鐵路調度員述職報告范文

　　轉眼間一年就過(guò)去了，關(guān)于鐵路調度員的述職報告應該怎么寫(xiě)呢?下面就由小編為大家分享一篇鐵路調度員述職報告的精彩范文，供大家閱讀參考，希望能夠有所幫助。

　　大家下午好!我叫XX，現任總調度室副主任。按照大會(huì )安排，首先代表總調度室對 20XX年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報，同時(shí)，也就本人工作、學(xué)習情況向大家做個(gè)匯報，請大家多 提寶貴意見(jiàn)和建議。

　　緊張而忙碌的 20XX 年既將過(guò)去，全年 2 億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅戰役業(yè)馬上接近尾聲，回顧 這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在全 體調度室人員的共同努力下，在各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導和同志們的大力支持和理解幫助下， 緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作， 較好的完成了上級賦予的各項工作。

　　一、認真履行職責,全面完成各項工作目標

　　一年來(lái)，我們認真履行部門(mén)職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年 初確定的以 “安全為中心， 均衡生產(chǎn)” 的組織原則， 以完成全年商品煤生產(chǎn)外運任務(wù)為目標， 以安全調度為重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)保安和現場(chǎng)管理，積極參與各項生產(chǎn)、生產(chǎn)準備及改造項目， 精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車(chē)外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。

　　20XX年，我們通過(guò)實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導 24 小時(shí)值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點(diǎn)工作、重點(diǎn) 工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時(shí)掌握生產(chǎn) 過(guò)程中的各種信息，對分管領(lǐng)導在月度會(huì )和早調度會(huì )上的講話(huà)精神，以及公司所屬各生產(chǎn)、 生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)涉及安全、 生產(chǎn)、 基建等公司重大、 重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤督辦， 及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)和裝車(chē)中存在的問(wèn)題，全面協(xié)調解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車(chē)、外運及機電 設備故障等方面的問(wèn)題，以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式，確保了月度和季度作 業(yè)計劃超額完成， 較好地完成了全年 2 億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運任務(wù)， 預計全年商品煤生 產(chǎn)超奮斗目標 186 萬(wàn)噸。

　　二、以信息化建設為手段，著(zhù)力打造工作亮點(diǎn)

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學(xué)調度，規范運行，精 確高效，爭創(chuàng )一流”之路。

　　通過(guò)信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風(fēng)、給排 水等主要系統以及地面洗選裝車(chē)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測， 確保系統安全。

　　修改完善了公司調度 信息管理系統， 系統涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調度工作的全部動(dòng)態(tài)信息， 便于公司及時(shí)掌握安 全生產(chǎn)運行狀態(tài)。新系統正式上線(xiàn)運行后，基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公，有效促進(jìn)了整體的工作 效率和調度管理水平。

　　三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，全面加強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設

　　按照《調度系統管理制度》 ，嚴格執行 24 小時(shí)調度匯報流程，科學(xué)調度，規范運行，全面加 強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設， 強化調度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 各項工作取得了長(cháng)足進(jìn) 步。

　　嚴格執行深入現場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強化調度值班人員業(yè)務(wù)水平，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助 各大系統等情況， 提升調度人員綜合素質(zhì)及管理水平， 我們嚴格執行調度人員深入現場(chǎng)制度， 從 8 月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠(chǎng)和裝車(chē)站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習，目前已安排 6 批次，明年將繼續安排。

　　今年以來(lái)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試，每旬邀請礦井、 生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門(mén)進(jìn)行授課， 全面了解各礦井、 生產(chǎn)輔助各大系 統、主要設備參數等具體情況。從 8 月份以來(lái)，每周堅持出一期《總調度室周工作動(dòng)態(tài)》 ， 進(jìn)一步指導部門(mén)人員較好地完成本職工作。同時(shí)從 10 月 1 日開(kāi)始，對安全生產(chǎn)調度員和監 測監控調度員進(jìn)行輪崗， 全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　還多次利用早班前會(huì ) 時(shí)間，觀(guān)看了國學(xué)大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀(guān)念，有效地促進(jìn)和提 升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。

　　一年來(lái)，總調度室在部門(mén)領(lǐng)導配備不足、安全形勢嚴峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下，充分發(fā)揮調 度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門(mén)人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往 一處使，部門(mén)工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。

　　我本人在調度系統工作已經(jīng) 15 個(gè)華年，自從進(jìn)入公司總調度室以來(lái)，在公司領(lǐng)導和前幾任 主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產(chǎn)生了濃厚的感情，在調度整體 協(xié)調指揮方面， 取得了一定的成效。

　　特別是今年 4 月份， 尤其是 7 月份以來(lái)， 主持部門(mén)工作， 在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調和部門(mén)建設等方面做了大量工作，個(gè)人在工作、學(xué)習方面取得了很大 的進(jìn)步和成長(cháng)。

　　一年來(lái)，我個(gè)人特別注重思想道德修養，強化作風(fēng)建設。抓思想、提素質(zhì)、練能力，勤于學(xué) 習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);注重加強個(gè)人修養和黨性修養，率先垂范，恪盡職 守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領(lǐng)導干部廉潔自律的規定，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了 自身良好形象。

　　在調度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作，結合崗位要求， 我們認為主要存在以下幾方面不足

　　一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

　　二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急躁情緒, 用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

　　三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提 高。

　　一年來(lái)，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點(diǎn)成績(jì)，都離不開(kāi)調度室這個(gè)集體中 的每一位領(lǐng)導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學(xué)識等方 面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學(xué)習，提高素養，也有信心、有決 心，在今后的工作和學(xué)習中，進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，不斷總結 經(jīng)驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的 不足之處，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　記得泰戈爾說(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的。讓我干葉的事業(yè)吧，因為葉總 是謙遜地垂著(zhù)綠蔭。” 我要用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作， 恪盡職守、 盡職盡責。

　　謝謝大家!

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