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公司副部長(cháng)工作述職述廉報告
篇一:
各位領(lǐng)導、同事們:
20xx年的工作即將告一段落,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實(shí)上級的指示精神,一年來(lái),不管在工作、生活、學(xué)習上,還是在管理上都取得較大的進(jìn)步,下面我就8月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)期間及8月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)的工作、學(xué)習、管理等情況作以下述職:
一、履行職責情況
、20xx年1~8月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng),在此期間,我主要是在經(jīng)理工作部部長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作,協(xié)助經(jīng)理工作部部長(cháng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作,主要完成以下工作:
1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學(xué)習工作。
2、公司的公文處理工作。
3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。
4、公司各種證件的年檢、換證工作。
5、公司人事、勞資管理工作。
6、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。
在公司3月19日新老領(lǐng)導交接以后,按新領(lǐng)導的要求,及時(shí)提供領(lǐng)導需要了解的公司情況,為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
、20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái),按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習,積極工作,做好各種調查研究,及時(shí)提供領(lǐng)導所需的各種信息,做好領(lǐng)導的參謀助手,為領(lǐng)導決策提供依據。
、鐭o(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(cháng)還是任部長(cháng),由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認為主要有:第一是深入員工、深入基層還不夠,以致有時(shí)給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深;第二,對公司的發(fā)展整體把握還不夠,以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn);第三,對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )還不夠深,以致有時(shí)給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會(huì )不盡如人意。
今后怎么辦,我想我應努力做到:第一,多深入員工、深入基層,本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;第二,加強學(xué)習,加強對公司發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數,真正做好領(lǐng)導的參謀助手;第三,對領(lǐng)導的發(fā)言、講話(huà)、稿子多聽(tīng)、多看、多想,加深對領(lǐng)導的了解,領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導深層意圖,力爭辦事辦文辦會(huì )都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。
三、對公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)
、寮訌妼靖骷壐刹康墓芾、培訓,包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
1、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司各種設備的管理、對成本的控制;
2、通過(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管理;
3、通過(guò)對干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現、培訓和使用;
4、通過(guò)對干部的管理來(lái)完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節個(gè)體操作的控制、實(shí)施。
、嬷贫ê侠、切實(shí)可行的激勵措施,完善分配機制,真正體現以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效,但同時(shí)也衍生許多矛盾,最明顯的是目前的分配機制不盡合理,許多時(shí)候更多的是鋼性指標,罰多獎少,員工的積極性調動(dòng)不起來(lái),相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒,這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現象,隨著(zhù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,我建議公司明年應開(kāi)展一些能調動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng),并建議相應的激勵手段,有獎?dòng)辛P,不能一味的罰,也不能一味的獎。
我想,員工是公司發(fā)展的要素之一,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對穩定的階段之后,我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下,畢竟設備是“死的”,人是“活的”,把人真正的調動(dòng)起來(lái),對公司來(lái)說(shuō)應該是一筆不可估量的財富。
篇二:
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:
大家晚上好!
雖然天寒,但是我述職的熱情依然不減。20xx年我有幸擔任人力資源部副部長(cháng)一職,專(zhuān)管企業(yè)培訓。對我來(lái)說(shuō),這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領(lǐng)導對我的信任,感謝同事們對我工作的支持,現將20xx年全年工作情況匯報如下:
一、工作任務(wù)完成情況
(一)基礎工作
1、全年共發(fā)放學(xué)習資料64份,其中包括中層學(xué)習資料26份,全員學(xué)習資料26份,時(shí)事政治12份。
2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習資料96份,根據各個(gè)室部交回的學(xué)習資料共出考試題96份,批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次,共有48名選手參加了全年辯論賽,總決賽也于20xx年12月13日隆重舉行并完美收官。
(二)組織學(xué)習培訓工作
1、結合20xx年培訓規劃和淡季培訓方案,全年共完成中層培訓10次,全員培訓14次,其中外出參觀(guān)培訓分享6次,光碟授課5次,外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓13次,共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓,其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次,另外還針對培訓助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對20xx年新入職員工和XX年軍訓不合格員工進(jìn)行軍訓,并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項培訓,并組織普通話(huà)考試,使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達、中旭等培訓公司、學(xué)校溝通,就我單位培訓現狀和所需培訓內容進(jìn)行溝通和洽談,并建立了良好合作關(guān)系。
(三)建立案例分析庫
結合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇,修改各個(gè)室部交回的案例分析修改 53篇,健全案例分析庫共100篇。
在此,我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿,才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。
(四)編寫(xiě)《員工手冊》
結合公司企業(yè)文化、規章制度和企業(yè)標準,對《員工手找范文就來(lái) gongwen.1kejian.com冊》進(jìn)行編寫(xiě),目前在定稿階段,預計于2013年1月份完成。計劃在新員工入職后,發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習公司的企業(yè)文化和各項制度。
(五)建立講解員題庫
根據講解導游部初、中、高級講解員的學(xué)習內容,建立健全講解員題庫:出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
(六)員工溝通工作
剛才xx部長(cháng)已匯報,全年我們配合座談員工共95名,另外還結合20xx年的培訓情況和2013年的培訓需求,對各個(gè)室部的培訓助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà),希望把來(lái)年的培訓工作真正意義上落體,也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。
(七)配合性工作
另外,全年還配合了參加安全保衛部技能比賽 次,配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作,為公司創(chuàng )收的同時(shí),更鍛煉自己,深切體會(huì )到各個(gè)室部工作的不易。
工作一年以來(lái)還擔任了團委副書(shū)記一職,協(xié)助書(shū)記完成五四青年節活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。
作為人力資源部的副部長(cháng),在完成自己的本職工作時(shí),我和部長(cháng)同心協(xié)力、彼此配合,抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作,對細節工作互相提醒,時(shí)間性長(cháng)的工作互相督促,一人不在,另一人全權接手負責到底,做好一個(gè)副職應履行的職責。長(cháng)時(shí)間的接觸和配合,我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,相互監督。
二、工作中存在的問(wèn)題
縱觀(guān)全年工作,個(gè)人還存在如下問(wèn)題:
1、凡事需三思,但比三思更為重要的是三思而后行。
回顧一年來(lái)的工作,似乎總是在忙碌緊張中度過(guò)找范文就來(lái) gongwen.1kejian.com,但統籌規劃能力還需加強,有時(shí)容易顧此失彼,導致一些工作的滯后,盡管后期都趕上了,但是整個(gè)工作節奏就顯得有些紊亂了,所以以后應加強實(shí)干性,務(wù)實(shí)性。
2、細節問(wèn)題抓的不好,邏輯思維能力較差,組織培訓和活動(dòng)中總是會(huì )出現這樣或者那樣的問(wèn)題,所以,需要堅持養成良好的工作習慣。
最后,我用林徽因的一句話(huà)結束我今天的述職,“真正的平靜,不是避開(kāi)車(chē)馬宣泄,而是在心中修籬種菊”我將在公司領(lǐng)導和同仁的共同監督和幫助下,與部門(mén)正職緊密配合,落實(shí)完成好2013年的所有工作。
我的匯報到此結束,請各位領(lǐng)導批評指正。
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