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項目鑒定意見(jiàn)范文（精選10篇）
什么是項目鑒定意見(jiàn)？項目鑒定意見(jiàn)怎樣寫(xiě)？下面是小編特地為大家整理收集的項目鑒定意見(jiàn)范文，歡迎大家閱讀與收藏。
項目鑒定意見(jiàn) 1
為貫徹落實(shí)中共河南省委關(guān)于進(jìn)一步繁榮發(fā)展哲學(xué)社會(huì )科學(xué)的實(shí)施意見(jiàn)，提高省哲學(xué)社會(huì )科學(xué)規劃項目研究成果質(zhì)量，多出精品力作，多出優(yōu)秀人才，更加有力地為我省全面建設小康社會(huì )、實(shí)現中原崛起提供理論支持和決策參考，特就加強和改進(jìn)成果鑒定結項工作，提出如下意見(jiàn)。
一、加強和改進(jìn)成果鑒定結項工作的指導原則
(1)成果鑒定結項工作的指導思想。堅持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅持為人民服務(wù)、為社會(huì )主義服務(wù)的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，注重實(shí)際價(jià)值，推動(dòng)理論創(chuàng )新，推動(dòng)理論與實(shí)際相結合，加強馬克思主義理論研究和建設，加強重大理論和現實(shí)問(wèn)題的研究，促進(jìn)多出優(yōu)秀成果、多出優(yōu)秀人才。
(2)加強和改進(jìn)成果鑒定結項的工作原則。堅持公正、民主、科學(xué)，遵循哲學(xué)社會(huì )科學(xué)研究規律，增強創(chuàng )新觀(guān)念和服務(wù)意識，嚴把成果政治關(guān)，把成果質(zhì)量放在首位，努力營(yíng)造有利于理論創(chuàng )新和人才成長(cháng)的科研環(huán)境，促使成果鑒定結項工作體現時(shí)代性，把握規律性，富于創(chuàng )造性。
二、成果鑒定工作的主要任務(wù)
(3)成果鑒定的組織工作。鑒定的組織工作由省社科規劃辦負責。每個(gè)項目成果的鑒定專(zhuān)家為5人，由由省社科規劃辦從專(zhuān)家庫中隨機挑選產(chǎn)生，對項目成果進(jìn)行匿名鑒定。
(4)上報鑒定材料的要求。課題組完成項目研究計劃后，按照統一格式要求，將成果上報省社科規劃辦。其中研究報告類(lèi)成果包括：內容提要、主報告、分報告、專(zhuān)題報告;論文類(lèi)成果包括：關(guān)鍵詞、內容提要、正文、參考書(shū)目、引文索引、注釋;專(zhuān)著(zhù)類(lèi)成果包括：前言、后記、序、凡例、目錄、正文、參考書(shū)目、引文索引、注釋、圖片說(shuō)明、表格。研究成果一律用A4紙打印，正文用4號宋體字。提交的鑒定材料包括：《河南省社會(huì )科學(xué)規劃項目鑒定結項審批書(shū)》一式三份，成果簡(jiǎn)介3份，最終研究成果8套。
(5)成果鑒定結項工作的時(shí)限要求。項目負責人要在項目原計劃完成時(shí)間內提前2個(gè)月，向本單位科研管理部門(mén)提出鑒定申請，并準確提供項目編號、課題名稱(chēng)、成果形式、成果字數、經(jīng)費使用情況。單位科研管理部門(mén)在每季度的第一個(gè)月，將本單位申請鑒定的項目匯總后報省社科規劃辦。省社科規劃辦匯總全省申請鑒定的項目，編制計劃，及時(shí)組織鑒定，并在收到材料3個(gè)月內完成項目成果的鑒定結項工作。確需延期完成的項目，課題負責人均要在原計劃完成時(shí)間內主動(dòng)提出延期申請，報省社科規劃辦批準。逾期不辦理延期手續的項目，省規劃辦將做撤項處理，由所在科研管理部門(mén)負責，追回已撥的研究經(jīng)費。研究經(jīng)費未追回的單位和個(gè)人，取消申報省社科規劃項目的資格。
(6)鑒定材料的審核。省社科規劃辦審核所有鑒定成果，并依據專(zhuān)家的鑒定意見(jiàn)，決定項目是否結項及成果鑒定等級。
(7)成果鑒定的經(jīng)費保障。項目成果鑒定所需費用(鑒定專(zhuān)家勞務(wù)費、鑒定材料郵寄費、鑒定會(huì )議會(huì )務(wù)費)從省社科規劃基金中支出。每年度批準項目，除研究經(jīng)費外，每項增加鑒定費2000元，由省社科規劃辦組織成果鑒定時(shí)使用。每位鑒定專(zhuān)家的勞務(wù)費根據工作量確定(項目類(lèi)型、最終成果形式和字數)，標準為300-500元。
三、進(jìn)一步完善同行專(zhuān)家評議機制
(8)不斷完善河南省社會(huì )科學(xué)專(zhuān)家數據庫。專(zhuān)家庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據專(zhuān)家變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行調整，不斷充實(shí)學(xué)術(shù)造詣深、信譽(yù)好、作風(fēng)正、責任感強的專(zhuān)家。
(9)規范通訊鑒定專(zhuān)家的遴選工作。省社科規劃辦獨立遴選鑒定專(zhuān)家。課題組成員不得擔任本項目的鑒定專(zhuān)家，課題組及所在單位不得推薦本項目的鑒定專(zhuān)家，也不能參與鑒定的具體事務(wù)。
(10)實(shí)行雙向匿名鑒定制度。項目負責人申請鑒定結項時(shí)，不得在鑒定成果中注明本人和課題組成員的姓名、單位及其他相關(guān)信息。省社科規劃辦只將研究成果和《河南省哲學(xué)社會(huì )科學(xué)規劃項目成果通訊鑒定表》提供給鑒定專(zhuān)家，不再提供其他材料。
