組織部日常規章制度（精選11篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的組織部日常規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
組織部日常規章制度 篇1
團委人事組織部，簡(jiǎn)稱(chēng)校團委人事組織部，是負責全校共青團員思想教育、各級團組織的建設及各級團干培養和考核的職能部門(mén)。主要工作為加強基層團組織建設和團員教育管理，完善各項規章制度，進(jìn)行團籍管理；推進(jìn)以團校培訓暨各級團干培訓為核心的基層團干部的培訓管理及考核。提高基層團干部及校級學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調、配合校團委內部各項活動(dòng)；對校團委各部門(mén)工作進(jìn)行監督和考核，制定校團委部門(mén)評優(yōu)制度以及組織全校團組織的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選；組織協(xié)調校團委各部門(mén)進(jìn)行招新和校團委學(xué)生干部換屆的工作。
部門(mén)文化：
�。ㄒ唬┎块T(mén)宗旨
1．團結：在工作中協(xié)調一致，互相配合，互補優(yōu)勢，共同進(jìn)步，為團委的工作做出應有的貢獻。
2．高效：超越自我，執著(zhù)追求，不斷挑戰新的高峰。
3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團員為目的，為共青團的建設貢獻自己的力量；同時(shí)學(xué)會(huì )服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習，進(jìn)步，提升自我。
�。ǘ┎块T(mén)工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習，樂(lè )于工作，積極主動(dòng)，及時(shí)總結。
�。ㄈ┎块T(mén)工作三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。
1、提高工作效率。
績(jì)效管理三部曲：
(1)營(yíng)造績(jì)效氛圍。創(chuàng )立高績(jì)效的部門(mén)文化，應明確提出這個(gè)目標并將之傳達給人事組織部的每一個(gè)成員，讓每人心中都有一個(gè)“績(jì)效”概念，都有為績(jì)效的提高而努力的意識，在部門(mén)當中形成一種人人談績(jì)效，人人追求績(jì)效的良好氛圍，讓每人都有一種為績(jì)效而努力的責任感和緊迫感。
(2)幫助成員定立績(jì)效目標。部長(cháng)對干事的工作要求進(jìn)行說(shuō)明，明確分工，責任到人。
�。�3）考評干事的績(jì)效表現。部長(cháng)必須通過(guò)公正，有效的績(jì)效考核來(lái)確定干事的實(shí)際績(jì)效水平，對優(yōu)秀的績(jì)效表現給予認可和表?yè)P，對需要改進(jìn)的績(jì)效表現給予建設性的改進(jìn)意見(jiàn)，幫助干事改善和提高績(jì)效能力。
2、鑄造過(guò)硬的工作質(zhì)量。
�。�1）工作前期：與部長(cháng)充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無(wú)用功。
�。�2)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見(jiàn)，用預見(jiàn)性的眼光思考問(wèn)題；注意細節的完善，按時(shí)按質(zhì)地完成任務(wù)。
�。�3）工作后期：善于總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)踐中不斷成長(cháng)，在成長(cháng)中不斷進(jìn)步。
3、養成良好的工作態(tài)度。
良好的工作態(tài)度體現在三個(gè)方面：行動(dòng)上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細致，待人接物上真誠禮貌。
�。�1）要養成隨時(shí)待命、快速行動(dòng)的習慣，對上級交給的每一項任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結，為上級快速決策提供最佳服務(wù)。
�。�2）要養成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。
�。�3）要養成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對人要耐心熱情，使用禮貌用語(yǔ)，充分展現人事組織部良好的精神面貌。
4、營(yíng)造融洽的工作氛圍。
�。�1）實(shí)施“民主生活會(huì )”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見(jiàn)，用民主批評的方式，實(shí)現真正的團結，通過(guò)這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng )新動(dòng)力，實(shí)現組織部整體凝聚力和戰斗力的進(jìn)一步提高。
�。�2）實(shí)施談心制度。部門(mén)負責人根據工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進(jìn)行單對單面談。通過(guò)談心，及時(shí)指出其工作中應注意的問(wèn)題，盡可能幫助解決其生活或學(xué)習中存在的困難，了解其思想動(dòng)態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂(yōu)，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新與培訓
招新工作準備
一做好宣傳工作：通過(guò)校內各種媒介宣傳本部門(mén)，如派發(fā)傳單，張貼海報。做好咨詢(xún)工作，為外界提供一個(gè)了解本部門(mén)的平臺。擴大本部門(mén)在同學(xué)們心目中的影響力。
二做好面試當日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進(jìn)行。三制作好報名表派發(fā)給應試者，并做好表格收集工作。
四做好與老師以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
五安排好一些部員做現場(chǎng)咨詢(xún)人員，幫助想參加面試的同學(xué)解答問(wèn)題。
招新過(guò)程
招新考核可分為三輪：初試，復試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進(jìn)入考察期后的工作表現，確定新干事名單。
面試主要考察內容：
一人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德修養、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；
二對部門(mén)的認識、了解，以及應招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度；
三團隊精神、語(yǔ)言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調能力等。
招新人數
人事組織部組織協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，各部門(mén)根據實(shí)際需要，統計和確定最終新干事人數。并將確定的人數、名單交給人事組織部公示及存檔。
團干培訓
一參加校團委舉辦的集體培訓；
二參加校團委成員戶(hù)外聯(lián)誼等活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)干事共同學(xué)習，交流；
三部門(mén)內部開(kāi)展活動(dòng)，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作
經(jīng)驗等。
第三章工作的分配與安排
部門(mén)分工
