薪酬述職報告

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編精心整理的薪酬述職報告，希望對大家有所幫助。

　　薪酬述職報告1

　　20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導下，我服從領(lǐng)導的指導與安排，著(zhù)重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：

　　我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：

　　1、公司的考勤管理工作：每月統計員工指紋記錄并對各部門(mén)考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

　　2、薪酬資源管理工作：根據考勤制作月度工資表，每月統計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調整。結上20XX年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費用共使用49。92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jì)效考核辦法。

　　3、人事系統管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP系統里，并及時(shí)維護員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯誤提示并及時(shí)修改。

　　4、招聘配置工作：結止20XX年底公司共105人，合同化員工11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。

　　5、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統里，并打印勞動(dòng)合同管理臺帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。

　　6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

　　7、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：今年職稱(chēng)工作2名員工確認初級職稱(chēng)、5名員工參加初級評審職稱(chēng)、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。

　　8、員工的社會(huì )保險工作：為了保障員工的利益，按社會(huì )局的要求按時(shí)完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112.29萬(wàn)元。

　　9、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話(huà)補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統一訂購了20XX年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

　　10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時(shí)完成。配合財務(wù)部編制了20XX年資金預算工作。

　　11、領(lǐng)導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

　　薪酬述職報告2

　　古語(yǔ)有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替�！�20xx年，根據公司年度生產(chǎn)工作總體規劃部署與要求，我與全體員工一道，緊密?chē)�繞年初制定的工作目標，既做到團結協(xié)作，相互支持，又做到各負其責，各盡其職，圓滿(mǎn)完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)。之所以能夠按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，歸功于有關(guān)部門(mén)同事的通力合作，歸功于全體員工的大力支持。下面，根據公司的安排和要求，就自己今年全年的工作向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬﹫猿謱W(xué)習努力提高自身綜合素質(zhì)

　　對于一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工是一個(gè)重要的工序，也是產(chǎn)品面向受眾的末端程序。簡(jiǎn)而言之，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工在相當程度上來(lái)說(shuō)可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節。所以，生產(chǎn)的質(zhì)量與工藝加工就顯得十分重要。

　　為了能夠提高車(chē)間的生產(chǎn)工藝，我積極深入學(xué)習科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并積極增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，廣泛收集資料學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技巧，從而提升自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)。另外我作為車(chē)間值班長(cháng)，在注重自己學(xué)習的同時(shí)，要求整個(gè)車(chē)間的所有員工都要加強學(xué)習，采取自學(xué)和集中學(xué)習的方式，努力提高車(chē)間員工的業(yè)務(wù)知識技能。通過(guò)組織車(chē)間員工學(xué)習先進(jìn)的文化知識及業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工的綜合素質(zhì)。

　　在20xx年上半年的工作中，

　�。ǘ�）培養安全責任意識

　　員工是車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量水平高低與否的最重要、最根本的因素，員工的安全意識和質(zhì)量意識到位則能把危險避免和杜絕在萌芽狀態(tài)。每個(gè)員工都有自身的工作狀態(tài)，有的員工做事細致、有的做事相對馬虎和不嚴謹，工作不在狀態(tài)，做事不在狀態(tài)的員工勢必會(huì )降低整個(gè)車(chē)間的工作效率，甚至會(huì )造成安全隱患。

　　在生產(chǎn)活動(dòng)中我經(jīng)常給車(chē)間員工講三株集團倒閉的故事，三株企業(yè)的強大在多年前可謂人人皆知，三株口服液在一上市就到達一億多的銷(xiāo)量，創(chuàng )造了上個(gè)世紀90年代企業(yè)的輝煌，但是，僅僅因為一條子生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題，整個(gè)三株集團的大廈倒閉了，巨大的企業(yè)就毀在了一條小小的生產(chǎn)線(xiàn)上。

　　通過(guò)這個(gè)教訓，一方面讓自己嚴格執行的車(chē)間制度，嚴格對待每一道工序，培養起員工的使命感。

　　同時(shí)讓員工意識到自己的偶爾馬虎可能造成企業(yè)的巨大損失，員工明白自己的安全責任意識是整個(gè)車(chē)間質(zhì)量、安全、品牌的重要保證。

　�。ㄈ�）現場(chǎng)管理得到改善

　　為了能夠有效提升生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)管理水平，一方面制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善；另一方面將車(chē)間倉庫中的所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　�。ㄎ澹┖葑グ踩�管理不放松

　　安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是公司對我們車(chē)間值班長(cháng)工作最基本的要求。為此，在日常管理中我進(jìn)一步加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，對于生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)現的問(wèn)題給予及時(shí)通報并限期整改，這樣大大降低了生產(chǎn)車(chē)間的安全隱患，確保了20xx年全年生產(chǎn)能夠順利完成；另外充分利用周五的安全例會(huì )時(shí)間，全面剖析一周以來(lái)車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，并將車(chē)間所發(fā)生的安全事故進(jìn)行細致、全面的總結，積極吸取經(jīng)驗，堅決杜絕類(lèi)似事故再次出現。