(11)建立激勵和約束機制，完善鑒定專(zhuān)家信譽(yù)檔案制度。鑒定專(zhuān)家應堅持獨立、客觀(guān)、公正和科學(xué)的原則，恪守學(xué)術(shù)道德，保護知識產(chǎn)權，自覺(jué)接受社會(huì )監督。省社科規劃辦將建立鑒定專(zhuān)家建立信譽(yù)檔案，在鑒定后通過(guò)《河南社科規劃簡(jiǎn)報》和河南社科規劃網(wǎng)站公布鑒定專(zhuān)家名單，對認真負責的鑒定專(zhuān)家，予以表彰，對不認真負責的鑒定專(zhuān)家，下次不再聘用。信譽(yù)記錄將作為省社科規劃辦在資助立項、項目管理等方面的參考。
四、完善成果評估指標體系和獎懲制度
(12)積極推進(jìn)項目成果轉化，為促進(jìn)社科規劃成果的轉化，每項成果申請鑒定時(shí)需具備以下基本條件：①專(zhuān)著(zhù)類(lèi)：未出版的，需提供出版合同;②論文類(lèi)：在省級(含省級)以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文2篇以上;③研究報告類(lèi)：所提出的理論觀(guān)點(diǎn)、政策建議被廳級以上黨政機關(guān)采納吸收的，或最終成果在省級(含省級)以上學(xué)術(shù)刊物發(fā)表。
具備下列情況之一的可申請免于鑒定：①獲得省部級二等獎以上獎勵的;②提出的對策、建議被省部級以上黨政領(lǐng)導機關(guān)采納的(以正式文件為準);③專(zhuān)著(zhù)類(lèi)成果在國家級權威出版社公開(kāi)出版;論文類(lèi)成果公開(kāi)發(fā)表在全國性有重要影響的權威學(xué)術(shù)理論報刊(CSSCI)3篇以上;研究報告類(lèi)成果對解決我省物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設中的.重大理論或實(shí)際問(wèn)題有重要貢獻，并得到中央、國家部委及以上領(lǐng)導批示肯定的。
(13)進(jìn)一步完善成果評估指標體系。鑒定等級分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四個(gè)等級。鑒定組織者要根據5位專(zhuān)家的鑒定意見(jiàn)和鑒定分數，綜合確定成果的鑒定等級。四個(gè)等級的標準分別是：
“優(yōu)秀”：①平均分在85分(含)以上;②不少于4位專(zhuān)家打分在85分以上;③不少于4位專(zhuān)家劃等級為“優(yōu)秀”。以上條件必須同時(shí)具備(下同)。
“良好”：①未達到“優(yōu)秀”等級;②平均分在75分(含)以上;③不少于4位專(zhuān)家打分在75分以上;④不少于4位專(zhuān)家劃等級為“良好”(含)以上。
“合格”：①未達到“良好”等級;②平均分在65分(含)以上;③不少于3位專(zhuān)家打分在65分以上;④不少于3位專(zhuān)家劃等級為“合格”(含)以上。
“不合格”的標準是指低于“合格”等級的標準。
(14)進(jìn)一步健全獎懲制度。凡成果鑒定等級經(jīng)省社科規劃辦核定為“合格”以上的，省社科規劃辦向項目負責人頒發(fā)《河南省哲學(xué)社會(huì )科學(xué)規劃項目結項證書(shū)》，并在結項證書(shū)中注明等級。鑒定等級為“優(yōu)秀”的成果，省社科規劃辦將有選擇有重點(diǎn)地組織出版和宣傳。鑒定等級為“不合格”但確有修改基礎的成果，項目負責人要在6個(gè)月期限內進(jìn)行修改，修改后由省社科規劃辦重新組織鑒定，二次鑒定的費用由課題組自行負責。首次鑒定為不合格且沒(méi)有修改基礎的成果，以及二次鑒定仍為“不合格”的成果，予以撤項，由課題負責人所在單位負責追回該項目研究經(jīng)費，上繳省社科規劃辦。撤消研究經(jīng)費如未追回上繳，取消單位和項目負責人申報省社科規劃項目的資格。
(15)本意見(jiàn)解釋權貴省社科規劃辦
(16)本意見(jiàn)自發(fā)布之日起實(shí)行。
項目鑒定意見(jiàn) 2
一、項目的安排階段
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1、立項的依據
�。�1）依據區區域規劃綱要、“三區一線(xiàn)”及各鎮總體規劃。
�。�2）依據《市區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃綱要》。
2、立項的原則
�。�1）符合建設國際化工城，打造綠色的原則。
�。�2）符合區委、區政府提出的“三區一線(xiàn)”發(fā)展戰略重點(diǎn)建設項目的原則。
�。�3）符合國民經(jīng)濟和社會(huì )和諧發(fā)展，保障基礎設施先行建設的原則。
�。�4）符合廣大人民群眾生產(chǎn)生活需要，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)的原則。
�。�5）符合集中財力，聚焦城市開(kāi)發(fā)建設的原則。
�。ǘ╉椖康奶岢�
1、列入年度區實(shí)事重大工程的建設項目。
�。�1）通過(guò)媒體公開(kāi)征集實(shí)事項目。
�。�2）向區各職能部門(mén)、各鎮、街道及各管委會(huì )征集重點(diǎn)建設項目。
�。�3）向區人大常委會(huì )、區政協(xié)以及區人大代表、政協(xié)委員征集實(shí)事、重大建設項目。
2、根據發(fā)展需要區領(lǐng)導適時(shí)提出的建設項目或職能部門(mén)提出的建設項目。
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1、綜合平衡資金，落實(shí)建設資金。
2、選擇對區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展必須投資建設的項目。
3、廣泛征求和多次論證聽(tīng)取全區各方面的意見(jiàn)。
4、區發(fā)展和改革委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)區發(fā)展改革委）編制項目建議討論稿報區領(lǐng)導審閱、區政府常務(wù)會(huì )議討論確定。
二、項目建議書(shū)審批階段
