81国产精品久久久久久久久久,午夜一区二区三区视频,国产伦精品一区二区免费,一区二区三区网址,亚洲欧美日韩精品永久在线,中文字幕国产一区二区三区,精品国产高清一区二区三区

酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿

時(shí)間:2022-03-11 11:22:43 稿件 我要投稿

酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿(3篇)

  在現在社會(huì ),需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多,講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合,面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。那么問(wèn)題來(lái)了,到底應如何寫(xiě)好一份講話(huà)稿呢?以下是小編整理的酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿,歡迎大家分享。

酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿(3篇)

酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿1

各位來(lái)賓、各位朋友:

  大家上午好!在這祥龍送瑞、春意漸濃的美好季節,20xx年金陵連鎖酒店總經(jīng)理年會(huì )在鹽舉辦,來(lái)自國家旅游局、江蘇省旅游局、金陵成員酒店投資方、金陵飯店集團公司和股份公司等200多位尊貴的客人,齊聚一堂、共謀發(fā)展。首先,我代表中共鹽城市委、鹽城市人民政府,向此次年會(huì )的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀,向各位不辭勞苦來(lái)鹽參會(huì )表示誠摯的歡迎,向各位長(cháng)期以來(lái)對鹽城經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展給予的關(guān)注和支持表示衷心的感謝!

  金陵飯店是江蘇省服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè),20多年來(lái)一直保持著(zhù)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和市場(chǎng)形象,始終處于國內酒店業(yè)的領(lǐng)先地位。近年來(lái),金陵飯店集團公司依托和強化品牌優(yōu)勢,做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),加快轉變發(fā)展方式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級,在創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)發(fā)展中不斷豐富提升品牌內涵,實(shí)現由酒店集團向現代旅游集團的華麗“轉身”。目前,金陵飯店集團公司擁有控股上市公司和旅游度假區各1家,在管連鎖酒店100家,已初步建成以酒店實(shí)體經(jīng)營(yíng)為核心,以新型旅游目的地營(yíng)運為支柱,以商業(yè)地產(chǎn)、酒店連鎖經(jīng)營(yíng)為支撐的大型旅游企業(yè)。金陵飯店集團與鹽城的合作日益密切,金陵飯店集團先后托管了驛都金陵大酒店、鹽城迎賓館和鹽城水城度假酒店,取得了很好的經(jīng)濟社會(huì )效益,實(shí)現了合作共贏(yíng)、攜手發(fā)展的良好局面。

  鹽城地處黃海之濱,總面積1.7萬(wàn)平方公里,總人口812萬(wàn),是全省土地面積第一、人口第二的地級市。歷史上的鹽城是著(zhù)名的“紅色圣地”,是新四軍重建軍部所在地;發(fā)展中的鹽城是長(cháng)三角北翼新興的工商業(yè)城市,區位優(yōu)勢獨特,擁有大豐港和鹽城機場(chǎng)兩個(gè)國家一類(lèi)口岸;美麗的鹽城還是東方濕地之都,是馳名中外的“神鹿故里”、“丹鶴之鄉”。近年來(lái),市委、市政府團結帶領(lǐng)全市廣大干群,搶抓江蘇沿海發(fā)展和長(cháng)三角一體化兩大國家戰略的“疊加機遇”,圍繞加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,狠抓沿海開(kāi)發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)兩個(gè)主攻點(diǎn),突破城鎮化和服務(wù)業(yè)兩個(gè)薄弱點(diǎn),強化金融和人才兩個(gè)支撐點(diǎn),汽車(chē)、機械、紡織、化工四大支柱產(chǎn)業(yè)不斷做大做強,風(fēng)電、造船、電子、環(huán)保等一批新特產(chǎn)業(yè)逐步興起,全市經(jīng)濟發(fā)展呈現出速度加快、質(zhì)量提高、活力增強的良好態(tài)勢。20xx年全市完成地區生產(chǎn)總值2760億元,同比增長(cháng)13%;財政總收入突破700億元,增長(cháng)41.6%,其中地方一般預算收入260億元,增長(cháng)36%;固定資產(chǎn)投資1630億元,增長(cháng)26%;社會(huì )消費品零售總額900億元,增長(cháng)18.5%;注冊外資實(shí)際到帳16.3億美元,增長(cháng)25%;出口總額29億美元,增長(cháng)25%。地方財政一般預算收入、社會(huì )消費品零售總額、服務(wù)業(yè)增加值和服務(wù)業(yè)投資等指標增幅位居全省前列。