　�。�六）節能降耗，做好增收節支工作

　　在生產(chǎn)過(guò)程中采取多項措施節能降耗，一方面積極提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體，從而提高生產(chǎn)設備零部件的使用效率，努力杜絕了浪費現象；在物資申領(lǐng)方面，嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，所有領(lǐng)取申請單必須由我親自簽字審批而方可領(lǐng)取，申領(lǐng)物資具體的使用情況必須填寫(xiě)清楚，如果是備注檢修的項目則應該做到交舊領(lǐng)新；從小事做起、從細節抓起節能降耗，在日常管理中要求車(chē)間所有員工養成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，指導車(chē)間員工節能降耗必須從自身做起。

　�。ㄆ撸┥罨�開(kāi)展5S管理工作

　　為達到5S管理工作標準，在生產(chǎn)活動(dòng)中切實(shí)有效地完善各項生產(chǎn)工作，加強生產(chǎn)工具的規范化管理；對各班組進(jìn)行工作制定并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項工作記錄準確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；對生產(chǎn)材料進(jìn)行妥善保管和存檔，各種材料有專(zhuān)人保管，統一領(lǐng)取，使得車(chē)間生產(chǎn)5s管理逐步走向完善。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)方面

　　在安全管理方面仍然存在很多問(wèn)題，管理工作力度不夠且部分工作沒(méi)有做到位；安全培訓不到位，安全檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月、10月連續兩次發(fā)生劃傷事故，這兩起事故的發(fā)生我有著(zhù)不可推卸的責任。

　�。ǘ�）班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。

　　三、今后努力方向

　　新一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的.挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　1、加強安全培訓工作。定期培訓管理人員、車(chē)間操作人員的責任心和新環(huán)境的適應能力；建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。

　　2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

　　3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則，發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識

　　4、建立設備預防維護體系。使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。

　　薪酬述職報告3

　　薪資漲了，低能、低效的現象依然持續？大把銀子打水漂，成本居高不下？設置績(jì)效工資，員工變得很功利，與績(jì)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？五險一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀員工？作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。

　　在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jì)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著(zhù)管理理念的普及，大多數企業(yè)和HR工作者對于績(jì)效和薪酬有了基本的認識。但由于我們HR工作者這方面專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)操能力的缺乏，很多工作沒(méi)有落到實(shí)處，更無(wú)法結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導致績(jì)效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性。隨著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，如何識別企業(yè)最有價(jià)值的人、績(jì)效如何與戰略匹配，如何做得更加出彩、如何在績(jì)效薪酬之間尋找平衡點(diǎn)。諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都是每個(gè)人力資源從業(yè)者面對，把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養，更好的達成企業(yè)管理的目的。

　　組織績(jì)效的正道—交出漂亮的“成績(jì)單”�？�(jì)效管理的目的、定義、使命――績(jì)效管理如何出彩，績(jì)效管理如何出彩為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)，績(jì)效管理的價(jià)值要得以體現，了解影響個(gè)人績(jì)效的四大因素，分析不良績(jì)效管理可能給帶來(lái)的損害，認真做好績(jì)效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：編寫(xiě)《崗位職責說(shuō)明書(shū)、《員工三大晉升通道》和《如何晉升考核標準》。

　　績(jì)效文化的構建。分析經(jīng)理人與員工的認識對推行績(jì)效管理的影響；分析傳統文化對績(jì)效管理的影響；分析為什么推行績(jì)效管理這么困難，分析建立科學(xué)的績(jì)效管理文化思想觀(guān)，建立科學(xué)的人力資源流動(dòng)通路和選拔標準；消除考評中的“黑箱文化”；了解老板的格局與胸懷�？�(jì)效考核制度要讓有為者有位，解決物質(zhì)、精神、保障三方面問(wèn)題，留人留心。好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。

　　解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。分析企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)，以薪酬戰略有效的激勵員工，獲得發(fā)展，薪酬戰略與企業(yè)發(fā)展階段戰略相匹配，建立基于戰略的薪酬體系。薪酬調查來(lái)分析發(fā)多少，通過(guò)崗位評估體現內部公平。調查薪酬管理中存在的問(wèn)題，確定企業(yè)薪酬總額，設計獎金模式、津貼模式和長(cháng)期激勵模式，形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長(cháng)期激勵政策文件運用薪酬激勵的技巧。短期激勵即時(shí)發(fā)獎金，中期激勵——年薪制，長(cháng)期激勵設計，如員工持股計劃、繼續教育計劃、購房購車(chē)貸款（贈款）計劃、留住關(guān)鍵人才。

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