�。ㄒ唬┙ㄔO項目的建議在區政府主要領(lǐng)導批準后，由項目建設主管單位負責編制項目建議書(shū)，進(jìn)行預可研究，做好預可報告（或方案）。政府投資項目總投資匡算低于3000萬(wàn)元（含3000萬(wàn)元）的項目可以由建設單位自行編制項目建議書(shū)，超出3000萬(wàn)元的項目，需由有資質(zhì)的單位編制項目建議書(shū)。
項目建議書(shū)的審批，上報資料應包括如下內容：
1、項目建議書(shū)的上報文件。
2、項目建議書(shū)。
3、符合機構（設施）設置的標準。
4、基本具備土地使用、市政配套等建設條件。
5、各級財力安排的可能。
6、有較好的社會(huì )經(jīng)濟效益。
7、其它需要說(shuō)明的情況。
�。ǘ﹨^發(fā)展改革委對項目建議書(shū)進(jìn)行研究。區發(fā)展改革委針對建設單位提出的項目建議書(shū)，對符合投資導向的項目，會(huì )同區有關(guān)部門(mén)對項目選址、規模、投資匡算等提出初步意見(jiàn)，并對重點(diǎn)、大型項目進(jìn)行項目建議書(shū)評估后報區政府分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導審閱。
�。ㄈ╉椖拷ㄗh書(shū)審批手續。區政府分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導審閱后，區發(fā)展改革委對建設單位上報的項目建議書(shū)進(jìn)行報批（含項目匡算）�？偼顿Y在3000萬(wàn)元以下（含3000萬(wàn)元）的政府投資項目由區發(fā)展改革委審批，超過(guò)3000萬(wàn)元以上的項目由區發(fā)展改革委初審后報市發(fā)展和改革委員會(huì )審批。
三、可行性研究報告審批階段
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO主管單位依據區發(fā)展改革委的項目建議書(shū)批文，委托有資質(zhì)單位編制項目可行性研究報告。項目可行性研究報告中的建設內容、規模、標準、估算等一般不得超過(guò)批準的項目建議書(shū)，總投資超出項目建議書(shū)20％的，應重新編制項目建議書(shū)報原審批部門(mén)審批。區發(fā)展改革委在征得區分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導同意后調整批復。
�。ǘ┕こ炭尚行匝芯繄蟾嬉M(jìn)行多方案比較。項目可行性研究報告編制完成后，應進(jìn)行專(zhuān)家論證。對總投資在1000萬(wàn)元以上的項目由區發(fā)展改革委委托具有相應資質(zhì)的投資咨詢(xún)公司組織專(zhuān)家評估，并出具評審報告，進(jìn)一步確定項目的選址、建設規模及項目投資等內容。區發(fā)展改革委根據項目可行性研究報告和評審意見(jiàn)，形成書(shū)面材料提交區政府常務(wù)會(huì )議討論。
項目可行性研究報告的審批，上報資料應包括如下內容：
1、項目可行性研究報告的上報文件。
2、有資質(zhì)單位編制的項目可行性研究報告，及項目可行性研究報告、估算的評估意見(jiàn)。
3、有效期內項目建議書(shū)的`批文。
4、規劃部門(mén)核發(fā)的選址意見(jiàn)書(shū)。
5、土地管理部門(mén)的用地預審報告。
6、資本金承諾，資金落實(shí)。
7、市政配套部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)（含環(huán)評意見(jiàn)）。
8、總平面圖等。
9、其它需要說(shuō)明的情況。
�。ㄈ﹨^發(fā)展改革委對項目可行性研究報告進(jìn)行審批。項目可行性研究報告區政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后，由區發(fā)展改革委對項目進(jìn)行報批（含項目投資估算）�？偼顿Y在3000萬(wàn)元以下（含3000萬(wàn)元）的政府投資項目，由區發(fā)展改革委直接審批；超過(guò)3000萬(wàn)元以上的由區發(fā)展改革委初審后報市發(fā)展和改革委員會(huì )審批。
四、初步設計審批階段
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO主管單位根據區發(fā)展改革委工程可行性研究報告批文，委托有資質(zhì)單位編制初步設計文件，報區發(fā)展改革委審批。設計單位必須嚴格按照批準的投資規模、建設內容，并根據國家規定的設計規范、規程和技術(shù)標準進(jìn)行設計與優(yōu)化，合理編制初步設計文件。初步設計的建設內容、投資規模等不得超出批準的可行性研究報告的范圍。凡工程概算超過(guò)批準的可行性研究報告投資額10％的，應重新編報可行性研究報告，報原審批部門(mén)進(jìn)行審批，區發(fā)展改革委在報區政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后調整批復。
�。ǘ┏醪皆O計文件（含工程投資概算）審批。需區政府審批的項目由區發(fā)展改革委組織有關(guān)職能部門(mén)及專(zhuān)家會(huì )審后給予批復，需要市政府審批的項目由市相關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家進(jìn)行初步設計審核后給予批復。
初步設計文件的審批，上報資料應包括如下內容：
1、項目初步設計文件審批的上報文件。
2、有資質(zhì)單位編制的項目初步設計文件，包括初步設計文件說(shuō)明、設計圖紙及項目概算書(shū)。
3、有效期內項目可行性研究報告的批文。
項目鑒定意見(jiàn) 3
項目管理是指在特定的目標和限定的時(shí)限內，通過(guò)有效地組織資源來(lái)完成任務(wù)。它是任何組織實(shí)現成功的關(guān)鍵所在。項目管理的目標是通過(guò)有效的規劃，執行和監控來(lái)實(shí)現項目的目標，這樣組織就能夠在時(shí)間，成本和質(zhì)量等方面取得更好的效果.作為有一定項目管理經(jīng)驗的人員，我認為以下是在項目管理過(guò)程中需要注意的幾點(diǎn)建議：