一部長(cháng)在部門(mén)中起領(lǐng)導作用負責部門(mén)發(fā)展方向規劃，主持本部門(mén)日常工作的開(kāi)展。按照校團委每學(xué)期的工作要點(diǎn)制定切合部門(mén)實(shí)際的工作計劃，統籌本部各項事務(wù)，并監督本部門(mén)成員完成任務(wù)；定期向團委書(shū)記匯報工作開(kāi)展情況，負責協(xié)調好本部與其它部門(mén)、本部門(mén)成員之間的關(guān)系；推動(dòng)部門(mén)形象與品牌建設工作。
二副部長(cháng)積極協(xié)助部長(cháng)開(kāi)展工作，按照具體的工作計劃和任務(wù)，具體負責一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開(kāi)展切實(shí)有效的工作；副部長(cháng)在部門(mén)中起協(xié)調作用，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向部長(cháng)反映；加強與南，北校區相關(guān)部門(mén)的工作溝通等。
三干事是部門(mén)發(fā)展的基礎，是部門(mén)的新生力量，應認真依照部門(mén)的計劃安排，按時(shí)，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項工作規律。
四在各成員熟悉部門(mén)工作后，部長(cháng)和副部長(cháng)可以逐漸將權力下放，以項目組織的形式開(kāi)展工作，讓干事有更多的機會(huì )統籌安排策劃，發(fā)揮個(gè)人能力，每個(gè)項目由部長(cháng)授權一位干事?lián)雾椖控撠熑�，采取責任負責制。按照工作項目的大小可由部長(cháng)授權一個(gè)干事或一個(gè)小組負責,采取責任負責制,干事直接對部長(cháng)負責或干事對組長(cháng)負責,組長(cháng)對部長(cháng)負責。
五除以上工作分工外，部門(mén)內部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門(mén)各個(gè)成員還應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性積極主動(dòng)地為部門(mén)發(fā)展多提一些建設性的和可行性的建議。
校團委培訓
一、培訓活動(dòng)的前期策劃準備:
1、及時(shí)制定初步方案，明確培訓目標，提出形式，原則以及內容，做好與相關(guān)老師、部長(cháng)的溝通工作。合理安排時(shí)間，把培訓工作的具體內容、要求落實(shí)到部門(mén)每個(gè)成員身上。注意把握工作開(kāi)展進(jìn)度。各成員除了落實(shí)各項具體工作，還應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為培訓活動(dòng)提出建議
2、副部長(cháng)協(xié)助部長(cháng)制定培訓細則，把培訓工作的具體內容、時(shí)間落實(shí)到每個(gè)干事。
3、干事根據正副部長(cháng)的要求落實(shí)各項具體工作,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性并提出建議。
二、開(kāi)展培訓：主持培訓，統籌全局，落實(shí)現場(chǎng)的各項具體工作，確保培訓順利進(jìn)行。
三、后期培訓總結：及時(shí)組織收集參加培訓人員的回饋信息，參加培訓的各成員及時(shí)認真進(jìn)行總結，交流，并做好記錄，為以后的工作開(kāi)展積累經(jīng)驗和提供依據。
團委的干部、干事、部門(mén)和支部的評優(yōu)
1、進(jìn)行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門(mén)；
2、加強和團委老師、各個(gè)部門(mén)的協(xié)調和溝通，組織各部門(mén)合理、有序的進(jìn)行的評選工作；
3、資料收集，成立評優(yōu)小組組織評優(yōu)，按照相關(guān)評優(yōu)制度認真評選，并將評選結果提交給相關(guān)老師
部門(mén)例會(huì )
一、主持：例會(huì )基本由部長(cháng)或副部長(cháng)主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達能力、組織能力和協(xié)調能力。
二、內容：
1、匯報工作進(jìn)度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量
2、部門(mén)交流:部門(mén)成員可就某項工作或部門(mén)的發(fā)展提出自己的看法和意見(jiàn)。這主要是為了更好地解除成員的疑問(wèn)，活躍部門(mén)內部氣氛，增進(jìn)部門(mén)成員之間的感情，加強大家對事物的觀(guān)察和思考意識，提高口頭表達和展示自我能力。
三、記錄：每次會(huì )議由干事輪流做好會(huì )議記錄，為今后開(kāi)第四章考核與激勵機制
考核與激勵的目的
工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵部門(mén)成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)向前發(fā)展。
考核與激勵的對象
部門(mén)全體干事。
考核周期
每學(xué)期實(shí)行兩次的正規考核，分別在期中和期末進(jìn)行。平時(shí)的工作考核則不定期進(jìn)行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現）。
對干事的考核
考核內容由思想素質(zhì)考核、學(xué)業(yè)考核和工作業(yè)績(jì)考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學(xué)業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構成，工作業(yè)績(jì)考核由兩個(gè)部分組成：基本分+考核評分構成。
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)考核（滿(mǎn)分10分）
1、基本分（5分）
堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規校紀及學(xué)院的各項規章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國內外大事，積極參與學(xué)校、學(xué)院、班級及社會(huì )的各項活動(dòng)的均可有5分。
2、加分項（5分）
�。�1）自行參加一些具有思想教育意義活動(dòng)的，加2分
�。�2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分
2、扣分項（累計最高不超過(guò)10分）
�。�1）本學(xué)年受學(xué)校、學(xué)院處分的分別扣5分、3分。
�。�2）本學(xué)年無(wú)故缺席團校培訓者，一次扣1分。
�。�3）本學(xué)年無(wú)故缺席部門(mén)例會(huì )者，一次扣一分。
3、實(shí)施方法
基本分項＝部門(mén)內部各成員互評分總分／參與互評總人數
�。ǘ⿲W(xué)業(yè)成績(jì)考核（滿(mǎn)分10分）
1、基本分（5分）
認真學(xué)習，各科成績(jì)無(wú)不合格現象均可有5分。
2、加分項（5分）
�。�1）學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分
�。�2）參加各類(lèi)學(xué)科競賽或學(xué)術(shù)創(chuàng )作比賽并獲得獎項的加3分
3、扣分項（累計最高不超過(guò)10分）
�。�1）本學(xué)年平時(shí)各科成績(jì)有不及格情況的，一門(mén)不及格扣2分
�。�2）本學(xué)年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退
3、操作方法
�。�1）要求部門(mén)內所有的干事向部長(cháng)提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的.學(xué)業(yè)成績(jì)書(shū)面文檔。
�。�2）如有扣分項扣分，部長(cháng)在公布所有成員評選結果時(shí)需附加扣分說(shuō)明。
�。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績(jì)考核（滿(mǎn)分80分）
1、基本分：（20分）
�。�1）基本分（10分）
