三破三立发言稿材料
三破三立发言稿材料一：
今年以来，蛟龙镇坚持“三破三立”，不断提升村级组织活动场所整体形象，充分调动人力、物力资源，坚持整、管、用并重，夯实基层党建阵地堡垒。
破除活动场所小的问题，建立功能室归类办公制度。全镇21个行政村，多数办公场所相对紧张，无法达到一室一用的要求。根据现有的功能室设置，在按照上级“一厅六办五室”总体要求的.基础上，对党建、宣传、武装、综治、计生等功能室进行了归类梳理，功能相近的科室实行统一合并办公，既理顺了工作业务，也克服了场所不够用的难题。
破除整体环境差的问题，建立常态化更替整改制度。镇党委投入近20万元，对全镇21个党组织活动场所进行了室内外的粉刷，统一墙体颜色。取消原有的破损、老化的门牌图版制度，统一颜色、尺寸、样式，全镇累计更换各类门牌图版500多个。按照干部工作责任分工，明确管理责任，对需要更替的图版由镇党委统一安排制作，确保活动场所整齐划一，提升了党建阵地整体形象。
破除服务功能软的问题，建立村干部日常值守制度。坚持以标准化引领规范化，制定了村干部工作轮流值守制度，解决了村党组织阵地“空岗”现象，确保群众有问题能找到村干部。严格执行村级事务规范化管理制度，统一印发事务管理服务手册、村级事务会议记录本，制定了村级事务流程图以及一般、重大事项流程明白纸，明确组织场所便民服务中心的服务范围、办事流程、规章制度，实行党务、村务、财务一体化办公、一条龙服务，方便了党员群众办事。同时制定了村两委干部轮流值守制度，严格考勤，从“软”件上确保了工作有序开展。
通过“三破三立”的落实，重塑了蛟龙镇村级组织场所“功能完备、环境优美、服务到位”的整体形象，进一步筑牢了党在基层的战斗堡垒。
三破三立发言稿材料二：
近年来，镇原县把培养选拔优秀年轻干部作为战略性、全局性、基础性工作来抓，积极探索年轻干部的培养选拔途径和方法，注重多途径做好年轻干部培养选拔工作，营造了适于年轻干部发展、成长的良好氛围，使一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了各级领导岗位，改善了领导班子的结构，增强了领导班子的活力。
破除论资排辈，树立“用人看主流、看本质、看发展”的观念。全面、正确地看待年轻干部，尊重和爱惜年轻干部，大胆提拔使用实绩突出、群众信任的优秀年轻人才。今年，率先提拔一批 “80”后优秀年轻干部担任副乡镇长等职务，让他们在基层一线和复杂环境中接受锻炼，积累经验，增长才干。抽调一批乡镇年轻后备干部参与县城棚户区改造，在直接联系服务群众和解决疑难复杂问题中锻炼才干、增长本领。推进干部“逢提必下”制度与精准扶贫工作深度融合，选派优秀科级干部和年轻后备干部到建档立卡贫困村担任党支部“第一书记”，在扶贫攻坚的.主战场创业绩、比奉献、看作用，锻炼提高做群众工作的能力。
破除“求稳怕险”，树立“领导干部的经验来自实践，早压担子早成才” 的观念。消除对年轻干部不放心，不敢用的思想顾虑，放手让年轻干部身挑重担，上阵拼搏。一个优秀领导者的成熟并不是一蹴而就的，这需要在领导岗位上经过长期的历练。只要看准一个干部品德好、素质优，是“好苗子”，哪怕他资历浅、经验少，都可以大胆地放在领导岗位上。作为有潜资的年轻干部一旦重任在肩，自然会最大限度地激发出自己的潜力，进一步加速年轻干部的成长
破除“因循守旧”，树立选贤任能、竞争择优的观念。在严格选拔标准的前提下，打破身份、资历、年龄界限，不拘一格选人用人，为年轻优秀干部提供更多展示才华的平台。
围绕坚守正道、行稳致远，从严从紧把年轻干部管理监督好。 坚持从严教育、从严管理、从严监督相结合，定期不定期走访约谈，督促年轻干部强化纪律意识和组织意识，主动接受组织安排，自觉服从纪律约束。建立结对培养、思想汇报和工作实绩考核评议制度，经常听取思想、工作和学习情况汇报，了解掌握思想工作动态，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒告诫、指出努力方向。对培养成熟的年轻后备干部，坚持“以德为先、量才使用”的原则，择优提拔任用。引导年轻干部算好人生的“政治帐”、“经济帐”，做政治上的“明白人”、作风上的“正派人”。
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