副團長(cháng)2017年述職報告范文

　　我是20xx年1月任現職的，任職兩年來(lái)，在上級黨委和團黨委的領(lǐng)導下，圍繞積極開(kāi)展軍事斗爭準備和加強戰略預備隊建設的要求，注重加強自身修養，積極配合正職 開(kāi)展工作，自覺(jué)維護黨委權威，基本做到了方向明、思路清、作風(fēng)實(shí)、講團結、形象好，促進(jìn)了團隊建設。下面，就今年個(gè)人履行職責情況進(jìn)行述職，不當之處請領(lǐng)導和同志們給予 批評指正 ，共分 兩個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、 完成的主要工作

　　按照條令規定，副團長(cháng)隸屬于團長(cháng)和團政委，協(xié)助團長(cháng)工作，在團長(cháng)臨時(shí)離開(kāi)工作崗位時(shí)，根據上級或團長(cháng)的指定代行團長(cháng)職責。按照黨委年初分工，我具體分管抓部隊的管理和裝備工作。一年來(lái)，在團黨委的具體領(lǐng)導下，自己對照職責積極地開(kāi)展工作，本著(zhù)對團隊建設高度負責的態(tài)度，主動(dòng)配合好團長(cháng)政委的工作，加強同其它副職和部門(mén)領(lǐng)導的工作協(xié)調，充分發(fā)揮機關(guān)職能作用，統籌謀劃好分管的工作，較圓滿(mǎn)地完成了團黨委交給的任務(wù)。在具體工作中，主要體現在：

　　(一)加強學(xué)習，不斷提高能力素質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導干部，自身 素質(zhì)的強弱，直接影響團隊建設。因此，我堅持將加強自身素質(zhì)作為終生的課題去追求。2000年1 月份，我剛剛邁入到副團崗位，組織上決定讓我參加了中級培訓，通過(guò) 年的學(xué)習，使我開(kāi)闊了眼界，拓展了思維，學(xué)到了知識，掌握了方法�；氐讲筷牶�，堅持邊工作邊將院校濃縮的知識進(jìn)一步消化理解，繼續保持了院校認認真真地學(xué)習風(fēng)氣。一是注重加強理論學(xué)習。實(shí)踐使我感到，良好的思想政治素質(zhì)是干好各項工作的前提和保證，理論清，才能方向明。作為一名新時(shí)期帶兵人，只有自身政治 上合格過(guò)硬，才能帶出真正合格過(guò)硬的兵�；�于這點(diǎn)認識，我更加注重自身理論素質(zhì)的提高，增強政治敏感性和鑒別力。今年以來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我認真學(xué)習了七一講話(huà)和十五屆六中全會(huì )決議通過(guò)的十二個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)的學(xué)習，使我更加堅定了自己的理想追求，增強了干好工作的使命感和緊迫感。日常工作中，我還注意收集整理了報刊雜志上有關(guān)輔導教材，結合“三個(gè)代表”讀本進(jìn)行學(xué)習，加深了對黨的路線(xiàn)、方針、政策的理解，明確了今后一個(gè)時(shí)期黨的工作方針，增強了黨性觀(guān)念，以自己堅定的政治原則性影響和帶動(dòng)部屬。二是注重提高軍事素質(zhì)，堅持用科學(xué)方法指導訓練。做為一名軍事干部，自己在抓部隊時(shí)必須具備過(guò)硬的軍事本領(lǐng)，只有這樣，才能指導部隊軍事訓練。我以前學(xué)的是炮兵專(zhuān)業(yè)，對坦克裝甲兵專(zhuān)業(yè)一知半解，算不上是內行，為盡快掌握坦克裝甲兵訓練內容，在接受中級培訓的基礎上，我還虛心求教，認真學(xué)習，先后自學(xué)了<坦克、裝甲運用>、<軍事指揮學(xué)>等專(zhuān)業(yè)理論書(shū)籍，并向團長(cháng)、副團長(cháng)等內行請教，使自己能盡快造就本職崗位，熟悉本職專(zhuān)業(yè)，做到了由外行向內行的轉變，自身軍事素質(zhì)進(jìn)一步提高。日常訓練中，自己能先學(xué)一步，做到熟悉了解分隊 所學(xué)課目?jì)热�，把從院校學(xué)習的知識運用到部隊的實(shí)際工作中，結合戰略預備隊的要求加以實(shí)踐和探討，提高自己的軍事素質(zhì)。一年來(lái)，無(wú)論是共同訓練，還是專(zhuān)業(yè)訓練，自己都是組織者和參與者。三是注重提高管理能力。管理教育工作是團隊的經(jīng)常性工作，也是團隊的重點(diǎn)工作，作為分管管理領(lǐng)導。我深知抓好管理工作的 重要性。因此，在抓部隊正規化管理過(guò)程中，我既注重用條令、條例抓管理，更注重用科學(xué)的工作方法抓管理，因此，在制定計劃，安排工作前，我都要進(jìn)行深入研究、 探討、分析，加以綜合整理比較，這樣提高了計劃、決策能力，并且注重科學(xué)分工，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的作用，明確職責，檢查評比，實(shí)施獎懲，搞好協(xié)調，提高了自己的組織領(lǐng)導能力。如：我們始終堅持了機關(guān)晝巡夜查制度的落實(shí)主，每天由一名值班首長(cháng)和機關(guān)股長(cháng)對部隊日常 操課情況進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。一年來(lái)，通過(guò)自身的努力，嚴格按條令條例狠抓部隊各項制度落實(shí)，團隊管理工作發(fā)生很大的變化，取得了良好的效果，得到了 各級首長(cháng)的肯定，在工作中，我還注意總結別人的領(lǐng)導藝術(shù)，探索自己的領(lǐng)導風(fēng)格，并認真閱讀<領(lǐng)導科學(xué)雜志>，掌握了一些領(lǐng)導方法，提高了自己的綜合素質(zhì)，有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。