認真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導帶頭作用，協(xié)調好各方面的關(guān)系。按時(shí)參加例會(huì )及各項集體活動(dòng)。
�。�2）加分項（10分）
�、賹πF委或本部門(mén)工作提出口頭建議或書(shū)面建議，并被采納的，加5分
�、诟墒聭兡芰�，有較強的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類(lèi)突發(fā)事件的能力的，加5分
�。�3）扣分項（累計最高不超過(guò)10分）
�、僭诠ぷ鬟^(guò)程中因個(gè)人原因造成失誤的，扣5分；情節嚴重者，扣10分，
直至勸退。
�、跊](méi)請假或請假不獲批準情況下不參加例會(huì )和各項集體活動(dòng)的，一次扣0.5分。
2、考核評分：（60分）
由部長(cháng)評定（30%）和部門(mén)同事互相評定（70%）兩部分組成�？偡钟筛鞑糠值梅殖艘愿鞑糠直壤笙嗉蛹礊樵擁椀梅�。
干事考核標準：
1、是否具有良好的全局意識和協(xié)調能力，符合校團委工作宗旨
2、能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門(mén)所布置的任務(wù)
3、是否熱心主動(dòng)地幫助部門(mén)其他成員，團結部門(mén)其他成員
4、是否具有高度的工作責任感和強烈的工作責任心；是否具有良好的創(chuàng )新意識；是否能夠及時(shí)的總結工作經(jīng)驗，積極改進(jìn)工作方法。
5、是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應措施。
�。ǹ己嗽u分表見(jiàn)附表）
第六條考核者的立場(chǎng)
1.對部門(mén)工作中觀(guān)察體驗到的具體事實(shí)做出真實(shí)客觀(guān)的評價(jià)。
2.不能對被考核者存在個(gè)人偏見(jiàn)，應公平．公正．公開(kāi)地表達自己的看法。
3.不對工作以外的事情和行為進(jìn)行評價(jià)。
第七條精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔
部門(mén)成員之間應互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長(cháng)必須注重加強與部門(mén)干事的溝通，例如在每位成員生日時(shí)及時(shí)送上祝福，增強部門(mén)成員對部門(mén)的認同感與歸宿感。
組織部日常規章制度 篇2
一、組織部的任務(wù)
組織部的工作，對于協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的開(kāi)展工作是重要的籌劃部門(mén)之一，關(guān)系著(zhù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動(dòng)的組織性以及協(xié)調性。
二、組織部日常具體工作安排
1．負責組織協(xié)會(huì )各項活動(dòng)、培訓、講座等的具體策劃；
2．組織開(kāi)展協(xié)會(huì )各項活動(dòng)。
3．協(xié)調協(xié)會(huì )各部門(mén)工作；；
4．召集會(huì )員參加協(xié)會(huì )各項活動(dòng)；
5．總結協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的運作情況；
6．每月至少舉行一次部門(mén)例會(huì )，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7．在各項活動(dòng)進(jìn)行中，做好各項工作的具體指導。
8．每次活動(dòng)后三天內，部長(cháng)帶領(lǐng)各副部長(cháng)、干事做好總結，并將總結交給負責該部門(mén)的秘書(shū)整理，并將情況匯報給負責該部門(mén)的副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)。
三、工作要求
1．有較強的時(shí)間觀(guān)念，無(wú)論是參加會(huì )議還是各項活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場(chǎng)做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。
2．有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3．協(xié)會(huì )成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話(huà)，也要在事后盡快回復電話(huà)或信息給對方，說(shuō)明情況并詢(xún)問(wèn)對方事情）。
4．各部門(mén)成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時(shí)匯報給正部長(cháng)、會(huì )長(cháng)或副會(huì )長(cháng)，以求盡快分析問(wèn)題所在點(diǎn)，積極解決問(wèn)題，化解誤會(huì )，避免矛盾擴大化）。
5．學(xué)會(huì )隨機應變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò )各部長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6．發(fā)揮積極主動(dòng)、團結合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予一定的批評處理）。
7．要處處維護好本協(xié)會(huì )的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì )形象的事，一經(jīng)發(fā)現做違背本協(xié)會(huì )的事情，對其相關(guān)人員作出相應的處分。
8．會(huì )議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長(cháng)請假，并說(shuō)明請假原因。
9．要有團隊的團結精神，也要有善于自我總結的良好習慣。
四、辭職管理制度
1．部門(mén)干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職書(shū)，寫(xiě)明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì )討論決定，干事辭職需要會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)以及部長(cháng)同意；
2．經(jīng)理事會(huì )、會(huì )長(cháng)及部長(cháng)同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務(wù)的交接工作；
五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門(mén)的秘書(shū)負責）
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1．獎勵方面
�。�1）按時(shí)參加全體會(huì )議或部門(mén)會(huì )議，每次加5分。
�。�2）按時(shí)完成協(xié)會(huì )交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會(huì )的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻的加10分。
�。�4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。
2．懲罰方面
�。�1）會(huì )議遲到、早退、缺席者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�2）會(huì )議沒(méi)有帶上筆記本的部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節扣10—15分。
�。�4）無(wú)故不參加協(xié)會(huì )會(huì )議或集體活動(dòng)者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣15分每次，干事扣10每次分。