一、 制定明確的計劃
制定項目計劃是項目管理的基石。一個(gè)好的計劃能夠有效地規劃項目實(shí)施的時(shí)間，資源和費用，并為團隊提供一個(gè)共同的目標。在制定計劃時(shí)，必須考慮現實(shí)的情況，根據實(shí)際情況制定可行的計劃。項目計劃應該包括每個(gè)任務(wù)的具體要求、時(shí)間、執行方式和負責人等信息，大家可以在共享的平臺上進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的'交流和溝通，這樣更能避免因信息不夠準確或者不同步而造成的浪費和延誤。
二、 建立有效的溝通機制
溝通在項目管理中至關(guān)重要。 仔細分析每個(gè)工作環(huán)節的關(guān)鍵所在和要素，明確責任和溝通關(guān)鍵點(diǎn)。建立一個(gè)開(kāi)放的溝通環(huán)境，允許團隊成員之間進(jìn)行快速、簡(jiǎn)單的交流和信息共享。 如果出現問(wèn)題，要及時(shí)將問(wèn)題傳遞給有關(guān)方面，并迅速制定解決方案。
三、 穩定項目隊伍
項目小組應該由經(jīng)驗豐富的工作人員組成。他們應該具備一定的技能和領(lǐng)導能力，能夠有效地溝通和協(xié)調團隊成員，以及適應變化和應對挑戰。穩定的團隊成員是項目保證成功的基礎所在。
四、 隨時(shí)嚴格監控進(jìn)展
監控項目進(jìn)展進(jìn)程的有效性在于確保項目按計劃完成，避免時(shí)間，成本和質(zhì)量的成本超支。在項目周期內，應隨時(shí)監控和跟蹤其穩定性、可靠性和質(zhì)量水平。 一旦發(fā)現問(wèn)題，應該采取切實(shí)的措施和采取相應的措施，以克服它們。穩定，準確的監控流程是項目成功的關(guān)鍵所在。
五、 不斷改進(jìn)
成功的項目管理不是一次性得到的，它需要不斷地改進(jìn)。因此，組織的管理人員應該及時(shí)總結經(jīng)驗，從項目經(jīng)理和團隊成員那里獲取反饋，確定問(wèn)題所在，并及時(shí)對項目管理策略的缺陷進(jìn)行修正。每個(gè)項目經(jīng)驗的總結和反饋對今后的項目也有較大的借鑒價(jià)值，為了避免再次犯類(lèi)似的錯誤，值得我們每個(gè)人都仔細剖析。
綜上所述，這些是我在項目管理上的建議和意見(jiàn)。我認為“計劃，溝通，監控，改進(jìn)”是一整套管理項目的指導。當然，不同項目有不同的管理方式和途徑，我們需要不斷總結、學(xué)習新的管理方式和方法，找到最適合自己的方法來(lái)管理項目，并不斷優(yōu)化。同時(shí)，我們還需要警惕潛在的風(fēng)險，并采取切實(shí)行動(dòng)來(lái)應對風(fēng)險。盡最大努力為項目取得成功而不斷努力。
項目鑒定意見(jiàn) 4
一、關(guān)于提升工作效率
以下幾個(gè)方面：
1、明確工作安排：
1)、明確。進(jìn)行工作安排時(shí)明確以下幾點(diǎn)：即希望得到什么結果，可以調用哪些資源，把握的基本尺度、完成的時(shí)間以及工作結果的提交方式、注意事項等。
2)、直接負責制。只對一個(gè)上級一個(gè)領(lǐng)導負責，或者針對具體的事項對一個(gè)人負責。
2、優(yōu)化管理方法：中心：目標管理，結果導向，過(guò)程指導，時(shí)間控制。
1)、目標管理中的目標既是本人的任務(wù)，也是本人對于團隊的貢獻，目標管理的工具是周計劃和周總結，每人每周均填寫(xiě)固定的表格，提交給部門(mén)經(jīng)理同意，確定本周工作計劃。本周的.工作安排以及考核均對照周計劃進(jìn)行。
2)、每一個(gè)人按照周計劃靈活安排自己的工作，原則上公司不加干涉，考核只對照周計劃針對結果進(jìn)行考核。特殊情況特殊處理。
3)、對過(guò)程進(jìn)行指導，過(guò)程不作為考核依據，僅僅作為避免工作失誤的輔助手段。
4)、嚴格時(shí)間控制，務(wù)必在規定的時(shí)間內完成工作，如有其他情況及時(shí)溝通�？筛鶕ぷ鲗�(shí)際情況采取中期報告的措施。
3、最好借助在線(xiàn)協(xié)助工具。構建在線(xiàn)協(xié)作平臺，辦公室OA系統，入今目標等
二、關(guān)于員工培訓與成長(cháng)體系
目標：契合公司現狀與文化、具有較強專(zhuān)業(yè)能力與執行力、善于溝通與協(xié)調
(1)、入職培訓：目的是協(xié)助新人盡快熟悉公司，進(jìn)入工作狀態(tài)。新人剛入職時(shí)進(jìn)行，側重于公司介紹、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)介紹、企業(yè)文化、發(fā)展思路與前景、工作規定、成功案例等。時(shí)間在新人正式入職后，總經(jīng)理或者人事或其他的制定的人執行
(2)、崗前培訓：主要目的是協(xié)助新近員工盡快適應工作。時(shí)間在入職之后，部門(mén)經(jīng)理或者其他指定人執行，側重于工作內容、工作方法、工作思路以及專(zhuān)業(yè)技能等，
(3)、在崗培訓。在一定時(shí)期內制定"職業(yè)導師"，熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助解決工作與生活中的問(wèn)題，帶領(lǐng)其融入團隊。
三、關(guān)于項目組
根據項目必要設立項目組，有項目組全程負責該項目的執行，項目組小組長(cháng)一人，其他人協(xié)助。
具體職責：
1、制定本項目執行計劃并組織執行
2、與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通項目進(jìn)展，解決項目執行中發(fā)現的問(wèn)題
3、項目結題與總結
工作流程：
1、熟悉所負責的項目以及項目所在的行業(yè)，對于項目執行具有一定的規劃，熟練使用所可能用到的資源