　　(二)工作上求真務(wù)實(shí)，積極完成好分管工作。在班子內部，我具體分抓管理和裝備工作。作為一名副職領(lǐng)導，我時(shí)刻把對黨負責、對團長(cháng)政委負責作為工作要求。嚴格按照職責抓落實(shí)，不超級越權，不代行其令，做到對上負責與對下負責一個(gè)樣。在工作中充分體現認真兩字。如在抓部隊管理工作中，一是充分發(fā)揮機關(guān)的檢查督導作用，在具體工作中，我采取日檢查、周講評、月通報、年度總結的方法，抓部隊的日常管理。通過(guò)不 間斷的督導抓好部隊的養成。二是抓培訓，提高干部的管理能力。針對部分基層營(yíng)連干部成分新，不懂不會(huì )的問(wèn)題比較突出的實(shí)際情況，今年我們有針對性地對干部進(jìn)行了培訓，提高了他們依法帶兵、從嚴帶兵的能力。先后兩次組織了全團分隊干部骨干培訓。我注重發(fā)揮自己的特長(cháng)，培訓中親自上課，搞好傳幫帶。同時(shí)，注意運用典型引導帶動(dòng)大家，結合半年工作總結，我們還樹(shù)立典型，評出了分隊優(yōu)秀主官、排長(cháng)、士官，召開(kāi)了管理工作經(jīng)驗交流會(huì )，從而促進(jìn)了全團干部骨干管理素質(zhì)的提高;三是狠抓團隊兩個(gè)經(jīng)常性工作。兩個(gè)經(jīng)常重在經(jīng)常難在經(jīng)常，也是 團隊建設的一個(gè)“瓶頸”問(wèn)題。今年上半年，由于我們抓管理工作存在漏洞，致使部隊發(fā)生了戰士私自離隊的問(wèn)題，牽扯了上級領(lǐng)導的 精力，也影響了部隊的長(cháng)遠建設。痛定思痛，我們在吸取教訓的基礎上，加大了對部隊正規化管理的力度，對重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位進(jìn)行了綜合治理。在清理清查小遠散單位時(shí)，發(fā)現管理教育混亂，我及時(shí)提建議，對該撤的撤，該整頓的整頓，最后撤銷(xiāo)了團養雞場(chǎng)，合并了兩個(gè)小散點(diǎn)，全年三次為小遠散單位上教育課，加強了這些單位的組織領(lǐng)導，建立了責任 制，明確了管理層次。在一次巡查中，發(fā)現一班長(cháng)對戰士有過(guò)激言行，我及時(shí)制止了錯誤行為，并對班長(cháng)進(jìn)行了處理，對連隊干部進(jìn)行了批評。同時(shí)建議在全團開(kāi)展了大談心活動(dòng)，并利用 主官會(huì )議強調了有關(guān)政策紀律，較好 地維護了團隊安全穩定。在抓管理工作中，我發(fā)現一些基層干部和士官家屬長(cháng)期滯留部隊，牽扯了干部、士官許多精力，我及時(shí)建議團隊拿出清退措施，并對一些找理由堅決不走的“困難戶(hù)”通過(guò)反復做工作，對士官反復教育，申明政策，使這些長(cháng)期滯留部隊的家屬按照規定離隊。在工作中我敢于較真，不怕得罪人，利用每周干部點(diǎn)名時(shí)機，對部隊管理工作進(jìn)行講評，具體點(diǎn)到人和事。促進(jìn)了團隊管理 正規有序。裝備技術(shù)工作也是我分抓的一項重要工作，針對我團分東西兩個(gè)營(yíng)區，裝備工作點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，我積極地配合好裝備處的工作， 主動(dòng)協(xié)調和解決裝備中遇到的 矛盾的問(wèn)題。針對基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員務(wù)裝能力弱的問(wèn)題，今年我 們結合新任職干部上崗培訓，組織了兩期專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部學(xué)習班，重點(diǎn)培養和提高他們管裝務(wù)裝的能力和 素質(zhì)，同時(shí)，還利用每周技術(shù)干部活動(dòng)時(shí)間，采取以會(huì )代訓、難題會(huì )訓、經(jīng)驗交流等形式，提高他們的任職水平。另外，我還注重積極圍繞上級指示精神和黨委意圖抓 好裝備工作，吃透上情，結合下情，研究和統籌謀劃裝備工作。緊密結合“兩成一力”總要求抓好裝備建設。在具體工作中我們主要圍繞裝備工作“三化”達標，狠抓了裝備維修，恢復工作，使全團主戰裝備完好率由原來(lái)的69%上升到86%，裝備處自身建設也有了明顯進(jìn)步和提高，裝備工作在上級的各項檢查 中受到了各級的好評，被集團 軍評先進(jìn)單位。