�。�5）會(huì )議或活動(dòng)時(shí)，無(wú)視會(huì )場(chǎng)紀律，在會(huì )場(chǎng)惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì )議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎上再扣10分。
�。�6）損害社協(xié)會(huì )名譽(yù)者扣20分每次。
六、獎懲措施（部門(mén)總結上表?yè)P部門(mén)前2名；集體大會(huì )上表?yè)P各部門(mén)前2名；期末獎勵部門(mén)前3名）
1．獎勵
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表?yè)P
�。�2）協(xié)會(huì )集體大會(huì )對工作積極優(yōu)秀者通報表?yè)P
�。�3）期末大總結時(shí)，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P并獎品獎勵
2．懲罰
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個(gè)人書(shū)面檢討給部長(cháng)（副會(huì )長(cháng)或會(huì )長(cháng)）。
�。�2）若做出有損協(xié)會(huì )形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會(huì )或除名。
本部門(mén)成員需嚴格遵守本規章制度。
組織部日常規章制度 篇3
一、團員管理
團組織關(guān)系，團檔案：學(xué)院新團員，必須于報到開(kāi)學(xué)后，由各團總支集中團員證到團委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉接手續。組織部可在開(kāi)學(xué)初例會(huì )上確定時(shí)間統一辦理，過(guò)期不予補辦。
團籍注冊，團員證：
1、團籍每學(xué)期注冊一次，由團總支自行辦理。
2、團員證是團員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統一到組織部補辦。
團員的發(fā)展：
1、每學(xué)期團總支可發(fā)展一批團員。
2、首先由適齡學(xué)生寫(xiě)出書(shū)面申請，通過(guò)團總支上報院團委。然后，由所在班的團支部討論表決通過(guò)后，報組織部備案及辦理相關(guān)手續。超齡離團。超過(guò)28周歲的在校團員，除在團內擔任重要職務(wù)外，必須離團。團委組織部將注明其離團時(shí)間，加蓋公章。
3、自行脫團。團員無(wú)正當理由，連續6個(gè)月不交團費，不參與團組織生活；或連續6個(gè)月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。由支部大會(huì )決定除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
4、退團。少數熱情消退堅持要求離團者，可向支部遞交書(shū)面報告，由支部大會(huì )通過(guò)后，宣布除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。
二、團費的收繳、使用和管理
按期繳納團費是共青團員必須具備的一項基本條件，也是團員應盡的義務(wù)。團員按期繳納團費，不僅在經(jīng)濟上支持了團組織，而且還是團員和團組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現了一個(gè)團員應有的組織觀(guān)念。
1、團員繳納團費標準：凡在高等院校讀書(shū)的團員，即學(xué)院團員每月交納團費0。3元，每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)統一繳納，每位團員應繳納一年團費3.6元整。
2、收繳團費的時(shí)間：學(xué)院組織部定在開(kāi)學(xué)前4周內收繳團費。
3、團費的使用：主要用于團的活動(dòng)和團員教育方面的必要開(kāi)支，如編印、購買(mǎi)團員學(xué)習政治理論、文化科學(xué)知識所必須的材料或書(shū)籍；訂閱團的報刊；團員、團干培訓的費用以及“五四”表彰等。
4、“五四”評優(yōu)時(shí)優(yōu)秀團員、團干等名額以學(xué)院實(shí)際上繳團費的團員人數為基數來(lái)確定。
三、例會(huì )
團委組織部定于每星期二（中午1點(diǎn)）召開(kāi)各院系組織部部長(cháng)會(huì )議，各院系組織部部長(cháng)務(wù)必參加。如有特殊情況，會(huì )議時(shí)間另行通知。
四、團委組織部工作制度
為保證組織部工作高效而有序地開(kāi)展，樹(shù)立起牢固的組織紀律觀(guān)念和良好的工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊伍自身建設和管理水平；同時(shí)，也為了加強組織部的凝聚力和號召力，增強組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財務(wù)制度、保密制度以及監督與考核標準六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負責對本制度執行情況進(jìn)行監督檢查。
五、考勤制度
1、學(xué)期內考勤無(wú)故缺席一次者作出口頭檢查；
2、無(wú)故缺席兩次者作出書(shū)面檢查，并在例會(huì )上給予通報批評；
3、無(wú)故缺席三次者，作出書(shū)面檢討并在院團委各部室進(jìn)行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格。
4、四次以上者，給予清除團委學(xué)生干部隊伍處分；
5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無(wú)故遲到、早退三次者作出書(shū)面檢查，并在例會(huì )上給予通報批評；
6、無(wú)故遲到、早退四次者，作出書(shū)面檢討并在院團委各部室進(jìn)行通報批評，取消該年度評優(yōu)資格；
7、病假、事假累計不得超過(guò)三次。
六、值班制度
團委組織部辦公室（醫學(xué)院三樓院團委檔案室）是組織部辦公的場(chǎng)所，為加強辦公室的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，樹(shù)立組織部良好形象，特制定本制度。
1、按時(shí)到達值班地點(diǎn)，不遲到，不早退。到達后如實(shí)簽到，他人不得代簽。
2、有特殊情況不能按時(shí)值班者，須提前一天向組織部部長(cháng)請假，以便做臨時(shí)調整。
3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內容無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
4、認真履行值班職責，嚴格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問(wèn)題，要及時(shí)處理，并在值班本上作詳細記錄。
5、如遇特殊情況無(wú)法獨立處理時(shí)，應及時(shí)向團委書(shū)記求助或致電有關(guān)責任同學(xué)，不得擅自處理。
6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀(guān)，置物有序，做到節儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。
所有值班人員須嚴格遵守以上規定。如有違反，將按照《團委組織部監督與考核標準》給予適當處理。
七、文件制度
1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負責對本制度執行情況進(jìn)行監督檢查。
2、部門(mén)成員每月末須將本月的工作總結及下月工作計劃遞交至組織部辦公組存檔。
3、組織處負責為組織部各成員設立個(gè)人檔案，作為組織部史料及個(gè)人考評的依據。
4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計劃及工作總結應詳細具體，不得空洞無(wú)物，套話(huà)連篇，尤其是涉及具體事項時(shí)，必須詳細敘述。
