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合伙人制度：完不成目標應心甘情愿受罰
郁亮談合伙人制度
2014年，萬(wàn)科集團突破2000億銷(xiāo)售大關(guān)，卻面臨樓市震蕩、高管層接連變動(dòng)格局，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人(專(zhuān)題閱讀)制度和跟投機制備受關(guān)注。
據悉，2014年5月，萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人持股計劃，首批事業(yè)合伙人將其在經(jīng)濟利潤獎金集體獎金賬戶(hù)中的全部權益，委托給深圳盈安財務(wù)顧問(wèn)企業(yè)(有限合伙)(“盈安合伙”)的普通合伙人進(jìn)行投資管理。自5月28日以來(lái)，盈安合伙通過(guò)券商集合計劃多次增持萬(wàn)科A股股票。截至2015年1月27日，集合計劃共持有萬(wàn)科A股股份4.94億股，占總股本的4.48%。
在項目跟投機制方面，要求項目所在一線(xiàn)公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資項目，其他員工則可選擇自愿參與。項目的經(jīng)營(yíng)成果直接和員工的投資收益掛鉤。 近期，有市場(chǎng)消息透露出萬(wàn)科內部文件顯示若未完全當期的預期目標，萬(wàn)科高管層將沒(méi)有獎金。如何平衡兩者之間關(guān)系呢?
今日，在萬(wàn)科2014年業(yè)績(jì)會(huì )現場(chǎng)，總裁郁亮表示，事業(yè)合伙人制度是與股東共同承擔投資風(fēng)險，與職業(yè)經(jīng)理人最大的區別所在。當同時(shí)存在共創(chuàng )、共享和共擔機制的時(shí)候，管理團隊的利益將與股東高度一致。
他表示，不會(huì )對外界的說(shuō)法加以證實(shí)，對于公司來(lái)說(shuō)合伙人制度是凝聚大家的認識，激發(fā)創(chuàng )造性，如果只是純粹保證大家賺錢(qián)的話(huà)，難以適應合伙人時(shí)代未來(lái)的競爭。對于內部制定目標來(lái)說(shuō)，如果完不成，所有的合伙人相信都會(huì )心甘情愿接受處罰，不能怨天怨地，這是合伙人時(shí)代相比以前更為堅定。
馬云永不言棄的“合伙人制度 "
合伙人理念從何而來(lái)?
阿里提出“合伙人”這個(gè)概念最早是在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會(huì )上，馬云宣布公司18位創(chuàng )始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng )始人時(shí)代進(jìn)入合伙人時(shí)代。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)我看到一些創(chuàng )始人的公開(kāi)信之后覺(jué)得莫名其妙，因為辭職信寫(xiě)的是“辭去創(chuàng )始人身份”，創(chuàng )始人本身并不是一個(gè)職務(wù)，更多是一個(gè)人在公司的身份，一個(gè)榮譽(yù)，一個(gè)符號，一個(gè)標簽，這些能“辭去”的么? 再看創(chuàng )始人辭任之后的幾年，18 位創(chuàng )始人仍在公司任職的實(shí)際權力反而更大了，絕大多數成了實(shí)權人物，倒是真的成了“合伙人”。
當然，最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現在“合伙人制度”中的“合伙人”，但至少在 2009 年，阿里已經(jīng)在考慮如何通過(guò)“合伙人制度”來(lái)加強對公司的控制。
衛哲離職的另一種解釋
接下來(lái)的 2010 年發(fā)生了另外一件大事，衛哲離職。
長(cháng)久以來(lái)，衛哲的“引咎離職”一直讓人覺(jué)得費解。阿里對外宣稱(chēng)：為維護公司客戶(hù)第一的價(jià)值觀(guān)及誠信原則，2010 年阿里巴巴 B2B 公司清理了約 0.8% 逾千名涉嫌欺詐的中國供應商客戶(hù)，公司 CEO 衛哲、COO 李旭暉因此引咎辭職。在外人看來(lái)，對衛哲的處理難免有些量刑過(guò)重，一時(shí)間引發(fā)各種解讀和猜測。
如果聯(lián)想到到一年后的支付寶股權之爭，倒是有另外一種解讀：為了避免馬云失去對公司的控制權，必須消除掉所有隱患，而衛哲就是最大的隱患。為什么這么說(shuō)? 因從 2010 年 10 月開(kāi)始，雅虎的投票權增加至 39%，成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會(huì )的席位增至兩位，即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事，軟銀一席。打破了原來(lái)的四個(gè)席位的均衡。而如果衛哲還在阿里巴巴的話(huà)，不排除進(jìn)入董事會(huì )，那就會(huì )變成一個(gè)未知的變量，馬云就有被罷免的可能，當然，沒(méi)人知道這種可能性有多大。
從另一層面看，衛哲也是當時(shí)阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個(gè)能跟國際資本對接的人。剛好，供應商欺詐的事件引發(fā)了導火索，迫使衛哲離職。
衛哲不是創(chuàng )始人，衛哲也不是合伙人。
控制權隱痛的根源
阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱(chēng)這是“制度上的創(chuàng )新”，說(shuō)到底還是馬云自己不想失去對公司的控制權。為什么馬云這么重視控制權? 往下看。
馬云 1995 年創(chuàng )建中國黃頁(yè)，艱苦創(chuàng )業(yè)，剛打開(kāi)局面沒(méi)多久，競爭對手就如雨后春筍般冒了出來(lái)，尤其是杭州電信旗下的同類(lèi)業(yè)務(wù)，而且，名字也叫“中國黃頁(yè)”，杭州電信有錢(qián)有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團隊占股 30%，杭州電信占股 70%，但合作很快出現問(wèn)題，結果馬云離開(kāi)中國黃頁(yè)，把自己的股份也送給了一起創(chuàng )業(yè)的員工。
1997 年，外經(jīng)貿部成立了一家公司——中國國際電子商務(wù)中心，由馬云組建團隊并且進(jìn)行管理，馬云占 30% 的股份，外經(jīng)貿部占 70% 的股份。跟政府機構這樣的合作無(wú)異于帶著(zhù)鐐銬跳舞，當然這次創(chuàng )業(yè)也以失敗而告終。然后才有馬云帶團隊回杭州創(chuàng )建阿里巴巴的故事。
如果說(shuō)這兩次失敗有什么共同之處的話(huà)，那就是馬云因為不是公司的最大股東而失去了對公司的控制權，精明如馬云者，居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是，有了前兩次的教訓似乎并不夠，阿里巴巴數次融資之后，馬云以及團隊又成了小股東，占股不到 10%。為什么會(huì )這樣? 不得而知，或許是出于形勢的逼迫，也或許是馬云內心強大到過(guò)于自信，馬云曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)“只有一股我也能影響公司”，這句話(huà)當然沒(méi)錯，但，能影響公司不代表能永遠控制公司。
控制權的問(wèn)題始終是阿里的隱憂(yōu)，多年之后，前兩次失敗的一幕正要重演，但這應是馬云最不想看到的。所謂一遭被蛇咬，十年怕井繩。這也是馬云擔心失去控制權的真正的根源，但，遠不止于此。
控制權在當前為何如此重要?
對任何一家公司的創(chuàng )始人說(shuō)控制權不重要那都是扯淡，但是對于馬云來(lái)說(shuō)，似乎更加的重要，一派不達目的不罷休的態(tài)勢。對比之下，跟阿里同樣體量的騰訊，馬化騰為什么不擔心失去控制權?
我的解釋是，如果失去控制權，金融(阿里小微金融服務(wù)集團)、物流(菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò ))與大淘寶之間的協(xié)同效應就會(huì )失去，尤其是阿里金融必將受到重創(chuàng )，以我個(gè)人看來(lái)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )在整個(gè)集團的地位或許沒(méi)那么重要，做不起來(lái)也就算了，但是阿里金融，那可是馬云的未來(lái)的希望寄托，當然，持有的股份更多。
精神領(lǐng)袖只允許有一個(gè)
合伙人制度如果能被香港接受的話(huà)，將徹底解決控制權的隱憂(yōu)。合伙人制度的提出也體現了馬云的另一方面的自信，那就是在公司內部的絕對控制能力。阿里一直只需要一個(gè)精神領(lǐng)袖，不需要第二個(gè)，當然也不允許第二個(gè)有光環(huán)的人。因此，塑造了阿里文化的關(guān)明生要離開(kāi)，首席運營(yíng)官李琪要離開(kāi)，淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇要離開(kāi)… 這個(gè)名單或許可以列很長(cháng)，離開(kāi)的人有缺點(diǎn)或者犯過(guò)錯誤，但也有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們在阿里內部均有極高聲望，受到員工愛(ài)戴，而這恰恰是馬云忌諱的事情。
可是，不斷換帥的結果只有一個(gè)，時(shí)至今日，馬云手中已無(wú)可用之人，翻來(lái)覆去的幾張牌出盡，十八羅漢也所剩無(wú)幾，集團高層幾無(wú)新鮮血液，馬車(chē)夫技術(shù)再好，駕駛火車(chē)也有難度，要打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)硬仗，當然勝算全無(wú)。瘋狂收購，也不過(guò)是打包上市的包裹里面加了一點(diǎn)東西而已。
上市與展望
說(shuō)了這么多，讓我們再回到開(kāi)頭，阿里到底會(huì )在哪里上市? 我個(gè)人覺(jué)得，香港仍然是阿里最理想的選擇，不排除有其他因素迫使香港讓步。如果在美國上市，那么即使上市成功，也依然算是一個(gè)不小的挫折。根據此前披露的和雅虎的協(xié)議，如果在 2015 年年底前無(wú)法上市，雅虎則不必將剩余股份出售給阿里巴巴，可以自行處理。不管在哪里上市，都需要加快了，距離 2015 年年底剩下的時(shí)間已經(jīng)不多。
對于全球證券交易市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，阿里巴巴IPO是個(gè)誰(shuí)都無(wú)法拒絕的大生意。港交所雖然是首選，但持續的僵局和漫長(cháng)的等待讓阿里巴巴IPO意愿的天平偏向美股市場(chǎng)。
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