推進(jìn)公司標準化建設的通知范文

導語(yǔ)：關(guān)于一個(gè)公司企業(yè)推進(jìn)標準化建設的通知，該如何撰寫(xiě)，我們可以參考借鑒以下范文。

某集團公司關(guān)于推進(jìn)標準化建設的通知提要：各單位、中心制訂培訓計劃，對管理制度、工作標準進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓計劃報集團標準建設管理部門(mén)備案

　　　某集團公司關(guān)于推進(jìn)標準化建設的通知

各單位：

　　根據《集團標準建設管理規定(試行)》的規定，為有效推進(jìn)該項工作，建立崗位工作標準，現通知如下：

　　一、標準建設基本原則

　　(一)標準一流：標準化建設要以國內一流的標準為標桿。

　　(二)全員參與：標準化建設涉及到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，人人都要制訂標準。

　　(三)分解到位：每一項工作都要分解到具體動(dòng)作，分解到能操作。

　　(四)簡(jiǎn)潔精練：不多一個(gè)字，不少一個(gè)字。

　　(五)適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

　　二、組織機構和職責

　　(一) 集團成立標準化建設推進(jìn)委員會(huì )。其職責和組成人員另行通知。

　　(二) 集團標準建設管理部門(mén)負責集團標準化建設的具體工作。

　　(三) 各單位、中心負責人是推進(jìn)標準化建設的第一責任人，標準化建設納入各單位、中心負責人的年度考核中。

　　(四) 各單位應指定責任部門(mén)和責任人負責本單位標準化建設的推進(jìn)、落實(shí)和實(shí)施。

　　三、標準建設流程和時(shí)間安排

　　(一) 各單位、中心制訂標準制訂推進(jìn)計劃，具體格式見(jiàn)《標準化建設工作計劃安排表》(附件1)，于9月5日前報集團集團標準建設管理部門(mén)備案。

　　(二)工作分析

　　1、羅列事項并進(jìn)行系統分析

　　以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責 一級事項 二級事項

　　三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。(附件2： 《工作事項羅列清單》)

　　2、明確重要事項和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進(jìn)行分析研究，細分到具體動(dòng)作且具有可操作性。

　　以魚(yú)刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關(guān)鍵工作和輔助性工作。(附件3：招摹甄選魚(yú)刺圖)

　　3、以分解圖的形式研究分析關(guān)鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動(dòng)作，確定該工作誰(shuí)來(lái)做、做什么、什么時(shí)間完成、什么方式做、做到什么程度、達到什么效果。(附件4：面試甄選分解圖)

　　4、討論交流

　　各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。

　　5、集團集團標準建設管理部門(mén)根據各單位、中心的推進(jìn)計劃跟蹤、督促，必要時(shí)進(jìn)行輔導。

　　6、時(shí)間要求

　　集團于9月*日日前完成工作分析，各單位于9月30日前完成工作分析。

　　(三)制訂工作標準

　　1、根據工作分析的結果，制訂每一項具體工作的標準，形成規則、規范，規則、規范的`格式見(jiàn)附件5：《初試工作規則》和附件6：《面試用語(yǔ)規范》

　　2、將相應工作標準(規則、規范)匯總整理成崗位工作標準，具體格式見(jiàn)附件7：《招聘管理崗位工作標準》。

　　3、報集團標準建設管理部門(mén)備案。

　　4、時(shí)間要求：集團、各單位均應于12月31日前完成工作標準的制訂工作。

　　(四)評審

　　集團標準建設管理部門(mén)組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進(jìn)行評審。

　　(五)制度培訓

　　1、各單位、中心制訂培訓計劃，對管理制度、工作標準進(jìn)行專(zhuān)項培訓，培訓計劃報集團標準建設管理部門(mén)備案。

　　2、集團標準建設管理部門(mén)跟蹤、檢查各單位、中心培訓計劃落實(shí)情況。

　　3、集團標準建設管理部門(mén)組織評估制度(標準)培訓的效果，組織制度(標準)考試。

　　(六) 效果評估、修正

　　1、檢查制度(標準)的執行情況，評估各項制度(標準)的編寫(xiě)質(zhì)量。

　　2、收集反饋信息，及時(shí)修正改進(jìn)提高

　　附件：1、標準化建設工作計劃安排表

　　2、工作事項羅列清單

　　3、魚(yú)刺圖

　　4、分解圖

　　5、規則模板

　　6、規范模板

　　7、崗位工作標準模板

　　二0**年九月一日

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