八、保密制度
組織部是共青團委員會(huì )直屬重要部門(mén)，所從事工作具有很強的政治性，嚴肅性，為保證本部門(mén)正常運作，提高工作效率，發(fā)揚嚴謹的工作作風(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度：
1、涉及全校各院系團組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團委正式批準，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。
2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。
3、組織部?jì)炔靠荚u結果尚未公開(kāi)前，任何負責考評人員不得將有關(guān)考評情況向外透露。
九、監督與考核標準
一、建檔
組織部組織處負責為組織部所有成員建立個(gè)人檔案，并將個(gè)人檔案及工作記錄、活動(dòng)記錄作為組織部?jì)炔抠Y料加以保存。組織部組織處負責不定期召開(kāi)會(huì )議，依據工作量、工作成績(jì)等對各個(gè)組、各個(gè)成員進(jìn)行短期內綜合考評。
二、活動(dòng)監督
為了進(jìn)一步強化組織部工作的嚴謹性、系統性，組織部將對團校及基層工作指導中心開(kāi)展的各項活動(dòng)進(jìn)行監督考評，具體考評工作由辦公組負責實(shí)施。具體如下：
1、對于本部門(mén)組織的每次活動(dòng)，組織處干事分別做出客觀(guān)詳盡的活動(dòng)記錄。
2、組織處負責對各次的活動(dòng)記錄統一存檔。
3、活動(dòng)記錄將作為學(xué)期考評時(shí)評價(jià)部門(mén)工作情況的重要參與。組織處將邀請團委副書(shū)記參與每周例會(huì )，提出意見(jiàn)或建議，以督促自身改進(jìn)不足。
三、獎懲制度
�。ㄒ唬┆剳椭贫仁橇炕墓芾順藴�，對于提高工作效率和管理水平有重要意義。
1、懲處規定
�。�1）例會(huì )、值班無(wú)故遲到，5分鐘內給予口頭批評。5～10分鐘內扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。
�。�2）無(wú)故缺席扣5分。
�。�3）部門(mén)的工作總結及工作計劃，如未主動(dòng)上交到本部門(mén)辦公組相關(guān)負責人扣5分。組織布置工作不積極按時(shí)完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。
�。�4）破壞組織部團結，影響團委形象者酌情扣5～15分。
�。�5）其他情況酌情扣分。
2、獎勵規定
�。�1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。
�。�2）期末獲優(yōu)秀個(gè)人檔案者，加5分。
�。�3）按時(shí)并非常出色的完成本職工作，加2分。
�。�4）超額提前完成工作的加5分。
�。�5）在完成本職工作的基礎上，義務(wù)幫助其他部門(mén)工作，加3分。
6）個(gè)人突出表現者，加5分。
�。ǘ┕倦A段本著(zhù)工作透明化、公開(kāi)化的原則，組織處負責于每月月初將上一月本部門(mén)匯總的獎懲情況、每次考評會(huì )后將考評結果以及學(xué)期末匯總出的個(gè)人考評總分告知部門(mén)成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監查。
組織部日常規章制度 篇4
一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的包干經(jīng)費，由辦公室統一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見(jiàn)，商辦公室，可集中使用。
二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務(wù)管理制度。
三、機關(guān)的差旅費、燃料費、印刷費、汽車(chē)修理費（在定點(diǎn)修理廠(chǎng)半年結算一次）、固定資產(chǎn)購置、會(huì )議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫(xiě)明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長(cháng)審核簽字后報銷(xiāo)。
四、凡本部召開(kāi)或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會(huì )議，應根據工作需要提出會(huì )議申請，按現行會(huì )議費規定擬定經(jīng)費預算，按審批權限批準后組織實(shí)施。部?jì)雀魈幨倚杞M織業(yè)務(wù)工作會(huì )議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開(kāi)，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統一結算。
五、各處室專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負責人、分管部長(cháng)審核后，由辦公室統一報銷(xiāo)。大額支出應報告部長(cháng)或向部長(cháng)辦公會(huì )通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長(cháng)辦公會(huì )議集體討論決定。
組織部日常規章制度 篇5
近日，中組部出臺了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法（試行）》。這個(gè)《辦法》對于規范干部選拔任用工作特別是對于加強對干部選拔任用的事前監督必將起到重要作用。在具體工作中，大興安嶺地委在，就探索將干部選拔任用工作的監督關(guān)口前移，實(shí)行了縣級黨委（黨組）任用干部事先報告制度，較好地實(shí)現了對縣級黨委（黨組）干部選拔任用工作的監督。
要完善干部任用事先報告內容。將省委規定必須報批的縣（區、局）主要領(lǐng)導成員已經(jīng)明確即將調動(dòng)時(shí)確因工作需要研究干部、破格提拔干部等10種情況中尚未列入的內容列入事先報告范圍之中。并把程序作為重點(diǎn)，要求各縣級黨委（黨組）在報告時(shí)必須報告前期工作中履行程序方面情況及下步工作安排情況，現在，已將執行事先報告制度情況納入到全區組織工作目標考核之中，對違反規定的實(shí)行評選“先、優(yōu)”一票否決，切實(shí)保證了任用干部事先報告制度在我區貫徹執行。
要嚴格報告審批程序。本著(zhù)既要管理，更要服務(wù)的原則，在接到事先報告后，受理科室要于當日提出意見(jiàn)，報請主管部長(cháng)，主管部長(cháng)再與部長(cháng)匯報后，視報告單位情況給予同意、不同意或暫緩討論的批復，并嚴格規定在未批復前，報告單位不得開(kāi)會(huì )討論決定干部，進(jìn)一步規范了縣級黨委（黨組）的用人行為。
要加強職級職數審核。我們對各縣級黨委（黨組）所管理的干部職級職數進(jìn)行了重新核定。在事先報告時(shí)，要求各黨委（黨組）必須對任用干部中涉及的職級、職數情況做出說(shuō)明。受理工作中，對照《科級干部職務(wù)名稱(chēng)及職數設置配備情況表》，對涉及的所有擬提職及交流調整干部逐一進(jìn)行審查，重點(diǎn)核對有沒(méi)有變相和擅自增加職數、提高職級、自設職務(wù)名稱(chēng)配備干部，突破機構規格高配干部等問(wèn)題。
今后的工作中，我們將認真貫徹執行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法（試行）》，完善有關(guān)制度，進(jìn)一步加強干部選拔任用的事前監督工作，在規范干部選拔任用行為、防止和糾正用人上不正之風(fēng)上不斷取得新成效。
組織部日常規章制度 篇6
《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項干部法規制度，是深化干部人事制度改革的重要舉措，對規范干部選拔任用、提高選人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制預警和監督管理，推進(jìn)干部人事制度建設，必須在加強干部事前監督方面進(jìn)行積極的實(shí)踐和探索。
