， 聘任 ____ 為公司總經(jīng)理，任期 ____ 年;經(jīng)理名單： 姓名 ____ 住所 ____
身份證 ____________________
執行董事或董事簽名：
20xx年xx月xx日
公司總經(jīng)理聘書(shū)4
茲聘任：
xxxx為xxxx有限公司總經(jīng)理;xxxx為 xxxx有限公司副總經(jīng)理，任期三年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規定的條件。特此聘任。
全體董事會(huì )成員簽字：xxxx
xxxx年xx月xx日
公司總經(jīng)理聘書(shū)5
首先感謝公司領(lǐng)導給我提供本次機會(huì )！
為響應公司號召，我積極報名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。
下面是我的競聘書(shū)，主要從以下幾方面闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，請公司領(lǐng)導點(diǎn)評！
生產(chǎn)管理方面：
1、認真落實(shí)執行公司各項管理規定和工作標準。
2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統，認真抓好生產(chǎn)計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結,嚴格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。
3、利用先進(jìn)管理系統充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強與各部門(mén)之間的協(xié)調，做好溝通工作，迅速準確傳遞各種信息，保證各部門(mén)間的協(xié)作暢行無(wú)阻。
4、整頓各級管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執行力度，牢固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。
5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠(chǎng)的工作 ,嚴格按規定對協(xié)作廠(chǎng)進(jìn)行考察驗收,真正培養出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應商。
6、 做好應收帳款管理工作，合理調度資金的使用，縮短采購周期降低采購價(jià)格，樹(shù)立公司在采購商中的良好形象和信譽(yù)。
7、繼續深入開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)，每周堅持檢查與考核不少于兩次。牢固樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。
質(zhì)量管理和過(guò)程控制方面：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統軟件，認真做好質(zhì)量管理工作，從基礎抓起，加強培訓工作是關(guān)鍵，確保嚴格執行程序文件，牢固樹(shù)立預防為主的思想，保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識。確保質(zhì)量管理體系有效運行。
成本管理方面：
1、加強成本統計核算管理工作，對發(fā)展計劃部成本統計進(jìn)行逐項分析，找出差距和原因，制定對應改進(jìn)措施。只有做到心中有數，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達到成本管理的'最終目的—控制和降低成本。
2、靈活運用先進(jìn)管理經(jīng)驗，杜絕各種浪費，嚴格按照合同和計劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強生產(chǎn)管理，加快制件流轉。
3、細節決定成敗，繼續深化、細化各項核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補貼更趨于合理實(shí)現降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。
4、積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。
5、加強各種數據和庫存管理工作，做到底數要清，庫存要科學(xué)合理，嚴禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現象的發(fā)生，并確保二級帳準確率達100%。
人力資源管理方面：
堅持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。
技術(shù)管理方面：
1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標準，分片包干,各負其責，積極深入現場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。
2、對客戶(hù)的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預防措施，立即回復給客戶(hù)，保證讓客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗證工作并建立客戶(hù)技術(shù)檔案。
3、每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀律檢查，對發(fā)現的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問(wèn)題立即解決；并提出合理地糾正與預防措施和做好驗證工作與復查工作。并做好技術(shù)統計工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達到以預防為主之目的。
4、技術(shù)部?jì)炔堪凑张嘤栍媱潓夹g(shù)人員進(jìn)行培訓，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；
5、要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗，對以后新品報價(jià)有極大幫助。
工作流程管理方面：
充分利用自動(dòng)化管理系統軟件，對工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：
1、銷(xiāo)售要盡可能準確的掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩定老客戶(hù)的同時(shí)不遺余力的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)。積極配合技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng )造新市場(chǎng)。
2、生產(chǎn)、技術(shù)為銷(xiāo)售無(wú)條件的服務(wù)，最終滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求
3、當前市場(chǎng)形勢嚴峻，困難與機遇并存，我們應該樹(shù)立信心，
敢于向困難挑戰，充分抓住當前機遇，改變報價(jià)策略，不應盲目追求利潤，以吸引更多客戶(hù)為主要原則。要求技術(shù)部對來(lái)圖詢(xún)價(jià)做到快速反應，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報價(jià)，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，20xx年繼續以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規模，有信心在公司領(lǐng)導支持下帶領(lǐng)團隊確保全面完成20xx年各項積極指標。
以上是我淺薄的看法，請領(lǐng)導審閱。
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