2、做項目執行規劃，具體到具體的工作內容和時(shí)間，并落實(shí)到人，控制執行質(zhì)量。
3、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通。以書(shū)面的形式發(fā)電子郵件給項目經(jīng)理，格式為"某某項目+括號，括號內為問(wèn)題的主題"，內容上應涵蓋問(wèn)題所在、原因以及可能的解決方案等，對于項目執行所需的資源亦參考如上方式進(jìn)行。
工具：公司員工手冊、主題討論會(huì )
四、關(guān)于團隊建設
目標：增強團隊凝聚力，提升其執行力
(1)、發(fā)揮主題討論的作用，注意加強參與性、互動(dòng)性
(2)、高質(zhì)量的團隊活動(dòng)。節假日活動(dòng)，適時(shí)的周末聚會(huì )等
(3)、建設團隊基金
五、關(guān)于會(huì )議
基本思路：突出重點(diǎn)，提升效率;壓縮時(shí)間和頻率;強化會(huì )前準備與會(huì )后總結、跟蹤執行
1、每周例會(huì )：
原則：基本上一周只開(kāi)一次(周五或者周一下班之前)，時(shí)間控制在30分鐘之內。主要內容：上周總結;下周安排;其他非常必要事項。需要的背景資料和有分歧的、與本次會(huì )議無(wú)關(guān)的主題不占用本次會(huì )議時(shí)間，自己提前解決或放到主題討論中進(jìn)行討論。
1)、會(huì )前準備：會(huì )前把會(huì )議主要議題、可能的選擇方案、時(shí)間以及相關(guān)安排提前通知參會(huì )人，相關(guān)背景資料發(fā)給參會(huì )人(或者安排其會(huì )前主動(dòng)了解相關(guān)背景知識)，以盡快進(jìn)入狀態(tài)，提升會(huì )議效率。
2)、會(huì )議中：減少會(huì )議時(shí)間，突出重點(diǎn)，不討論與會(huì )議議題無(wú)關(guān)的事情;輪流發(fā)言，不搶話(huà)，發(fā)言要條理清晰;指派專(zhuān)人做好會(huì )議記錄，并在會(huì )后總結，編號之后以書(shū)面形式發(fā)送給所有參會(huì )人，并做好整理工作。
3)、會(huì )后執行：會(huì )議中安排的事項根據會(huì )議記錄進(jìn)行執行監督(會(huì )議總結形式：會(huì )議部門(mén)、主持人、時(shí)間、參會(huì )人、主要議題、工作安排、尚待解決的問(wèn)題等)，其中工作安排包括工作內容、形式、時(shí)間、成果提交形式、責任人等。
2、主題討論性質(zhì)的會(huì )議：
針對專(zhuān)門(mén)問(wèn)題進(jìn)行討論與分享，目的是通過(guò)每一個(gè)人的參與加強員工對于某一個(gè)問(wèn)題的認識，也是員工成長(cháng)體系的一部分，同時(shí)也藉此加強內部溝通，有利于培養團隊凝聚力。
時(shí)間：每周2-3次，每一次時(shí)間控制在30分鐘以?xún)龋?7：30-18：00;
形式：征集議題，部門(mén)經(jīng)理確定議題，指定人準備資料、主持。一周要討論的主題在每周的例行工作安排會(huì )上基本確定。
項目鑒定意見(jiàn) 5
今年年初以來(lái)，通過(guò)加強與上級發(fā)展改革部門(mén)的匯報、溝通與銜接，我委及時(shí)掌握了中央、省級投資的安排投向及其動(dòng)態(tài)變化�，F將國家投資政策和我們的建議意見(jiàn)分述如下。
一、國家投資政策的基本情況
目前掌握的基本情況是，20xx年四季度到20xx年，中央安排項目總投資是4萬(wàn)億元，其中中央預算內投資1.18億元。20xx年中央預算內投資安排總量為5904億元，其中包括20xx年四季度新增1000億元和一月份已經(jīng)安排給四川災區災后重建資金1300億元。除此以外，20xx年還將安排中央投資2604億元，國債轉貸資金1000億元。
據了解，除了中央本級及其他預算安排，中央投資安排主要是以下六大塊：直接改善農村生產(chǎn)生活條件項目，節能減排、環(huán)境保護與生態(tài)建設項目，經(jīng)濟與社會(huì )協(xié)調發(fā)展項目，重大基礎設施項目，涉及廣大群眾生命財產(chǎn)安全和切身利益、需要抓緊解決的建設項目，自主創(chuàng )新等產(chǎn)業(yè)升級結構調整項目。為便于我市有針對性地做好部門(mén)和項目對接，我們對20xx年中央預算內投資計劃安排的表格內容進(jìn)行了取舍，將可能關(guān)聯(lián)涉及我市且有希望爭取的建設項目提了出來(lái)（詳見(jiàn)附表）。
20xx年省級配套資金共有53.8億元，其中省發(fā)改委掌握的資金為4.1億元，其他部門(mén)掌握的資金為49.7億元。省級配套資金安排投向主要是以下六個(gè)方面：保障性住房建設3.3億元，科教文衛9.07億元，農田水利建設、農村公路、民生及基礎設施13.69億元，重大基礎設施14.2億元，節能減排及生態(tài)環(huán)境建設等6.5億元，自主創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)結構調整2.94億元。
二、做好項目銜接的意見(jiàn)
經(jīng)濟大環(huán)境寒冬雖未退去，但政策暖風(fēng)卻頻頻吹來(lái)。加大投入擴大內需是當前經(jīng)濟工作的重中之重，為搶抓國家實(shí)行積極財政政策的機遇，努力做好向上爭項目爭資金爭政策的“三爭”工作，為我市經(jīng)濟騰飛增添后勁，特提出如下意見(jiàn)：
1、要切實(shí)加強組織領(lǐng)導。各相關(guān)部門(mén)（單位）要成立跑項爭資工作領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，以高度的責任感和政治敏感性認真對待跑項爭資工作，利用一切可以利用的因素，積極做好向上的匯報、銜接和溝通工作，搞好部門(mén)之間的對接，力爭取得跑項爭資新突破。
