中層管理職位競聘書(shū)
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中層管理職位競聘書(shū)(一)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
懷著(zhù)對事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)和滿(mǎn)腔赤誠，今天，我再一次走進(jìn)了競聘的考場(chǎng);帶著(zhù)些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領(lǐng)導各位同事關(guān)注的目光。第二次走上競聘的講臺，我的心情有些復雜。記得一年半之前，我在領(lǐng)導的鼓勵和同事們的關(guān)心下，帶著(zhù)感恩和回報的心情走到了這里，并把它看作是面對新生活的開(kāi)始。以后的日子里，我把這種感恩和回報化作我新生活的動(dòng)力，更化成了更為忘我的工作。所以，今天，我又來(lái)了——以誠懇的心態(tài)接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經(jīng)歷風(fēng)雨后的我帶給大家的是一個(gè)更加真誠與執著(zhù)，更加堅毅與成熟的我。
借今天參加中層領(lǐng)導副職崗位競聘的講臺，我想趁此機會(huì )向大家匯報一些我的想法。
對中層領(lǐng)導副職崗位的理解，我的認識是：中層副職領(lǐng)導應當既是通曉某項業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導獻計獻策推動(dòng)全面工作的得力助手;既是推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的組織者指揮者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者;既要明確職責，協(xié)調好與正職領(lǐng)導的工作關(guān)系，當好參謀，又要通過(guò)溝通和調節處理好與部門(mén)與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質(zhì)�？傊�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺;要擺正位置，當好配角;胸懷大局，當好參謀;服從領(lǐng)導，當好助手。
基于對中層副職崗位的上述理解，我感到自己參加今天的競聘尤其是參加辦公室副主任崗位的競爭還是具備基礎條件和一定優(yōu)勢的。
一方面，我有在該崗位經(jīng)過(guò)五年鍛煉的經(jīng)歷。辦公室作為分局的重要職能部門(mén)，承擔著(zhù)指揮與協(xié)調、管理與服務(wù)、參謀與保障的多項職能，對副主任崗位提出了較為綜合的能力和素質(zhì)要求。而我近年來(lái)的工作經(jīng)歷使我在各方面都得到了磨練和提高。如業(yè)務(wù)工作方面，我先后聯(lián)系過(guò)某某和某某部門(mén)，對基本業(yè)務(wù)和工作流程比較熟悉;在文字能力方面，先后在研討會(huì )中獲得論文二、三等獎，文字能力方面有較大提高，得到領(lǐng)導和同事的肯定;通過(guò)籌辦分局多項外事活動(dòng)的會(huì )務(wù)、場(chǎng)務(wù)工作，在領(lǐng)導的指導和幫助下，組織能力、協(xié)調能力、統籌安排事物的能力得到了培養;管理能力方面，由于情況組崗位工作繁多，我始終將把握工作的輕重緩急、分清主次作為自我管理的主要內容，工作節奏把握得當。同時(shí)能較好地領(lǐng)會(huì )各級領(lǐng)導的管理理念，并在長(cháng)期的工作中積淀了一些自己的想法，希望能夠付諸實(shí)施。
另一方面，自身具備的一些習慣、品質(zhì)和操守是我與生俱來(lái)的財富。第一批入團、入黨培養了我堅定的政治信念和覺(jué)悟;長(cháng)期接受的正規教育和天生的稟性使我擁有了足以使人放心的認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度;一系列的工作經(jīng)歷，特別是長(cháng)期學(xué)生干部的歷練使我比同齡人更早地鍛煉出比較完備的組織能力和規范有序的工作習慣;“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，從業(yè)十年來(lái)，我始終以能吃苦、能忍耐、能戰斗、能奉獻作為做好工作的基本品質(zhì);我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道，能夠以身作則、誠信為本、求真務(wù)實(shí)。當然，最核心的是我熱愛(ài)工作，極大的工作熱情，使我毫不疲憊地投入每一次工作，并且竭盡所能地努力進(jìn)取。我希望通過(guò)自己的努力和工作一同進(jìn)步，一同步入值得期待的新時(shí)期。
如果說(shuō)這次我能有幸走上領(lǐng)導崗位，那么我將為自己準備兩支筆。一支筆寫(xiě)快樂(lè )，一支筆記煩惱。我期盼快樂(lè )，但不害怕煩惱，因為戰勝煩惱才能孕育新的快樂(lè )。一支筆寫(xiě)成功，一支筆記失敗。我渴望成功，因為成功是對自己能力的最好證明。但我也知道失敗乃成功之母的道理。一支筆寫(xiě)他人，一支筆記自己。任何一份成功都不可能源于一人，所以，在人生這本書(shū)上，不僅該記有自己的夢(mèng)想與輝煌，也不該忘記他人的價(jià)值與奉獻。
如果說(shuō)我能有幸走上領(lǐng)導崗位，那么，我將以明確“兩個(gè)服務(wù)”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，為發(fā)展大局服務(wù);二是為身邊的同志們服務(wù)，努力營(yíng)造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強集體的吸引力、凝聚力和戰斗力。
