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員工對公司的建議和意見(jiàn)
建議，是個(gè)人或團體，對某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。下面是小編為大家收集的員工對公司的建議和意見(jiàn)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總作為公司運營(yíng)方面主管領(lǐng)導，思想覺(jué)悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺(jué)悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
xxx經(jīng)理工作勤奮務(wù)實(shí)，嚴謹細致，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調查研究，堅持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，在員工中有很高的威信和影響力。
xx經(jīng)理決策能力強，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟規律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問(wèn)題迅速果斷，有較強的應對復雜局面和解決復雜矛盾的能力。
xx經(jīng)理工作創(chuàng )新能力強，工作思路開(kāi)闊，勇于創(chuàng )新，富有改革意識和開(kāi)拓精神，工作有魄力，事業(yè)心和責任感強，勇于探索，銳意創(chuàng )新。
以下列舉以下建議：
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：網(wǎng)絡(luò )渠道：現在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線(xiàn)等到網(wǎng)站，因為現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因為它是每2個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。
�。�1）報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。
�。�2）電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀(guān)看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì )高一點(diǎn)，但效果會(huì )好點(diǎn)。
3、人員手續辦理：
�。�1）加強對人事規章制度的學(xué)習，并且嚴格按照制度進(jìn)行辦理手續；
�。�2）針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議：
�。�1）導購員：上周已到周邊各商場(chǎng)調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠(chǎng)商溝通也做適當的調整；其次從上周導購員的調查表的情況來(lái)看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些；對已入職實(shí)習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現在已正式實(shí)施；
�。�2）針對電工人員，因有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。
5、招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來(lái)規范各部門(mén)的人員招聘、異動(dòng)、離職手續辦理；
6、考勤監管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷(xiāo)售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時(shí)休息，未必強調星期天必須休息。
7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。
8、計劃執行方面：建議公司召開(kāi)會(huì )議給各部門(mén)下達任務(wù)、完成指標，以此制定部門(mén)計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
9、員工手冊：向董事會(huì )明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經(jīng)董事會(huì )審批、下發(fā)、執行。
10、部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：部門(mén)職責由行政總監做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門(mén)職責、崗位說(shuō)明書(shū)統一建設小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì )同小組進(jìn)行復審并終審，上報公司董事會(huì )審批，結冊、下發(fā)、執行。
11、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
13、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識�！断Ｍ靖倪M(jìn)的地方》
14、制定的方案在沒(méi)有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門(mén)就應該很好的實(shí)施，特殊原因沒(méi)有執行應該另行通知，方便各部門(mén)安排其他工作。需要各部門(mén)協(xié)助工作的通知應該把主要的事項和工作的分配寫(xiě)上，以免出現不清楚問(wèn)相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有準確的答案。
15、關(guān)于績(jì)效考核的通知從五月份下發(fā)以來(lái)一直都沒(méi)有執行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。
16、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過(guò)于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來(lái)。
19、官僚意識強，很多憑關(guān)系進(jìn)來(lái)的人拿著(zhù)權利不做事實(shí)，只會(huì )給工作帶來(lái)影響。