2、要認真搞好項目銜接。各部門(mén)（單位）要認真對照附表中國家投資安排項目和對接部門(mén)，全力做好項目的`銜接工作。在國家相關(guān)部委正式下達20xx年的投資計劃前，著(zhù)力做好已上報項目的對接、跟蹤和落實(shí)工作，抓緊上報一批前期工作完善的項目。
3、要注重項目前期工作。各項目單位和相關(guān)部門(mén)要嚴格按照國家相關(guān)要求和規定，進(jìn)一步做好項目的前期工作。對符合國家資金投向，又適合市情并有利于促進(jìn)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的項目，要聘請有資質(zhì)的機構做好初步設計、可研報告等前期準備工作，確保項目設計高起點(diǎn)、高規格，提高項目的中標率。
4、要加強部門(mén)配合。市財政、環(huán)保、國土、規劃、發(fā)改等部門(mén)，要加強聯(lián)系和溝通，積極支持和配合有關(guān)單位做好項目申報工作，形成工作合力。
項目鑒定意見(jiàn) 6
一、項目立項的必要性
科研項目是指為獲得新的科學(xué)認識、改進(jìn)或開(kāi)發(fā)新的技術(shù)方法、研究重要科學(xué)問(wèn)題而進(jìn)行的系統的、計劃的、創(chuàng )造性的工作。項目立項是科研工作的第一步，一個(gè)好的項目立項是保證科研工作的成功的基礎。項目立項所包含的信息包括項目的研究?jì)热�、目的和意義、研究方法和方案、預期結果和影響等。做好項目立項的評審工作，對于保證項目研究的科學(xué)性、有效性、實(shí)用性、可操作性具有重要的影響。
二、立項評審的主要內容
1. 項目研究的創(chuàng )新性
創(chuàng )新是科學(xué)研究的靈魂，項目的研究?jì)热荼仨氂忻鞔_的科學(xué)前沿和問(wèn)題，且方案中要有明確的`研究點(diǎn)。要求研究方案內容獨特、方法新穎、成果具有獨立的知識產(chǎn)權和市場(chǎng)價(jià)值。
2. 項目研究的可行性
研究方案要有具體的實(shí)施步驟，嚴格的實(shí)驗設計和實(shí)驗過(guò)程控制，研究方法和技術(shù)應詳細介紹，使項目能夠可靠地實(shí)現預期研究目標和設想應用價(jià)值。
3. 項目研究的實(shí)用性
科研項目要具有實(shí)用性，研究成果可以產(chǎn)生應用價(jià)值。針對當前的技術(shù)需求或市場(chǎng)需求，提出合理的研究方案，運用現代化技術(shù)手段和經(jīng)驗成功地實(shí)現了預期的研究目標。
4. 項目研究的經(jīng)濟性
在經(jīng)營(yíng)上尋求經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量為科研項目發(fā)展所面臨的挑戰。提倡以最小的成本實(shí)現最高價(jià)值的科研思想，以適應市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)節省財務(wù)支出，達到經(jīng)濟效益最大化。
三、立項評審的注意事項
1. 評審人員要具有高度責任感和嚴謹的工作態(tài)度，認真評審項目立項的內容，從學(xué)科專(zhuān)業(yè)角度評審。
2. 評審結果要客觀(guān)，評審結果要同時(shí)考慮項目的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出相應的改進(jìn)建議。
3. 尊重并合理運用項目申報人的建議，不應過(guò)于強調自己的觀(guān)點(diǎn)和主張，要詳細探討項目研究的問(wèn)題和難點(diǎn)。
4. 評審結果要具有權威性、科學(xué)性、嚴肅性和公正性，為項目立項的審批提供可靠的依據。
四、結論
科研項目是加強國家重要戰略、提高國家綜合競爭力的重要工程，在項目立項過(guò)程中，評審人員的嚴謹、客觀(guān)的評審態(tài)度和尊重申報人的意見(jiàn)是非常重要的。評審結果所提出的意見(jiàn)和建議能夠有效優(yōu)化和改進(jìn)項目研究的內容和方案，使科技成果轉化貢獻于社會(huì )大眾，促進(jìn)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展。因此，科研項目立項的專(zhuān)家評審工作必須具有權威性、科學(xué)性、嚴肅性和公正性，使其成為一個(gè)可靠的依據，并盡可能地推動(dòng)項目向成功邁進(jìn)。
項目鑒定意見(jiàn) 7
環(huán)境保護工作關(guān)乎民生，關(guān)系國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，建設局一直把環(huán)境保護工作貫徹至城鎮建設的始終，在項目選址、審查、建設、驗收都嚴格把關(guān)，在縣城環(huán)保設施建設上逐年加大，具體情況如下：
一、嚴把建設項目審批關(guān)
一是在縣城規劃控制區工業(yè)項目的選址、布點(diǎn)上，我們嚴格審查環(huán)境影響評價(jià)報告書(shū)及項目生產(chǎn)工藝流程（可研報告），根據排污程度，與環(huán)保、工業(yè)園區管理委員會(huì )等部門(mén)，會(huì )同分類(lèi)確定布局在不同的'工業(yè)園區，實(shí)現工業(yè)進(jìn)園。
二是在非規劃控制區工業(yè)項目的選址（如采砂場(chǎng)、采石場(chǎng)等），由環(huán)保、國土及項目所在村鎮共同現場(chǎng)踏勘，在項目選址審批表有相關(guān)部門(mén)的審批意見(jiàn)，我們才核法項目選址意見(jiàn)書(shū)。
在實(shí)施中，與環(huán)保部門(mén)緊密配合，加強監管，嚴格執行項目“三同時(shí)”制度。特別是在工業(yè)項目的驗收時(shí)，有環(huán)保等部門(mén)的驗收意見(jiàn)，我們才辦理相關(guān)驗收手續。
二、進(jìn)一步加大環(huán)�；A設施建設