如果說(shuō)我能有幸走上領(lǐng)導崗位，那么，我將以努力實(shí)現“三個(gè)轉變”為切入點(diǎn)，在工作方式上，要從簡(jiǎn)單的按要求完成任務(wù)向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質(zhì)量和效率;在業(yè)務(wù)指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變，體現指揮室在各項業(yè)務(wù)中的指導效能;在工作狀態(tài)上，要從被動(dòng)的接受工作向主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題轉變，發(fā)揮指揮室的參謀智囊作用。
簡(jiǎn)而言之，要以自身的行動(dòng)感染人，要以共同的目標團結人，要以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實(shí)現指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
最后，我想說(shuō)的是，昨天已經(jīng)過(guò)去，今天造就未來(lái)。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。我提議，讓我們用掌聲祝福所有參加競聘的同志們，更祝福我們的大家庭在我們的攜手中擁有更燦爛的未來(lái)!
謝謝大家。
中層管理職位競聘書(shū)(二)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師、同仁們：
你們好!
本人姓名XXX，38周歲，現任XXX公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于XXX學(xué)院，同年7月份參加工作，92年調入XXX公司，歷任開(kāi)拓技術(shù)員、副區長(cháng)，生產(chǎn)技術(shù)科副科長(cháng)、科長(cháng)。20xx年8月份任XX公司副經(jīng)理。
公司規模雖小，但安全復雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點(diǎn)是看住瓦斯，防住火;在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動(dòng)抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯;在防火方面，主要利用移動(dòng)注漿泵向煤巷及采空區注混合灰。這兩項工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進(jìn)步獎一等獎和三等獎
三年來(lái)，通過(guò)抓隊伍建設，建章整制，完善井下通風(fēng)設施，健全防滅火、防塵、監測三大系統，認真貫徹落實(shí)各項責任制度，打開(kāi)了振興礦“一通三防”工作的局面。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監察部門(mén)工作尤為重要，他們擔負著(zhù)煤礦安全檢查、監督、指導的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著(zhù)煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說(shuō)這個(gè)部門(mén)的管理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，能夠深入一線(xiàn)、吃苦耐勞，應有神圣的使命感和高度的責任心、事業(yè)心，應公平、公正、不詢(xún)私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實(shí)的精神，過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)抓實(shí)抓靠安全監察工作。
本人1987年在大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨，經(jīng)過(guò)近17年黨的培養，應該說(shuō)有較高的政治覺(jué)悟和素質(zhì)。畢業(yè)十余年來(lái)一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作，對煤礦有著(zhù)深厚的感情，也有深刻的認識，也曾經(jīng)過(guò)生與死的考驗。十余年的煤礦工作經(jīng)歷，使我也積攢了一定的經(jīng)驗和能力。所以無(wú)論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我都對競聘這個(gè)崗位充滿(mǎn)了信心和希望。同時(shí)，在安全監察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產(chǎn)，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80，而我是從事“一通三防”工作的`。雖然說(shuō)資歷較淺，經(jīng)驗較少，但也有一些粗淺的認識。“一通三防”無(wú)小事，瓦斯治理是重點(diǎn)，防滅火是關(guān)鍵，通風(fēng)系統穩定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的主觀(guān)能動(dòng)性是根本�？梢哉f(shuō)，“一通三防”工作到位，沒(méi)有瓦斯、火的事故，文秘部落原創(chuàng )就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個(gè)很好的例子。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，煤炭行業(yè)形勢好轉，煤炭?jì)r(jià)格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴大生產(chǎn)，超安全能力生產(chǎn)，這樣一來(lái)，煤礦安全監察顯得尤為重要，做好煤礦安全監察這項工作，本人認為首先應明確和擺正以下幾個(gè)方面的關(guān)系。
