領(lǐng)導任職述職報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的領(lǐng)導任職述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領(lǐng)導任職述職報告1

尊敬的領(lǐng)導：

　　今年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在上級的正確領(lǐng)導下，在環(huán)保局全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)。在本年度的工作當中，領(lǐng)導班子與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，本著(zhù)干凈、干事、干成事的原則，努力塑造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的不錯形象�，F將本年度個(gè)人工作情況述職報告如下：

　　一.加強理論學(xué)習，提升自身的政治理論素質(zhì)

　　為保證思想政治上的清醒和堅定，環(huán)保業(yè)務(wù)管理工作的'精湛和高效，我結合日常工作，刻苦鉆研政治理論和環(huán)保業(yè)務(wù)知識。堅持每周半天的理論學(xué)習制度，通過(guò)集體和自學(xué)相結合的辦法，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律的關(guān)于規定，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，加強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，用實(shí)際行動(dòng)不斷提升自身的政治修養和理論水平。

　　加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習。鼓勵干部職工參加本科和專(zhuān)科學(xué)歷教育，努力培養專(zhuān)家型、復合型人才。每一個(gè)專(zhuān)題學(xué)習后，我都要反反復復體會(huì )，詳細筆記，深入思考。集中學(xué)習時(shí)帶頭談感想，積極探討如何結合環(huán)保實(shí)際貫徹落實(shí)。采取走出去請進(jìn)來(lái)的方式，多次聘請關(guān)于法律專(zhuān)家給干部職工講課，更新知識，積極參加各級環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識培訓班，努力提升業(yè)務(wù)水平。

　　二.確立工作思路，實(shí)現環(huán)境、經(jīng)濟和社會(huì )的協(xié)調發(fā)展

　　一年來(lái)，環(huán)保工作一直堅持污染防治與生態(tài)保護并重，生態(tài)保護與生態(tài)建設并舉，實(shí)事求是和分類(lèi)指導，經(jīng)濟社會(huì )與環(huán)境發(fā)展綜合決策以及加強行政監督、技術(shù)監督和社會(huì )監督等五項原則，積極推進(jìn)環(huán)保事業(yè)向前發(fā)展。

　　1.環(huán)境保護工作得到政府重視。自從國家把環(huán)境保護作為我國的一項基本國策以來(lái)，環(huán)境保護工作被列入到政府工作議事日程。環(huán)境保護目標被納入到各級政府的工作目標當中，環(huán)境保護部門(mén)統一監督管理，齊抓共管的工作局面。使環(huán)境保護工作，經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，取得了長(cháng)足發(fā)展，已成為協(xié)調經(jīng)濟、環(huán)境、資源和人口關(guān)系的基本國策。

　　2.進(jìn)一步明確了可持續發(fā)展戰略。在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，注意正確處理環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，堅持環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的思想。認真貫徹和落實(shí)了“經(jīng)濟建設、城鄉建設、環(huán)境建設同步規劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益相統一”的指導方針和“預防為主，防治結合”、“污染者負責”，加強環(huán)境管理等各項政策，使可持續發(fā)展戰略已成為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的基本指導方針。

　　3.初步建立了基本健全的環(huán)境管理體系。經(jīng)過(guò)不斷的努力，初步建立起環(huán)境保護部門(mén)統一監督管理，各關(guān)于部門(mén)分工負責的環(huán)境管理體系，以及相應的環(huán)境監測、監理、宣傳教育體系，環(huán)保隊伍不斷的發(fā)展壯大。嚴格實(shí)行“環(huán)保第一審批權”、“環(huán)境影響評價(jià)”、“三同時(shí)”、排污收費等一系列環(huán)境管理制度。

　　三.依法行政，科學(xué)管理，全面履行工作職責

　　健全目標管理，落實(shí)環(huán)保目標責任書(shū)工作。經(jīng)多次研究和廣泛征求意見(jiàn)，分解下達了每年度環(huán)保目標責任書(shū)，加強工作進(jìn)展情況的跟蹤督促檢查，保證各項任務(wù)落到實(shí)處。嚴把項目審批關(guān)，加強源頭防治。嚴格執行環(huán)評制度，分類(lèi)管理，分類(lèi)審批。及時(shí)審批項目，辦理及審核發(fā)放排污許可證。