一是規劃布局了大同一、二類(lèi)和矣臘三類(lèi)兩個(gè)工業(yè)園區，近期將啟動(dòng)矣臘工業(yè)園區專(zhuān)線(xiàn)建設，全力服務(wù)于工業(yè)發(fā)展。
二是通過(guò)多年努力，采取招商引資、向上爭取的方式，多渠道籌措資金于2008年12月啟動(dòng)了縣城垃圾處理場(chǎng)、污水處理場(chǎng)項目建設。垃圾處理場(chǎng)建設規模為日處理垃圾130噸，概算投資3300萬(wàn)元；污水處理場(chǎng)建設規模為日處理規模為近期15000立方米，遠期日處理30000立方米，概算投資9200萬(wàn)元（場(chǎng)區3200萬(wàn)元，管網(wǎng)6000萬(wàn)元），兩個(gè)項目計劃在年內完工。項目建成后縣城所有污水、垃圾全部實(shí)行集中處置，達標排放，可有效解決城市污水、垃圾污染問(wèn)題。
三是在縣城新區建設和老城改造中，主干倒管網(wǎng)全部實(shí)行雨污分流，只是老324國道改造較早，至今還是雨污混流，下步將統一改造；各小區內部管網(wǎng)建設都實(shí)行雨污分流，污水進(jìn)入管網(wǎng)集中處理達標排放，雨水自然排放。
四是結合中緬天然氣管道建設，我們也啟動(dòng)了天然氣供氣建設工作，現在正在做供氣方案，今后將逐步推廣使用天然氣。
五是加大了水源地保護，把水源地列為自然保護區，并加強水質(zhì)監測，確保供水安全。特別是在運煤專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)路確定時(shí)，提出了多個(gè)方案，其中一個(gè)方案投資相對小，但從水源地上方向走，考慮尾氣、灰塵污染，最后確定現方案，從紙廠(chǎng)方向走。
三、加大縣城生態(tài)環(huán)境建設
縣城規劃定位是依托縣城的自然山水，建設生態(tài)型城鎮，規劃建設有通源大街、文筆大道、鳳凰大道、字午河四條景觀(guān)大道，通源廣場(chǎng)一個(gè)中心廣場(chǎng)，通玄公園、鳳泉公園、文筆公園、石湖公園四個(gè)公園，西華山、小石山、小青山、文筆山四大生態(tài)斑塊，并加大了建設和保護力度。對古樹(shù)名木實(shí)行掛牌保護，今年計劃以省級園林城市的標準，創(chuàng )建市級園林城市，爭取創(chuàng )建省級園林城市。
項目鑒定意見(jiàn) 8
科研項目立項是科研工作中非常重要的一環(huán)，項目是否能夠獲得立項資助的決策，關(guān)系到科研的成敗。因此，專(zhuān)家評審委員會(huì )的意見(jiàn)就顯得尤為重要。
在評審過(guò)程中，專(zhuān)家評審委員會(huì )會(huì )對項目的立項依據進(jìn)行評估，評估的依據主要來(lái)自于項目的主題、研究?jì)热�、研究方法、研究進(jìn)展、研究成果的預期等方面。在評估的過(guò)程中，專(zhuān)家評審委員會(huì )需要注意以下幾點(diǎn)：
一、項目主題的可行性
項目主題需要確保其可行性，因為過(guò)于復雜或者理論上存在漏洞的項目可能會(huì )導致研究進(jìn)度緩慢，甚至無(wú)法獲得預期的研究成果。此外，項目主題需要與現實(shí)社會(huì )緊密相連，強調實(shí)證研究和實(shí)踐應用性，并解決社會(huì )實(shí)際存在的問(wèn)題。
二、研究方法的科學(xué)性
科學(xué)的研究方法是保證項目成功的重要保障。因此，專(zhuān)家評審委員會(huì )需要關(guān)注項目研究方法的可行性以及科學(xué)性。一些應用性較弱的方法是不太被看好的，而且過(guò)于單一的研究方法也可能會(huì )導致研究成果的不穩定性。
三、研究進(jìn)展的可預期性
在評估項目時(shí)，專(zhuān)家評審委員會(huì )需要看重項目的研究進(jìn)展，需要對具體項目的目標、預期成果和研究時(shí)間進(jìn)行精細規劃，根據規劃和進(jìn)度情況，評估項目是否具備穩定完成預期目標的能力。同時(shí)，需要根據研究中的不同階段，評估項目的進(jìn)展情況。
四、人員配置的科學(xué)性
在評估項目時(shí)，需要關(guān)注科研團隊是否合理組建�？茖W(xué)性人員的合理配置是項目的`重要保障，科研人員的背景、技能、能力以及團隊合作的是否協(xié)調等，都需要考慮到位，并且具備相應的經(jīng)驗和技能。
總之，科研項目立項專(zhuān)家評審是一個(gè)非常重要的環(huán)節，專(zhuān)家委員會(huì )的評審結果將關(guān)系到科研項目的立項成功與否。因此，在評估過(guò)程中，專(zhuān)家委員會(huì )需要關(guān)注項目主題的可行性、研究方法的科學(xué)性、研究進(jìn)展的可預期性以及人員配置的合理性，確保項目能夠獲得預期的成果。
項目鑒定意見(jiàn) 9
一、建設項目用地初審程序
項目選擇應重點(diǎn)考慮發(fā)展跨國企業(yè)和國內大企業(yè)、大集團，且有高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè)的投資項目；優(yōu)先選擇符合我市產(chǎn)業(yè)導向，具有產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和延伸、功能完善的投資項目；限制發(fā)展投資規模小、技術(shù)含量低、經(jīng)濟效益差的投資項目；杜絕發(fā)展不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、淘汰落后、浪費土地、污染環(huán)境的項目。
經(jīng)初審通過(guò)的建設項目，由所在園區管委會(huì )或招商局與項目建設單位簽署《建設項目入園意向協(xié)議書(shū)》。
二、建設項目用地預審程序
�。ㄒ唬┥暾�
�。�1）建設項目用地預審申請表。
�。�2）預審申請報告。內容應包括擬建設項目的基本情況，項目用地選址情況，擬用地總規模和項目建設的'投資強度、容積率、建筑系數等情況及項目建設平面布局示意圖。