  當前,江蘇沿海開(kāi)發(fā)正在國家戰略層面實(shí)施,長(cháng)三角一體化步伐也不斷加快,作為江蘇沿海三極之一和長(cháng)三角北翼的重要工商業(yè)城市、濕地生態(tài)旅游城市,鹽城發(fā)展的空間巨大,前景廣闊。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和城市框架的拉開(kāi),鹽城旅游餐飲行業(yè)將呈現出加速發(fā)展的強勁態(tài)勢,今年將以12家高星級賓館開(kāi)工建設為標志,掀起新一輪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮。希望金陵飯店集團公司充分發(fā)揮品牌和管理優(yōu)勢,在實(shí)現自身發(fā)展的同時(shí),帶動(dòng)鹽城旅游餐飲行業(yè)管理水平的整體提升,全面融入鹽城的經(jīng)濟發(fā)展,實(shí)現互利共贏(yíng)。鹽城市委、市政府將積極創(chuàng )造有利于投資創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展的政策環(huán)境和宜居的生活環(huán)境,全力以赴支持金陵飯店集團在鹽城的發(fā)展。同時(shí),希望南京金陵飯店集團利用金陵飯店在海內外的連鎖網(wǎng)絡(luò )和品牌優(yōu)勢,積極宣傳推介鹽城,進(jìn)一步深化觀(guān)光旅游、酒店管理等領(lǐng)域的交流和合作,為鹽城經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展添磚加瓦。

  最后,預祝本次年會(huì )取得圓滿(mǎn)成功,祝各位嘉賓、各位朋友在鹽開(kāi)心愉快,并順祝豬年萬(wàn)事如意、合家安康、興旺發(fā)達!謝謝大家。

酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿2

領(lǐng)導、各位來(lái)賓、媒體界的朋友們、各位伙伴們:

  大家上午好!

  首先,我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬(wàn)象更新!在這新春佳節即將到來(lái)之際,我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

  新的一年開(kāi)始,又到了我們總結過(guò)去,展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20年里,XX公司經(jīng)歷了具有歷史意義的.一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成效,各部門(mén)整合更新,相互協(xié)作,使得各項既定經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現,這對一個(gè)在波折中整頓的公司來(lái)說(shuō),實(shí)屬不易。同時(shí),經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦的適時(shí)調整,各部門(mén)嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為XX公司致力于打造高端汽車(chē)品牌、創(chuàng )高端一流服務(wù)作出了應有的貢獻,我們的這些努力都將在XX的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆!在此,我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)閄X的發(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!

  盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái),總經(jīng)辦適時(shí)對20xx年的市場(chǎng)做出了正確而準確的分析,為我們企業(yè)來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與風(fēng)險,當然,這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策,抓住機遇,把握當前汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的良好勢頭,利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘整合資源,爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破,以市場(chǎng)為導向,強力推進(jìn)我們現有四個(gè)品牌店的運作,集中精力打造XX汽車(chē)品牌形象,全力以赴抓好品牌建設工作,練好內功、迎接挑戰,使XX品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

  在總結成績(jì)和肯定經(jīng)驗的同時(shí),我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司,未來(lái)的20年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制,根據公司發(fā)展的需要及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路,合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內部管理,加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓,切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰斗力,挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能,集中力量實(shí)現XX20xx年的新高目標。

  20xx年,XX的首要任務(wù)是鞏固穩定現有品牌,練好內功;20xx年,XX的同仁上下一心,迎接挑戰;20xx年,XX的全體戰友們全副武裝已做好準備,蓄勢待發(fā),開(kāi)創(chuàng )新局面!最后,再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年,祝賀大家在新的一年里:一帆風(fēng)順,二龍騰飛,三羊開(kāi)泰,四季平安,五福臨門(mén),六六大順,七星高照,八方來(lái)財,九九同心,十全十美!謝謝大家!

酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿3

親愛(ài)的員工朋友們!大家下午好!

  伴隨著(zhù)欽天大酒店新年聯(lián)歡會(huì )上振奮的音樂(lè ),我和酒店全體員工懷著(zhù)無(wú)比愉悅的心情,迎來(lái)欽天大酒店的第一個(gè)新年。過(guò)去的一年,對欽天大酒店來(lái)說(shuō)具有重大而深遠意義的一年。在董事會(huì )英明果斷的決策下,與時(shí)俱進(jìn),積極適應市場(chǎng)需求,完成了欽天大酒店的順利開(kāi)業(yè)。在此,我謹代表欽天大酒店全體同仁,向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻,為酒店工作付出辛勤勞動(dòng)的全體員工,表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候!大家辛苦了!謝謝你們!(鞠躬)同時(shí),我也向酒店全體員工及其家屬,向所有曾經(jīng)在欽天大酒店奮斗過(guò),現在仍?shī)^斗在一線(xiàn)的管理人員和員工們拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,生活幸福,萬(wàn)事如意!