　　(三)找準位置，積極配合正職，并為正職負責。在工作中我感到作為副職領(lǐng)導，要當好兩個(gè)角色，一是黨委決策者;二是落實(shí)黨委決定 、貫徹正職意圖的執行者。工作中，我注重 把握兩者的關(guān)系，首先做到定準位。在黨委討論決定 問(wèn)題時(shí)，我自己把自己擺在與其它委員平等的位置，不圖自己在行政上副職，而降低參與決策的意識，同時(shí)在落實(shí)黨委決定時(shí)，堅決在正職指導下開(kāi)展工作，積極將黨委、正職全局的宏觀(guān)思想、決定落實(shí)到具體工作中，通過(guò)大量的、具體的瑣碎的工作，把黨委、正職的意圖變?yōu)楝F實(shí);其次盡職盡責干到位。工作中我經(jīng)常深入基層了解座談，了解官兵 思想反映，掌握團隊建設動(dòng)態(tài)，及時(shí) 向正職提 建議。比如年初發(fā)現部分官兵軍容不整、亂溜亂逛 現象后，積極向團首長(cháng)提 建議，結合條令養成月活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展學(xué)用條令評比競賽活動(dòng)。四月 份，安排我負責全團車(chē)輛管理后，積極展開(kāi)工作，從抓司機隊伍入手，請地方交警部門(mén)講解有關(guān)知識，同時(shí)堅持車(chē)輛管理制度，有效地保證了安全穩定。實(shí)踐中，我還覺(jué)到，副職是正職的左臂右膀，必須通過(guò)自己具體的實(shí)際工作，使正職意圖得到貫徹落實(shí)，工作中我牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，始終以團建設大局為重，在盡職盡責干好分工工作的同時(shí)，緊緊圍繞中心工作和團隊的整體利益，密切配合，主動(dòng)協(xié)調，確保了首長(cháng)意圖的實(shí)現和中心工作的落實(shí)。今年11月份，首長(cháng)機關(guān)外出演習期間，我團受領(lǐng)了到 平度進(jìn)行國防光纜施工任務(wù)，當時(shí)團長(cháng)政委參加演習，時(shí)間緊、任務(wù)重、標準高，為 把這項工作完成好，一方面我主動(dòng)向團長(cháng)、政委請示 匯報情況，另一方面領(lǐng)導機關(guān)人員制定具體詳細施工方案和計劃，積極組織和協(xié)調部隊做好施工前的各項準備，并通過(guò)自己的不懈努力，細致地抓好落實(shí)，使這次施工按時(shí)展開(kāi)順利圓滿(mǎn)，保證了黨委、正職意圖變?yōu)榱爽F實(shí)。工作中能把握住自己，不越位，這是一度，稍有不慎就會(huì )影響團結誤了工作。工作實(shí)踐中，我認真處理好三個(gè)方面的關(guān)系：一是出點(diǎn)子與拍扳子的關(guān)系。在主動(dòng)地為團長(cháng)、政委出點(diǎn)子當參謀的同時(shí)，不左右他們的思想決斷，不為他們定決心;二是創(chuàng )造性地工作和 嚴格執行首長(cháng)意圖的關(guān)系。領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖的前提下不折不扣地抓好工作落實(shí)并創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，保證圓滿(mǎn)實(shí)現;三是副職之間獨立工作相互協(xié)調 的關(guān)系。班子中多副，按照自己的職責分管一部分工作，工作之中往往既有聯(lián)系又有交叉，在工作中，做到常交流，思想常通氣，日常生活互相幫助，開(kāi)成了和諧 的關(guān)系 ，我牢固樹(shù)立分工意識和協(xié)作 意識 ，對他們做到謙虛謹慎 ，較好地維護了團結。