�。�3）需審批的建設項目還應提供項目建議書(shū)批復文件和項目可行性研究報告（兩者合一的，只提供項目可行性研究報告）。
2.土地利用總體規劃確定的城市建設用地范圍以外的單獨選址建設項目用地，按國土資源部《建設項目用地預審管理辦法》的規定提供申請材料。
�。ǘ⿲彶�
由市國土資源和房產(chǎn)管理局組織審查工作，一般應從受理預審申請之日起，20日內完成，出具用地預審意見(jiàn)。
用地預審意見(jiàn)是建設項目批準、核準的必備文件，也是辦理土地供應手續的必備材料。預審意見(jiàn)提出的用地總規模和各類(lèi)控制指標，建設項目初步設計階段應當予以充分考慮。建設用地單位應當認真落實(shí)預審意見(jiàn)，并在依法申請使用土地時(shí)出具落實(shí)預審意見(jiàn)的書(shū)面材料。
建設項目用地預審文件有效期為2年，自批準之日起計算。已經(jīng)預審的項目，如需對土地用途、選址等進(jìn)行重大調整的，應當重新申請預審。
三、建設項目用地供應程序
1.關(guān)于落實(shí)用地預審意見(jiàn)的材料；
2.建設用地單位申請報告和申請表；
3.建設用地選址意見(jiàn)書(shū)和建設用地規劃許可證及規劃設計方案；
4.建設項目核準、備案（或批準）文件；
5.勘測定界圖及勘測定界技術(shù)報告書(shū)（有地籍勘測資質(zhì)的單位出具）；
6.土地估價(jià)報告或地價(jià)確定依據；
7.企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、法人代碼及身份證明。
�。ㄈ┖炗啞秶型恋厥褂脵喑鲎尯贤�，核發(fā)《建設用地批準書(shū)》。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)核撥土地，埋設界樁，交付用地單位使用。
四、要求
�。ㄒ唬└骷壵透鞑块T(mén)、各單位要牢固堅持以經(jīng)濟建設為中心，樹(shù)立一切為了招商引資、一切為了項目建設的思想，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
�。ǘ榇龠M(jìn)土地的節約和集約利用，工業(yè)項目建設用地必須嚴格執行《工業(yè)項目建設用地控制指標》（附后）。嚴禁在工業(yè)項目用地范圍內建造成套住宅、專(zhuān)家樓、賓館、招待所和培訓中心等非生產(chǎn)性配套設施。工業(yè)項目凡適宜建多層標準廠(chǎng)房的，應建設多層標準廠(chǎng)房。
�。ㄈ榇龠M(jìn)土地的有效利用，防止圈占土地，建設項目用地獲得批準，繳納了地價(jià)款后，一律先核發(fā)《建設用地批準書(shū)》�！督ㄔO用地批準書(shū)》設定有效期12個(gè)月，超過(guò)有效期而建設項目（主體工程）仍未開(kāi)工建設的，其土地使用權予以收回，重新安排給其他項目使用；有效期內建設項目（主體工程）開(kāi)工建設的，《建設用地批準書(shū)》期滿(mǎn)后發(fā)給《國有土地使用證》。
項目鑒定意見(jiàn) 10
20xx年3月31日，根據省農委通知精神，省農委科教處組織相關(guān)專(zhuān)家對泰興市畜牧獸醫中心事實(shí)到，下午半天，承擔的發(fā)酵床養豬技術(shù)應用與推廣項目進(jìn)行了會(huì )議集中驗收，其中現場(chǎng)驗收已于20xx年12月份通過(guò)驗收，驗收組通過(guò)查閱資料、審核帳冊，聽(tīng)取匯報后，經(jīng)認真評議，形成如下驗收意見(jiàn)：
1、 項目單位能依照農業(yè)基本建設項目實(shí)施的要求，按照“四制”要求組織實(shí)施，項目建設單位成立了項目實(shí)施領(lǐng)導小組，項目建設管理組織措施到位。
2、超額完成各項建設任務(wù)。示范基地韓莊豬場(chǎng)改擴建發(fā)酵床豬舍1500㎡，引進(jìn)長(cháng)大二元母豬40頭，上市肉豬3500頭；永興農牧公司建成發(fā)酵床10000㎡，上市肉豬25000頭�；刂苓呉延�102個(gè)規模養殖戶(hù)建設發(fā)酵床豬舍8166㎡，上市肉豬10000頭；共建設發(fā)酵床19666㎡，上市肉豬38500頭。示范基地及帶動(dòng)戶(hù)都設有符合標準的項目標示牌，并發(fā)放了技術(shù)掛圖。
3、采取三個(gè)工作措施。強化試驗示范作用，編寫(xiě)了發(fā)酵床養豬技術(shù)泰州地方標準，承辦了省三項工程項目生態(tài)健康養殖協(xié)作組會(huì )議。
4、實(shí)現了三個(gè)創(chuàng )新。創(chuàng )新技術(shù)培訓方式；創(chuàng )新項目技術(shù)推廣模式；創(chuàng )新的應用夏季發(fā)酵床管理技術(shù)。
5、取得四個(gè)實(shí)施亮點(diǎn)。成功進(jìn)行發(fā)酵床對比試驗；編制了發(fā)酵術(shù)養豬技術(shù)的`地方標準；發(fā)表兩篇論文；采用新的技術(shù)宣傳模式。
6、項目嚴格按照農業(yè)三項工程項目資金管理要求，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，并對項目資金使用情況出具了審計報告書(shū)。
7、 項目取得較好的效益。上市豬2.85萬(wàn)頭，增加經(jīng)濟效益462萬(wàn)元，增加生豬供給，提高養殖水平，實(shí)現生豬生產(chǎn)零排放、無(wú)臭味、無(wú)污染，降低養殖業(yè)對環(huán)境的污染。
項目實(shí)施單位提供資料齊全，數據翔實(shí)可信，現場(chǎng)真實(shí)，項目工作措施得當，實(shí)施中創(chuàng )新點(diǎn)、亮點(diǎn)較多，各項指標超額完成，取得較好的效益。查驗專(zhuān)家組一致認為該項目實(shí)施質(zhì)量較高，達到農業(yè)三項工程項目實(shí)施驗收標準。
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