  20xx年是我們艱苦創(chuàng )業(yè)的一年,是我們經(jīng)受?chē)谰简灥囊荒。在過(guò)去的一年中,在公司領(lǐng)導的正確指導下,酒店上下一心,團結奮戰,努力拼搏,使我店能順利于五月份正是開(kāi)始對外營(yíng)業(yè)。而自五月份開(kāi)業(yè)以來(lái),各項經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序進(jìn)行,并取得了良好的效果,在20xx年,我們共創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入約1208萬(wàn)元(其中客房收入1077萬(wàn),迷你吧收入63.3萬(wàn),大堂吧收入9.6萬(wàn),自助餐廳收入30.8萬(wàn),會(huì )議收入27.5萬(wàn),其他收入0.52萬(wàn)。從五月份開(kāi)業(yè)以來(lái)平均出租率為72.3%,平均房?jì)r(jià)為327.31.)。這是我們20xx年所取得的良好成績(jì)。

  值此辭舊迎新之際,我們有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足,以利于揚長(cháng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在20xx年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。

  一、立足欽天,做好服務(wù)

  作為高星級酒店,服務(wù)是我們的本職工作,我們也一直以此為核心,進(jìn)行各項工作的開(kāi)展。

  二、與時(shí)俱進(jìn),提升發(fā)展,酒店突顯改觀(guān)

  酒店領(lǐng)導班子率先垂范,組織指導各級管理人員及員工,認真學(xué)習酒店知識,外出學(xué)習星級酒店的管理和服務(wù)流程等等。并結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況,與時(shí)俱進(jìn),提升素質(zhì),轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存,使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在酒店各區的環(huán)境衛生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì )、小會(huì )反復強調,管理人員及員工要有緊迫感,應具上進(jìn)心,培養“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技,沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對管理與服務(wù)內涵真諦的理解及其運用。各部門(mén)還通過(guò)組織對部門(mén)員工的各項培訓交流,啟發(fā)引導大家拓寬視野,學(xué)習進(jìn)取,團結協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標、管理目標和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值,并感受人生樂(lè )趣。同時(shí),部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和相互抵觸的現象少了,取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活動(dòng)中,在各部門(mén)負責人的榜樣作用下,部門(mén)領(lǐng)班及其員工,加班加點(diǎn),任勞任怨,工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),為酒店的窗口形象增添了光彩。

  三、狠抓經(jīng)營(yíng),促進(jìn)效益

  在今年九月份,酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益,努力完成經(jīng)營(yíng)指標”的目標。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,只有效益上去了,我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。20xx年,我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作,尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐廳三個(gè)收入增長(cháng)點(diǎn),全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)勇攀新高。

  加大營(yíng)銷(xiāo)力度,保證客房出租率。根據酒店資源條件,實(shí)行多元化銷(xiāo)售政策,靈活的銷(xiāo)售機制,促進(jìn)業(yè)績(jì)增長(cháng)。

  酒店在知名度不高的情況下,加大網(wǎng)絡(luò )訂房的銷(xiāo)售力度,提高酒店客房銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn),通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺擴大酒店的知名度,爭取更多的商務(wù)散客人入住酒店。

  為了彌補淡季及周日、周一、周二客房銷(xiāo)售低谷,銷(xiāo)售部專(zhuān)攻會(huì )議市場(chǎng),發(fā)放客房?jì)?yōu)惠券,增加了散客和會(huì )議客戶(hù)的入住率。同時(shí)與一些知名的旅行團的合作,特別是湖南海外旅行社的合作,提前預打款消費50萬(wàn)。

  試營(yíng)業(yè)5個(gè)月后,為了提高酒店平均房?jì)r(jià)及營(yíng)業(yè)收入,10月份酒店進(jìn)行全面調價(jià)。為了穩定老客戶(hù)對于調價(jià)的情緒,酒店加大節假日的促銷(xiāo)及會(huì )員卡推銷(xiāo)。比如:中秋節入住客人贈送月餅,圣誕節入住的客人派發(fā)禮品及糖果,情人節入住送玫瑰花等。

  通過(guò)以上的多元化銷(xiāo)售政策,一方面加強市場(chǎng)推廣,在維護老客戶(hù)的基礎上不斷開(kāi)發(fā)新的客戶(hù);另一方面細分客源市場(chǎng),研究客源結構,提供有針對性的配套服務(wù),進(jìn)而穩定客源,確保協(xié)議客戶(hù)市場(chǎng)、會(huì )議團隊市場(chǎng)、散客市場(chǎng)等幾大板塊的占有份額,從而提高了客房的出租率。

