總經(jīng)理在公司年度工作總結大會(huì )上的講話(huà)
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的總經(jīng)理在公司年度工作總結大會(huì )上的講話(huà)，歡迎大家分享。
尊敬的各位同仁、朋友們：
二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng )新”的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，渡過(guò)了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實(shí)現可持續發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創(chuàng )造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場(chǎng)競爭，XX公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營(yíng)機制，明晰了“風(fēng)險共擔，利益均沾”的經(jīng)營(yíng)原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場(chǎng)競爭的科學(xué)的領(lǐng)導體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”有效運行。落實(shí)現代企業(yè)制度，組建合理內設機構，明確部門(mén)職責，設立員工崗位，現代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實(shí)力和規模，公司的注冊資本金已由原來(lái)的2200萬(wàn)元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴大，也標志著(zhù)公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強，從而使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開(kāi)通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，必須得到金融部門(mén)的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過(guò)銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的.銀企合作單位。一年來(lái)的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿(mǎn)足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場(chǎng)信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時(shí)面向市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，不僅滿(mǎn)足了各項目進(jìn)度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經(jīng)營(yíng)利潤，改變了過(guò)去用啥買(mǎi)啥，材料、設備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎上，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)�？偝邪Y質(zhì)的擴大，體現了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，技術(shù)實(shí)力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內，可望實(shí)現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽(yù)
二一三年，XX公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，取得了“環(huán)境管理體系認證證書(shū)”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)”和“質(zhì)量管理體系證書(shū)”，我也被渝北區城鄉建設委員會(huì )評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認證體系的取得，來(lái)之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。必須倍加珍惜，確保其實(shí)至名歸。
20xx年，建筑市場(chǎng)競爭逾加激烈。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個(gè)：古木峰立交旁I20—1地塊工程，百步機械廠(chǎng)項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績(jì)的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng )新”精神的傳承，是廣大社會(huì )單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開(kāi)的，更是與北部新區管委會(huì )、渝北區政府及其有關(guān)部門(mén)的關(guān)心、支持分不開(kāi)的。在此，我代表重慶XX建設有限公司向所有為公司發(fā)展無(wú)私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學(xué)會(huì )感恩！我們以最簡(jiǎn)單的方式（公司全體領(lǐng)導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。
面對成績(jì)，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問(wèn)題。公司新招聘人員多，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動(dòng)性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個(gè)別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執行力不強。在生產(chǎn)調度會(huì )上指出的問(wèn)題，有的項目部沒(méi)有按照公司領(lǐng)導的意圖和會(huì )議決定的事項實(shí)施。致使有些問(wèn)題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問(wèn)題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語(yǔ)言不當，不注意場(chǎng)合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無(wú)意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時(shí)，我更希望公司領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人能直面問(wèn)題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場(chǎng)，深入實(shí)際，發(fā)現和找準問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的辦法。一起去迎接新的挑戰。
同志們：新年新風(fēng)貌，馬年自?shī)^蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營(yíng)管理。以效益為中心，以管理為主線(xiàn)，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程；開(kāi)工建設二郎商業(yè)步行街；開(kāi)發(fā)萬(wàn)年匯項目等。諸多工程的開(kāi)工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執行規范，責任到位。這是我們的長(cháng)期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門(mén)的基本職責。人事部門(mén)要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價(jià)、人才培訓機制，構建科學(xué)合理的爭先創(chuàng )優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù)；
二是依據合同約定，抓工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，不放過(guò)任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估，及時(shí)催收工程款項，保證應收應付及時(shí)到位；
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。大型國企具有悠久的歷史傳統；有先進(jìn)的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學(xué)習。我們之間取長(cháng)補短，形成“借力打�！敝畡�，實(shí)現共贏(yíng)。
五是主動(dòng)及時(shí)與項目業(yè)主、設計單位、勞務(wù)分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動(dòng)爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級。公司目標是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質(zhì)。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開(kāi)展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時(shí)順利升級。為公司創(chuàng )造更好效益。為社會(huì )作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營(yíng)。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外，還要繼續抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營(yíng)之道。
從今年起，公司沒(méi)有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實(shí)現目標。
同志們，朋友們：為實(shí)現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業(yè)管理模式，吸納專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng )效益。同時(shí)，我會(huì )盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功！
新春佳節將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，闔家歡樂(lè )！
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