1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著(zhù)生產(chǎn)而言，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全，生產(chǎn)過(guò)程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對安全工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的思想還比較普遍。因此，在當前煤炭市場(chǎng)較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導必須進(jìn)一步提高認識，牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念。
2、安全與效益的關(guān)系。就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，如果沒(méi)有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價(jià)，經(jīng)濟效益也就會(huì )受到很大的損失。
3、偶然與必須的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個(gè)字來(lái)分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴重事故，便以“事出偶然”來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問(wèn)題無(wú)外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現問(wèn)題和造成事故那就是必然的。
4、突擊與持久的關(guān)系。安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時(shí)間，需要集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內形成高潮，如每年的安全1號文件的貫徹，各類(lèi)新法規的學(xué)習，重點(diǎn)隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機的結合起來(lái)，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢驗突擊，這樣才能收到預期的效果。
5、愛(ài)護與坦護的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中由于有些安監部門(mén)和一些領(lǐng)導對愛(ài)護職工、干部的認識有偏差，往往在造成事故后把坦護當愛(ài)護，這必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負面效應。各級領(lǐng)導應把對下屬的愛(ài)護全部體現到安全管理中，寓愛(ài)于嚴，必須堅持嚴要求、嚴檢查，嚴監督，嚴管理，嚴處理，這才是真愛(ài)護。
6、獨唱與合唱的關(guān)系。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨唱也需要合唱，只有把獨唱和合唱有機融為一體才能達到最佳效果，然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監部門(mén)的事，與其他部門(mén)關(guān)系不大，這種認識是片面的。安監部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，承擔著(zhù)安全綜合管理和安全監督檢查雙項職責，它在安全生產(chǎn)中起著(zhù)領(lǐng)唱的作用，在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。
7、安全與質(zhì)量標準的關(guān)系。安全可以促進(jìn)質(zhì)量標準提高，質(zhì)量標準是安全生產(chǎn)的保障。所以，要搞好安全生產(chǎn)，開(kāi)展大上質(zhì)量標準化活動(dòng)是個(gè)很好的途徑。因此，物的標準狀態(tài)和人的標準行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。
其次“抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，有的放矢”
抓住關(guān)鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅決控制瓦斯煤塵和火災事故。堅決執行落實(shí)“先抽后采、監測監控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。圍繞煤礦生產(chǎn)15個(gè)薄弱環(huán)節展開(kāi)監察活動(dòng)。
突出重點(diǎn)即是突出頂板支護和大型提升這個(gè)重點(diǎn)，加強頂板護質(zhì)量和增大大型提升的安全系數，控制住頂板和提升的大型事故。
有的放矢就是根據不同的區域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對性和可操作性的規劃和措施。
我想只要做好了上述幾項工作，就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標規劃，就能編制出針對性更強的安全技術(shù)措施，就能有聲有色的開(kāi)展好安全檢查和質(zhì)量達標等活動(dòng)，也就能更好的指導基層做好安全管理和安全監察工作。
集團的成立，標志著(zhù)我省煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，如果能成為集團總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續以飽滿(mǎn)的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。
謝謝各位
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