20、重復工作多浪費時(shí)間，應該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫(xiě)東西，寫(xiě)的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開(kāi)個(gè)討論會(huì )，把工作總結一下提一些工作問(wèn)題和需協(xié)調事項，問(wèn)題涉及到的部門(mén)做好記錄，限期完成。我們部門(mén)一般每個(gè)星期都會(huì )組織兩次討論會(huì )，每周都會(huì )上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問(wèn)題都及時(shí)的上報了，、再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停，還要總結工作的問(wèn)題找出改進(jìn)方法根本沒(méi)有太多時(shí)間寫(xiě)東西。希望公司領(lǐng)導能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫(xiě)，各部門(mén)定期的討論，問(wèn)題限期解決。即節省時(shí)間也有了效率。
21、績(jì)效考核不明確，應該建立明確的獎勵或處罰制度，績(jì)效考核從五月份到現在一直在執行，但說(shuō)的績(jì)效工資卻一直沒(méi)有落實(shí)，造成員工的猜測與不滿(mǎn)！
22、寫(xiě)東西太多，占用一定的工作時(shí)間，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營(yíng)業(yè)期間款臺不停機，方便顧客交款，每天要替換款臺去廁所、換零錢(qián)、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過(guò)程中的各種突發(fā)事件，并不定時(shí)在款臺監督規范收銀員的收款流程，能寫(xiě)東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫(xiě)什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個(gè)月的不足和問(wèn)題來(lái)制定下個(gè)月的工作計劃和培訓計劃，一下寫(xiě)半年的我也不知道從何寫(xiě)起！
23、技能大賽與績(jì)效考核6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒(méi)有任何音信，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強自己業(yè)務(wù)知識及點(diǎn)鈔技能的練習，但總是不知道什么時(shí)候開(kāi)始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。
績(jì)效考核5—6月已經(jīng)考核了，現在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規定每個(gè)月都會(huì )發(fā)放績(jì)效考核獎金，但現在績(jì)效考核獎勵一直不明確，收銀員一直問(wèn)我們，但我們給予不了任何的回復，并且關(guān)于績(jì)效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽(tīng)別的部門(mén)傳言的比較多，感到是不是別的部門(mén)發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績(jì)效考核是全公司考核，要發(fā)放應該都是有統一標準，不會(huì )別人發(fā)放我們沒(méi)有的，但是大家對我這個(gè)不明不白的解釋不滿(mǎn)意。
24、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議
公司開(kāi)展過(guò)一次調查問(wèn)卷，我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，她們自己平常不愿說(shuō)的東西調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節。因為我們也有做的不好的地方，如果讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫(xiě)出我們的問(wèn)題，這樣也是對調查問(wèn)卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫(xiě)東西中度過(guò)
我不知道別的部門(mén)都是怎么寫(xiě)的，我總感覺(jué)我一直都是在寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)，而且這些東西往往還比較重復，占用時(shí)間不說(shuō)，有時(shí)候還不知如何下手來(lái)寫(xiě)：
�。�1）我們現在每天都在寫(xiě)工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問(wèn)題解決的事情都如實(shí)寫(xiě)出，并寫(xiě)出每周的工作小結
�。�2）每周我們要寫(xiě)出上一周的工作總結及下一周的工作計劃
�。�3）每月我們要寫(xiě)出下一月的工作計劃，分為幾個(gè)周寫(xiě)。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì )有一些其它不可預見(jiàn)的工作，這些如有一次寫(xiě)一個(gè)月是體現不出來(lái)的。特別是上次寫(xiě)下半年的工作計劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計劃寫(xiě)著(zhù)真是讓我好生苦惱。
�。�4）每月要做好績(jì)效考核，還的再開(kāi)始寫(xiě)。并時(shí)刻根據公司要求寫(xiě)出各種材料
其實(shí)我們部門(mén)一直做的都挺好的，每周五下午會(huì )開(kāi)財務(wù)部全體人員會(huì )議，就針對自己上周工作的問(wèn)題及下周的工作計劃做一個(gè)匯報，每個(gè)人都發(fā)言，如有問(wèn)題當場(chǎng)提出，本部門(mén)自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì )記錄下來(lái)，周二她們開(kāi)會(huì )的時(shí)候會(huì )把自己部門(mén)的問(wèn)題提出來(lái)，周三早上給我們開(kāi)會(huì )傳達會(huì )議精神，并對解決的問(wèn)題給予反饋。我們工作中如有問(wèn)題我們會(huì )立即上報，因為只人這樣才能更快的解決問(wèn)題，但是就這些東西我們是每天寫(xiě)、每周寫(xiě)、每月寫(xiě)，每周匯總發(fā)言，時(shí)不時(shí)再根據公司要求重新整理匯總出來(lái)。
以上就是我工作的問(wèn)題及我自己心里的想法，可能我所提的這些問(wèn)題也存在自己認識上的不足，但我如實(shí)把自己想法寫(xiě)了出來(lái)。希望公司任何部門(mén)以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，多換位思考站在別的角度也多想想