在實(shí)踐中建立干部事前監督的剛性機制。規范干部選任工作程序，加強干部事前監督，需要建立健全科學(xué)規范的權力運行機制。要健全教育引導機制。加大對《干部任用條例》及相關(guān)法規性文件的宣傳學(xué)習，增強黨委尤其是主要負責人貫徹執行《干部任用條例》的自覺(jué)性。要健全責任追究機制。細化干部提名責任制、推薦責任制、考察責任制、審查責任制，要健全內部監督機制。加大黨委班子成員內部之間的監督，尤其對班子主要負責人在選人用人上的監督。要健全民主評議機制。嚴格執行“一報告兩評議”制度，每年組織群眾代表對干部選拔任用工作進(jìn)行滿(mǎn)意度測評，在探索中找準干部事前監督的關(guān)鍵所在。將干部監督關(guān)口前移，要抓住關(guān)鍵，圍繞“三權”，實(shí)施行之有效的監督。要抓好對“提名權”的監督。不斷擴大提名推薦環(huán)節的民主，采取多種方式提名推薦干部人選。要抓好對“審查權”的監督。組織部門(mén)一定要嚴格按照《干部任用條例》規定的資格條件，對選任的干部一一進(jìn)行審查。要抓好對“決策權”的監督。不斷健全領(lǐng)導班子決策規則，完善干部醞釀會(huì )議制度、任免票決制、末尾表態(tài)制，防止“少數人選人”、“在少數人中選人”等現象的發(fā)生。
在改革中拓寬干部事前監督的渠道。要嚴格程序，強化組織監督。嚴格按照干部管理權限，及時(shí)向上級黨委和組織部門(mén)報告。同時(shí)，組織部門(mén)要與紀檢監察、政法、審計、計生等部門(mén)及社區加強聯(lián)系，準確了解擬任人選的社會(huì )反映。要依法辦事，強化法律監督。對相關(guān)干部的調整交流要與人大、政府、政協(xié)及民主黨派、群團組織溝通情況，進(jìn)行協(xié)商，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。要拓寬渠道，強化社會(huì )監督。通過(guò)加大公選干部力度，完善試用期、聘用期和公示制等制度，廣泛接受群眾監督和社會(huì )監督，形成比較科學(xué)完善的干部選拔任用監督體系。
組織部日常規章制度 篇7
組織部為認真履行職能，切實(shí)轉變作風(fēng)，提高辦事效率，樹(shù)立組織部門(mén)新形象，特作如下承諾：
一、承諾內容
�。ㄒ唬┭芯亢椭笇h組織特別是黨的基層組織的建設，探索和指導各類(lèi)新經(jīng)濟組織中黨組織的設置和活動(dòng)方式；指導、協(xié)調有關(guān)部門(mén)搞好黨員教育工作，主管黨員的發(fā)展和管理工作；組織新時(shí)期黨的建設的理論研究。
�。ǘ┨岢鍪形芾淼念I(lǐng)導班子調整、配備的意見(jiàn)和建議；負責市管干部的考察和辦理任免、工資、待遇、退（離）體審批手續；負責市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指導領(lǐng)導班子思想政治和作風(fēng)建設。
�。ㄈ┴撠熓形髽I(yè)工委承擔的各項工作職責。
�。ㄋ模┭芯恐贫ǜ刹筷犖榻ㄔO的有關(guān)政策、規定，組織落實(shí)培養選拔中青年干部工作。
�。ㄎ澹⿵暮暧^(guān)上研究和指導黨的組織制度和干部人事制度改革，制訂或參與制訂組織、干部、人事工作的重要政策和制度。
�。┴撠熃M織工作和干部工作的檢查督促，及時(shí)向市委和上級組織部反映重要情況，提出建議。
�。ㄆ撸┲笇�、規劃、協(xié)調、檢查干部教育工作；組織市委管理的干部和科級后備干部以及組織人事干部的培訓。
�。ò耍┱{查了解知識分子工作情況，加強對知識分子工作的宏觀(guān)指導；抓好專(zhuān)家和科技人才隊伍的建設。
�。ň牛┴撠煂Ω刹窟x拔任用工作和市委、市委組織部管理的領(lǐng)導干部進(jìn)行監督，承辦有關(guān)干部問(wèn)題的調查審核工作。
�。ㄊ┲朴喕騾⑴c制訂離退休干部工作的有關(guān)政策規定，配合有關(guān)部門(mén)做好老干部工作，管理市委老干部局。
�。ㄊ唬⿲κ屑墮C關(guān)黨的工作履行指導、服務(wù)、監督的職能。
�。ㄊ┩瓿墒形褪形M織部交辦的其它任務(wù)。
二、服務(wù)態(tài)度
1、工作人員一律實(shí)行掛胸卡上崗，舉止得體、文明禮貌、熱情接待每一位服務(wù)對象。
2、工作人員認真履行崗位職責，做到不脫崗、空崗，
辦事一視同仁、無(wú)親疏遠近之別。
3、實(shí)行首問(wèn)負責。凡首先接到基層、企業(yè)和群眾的來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)的同志，首問(wèn)負責到底，能解答的即刻解答，能辦的事迅速辦理，不刁難、不推倭，更不得與服務(wù)對象發(fā)生爭吵；凡涉及其他部門(mén)或科室的，立即協(xié)調解決，如果一次協(xié)調未到位的，負責做好有關(guān)工作，約定回復；如果需要交接辦理的，做到交接清楚，明確責任；凡不能辦到的事耐心做好解釋說(shuō)服工作，做到事事有交待，件件有落實(shí)，使來(lái)者滿(mǎn)意而歸。
三、違諾責任
凡有違反上述承諾內容以及服務(wù)態(tài)度不好的，情節輕微的，一次給予批評教育，二次給予通報批評，三次給予待崗；情節嚴重、影響惡劣的，給予離崗、待崗處理，同時(shí)追究部門(mén)主要領(lǐng)導的連帶責任；對以權謀私、吃拿卡要的，按照黨紀政紀有關(guān)規定處理，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)處理。
組織部日常規章制度 篇8
xx區委組織部緊密作風(fēng)建設年活動(dòng)和組織部門(mén)工作實(shí)際，從健全制度入手，加強規范化建設，不斷加強自建設。具體做法
一是健全學(xué)習培訓制度，提高干部素質(zhì)。堅持每周二理論學(xué)習制度，分專(zhuān)題學(xué)習規定內容，每個(gè)干部每年進(jìn)行一次專(zhuān)題發(fā)言，撰寫(xiě)一篇理論文章，精讀一本理論書(shū)籍，提高組工干部的理論素養。每年開(kāi)展一次組織工作業(yè)務(wù)輪訓，使每位干部熟練掌握組織工作業(yè)務(wù)。各科室建立每半月一次的業(yè)務(wù)交流制度，研討有關(guān)組織工作的業(yè)務(wù)。
二是健全部風(fēng)監督員制度，接受群眾監督。定期召開(kāi)部風(fēng)監督員座談會(huì )，部領(lǐng)導定期約談10名部分監督員，及時(shí)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。部務(wù)會(huì )定期聽(tīng)取情況匯報，研究、分析收集到的意見(jiàn)和建議，確定整改措施，樹(shù)立組織部門(mén)公道正派的形象。加強機關(guān)內部廉政建設，嚴格執行部會(huì )議事決策制度，推行機關(guān)內部事務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)公開(kāi)欄公布、會(huì )議通報等形式，落實(shí)黨員干部的知情權、參與權和監督權，推進(jìn)機關(guān)黨風(fēng)廉政建設。
三是健全走訪(fǎng)基層制度，改進(jìn)工作作風(fēng)。要求機關(guān)干部深入農村、企業(yè)、社區調查研究，收集掌握基層組織工作開(kāi)展情況。區委常委、組織部陳國軍帶頭，到其聯(lián)系的澥浦鎮沿山村六次調研，為村黨員上黨課，舉行座談會(huì )，幫助該村與多家機關(guān)企事業(yè)單位結對。部分部機關(guān)干部到結對的駱駝街道聯(lián)勤村，調研“城鄉一體化過(guò)程中農村黨建工作”、“新形勢下農村黨員思想動(dòng)態(tài)”課題。完善各科室基層聯(lián)系點(diǎn)制度，明確定期走訪(fǎng)計劃。各科室下基層每月不少于兩次，鎮、街道每年兩次以上、區級機關(guān)每年一次以上上門(mén)走訪(fǎng)、征求意見(jiàn)。下基層要注意聽(tīng)取基層黨員、群眾的意見(jiàn)。
四是完善談心談話(huà)和家訪(fǎng)制度，關(guān)心干部成長(cháng)。由部領(lǐng)導對部機關(guān)干部進(jìn)行不定期家訪(fǎng)，開(kāi)展部領(lǐng)導與部機關(guān)干部談心談話(huà)活動(dòng)，對每個(gè)干部進(jìn)行每半年一次以上談心，了解干部的思想、學(xué)習、工作和生活等方面的情況，掌握組工干部的思想行為動(dòng)態(tài)，發(fā)現苗頭問(wèn)題及時(shí)予以提醒談話(huà)、誡勉談話(huà)，防微杜漸，增強部機關(guān)的凝聚力。