　　(四)廉潔自律，自身形象比較好。作為一名團職干部，或多或少手中也有一定的權力，但在使用權力時(shí)，我都能夠按職責要求，慎重用權，始終想著(zhù)自己是一名黨的干部，不能因一點(diǎn)小事而沾污了黨的形象。一是能認真履行職責。自己所分管的工作，能滿(mǎn)腔熱情、腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)部隊去濰北實(shí)彈射擊時(shí)，自己精心組織、正確指揮，取得了較好的 成績(jì)，受到各級的充分肯定，光纜施工時(shí)，自己早起晚睡，一直指揮在一線(xiàn)，保證了任務(wù)完滿(mǎn)完成 ，負責東營(yíng)區工作時(shí)，能科學(xué)地抓好部隊的建設工作，堅持工作高標準，干一件成一件，干一樣象一樣。為主管負責，為黨委負責;二是堅持原則，秉公辦事。在原則問(wèn)題上堅持真理，不唯上、不唯書(shū)，只為實(shí);不隨波逐流，趨炎附勢。在處理協(xié)調 下屬各項工作中，能夠做到 堅持原則，公道正派，力求公平公正。在抓部隊管理工作時(shí)，敢于較真、動(dòng)真格。負責車(chē)輛派遣時(shí)，堅持制度，不出私車(chē)，不出人情車(chē);三是 率先垂范，模范帶頭。自身要求嚴格。俗話(huà)說(shuō)：“其身正，不令則行。其身不正，雖令不從”，作為一名副團職干部，我深深理解表率作用的號召力、凝聚力和影響力，為此，我認真執行上級和團里的各項規定，雖然分居兩地，母親常年有病，無(wú)論家中多大困難，自己有請過(guò)事假，一年中，休了兩星期假。一年來(lái)，在生活上 沒(méi)有一次到分隊喝過(guò)酒，和侵占單位和個(gè)人的利益，收受過(guò)官兵的錢(qián)物， 始終嚴格要求自己，保持清正廉潔，沒(méi)有干預基層熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題，沒(méi)打一個(gè)電話(huà)，遞過(guò)一張紙條子為自己辦私事。四是謙虛謹慎，講究團結。工作中，我能夠做到虛心好學(xué)，善于團結同志，積極開(kāi)展自我批評，不斷剖析自己，能認真聽(tīng)取上級和同級以及下級的批評和意見(jiàn)，做到經(jīng)常向其它干部了 解對自己各方面的看法，以改進(jìn)工作方法。能維護團結，顧全大局，團結是力量的源泉，堅持按原則辦事，在敏感問(wèn)題上不搞 “小圈子”，正確對待名利，不爭功諉過(guò)，與常委相互之間做到了 思想上常勾通、感情上常交流、生活上常關(guān)心。 二、存在的問(wèn)題

