會(huì )計崗位競聘書(shū)范文
競聘書(shū)又稱(chēng)競聘報告，是競聘者在競聘會(huì )議上向與會(huì )者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設想、打算等的工作文書(shū)。
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尊敬的同事們：
大家好!
我于****年從****學(xué)院會(huì )計系畢業(yè)，當年即進(jìn)入**銀行****分行營(yíng)業(yè)部工作至今。本人入行后，先后在出納科、外幣業(yè)務(wù)科、結算科、客戶(hù)接待科、私人業(yè)務(wù)科工作。在營(yíng)業(yè)部工作的十六個(gè)年頭里，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積累了豐富的臨柜經(jīng)驗，工作中認真細致，服務(wù)熱情周到，踏實(shí)肯干，在各個(gè)崗位上，都圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，受到客戶(hù)的好評。
自進(jìn)****行工作以來(lái)，我就積極地參加單位組織的各項活動(dòng)，抓住每一個(gè)機會(huì )，不斷鍛煉自己。通過(guò)參與工會(huì )關(guān)心職工文體生活而開(kāi)展的文化娛樂(lè )、體育活動(dòng)，本人對工會(huì )工作有了一定的認識，培養了對工會(huì )部門(mén)工作的興趣。如果有幸競聘工會(huì )管-理-員崗位，我將嚴格按照相關(guān)職責，以滿(mǎn)腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。我熱愛(ài)工會(huì )工作，相信通過(guò)自己耐心細致的工作，勤奮鉆研的學(xué)習，加上多年來(lái)保持的工作熱情，一定能在這個(gè)崗位上為x行的事業(yè)貢獻綿薄之力�，F實(shí)呼喚人力資源會(huì )計。
人的智慧和力量是無(wú)窮的�？萍荚桨l(fā)展，人在社會(huì )發(fā)展中的作用就越大。當今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使人的作用越來(lái)越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展，管理學(xué)中有人本管理理論，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理的研究也有了長(cháng)足進(jìn)展。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起重要作用的會(huì )計卻沒(méi)有趕上時(shí)代的潮流，會(huì )計信息的提供和揭示僅僅局限于物資資源信息，但這遠遠不能滿(mǎn)足會(huì )計信息使用者的要求，人們還迫切需要企業(yè)提供與他們決策有著(zhù)密切關(guān)系企業(yè)人力資源信息。于是，人力資源會(huì )計的.出現成為歷史必然。那么，該如何確認，計量，此信息呢?在這眾說(shuō)紛紜，莫衷一是的時(shí)候，我斗膽提出自己的一些想法。
資產(chǎn)的定義是預期能夠流入企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟利益的資源。我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義，即兩者都有為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的能力。將人力資源作為資產(chǎn)來(lái)確認的問(wèn)題已經(jīng)有許多文章作了論述，作為資產(chǎn)來(lái)確認人力資源業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不需爭論的事實(shí)。關(guān)鍵問(wèn)題是，只將人力資源籠統地確認為資產(chǎn)就可以了嗎?我們知道，物資資產(chǎn)有著(zhù)流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)之分，如果將資產(chǎn)在企業(yè)營(yíng)運中起的作用還可分為管理用資產(chǎn)，生產(chǎn)用資產(chǎn)，銷(xiāo)售用資產(chǎn)等。同樣，，我們也可以對人力資產(chǎn)作出類(lèi)似分類(lèi)。因為企業(yè)中必然存在著(zhù)一部分臨時(shí)工，同時(shí)也有長(cháng)期的雇員。他們在企業(yè)中的分布和作用大不相同，而人員結構不同的企業(yè)情況更不一樣，也就是說(shuō)，僅僅這樣揭示企業(yè)的人力資源信息(指只將人力資源籠統地確認為資產(chǎn))還遠遠不能滿(mǎn)足信息使用者的需要，因為這樣揭示的會(huì )計信息并沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的人力資源的結構組成以及人力資源在企業(yè)內部的分布情況。而恰恰是這些信息對企業(yè)的利益相關(guān)者有著(zhù)非常重要的作用。
在現代企業(yè)中，內部機構設置的科學(xué)性可以反映企業(yè)管理的先進(jìn)性，而內部機構的設置具體又表現在人員的結構和分布上。在以前的計劃經(jīng)濟體制下，商品稀缺，我國的企業(yè)機構設置呈“紡錘性”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是生產(chǎn)，生產(chǎn)一線(xiàn)人員很多，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員利科研人員相對較少。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，這種機構的設置已遠遠落后于時(shí)代的要求。前不久，已經(jīng)審理結案的全國最大的國企破產(chǎn)案――阿城糖廠(chǎng)的破產(chǎn)為此作了一個(gè)痛苦的注解。阿城糖廠(chǎng)擁有員工五千多人，“一年之內中層干部的人數增加了近4倍，從40人增加到了188人。但令人不解的是，在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，該廠(chǎng)銷(xiāo)售人員卻一直沒(méi)有增加。”(引自中國電視報《新聞?wù){查》)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員僅二十多人�，F代企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)理論認為，市場(chǎng)經(jīng)濟下，一個(gè)理想的人力分布配置應里“啞鈴型”，企業(yè)的科研人員和營(yíng)銷(xiāo)人員相對來(lái)講應該較多，而生產(chǎn)人員應該較少。
在這種情況下，我們就可以按人力資源的作用即生產(chǎn)部門(mén)人力資產(chǎn)、管理部門(mén)人力資產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)人力資產(chǎn)對人力資產(chǎn)分別確認。這樣一來(lái)，信息需求者就可以了解企業(yè)的人力資源的分布，從而可以分析企業(yè)的人力結構是否合理，據此還可以作為預測企業(yè)的未來(lái)前景的工具之一。
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