五是健全首問(wèn)責任制度，提高服務(wù)質(zhì)量。對來(lái)訪(fǎng)或辦事的黨員、干部和群眾，明確最先接待的科室或人員為首問(wèn)責任人，負責接待、處理來(lái)訪(fǎng)人員提出的問(wèn)題；不屬于自己職責范圍的，應及時(shí)指引到相關(guān)科室或經(jīng)辦同志處，并做好接洽工作。經(jīng)辦同志不在時(shí)，接待人應向來(lái)訪(fǎng)者做好解釋、說(shuō)明，并負責在事后將情況轉告經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人及時(shí)按有關(guān)規定處理并答復。接待工作應做到熱情禮貌、言行得體，認真傾聽(tīng)情況和意見(jiàn)，耐心解釋和答復問(wèn)題。
六是健全限時(shí)辦理制度，提高辦事效率。進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化部機關(guān)服務(wù)。針對新情況，重新整理部辦事時(shí)限，屬部機關(guān)辦理的有關(guān)審批、審核等業(yè)務(wù)，凡政策、法規明確規定時(shí)限的，縮短規定時(shí)限內辦結；政策、法規沒(méi)有規定辦理時(shí)限的，能夠量化的工作，在手續完備、符合政策的情況下在相應的工作日內限時(shí)辦結。對暫時(shí)不能辦結答復的事情，及時(shí)幫助聯(lián)系，給基層一個(gè)明確的答復。
組織部日常規章制度 篇9
最近，中共中央辦公廳和中央組織部出臺的干部選拔任用四項監督制度，是提高選人用人公信度的重要舉措。這四項制度配套銜接、互相支撐，共同構成了事前報告、事后評議、離任檢查、違規失責追究的監督鏈條，劍指防治選人用人不正之風(fēng)的目標，形成了推進(jìn)干部選任監督工作的強大動(dòng)力，更為提高選人用人公信度和群眾滿(mǎn)意度提供了制度保證。制度的約束力取決于制度的執行力。按照中央的要求，下一步，我們將在認真學(xué)習、深化認識的基礎上，聯(lián)系杭州的探索實(shí)踐，切實(shí)提高制度執行力。
健全完善有關(guān)事項報告制度。有關(guān)事項報告的辦法，重在強化干部選拔任用事前監督和上級監督，有助于黨委及組織人事部門(mén)嚴把領(lǐng)導干部隊伍“入口關(guān)”，及早發(fā)現糾正干部選拔任用過(guò)程中的苗頭性、傾向性問(wèn)題，防患于未然。近年來(lái)，我市先后出臺了《杭州市黨政領(lǐng)導干部破格提拔暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步健全規范干部選拔任用工作有關(guān)報批備案要求的通知》等文件制度，對破格提拔的條件、程序、工作紀律等作出了明確規定，同時(shí)規范了各類(lèi)提任、調任人員的報批備案辦法，進(jìn)一步規范和完善了干部選拔任用工作機制。下一步，我們根據中央要求，嚴格執行下級組織（人事）部門(mén)向上級組織（人事）部門(mén)報告在特殊時(shí)期調整干部和提拔任用特殊對象等事項制度，探索建立擬提拔干部報告廉政情況制度，將住房投資、配偶及子女工作情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設情況等作為報告的重要內容，切實(shí)加大干部選拔工作的監督力度。
全面推廣干部選拔任用工作“一報告兩評議”制度�！耙粓蟾鎯稍u議”的辦法，重在加強干部選拔任用工作黨內民主監督，強化黨委（黨組）特別是主要負責人用人行為的自我約束，是進(jìn)一步提高干部選拔任用工作監督質(zhì)量的有效舉措。從開(kāi)始，按照上級組織部門(mén)的要求，杭州市本級和區、縣（市）已全面推行干部選拔任用工作“一報告兩評議”，并邀請部分“兩代表一委員”和離退休老同志參加民主評議，進(jìn)一步強化了對干部選拔任用工作多層面的民主監督。下一步，杭州將進(jìn)一步改進(jìn)和完善“一報告兩評議”的方式，有的區、縣（市）將實(shí)行新提任正職干部向全委會(huì )述職，并結合年度考核和述職述廉工作，把“一報告兩評議”擴大到所有市直單位，繼而逐步延伸到全市所有有人事任免權的單位。
嚴格執行市縣黨委書(shū)記離任檢查制度。加強對“一把手”選人用人行為的監督，是讓選人用人權在陽(yáng)光下運行的重要保證。目前，我市對“一把手”選人用人行為的監督檢查，主要綜合運用經(jīng)濟責任審計、巡視、述職述廉、“一報告兩評議”等方式進(jìn)行。離任檢查的辦法，突出了對“一把手”選人用人情況的專(zhuān)項檢查，把市縣黨委書(shū)記履行選人用人職責情況與自身的進(jìn)退流轉掛起鉤來(lái)，以倒逼機制促使“一把手”增強責任意識，慎始慎終正確行使用人權，更具針對性和可操作性。下一步，我們將結合實(shí)際，認真落實(shí)中央的要求，并抓緊研究制定相關(guān)舉措，將離任檢查范圍延伸到市直機關(guān)和鄉鎮黨委主要負責人，在全市范圍內不斷提高科學(xué)規范和有效監督“一把手”用人行為的質(zhì)量和水平。
切實(shí)抓好責任追究制度的落實(shí)。有權必有責、失責受追究，是權責一致原則的根本要求。沒(méi)有責任監管和懲戒辦法的跟進(jìn)，以往的干部選任責任追究制度和監督責任制就難以落到實(shí)處。責任追究辦法詳細規定了責任追究的原則、對象，以及責任追究的情形、方式與追究實(shí)施等條文，為全面落實(shí)干部選任工作責任追究制提供了有效的法規依據。從開(kāi)始，杭州在市和區、縣（市）兩級全面推行“干部選拔任用工作全程記實(shí)制”，對提拔任用的領(lǐng)導干部“一人一表、一事一記”，如實(shí)記錄干部選拔任用的全過(guò)程，為責任追究提供扎實(shí)的工作基礎。下一步，我們將進(jìn)一步加大問(wèn)責力度，按照《責任追究辦法》規定，嚴肅查處問(wèn)責，對查處不力的，追究領(lǐng)導責任，同時(shí)切實(shí)發(fā)揮查處的懲戒功能，并適時(shí)將查處的典型案件在一定范圍內進(jìn)行通報，以增強影響力和威懾力。
組織部日常規章制度 篇10
一、日常工作紀律制度
1、部長(cháng)例會(huì )上各部門(mén)必須作出上階段的工作總結，并提交下階段活動(dòng)的計劃和具體方案；
2、各部長(cháng)的工作服從學(xué)生會(huì )決定，有情況應及時(shí)向上一級匯報，各部長(cháng)還在負責本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調工作；
3、部級以上干部對必須參加的活動(dòng)應積極參加，無(wú)故推拖的將根據本章有關(guān)規定處理；
4、各干部應及時(shí)按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應盡快主動(dòng)向上級說(shuō)明和闡述原因，無(wú)故不進(jìn)行工作者視其情節輕重，分別給予警告、撤職等處分；
5、各部門(mén)每次組織活動(dòng)前向主席團提交活動(dòng)申請，經(jīng)批準后進(jìn)行活動(dòng)，活動(dòng)結束后交活動(dòng)報表于辦公室存檔；
6、各大型活動(dòng)，各部門(mén)應服從主席團任務(wù)分配，并與其他部門(mén)協(xié)調合作。
二、會(huì )議紀律制度
1、定期召開(kāi)全體委員會(huì )、主席例會(huì )、部長(cháng)例會(huì )，實(shí)行會(huì )議制度；
2、學(xué)生會(huì )每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部長(cháng)級例會(huì )，時(shí)間暫定，地點(diǎn)暫定。會(huì )議由主席主持，會(huì )上各部須匯報工作情況，研究各項議程，由辦公室負責對有關(guān)資料的收集、記錄和整理；
3、學(xué)生會(huì )會(huì )每學(xué)期至少召開(kāi)兩次，由主席作階段性工作報告，討論并制定下階段學(xué)生會(huì )的工作計劃及人事變動(dòng)等決策事項；
4、各部會(huì )議可根據實(shí)際情況，由部長(cháng)掌握，原則上每月不少于二次；
5、會(huì )議考勤
�、�、凡收到學(xué)生會(huì )會(huì )議活動(dòng)通知，必須準時(shí)出席。
�、�、學(xué)生會(huì )成員無(wú)故缺席一次者提出口頭警告；遲到累計五次或無(wú)故缺席三次以上者實(shí)行強制性退會(huì )處理。