　　(一)學(xué)習還不夠深入。一年來(lái)，只注重于一般的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，采取理論學(xué)習，不能待下來(lái)深層次地學(xué)習和探討，只滿(mǎn)足于應付學(xué)習計劃的落實(shí)，學(xué)習任務(wù)的完成。一是有懶惰的思想。不愿學(xué)，不愿靜下來(lái)認真地學(xué)，總感到無(wú)所謂，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣;二是滿(mǎn)足于現有的知識。感覺(jué)原來(lái)當過(guò)幾年連長(cháng)，連隊一直是先進(jìn)連，現在隊長(cháng)與連長(cháng)的角色差不多，用不著(zhù)學(xué)那么多，能 完成好任務(wù)就行;三是感覺(jué)早晚要回地方，部隊學(xué)的那么多業(yè)務(wù)知識回去也沒(méi)有多大用處，所以學(xué)起來(lái) 勁頭不足。

　　(二)工作中(雖雷厲風(fēng)行，但有時(shí)還較急燥，不能充分考慮困難程度，考慮到基層的 承受能力，存在一味追求進(jìn)步，追求任務(wù)完成的問(wèn)題。

　　二、 今后的措施

　　(一)加強自身學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。要想干好本職工作，有所作為，必須有過(guò)硬的素質(zhì)。一是加強理論學(xué)習。當前尤其要加強“七一”講話(huà)和六中全會(huì )精神的學(xué)習，不斷提高自己的理論水平。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，確實(shí)用正確的 思想理論和現代科技特別是高技術(shù)知識工、武裝自己，提高自己的自身素質(zhì)。

　　(二)堅持原則，認真履行職責。自己的職務(wù)雖不高，權力也不大，但如果 稍微松懈，后果也相當嚴重，因此要對職權范圍內的工作唱好主角，獨立完成，盡量少牽扯主官精力，及時(shí)匯報工作中出現的新情況，新困難，牢固確立對黨委負責，對主官負責的意識。

　　(三)開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持工作高標準。以積極的態(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)為本，干工作不等不靠，樹(shù)立創(chuàng )新意識，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，高標準地抓好各項工作的落實(shí)，從點(diǎn)滴小事抓起，從自身做起，按照團黨委工作指導 思想，干出一流的工作 成績(jì)。

　　(四)注重形象，自覺(jué)改造世界觀(guān)，始終以一名優(yōu)秀干部的要求嚴格要求自己，自覺(jué)奉獻敬業(yè)，甘愿吃苦，不計得失，做到自尊、自省、自警、自勵，做一個(gè)戰士信得過(guò)的軍隊干部，主動(dòng)協(xié)助一把手開(kāi)展工作，以大局為重，以士兵利益這重。

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