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優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文（精選6篇）
企業(yè)職工代表大會(huì )提案是職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃、勞動(dòng)保護、規章制度、職工生活和職代會(huì )討論、決定、處理的其它建議性方案，是職工群眾參與企業(yè)管理的具體體現，也是依靠職工辦好企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設的一條重要途徑。下面是小編給大家分享的優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案范文，希望對大家有幫助。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 1
關(guān)于加強項目成本核算，制定項目成本定額的`提案，強化項目經(jīng)濟責任考核，并適當下發(fā)項目管理權限的提案。
提議人：
附議人：
分公司成立以來(lái)，項目施工組織模式和業(yè)務(wù)內容不斷變化，原有的項目經(jīng)濟責任考試方式已經(jīng)不能適應項目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為強化項目成本管控意識，提升基層項目管理者的積極性，建議做實(shí)項目經(jīng)濟責任考核，還原項目施工成本，最終實(shí)現項目盈利。
回復：20xx年，分公司將制定出臺項目成本核算實(shí)施細則，完善成本管理，以強化項目經(jīng)濟責任考核。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 2
提案人：
附議人：
為保障員工的生活水平，體現企業(yè)關(guān)懷，公司分區域按標準給予每位員工于一定的`生活補貼，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，該標準已明顯不適應當前的物價(jià)，建議適當調高該補貼標準，理由如下：
原生活補助標準太低，不適應當前物價(jià)水平；現有標準規定一線(xiàn)城市每人每月500元，二線(xiàn)城市450，三線(xiàn)城市400，但是放眼當下的物價(jià)水平，生活成本不斷提高，現有標準已不足以保障員工基本生活水平。
項目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦，因此項目食堂應盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營(yíng)養均衡并在保證量的基礎上要適當提高質(zhì)量以支撐高負荷工作，保障員工身體健康。
回復：分公司20xx年對員工的生活補助費統一調整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補助費，要視分公司的經(jīng)濟效益而定。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 3
當前，xx區非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護非遺保護中存在一些亟待處理的問(wèn)題：如同一項目不同申請人申報、譜系傳承清晰度不夠、傳統技藝獨到性較弱、申請人個(gè)體力量難以實(shí)施非遺項目保護、個(gè)別非遺項目因傳承人過(guò)世而后繼乏人等問(wèn)題。因此，建議：
1.設立非遺候選項目庫。設立一個(gè)動(dòng)態(tài)的、定期更新的候選項目庫(分項目候選和傳承人候選)，在文廣局官方網(wǎng)站向全社會(huì )公開(kāi)。候選項目可以通過(guò)公開(kāi)征集、各鎮文體站或行業(yè)協(xié)會(huì )推薦等渠道獲得。同時(shí)要堅持非遺申報條件，凡暫時(shí)不符合條件的項目，或不在申報年度的項目均歸入候選項目庫的項目候選清單，經(jīng)過(guò)非遺專(zhuān)家組甄選后公示。兩年一批的非遺推薦項目必須從候選項目中產(chǎn)生。
2.制訂統一的命名規則。建議以規范或標準的形式，將非遺項目名稱(chēng)的命名方式固定下來(lái)，如：項目名稱(chēng)=商品名稱(chēng)+制作技藝命名。這樣，不僅有利于確定核心項目，有利于傳承，而且可以起到保護非遺項目本身的`作用，而不是某個(gè)具體的項目被某家商號捆綁，面上推廣進(jìn)入瓶頸。這方面可借鑒學(xué)習已經(jīng)入選第四批省級非遺名錄推薦項目名單的蘇幫菜烹制技藝。
3.繼續舉辦各類(lèi)活動(dòng)，擴大非遺保護影響力。利用行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，宣傳飲食非遺保護，加強xx非遺及候選項目傳承人或具體項目有益人之間的交流和溝通，引導xx非遺飲食類(lèi)項目朝有序、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 4
提案人：
附議人：
目前福州、佛山地鐵等項目區間施工的模式下，項目規模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對外協(xié)調工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項目總工等有經(jīng)驗的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿(mǎn)足不了項目管理工作需要。隨著(zhù)分公司今后項目規模和數量的不斷增加，分公司應該在積極解決現有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養和儲備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì )招聘、學(xué)校訂單培養、勞務(wù)隊伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都可以，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，可以避免出現人才斷層。
3、公司內部擇優(yōu)現場(chǎng)培養，尋找感興趣，又有相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力基礎的'員工按照分公司的一、三、五人才規劃，讓他們充實(shí)到項目管理中來(lái)，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現人才短缺現象。
4、管理人員走出去學(xué)習和培訓
回復：根據分公司地鐵、高鐵項目的發(fā)展，分公司于2015年調整了人才引進(jìn)計劃，采取了招聘應屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì )人才、學(xué)校訂單培養等方式引進(jìn)人才，今后可以考慮從勞務(wù)隊伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養，分公司一直都很重視這項工作，根據近幾年地鐵大上的情況，在項目人員特別是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結合分公司“一三五”人才培養工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養步伐，項目領(lǐng)導要擔當人才培養的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 5
提案人：
附議人：
隨著(zhù)裝備分公司盾構施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，切塊分包模式成為主流，盾構項目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機，從節約成本和精細化管理的角度出發(fā)，建立區域性周轉材料和機械設備調劑使用平臺，使供需雙方信息暢通，通過(guò)對周轉材料及機械設備調配中的信息化管理，杜絕迂回運輸，長(cháng)途物流，就近調配，充分發(fā)揮小距離、同區域調撥，以減少周轉材料及機械設備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
回復：目前，分公司正在運行二航局物資管理系統，該系統具備上述功能，隨著(zhù)公司正在開(kāi)展的各業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息化對接的'實(shí)施，今后的管理系統將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺，廣州地鐵項目已經(jīng)運行，福州地鐵項目在20xx年即可上線(xiàn)運行。由于該系統運行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號運行該平臺。目前除盾構項目外其它項目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線(xiàn)條件。待公司信息化對接完成后，逐步實(shí)現在建項目全上線(xiàn)。
優(yōu)秀企業(yè)職工代表提案 6
案由：企業(yè)文化建設如何與經(jīng)濟建設同步協(xié)調發(fā)展
內容及辦法：
公司的企業(yè)文化建設要與公司的經(jīng)濟建設同步，也要做大、做強、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設要適當加大投入，建議公司要全盤(pán)策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復建設(指一些大的硬件項目)。
2、企業(yè)文化的`軟件建設更要加強，主要突出抓好員工的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、人生觀(guān)教育，并在雙文明建設考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心
內容及辦法：
企業(yè)人員太多、導致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。
3、實(shí)行崗位、部門(mén)兼并，壓縮機關(guān)編制，主業(yè)一線(xiàn)裁員不是出路。
案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任，建立激勵機制
內容及辦法：
公司多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者責任之外，還應把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責任與公司采購、供應部門(mén)掛鉤，強化責任，多方面調動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。
采購部門(mén)一方面利用批量訂貨推銷(xiāo)現多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)現有產(chǎn)品，等價(jià)交換；另一方面對公司需要量大、有開(kāi)發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現行的“評功評先”表彰活動(dòng)
內容及辦法：
以往的“評功評先”是在分配體系、獎勵機制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過(guò)樹(shù)典型來(lái)帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，起到了鼓勵先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用�，F在，隨著(zhù)三項制度改革的不斷深入，改革了過(guò)去的分配制度，職工的貢獻大小、勞動(dòng)強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報，所以，“評功評先”活動(dòng)應改革。
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