�、�、請假超過(guò)一學(xué)期所召開(kāi)會(huì )議和所組織活動(dòng)總數三分之一者，開(kāi)除學(xué)生會(huì )并記入檔案。
�、�、凡請假者，必須在活動(dòng)或會(huì )議前將請假條交到本部部長(cháng)，如確實(shí)事出突然，未能于會(huì )前請假，會(huì )后必須向本部部長(cháng)補假，并說(shuō)明原因，由本部部長(cháng)作好記錄并存檔。部長(cháng)（包括副部長(cháng)）須向主席團請假，辦公室做記錄，干事須向本部部長(cháng)請假。本部部長(cháng)不在，由本部副部長(cháng)代替。
�、�、凡學(xué)生會(huì )組織的活動(dòng)，無(wú)特殊原因而缺席者，作無(wú)故缺席處理。
�、�、開(kāi)會(huì )者遲到15分鐘，視其無(wú)故缺席。
三、經(jīng)費及物品使用
1、學(xué)生會(huì )各部門(mén)使用經(jīng)費時(shí)，均須向辦公室提出申請。
2、經(jīng)費申請的程序為：在活動(dòng)前寫(xiě)出詳盡的經(jīng)費預算報告，報學(xué)生會(huì )辦公室審批，經(jīng)主席簽字，報系上批準。
3、各項活動(dòng)經(jīng)費報銷(xiāo)，須向學(xué)生會(huì )辦公室提交有效的發(fā)票，付款單位一律寫(xiě)為“四川大學(xué)錦城學(xué)院電子系系學(xué)生分會(huì )”，發(fā)票背面要求注明經(jīng)手人，并附詳盡的開(kāi)支說(shuō)明。
4、各部以出錢(qián)款應本著(zhù)勤儉節約的原則，盡量節省開(kāi)支；不符合規定的開(kāi)支不予報銷(xiāo)。開(kāi)支不要超出預算，超出部分須說(shuō)明原因，經(jīng)系上審批后方可報銷(xiāo)。
5、系學(xué)生會(huì )主席團及辦公室將定期對帳目進(jìn)行核查。
四、干部任免制度
實(shí)行“民主彈劾干部制度”，部長(cháng)有彈劾主席團的權利，干事有彈劾部長(cháng)的權利，若有超過(guò)三分之二的部長(cháng)或者干事彈劾，被彈劾人員自彈劾通過(guò)之日起職務(wù)解除
組織部日常規章制度 篇11
為了推動(dòng)學(xué)生會(huì )工作健康、有序、高效的開(kāi)展，現制定如下制度：
一、會(huì )議制度
�。ㄒ唬├龝�(huì )制度
學(xué)生會(huì )例會(huì )指各部室主要負責人定期召開(kāi)的一種工作會(huì )議，會(huì )議由主席主持。一般每周應舉行一次部長(cháng)工作例會(huì )，時(shí)間一般在周日晚上九點(diǎn)。每?jì)芍芘e行一次副部長(cháng)例會(huì )，時(shí)間一般在雙周五晚上九點(diǎn)。
其他時(shí)間需召開(kāi)會(huì )議的另行通知。
1、會(huì )議的內容要求：
�。�1）傳達院有關(guān)部門(mén)的指示、文件精神、有關(guān)工作消息。
�。�2）總結前一段工作，部署安排下段工作，對有關(guān)事宜進(jìn)行討論。
�。�3）進(jìn)行必要的政治學(xué)習，工作經(jīng)驗交流。
�。�4）開(kāi)展批評和自我批評。
�。�5）調查、了解工作中出現的問(wèn)題和有關(guān)消息。
2、會(huì )議的組織要求：
�。�1）會(huì )議要有明確的議題，會(huì )前要進(jìn)行必要的準備，安排好會(huì )議程序。
�。�2）發(fā)言者要圍繞會(huì )議議題發(fā)言或討論，發(fā)言要表達明確、思路清晰。
�。�3）辦公室負責會(huì )前組織簽到，做好會(huì )議記錄。
3、會(huì )議的紀律要求：
�。�1）每次召開(kāi)的學(xué)生干部會(huì )議，與會(huì )人員要提前5分鐘趕到，由辦公室負責考勤，不準無(wú)故缺席、遲到或早退，會(huì )議結束后公布考勤情況。不能按時(shí)出席的應提前需向主席請假，不準代（捎）假，確實(shí)有特殊情況的事后可向主席解釋?zhuān)⒃跁?huì )議記錄上注明原因，并且須有主席的親筆簽字
�。�2）無(wú)故曠會(huì )累計兩次者不考慮本學(xué)期評先評優(yōu)資格，累計三次者由主席團作出相應處理。遲到、早退累計三次者不考慮評先評優(yōu)資格，累計5次者由主席團作出相應處理。會(huì )議內容由辦公室記錄備案。
�。�3）要保持良好的會(huì )議秩序。開(kāi)會(huì )時(shí)手機須調為無(wú)聲。
�。�4）嚴禁會(huì )上抽煙、吃零食、會(huì )前喝酒。
�。�5）會(huì )議上語(yǔ)言文明，衣著(zhù)得體，整潔。
(二)學(xué)生會(huì )全體會(huì )議。
學(xué)生會(huì )應定期召開(kāi)全體成員會(huì )議，總結前一階段工作，布置下一步工作。同時(shí)通報情況，促進(jìn)成員之間交流溝通，增進(jìn)了解，加強團結，形成合力，維護學(xué)生會(huì )發(fā)展大局。
(三)專(zhuān)項工作會(huì )議
主席團要根據具體工作（活動(dòng)）情況的需要可在適當時(shí)候召開(kāi)相關(guān)人員參與的專(zhuān)項工作會(huì )議，研究、部署、協(xié)調工作，確保工作（活動(dòng)）順利開(kāi)展。專(zhuān)項工作會(huì )議在不影響工作（活動(dòng)）順利開(kāi)展的情況下可與例會(huì )合并進(jìn)行。
二、活動(dòng)的組織程序與制度
1、各部（室）的日常工作、常規活動(dòng)由本部（室）自行安排和組織。
2、各部（室）開(kāi)展非常規性活動(dòng)或較大規模的活動(dòng)時(shí)，在活動(dòng)前主負責活動(dòng)的部（室）應制定出活動(dòng)計劃（包括所需人、財、物和場(chǎng)地等的安排情況），報學(xué)生會(huì )主席批準。批準后，在例會(huì )上（或召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議）統一安排部署，主席團應有一名成員負責總協(xié)調，協(xié)調相關(guān)部（室）配合開(kāi)展該項活動(dòng)�；顒�(dòng)開(kāi)展后應做出活動(dòng)總結，并將計劃和總結上交有關(guān)部門(mén)，同時(shí)抄送學(xué)生會(huì )辦公室存檔。
3、學(xué)生會(huì )在組織整體性的大型活動(dòng)時(shí)，如：迎新生、運動(dòng)會(huì )、文藝晚會(huì )等。一般由主席親自總負責，活動(dòng)前進(jìn)行思想動(dòng)員，召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議進(jìn)行具體周密部署，并積極向上級請示有關(guān)事項，聘請有關(guān)領(lǐng)導、老師作為活動(dòng)指導或顧問(wèn)，同時(shí)集中學(xué)生會(huì )的人、財、物，以保證此項活動(dòng)的順利開(kāi)展，取得圓滿(mǎn)成功。
三、常規工作要求和制度
1、各部（室）在每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)制定本學(xué)期的工作計劃，并于第一周內上交辦公室，以便學(xué)生會(huì )制定整體的工作計劃。
2、通知各部各班上交材料的時(shí)間必須在規定時(shí)間內或提前交給具體負責人并在《日常材料上交、領(lǐng)取登記冊》上簽名，對遲交（超過(guò)規定時(shí)間24小時(shí)的）、不交的學(xué)生會(huì )部門(mén)或班級，將追究有關(guān)負責人的責任并扣除本月相應的操行量化分。
3、期末工作結束后，各部（室）及部長(cháng)級以上干部要進(jìn)行本部（室）或個(gè)人的工作總結，并交送辦公室存檔，同時(shí)主席團對各部門(mén)的工作進(jìn)行評定。
4、辦公室按部（室）建立檔案，記錄各部（室）工作情況以及考核各部活動(dòng)結果。
5、辦公室負責統一保存院學(xué)生會(huì )的一切工作文件、通訊、各項活動(dòng)的計劃、總結及各種其它資料。
6、學(xué)生會(huì )網(wǎng)絡(luò )科技部要定期編寫(xiě)學(xué)生工作通訊，把學(xué)生會(huì )整體工作、部門(mén)特色以及班級采風(fēng)匯編成冊并及時(shí)下發(fā)。
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