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過(guò)程中，不可避免地要出現批評、處罰，這會(huì )觸犯某些人的利益，也就是俗話(huà)說(shuō)的得罪人，如何在批評、處罰的時(shí)候，維護好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問(wèn)題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，比如說(shuō)把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執行過(guò)程中總感覺(jué)并不得心手。我總認為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗拿出來(lái)與大家分享，但在有時(shí)候下屬接受批評或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì )帶出明顯的情緒，弄得彼此不愉快，這讓我有時(shí)候不得不權衡，是否要放棄一些批評或處罰，以維持好彼此間的關(guān)系？因此我希望公司有機會(huì )組織一些培訓、座談之類(lèi)，能夠解疑釋惑。
27、組織活動(dòng)拉近部門(mén)人員的關(guān)系
�。�1）以部門(mén)為單位，每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì )，公司提供瓜子、水果之類(lèi)，在愉快融洽的氛圍下暢所欲言，組織座談；
�。�2）以部門(mén)為單位，每個(gè)周期由公司提供假期，部門(mén)經(jīng)理付費或AA制，組織部門(mén)人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來(lái)，一直強調執行力，同時(shí)，也對如何強化執行力進(jìn)行了各種教育培訓，并且也通過(guò)績(jì)效考核來(lái)提升執行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執行力的作用，但總感覺(jué)作用并不明顯有效。我們公司的執行力在執行的中間環(huán)節并沒(méi)有切實(shí)的監督和跟盯措施，很多問(wèn)題很容易出現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會(huì )確定的事情都是傳達到中層，那么，會(huì )后中間到底落實(shí)的如何？是否需要監督跟盯？怎么跟？監督會(huì )不會(huì )流于形式？問(wèn)題落實(shí)后如何反饋？反饋是否屬實(shí)？等問(wèn)題需要考慮。
案例：如一項階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題配合協(xié)調會(huì )，明確了各部門(mén)需要配合執行的工作，也講明了各部門(mén)要全力配合，甚至有時(shí)會(huì )直接授權給當事部門(mén)負責任人特殊權利以便來(lái)協(xié)調整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì )像會(huì )議上講的那樣全力配合，調度個(gè)人員需要跟該人員的部門(mén)負責人請示，跟部門(mén)負責人聯(lián)系后部門(mén)負責人要求還需要與主管領(lǐng)導請示，若領(lǐng)導安排了就執行。
29、將每次所確定問(wèn)題，如一個(gè)部門(mén)提出需要協(xié)調解決的問(wèn)題是需要另一個(gè)部門(mén)配合，那么，這個(gè)問(wèn)題在會(huì )上討論確定后，講明要列入該配合部門(mén)的當周或當月計劃，下次例會(huì )該部門(mén)必須要專(zhuān)門(mén)反饋該項問(wèn)題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì )前完成，建議隨時(shí)反饋，由部門(mén)經(jīng)理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導或考核主管部門(mén)。當然，要考慮問(wèn)題的大小重要程度，一般的小問(wèn)題可只反饋到主管副總處或考核主管部門(mén)。
其次，建議若問(wèn)題反饋后沒(méi)有按照討論確定的要求執行落實(shí)，對當事部門(mén)負責人或主管領(lǐng)導在除績(jì)效考核外，要實(shí)行問(wèn)責制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，轉變觀(guān)念，開(kāi)拓思路，提高強化管理能力。（迫切）
31、公司早日建設一個(gè)正規的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統一管理
32、公司機關(guān)職能部門(mén)轉變工作思路，改變工作作風(fēng)。建議今后，相關(guān)部門(mén)能一個(gè)電話(huà)說(shuō)清的不打兩個(gè)電話(huà)，能一個(gè)通知包含的不多下通知，能一個(gè)會(huì )上協(xié)調的不開(kāi)兩次，能親自下到一線(xiàn)收集素材，相關(guān)問(wèn)題的不打電話(huà)要素材，無(wú)論任何人任何事都要講究辦事程序和規矩，不能一竿子插到底，給一線(xiàn)添亂，真正減輕一線(xiàn)工作負擔，真正樹(shù)立為一線(xiàn)服務(wù)的思想，真正讓一線(xiàn)人員集中精力做好經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司的命脈銷(xiāo)售工作。33、公司盡快完善部門(mén)職責的調整，以示明確。
34、加強對賣(mài)場(chǎng)人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣(mài)場(chǎng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理方面的弱項，特別是在經(jīng)營(yíng)方面，沒(méi)有很好的經(jīng)過(guò)培訓和學(xué)習，在此方面會(huì )很大程度影響制約下一步的經(jīng)營(yíng)管理工作。建議公司能從長(cháng)遠發(fā)展考慮，安排賣(mài)場(chǎng)人員對經(jīng)營(yíng)管理知識的學(xué)習和培訓，提升、充實(shí)知識，更好的為下一步經(jīng)營(yíng)做鋪墊。
35、公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣(mài)管部門(mén)處在基層一線(xiàn)，整天忙不完的事，在一沒(méi)經(jīng)費二沒(méi)時(shí)間的情況下，想和員工交流感情的機會(huì )都沒(méi)有。建議公司能在適當的機會(huì )，利用不同的形式（如：聯(lián)誼會(huì )、聚會(huì )、郊外旅游等）增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
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