  四、嚴格管理,打造隊伍

  隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設,從以下幾個(gè)方面入手,努力打造強有力的團隊:㈠狠抓制度管理,提升隊伍形象。酒店要發(fā)展,離不開(kāi)制度的完善。今年我們結合酒店自身發(fā)展的實(shí)際情況,不斷改進(jìn)和完善各方面制度,做到與時(shí)俱進(jìn),理論與實(shí)際相結合,制度與工作相協(xié)調,從而促進(jìn)各項工作的發(fā)展和進(jìn)步。一方面對制度進(jìn)行修訂和補充完善,使酒店的管理更加科學(xué)合理,另一方面,加強制度落實(shí),強化制度效力。通過(guò)制度學(xué)習和教育、行為規范引導、禮儀禮節監督、儀容儀表檢查等舉措,對員工行為規范和勞動(dòng)紀律進(jìn)行系統教育,提高員工工作積極性和工作效率,進(jìn)一步提高全體員工的個(gè)人綜合素質(zhì),塑造良好的個(gè)人形象和酒店形象。

 、婕訌妴T工培訓,提升服務(wù)質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,酒店對員工進(jìn)行了各項業(yè)務(wù)技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程,如:《酒店共性的應知應會(huì )》、禮貌禮節、消防演習的實(shí)踐和消防知識的培訓等,同時(shí),各部門(mén)也自行組織服務(wù)技巧、各項專(zhuān)業(yè)知識培訓,提高了員工的整體素質(zhì),使微笑服務(wù)、細微服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)成為每位員工的良好職業(yè)習慣。

  五、以“安生生產(chǎn)”為內容,抓好安保工作

  1.制訂預案:在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節日、大型活動(dòng)前,保安部都積極制定安保方案和應急預案。按時(shí)組織酒店進(jìn)行安全檢查,安全工作做到責任明確、落實(shí)到人、各負其責。

  2.加強培訓:組織員工學(xué)習消防知識,增加員工的消防意識,并于10月份組織了“消防四個(gè)能力”知識學(xué)習,營(yíng)造了全酒店濃厚的宣傳學(xué)習氛圍。

  3.嚴格檢查:嚴格檢查消防設備設施,提前對煙感系統進(jìn)行全面測試,對斷線(xiàn)故障、報警點(diǎn)不準確進(jìn)行修復,保障線(xiàn)路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補裝和更換等。

  六、以降耗為核心,抓好維保工作

  1.在全酒店范圍推廣“降耗節能”,為提高酒店員工的工作效率,降低內耗。酒店研究決定,在酒店及各部門(mén)原有管理規定執行的基礎上,再次向全體員工提出“降耗節能”的要求。

  2.搶修維修:工程部的7名同志承擔著(zhù)酒店各個(gè)部門(mén)設備設施的維修保養工作,經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅持工作到深夜,有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí),他們對自己的工作做到心中有數合理安排,如在入冬前提前對酒店供暖設備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

  3.財務(wù)把關(guān):財務(wù)部在工作中努力做到節約開(kāi)支,降低成本。而我們的采購人員也是積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家,努力做到貨比三家,堅持同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開(kāi)支,控制采購費用的支出。

  七、以精干為原則,抓好人事工作

  1.合理定編:根據酒店行政例會(huì )精神,以精干、高效為用人原則,人力資源部在全店人員編制的基礎上,由酒店領(lǐng)導出面,找相關(guān)部門(mén)協(xié)調,要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗,以崗定編。

  2.員工招聘:根據酒店經(jīng)營(yíng)需要,控制人事費用支出,調整人員結構。通過(guò)登報招聘、現場(chǎng)招聘和網(wǎng)上招聘等各種渠道,共計招聘300人次。

  八、存在的問(wèn)題

  1、員工流動(dòng)性大,服務(wù)質(zhì)量不穩定,酒店意識時(shí)有些淡薄,客人投訴時(shí)有發(fā)生,離高星級酒店還有一定的差距。

  2、規章制度落實(shí)的不夠堅決,有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細化。

  3、成本高:管理費用和營(yíng)業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強成本核算,節支增效。

【酒店年會(huì )董事長(cháng)講話(huà)稿(3篇)】相關(guān)文章:

餐飲董事長(cháng)年會(huì )致辭03-09

董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿01-23

年會(huì )董事長(cháng)致辭(匯編15篇)03-09

年會(huì )董事長(cháng)致辭精選15篇03-09

餐飲董事長(cháng)年會(huì )致辭(5篇)03-09

餐飲董事長(cháng)年會(huì )致辭5篇03-09

公司年會(huì )董事長(cháng)致辭(14篇)03-07

公司年會(huì )董事長(cháng)致辭14篇03-07

董事長(cháng)年度會(huì )議講話(huà)稿12-07

董事長(cháng)會(huì )議講話(huà)稿(9篇)01-23