管理干部及技術(shù)骨干培訓班開(kāi)班上的講話(huà)
各位同事、各位學(xué)員：
大家早上好！
首先我代表工廠(chǎng)對于首屆后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班的開(kāi)班和各位學(xué)員順利通過(guò)首輪面試并成為我們首屆后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班的成員表示最熱烈的祝賀！對各位培訓講師的辛勤付出表示最真摯的慰問(wèn)��！對于人力行政部的大力支持表示最由衷的感謝�。�！
隨著(zhù)集團整體戰略的不斷推移，海外業(yè)務(wù)的不斷拓展。不但海外工廠(chǎng)如雨后春筍一般不斷地增加，而且我們工廠(chǎng)的新開(kāi)線(xiàn)體也在不斷地增多。今年8、9月份，我們一口氣開(kāi)啟了AC1、AC2、AC3、AC6等線(xiàn)體，開(kāi)設速度之快在TCL制造工廠(chǎng)中尚屬首次！機構擴大后，隨之而來(lái)的就是管理崗位及技術(shù)崗位的增多，給工廠(chǎng)員工創(chuàng )造的機會(huì )也就隨之增多。為了使我們的員工能夠系統地接受到從事相關(guān)崗位所需要的知識與技能，在最短的時(shí)間內達到崗位的要求，我們工廠(chǎng)決定從今年開(kāi)始，開(kāi)設后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班。
在我們首屆的后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班中，共分為管理班（包括線(xiàn)長(cháng)與班長(cháng)）和修理班兩個(gè)班，整個(gè)培訓分為三個(gè)階段進(jìn)行。其中第一階段從11月20日到12月4日，主要培訓公共課程，在座的所有學(xué)員都必須參加。這一個(gè)階段的課程共有7門(mén)，合計24個(gè)課時(shí)。
從12月5日開(kāi)始將進(jìn)入到第二個(gè)階段，也就是專(zhuān)業(yè)培訓階段，其中修理工的培訓從12月5日到12月26日，共有8門(mén)課程，合計26個(gè)課時(shí)，班、線(xiàn)長(cháng)的培訓從12月12日到明年元月15日，共有8門(mén)課程，合計28個(gè)課時(shí)。
從12月6日開(kāi)始，進(jìn)入到第三階段，即工廠(chǎng)實(shí)習階段，所有學(xué)員將分A車(chē)間、N車(chē)間、電插車(chē)間及修理組四個(gè)小組進(jìn)行分開(kāi)實(shí)習。
所有的培訓課程結束后，我們將會(huì )綜合每一位學(xué)員在各個(gè)階段的考試成績(jì)以及綜合表現，確定后備班長(cháng)、后備線(xiàn)長(cháng)及后備修理工的人選。而該批確定下來(lái)的后備人選，將根據在今年年終D類(lèi)淘汰以及明年勞動(dòng)合同續簽后所產(chǎn)生的崗位空缺情況，擇優(yōu)錄用上崗。
從明年開(kāi)始，我們的后備培訓將會(huì )正規化，將會(huì )作為工廠(chǎng)的一項例行工作進(jìn)行開(kāi)展。在每年的.3月與7月，我們都會(huì )各舉辦一期后備管理干部及技術(shù)骨干培訓班，培訓一定數量的后備人選，并通過(guò)崗位任職資格制以及崗位競聘制度等兩項制度的推行，促使后備人員與現崗位人員之間的新陳代謝，不斷提升我廠(chǎng)基層管理干部及技術(shù)崗位人員的素質(zhì)。
古語(yǔ)有云：“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”！對于在座的各位學(xué)員，我在這里想提出兩點(diǎn)要求：首先，要珍惜這次難得的培訓機會(huì )，認真聽(tīng)講，做好課堂筆記，對于不懂或者不明白的地方，要做到不恥下問(wèn)。并將所學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作相結合，掌握好上崗所需的所有知識及技能！其次，要遵守培訓紀律，不遲到、不早退、不曠課，認真對待講師的課間提問(wèn)及按要求完成課后的作業(yè)！
對于在座的各位講師，我同樣也想提出兩點(diǎn)要求：首先，要認真準備教案，并用圖文并茂的方式將所需要傳授的知識深入淺出地給學(xué)員灌輸。其次，要認真地上好每一堂課，認真地對待學(xué)員提出的每一個(gè)問(wèn)題，認真地布置及點(diǎn)評每一次作業(yè)，使學(xué)員能夠真正掌握好每一個(gè)知識點(diǎn)。要知道，“師者，傳道，授業(yè)，解惑也”！所以，在各位講師的肩上，并不輕松！
最后，祝愿在座的每一位學(xué)員能在我們集訓的三個(gè)月內，學(xué)有所成，并能將在本次培訓中所學(xué)到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升工廠(chǎng)效率和配合公司的發(fā)展作出更大貢獻！
謝謝各位！
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