　　加強重點(diǎn)污染源監管，保證環(huán)境安全。結合實(shí)際，對污染源實(shí)行分類(lèi)管理。逐步建立重點(diǎn)污染源綜合檔案，對重點(diǎn)污染源從項目審批、竣工驗收、排污申報、排污許可、監測報告、日常監察、執法情況等方面進(jìn)行全面收集、整理，實(shí)現“一廠(chǎng)一檔”管理。

　　四.轉變機關(guān)作風(fēng)，狠抓規范管理

　　精心運作機構改革。嚴格按照公開(kāi)、公平、公正、平等、競爭的原則，精心組織，嚴格操作，穩步推進(jìn)。經(jīng)過(guò)筆試、面試、考核等程序，實(shí)行競聘上崗。規范機關(guān)管理，保證政令暢通。近年來(lái)，通過(guò)開(kāi)源節流，嚴格控制通訊費、小車(chē)費、辦公費、接待費。定期將“四費”支出情況進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監督。工作人員因公外出、就餐，辦公用品購買(mǎi)、小車(chē)修理、加油等一律實(shí)行一支筆審批制，定期實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，嚴格控制辦公開(kāi)支。

　　加快機關(guān)職能轉變，大力推進(jìn)依法行政。在行政審批改革中，我局對該清理、該削減的行政審批項目全部清減到位，對需保留的行政審批項目，建立了包含行政審批責任追究制度在內的行政審批管理制度，并向社會(huì )予以公示。做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務(wù)實(shí)，方便群眾。

　　現階段學(xué)習需進(jìn)一步加強，不斷提升自身理論水平、業(yè)務(wù)水平。工作開(kāi)展上存在深入基層不夠，對大家的想法和建議掌握不夠。今后會(huì )加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，提升自身政治理論水平。扎實(shí)開(kāi)展好環(huán)保工作，創(chuàng )新工作機制。

領(lǐng)導任職述職報告2

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好!

　　20xx年是新企業(yè)成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新企業(yè)開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊友接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的不錯局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下：

　　一.及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

　　1.樹(shù)立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理，嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，健全服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì )報告與負責。

　　2.加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自身，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為企業(yè)所用，為企業(yè)奮斗。

　　二.以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊

　　1.采取多種措施，營(yíng)造不錯的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提升員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以不錯的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

　　2.堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業(yè)的凝聚力，合力地完成企業(yè)的計劃與任務(wù)。

　　三.務(wù)實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)規劃，著(zhù)力構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制

　　1.按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，健全逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，加強的部門(mén)職能作用。

　　2.采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位

　　(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本健全了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3.健全考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)加強考核體系，增加考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。

　　四.明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展

　　1.加速企業(yè)標準化、正規化建設，提升市場(chǎng)競爭能力。企業(yè)多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據國家現行關(guān)于規定，積極申報健全企業(yè)燃氣資質(zhì)及區域確定，并按照《xx省燃氣管理條例》的要求，對企業(yè)企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續，使其合法化，為企業(yè)今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。

　　2.加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照xx省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(xx發(fā)〔xx〕xx_號)文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規定，企業(yè)根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請xx鄉鎮的`供氣區域，保障了企業(yè)的合法利益。

　　3.圍繞董事會(huì )下達的工作目標任務(wù)，改善工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責任目標的xx%，同比增長(cháng)xx%;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責任目標的xx%，同比增長(cháng)xx%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤萬(wàn)元，完成年度責任目標的_%，同比增長(cháng)xx%;供氣輸差率xx%，比年度責任目標下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)戶(hù);全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元。

　　五.目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1.進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的不錯外部環(huán)境。

　　2.加強自身建設，進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

　　3.科學(xué)、合理、健全健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

　　總之，一年來(lái)，總結過(guò)去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革，以推動(dòng)企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展。