新公司籌建工作計劃
新公司成立后，制定工作計劃必不可少。小編收集了新公司籌建工作計劃，歡迎閱讀。
新公司籌建工作計劃【一】
一、 指導思想
以規范服務(wù)為準則，以質(zhì)量建設為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為基礎，以隊伍建設為保障。進(jìn)一步在求創(chuàng )新、求特色、求實(shí)效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務(wù)水準。把精細化管理，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實(shí)到實(shí)處。
二、 工作目標
(一)繼續完成既定的辦公用房招商計劃
1、建立客戶(hù)的需求信息，了解客戶(hù)的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系。
2、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )。
3、熟悉房產(chǎn)市場(chǎng)的政策法規和周邊辦公樓的樓宇內涵及其租賃客戶(hù)機構名錄，建立浩然大廈的潛在客戶(hù)名冊。
4、做好本樓宇租賃客戶(hù)的信息采集和歸檔。
(二)嚴格制度、落實(shí)措施，提高安全防范能力
1、以重大設備零故障，重點(diǎn)服務(wù)零缺陷、安全生產(chǎn)零事故為物業(yè)管理與服務(wù)的核心目標。嚴格執行各項規章制度，強化與規范作業(yè)流程，杜絕安全隱患。
2、確定浩然高科技大廈安全保障的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層的安全防范目標，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點(diǎn)，建立分類(lèi)預案。
3、提高全員安全責任意識和應急應變能力，通過(guò)培訓和實(shí)訓，熟悉和熟練“四懂、四會(huì )、四個(gè)能力、五個(gè)第一、六個(gè)不放過(guò)”。
4、加強設備設施維護保養，杜絕事故隱患，建立設備設施的日檢、月檢(或專(zhuān)題檢查)和年檢檔案。
(三)規范服務(wù)、強化流程，提升“浩然物業(yè)”服務(wù)品牌
1、參加中心及部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強文化學(xué)習和職業(yè)技能培訓，提高自身的業(yè)務(wù)能力。
2、按照質(zhì)量文件體系規范作業(yè)規程，強化作業(yè)流程考核，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪(fǎng)和質(zhì)量監控，建樹(shù)品質(zhì)服務(wù)。
3、定時(shí)定期做好服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)人員素養客戶(hù)滿(mǎn)意度調查以及客戶(hù)回訪(fǎng)。
(四)加強網(wǎng)站建設和維護，
1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立公共信息上網(wǎng)和內部信息交流共享平臺。
2做好每周周報，加強內部信息流轉，信息上網(wǎng)和重要信情上報。
(五)節約為本、降耗增效
1、合理調控大容量用電器的分時(shí)段開(kāi)閉，合理調控中央空調、燃油鍋爐的開(kāi)閉時(shí)間，充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學(xué)合理的申報每月最高用電量，合理控制與管理公共照明和辦公照明。
2、杜絕劣質(zhì)成本、建立物耗、辦公用品等申領(lǐng)程序，用好每一度電、一張紙、一分錢(qián)。
(六)建立較為完整的考核體系
1、建立部門(mén)責任人、崗位責任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系。
2、建立科學(xué)、合理的考評標準，通過(guò)綜合評定，將結果與績(jì)效、和年終獎金掛鉤。
3、實(shí)施中心主任、部門(mén)負責人定期巡查物業(yè)公共區域和專(zhuān)訪(fǎng)客戶(hù)的制度。
(七)繼續做好在建項目及其相關(guān)工作
1、完成電梯改造
2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造
3、建設好咖啡沙龍
4、完成排污管道的更新
5、完成公共區域的整修
6、完成年度維保計劃
7、完成員工手冊的修訂
8、完成作業(yè)程序的增補與修訂
新公司籌建工作計劃【二】
一、明確HR的短期目標。
公司2015年的目標是：“年內在中國設立20家分支機構，即：上海、北京、杭州、溫州、西安、蘇州、無(wú)錫、義烏、南京、寧波、天津、深圳、廣州、太原、大連、昆明、重慶、武漢、常州、福州�！�
設立分支機構的前提是“有人可用”，但結合公司現狀，結合行業(yè)現狀，此處是HR的工作難點(diǎn);所以， HR當前的工作任務(wù)就是：吸引適合公司的優(yōu)秀人員加盟。此項工作是現在最為重要的事情，即：“招到人，培訓人，盡快補充到對應的崗位中”是HR今年的主要工作目標。
二、對組織架構、部門(mén)職能、崗位設置、崗位職責、人員配置等進(jìn)行設計。
組織架構，是公司運行的基礎，是公司實(shí)施日常管理賴(lài)以進(jìn)行的載體。
新成立的公司，首先是需要明確公司的組織架構、明確部門(mén)、設置崗位、進(jìn)行崗位職責的設計等工作。
特別需要強調，未來(lái)公司的管控可能是“總部--分公司”的模式;對總部部門(mén)的設置、職能的明確、崗位設置、人員配置等，都將對成立分支機構起到非常關(guān)鍵的引導和支持作用。
三、擬定基本規章制度，明確人事主要流程
成立公司、制度先行。
制度本身就是文化的體現，是文化的載體之一。
制度的作用不僅體現在公司壯大時(shí)的“保駕護航”，在剛成立時(shí)，就應該為公司的發(fā)展壯大做好鋪墊。
為了讓招聘的人員在公司這個(gè)平臺上更好地工作，有必要在人員進(jìn)入公司之前，就考慮擬定公司運行所必需的基本的人事、行政、財務(wù)方面的規章制度，如《考勤管理辦法》、《員工行為守則》、《出差管理辦法》、《報銷(xiāo)管理辦法》等，以便于員工在開(kāi)展工作的時(shí)候，能夠做到“有法可依”。
部門(mén)各項工作的.開(kāi)展，離不開(kāi)“流程”。特別是公司剛成立的時(shí)候，更應該樹(shù)立“流程意識”，有必要把順暢的、科學(xué)的東西通過(guò)流程固定下來(lái)，把好的東西保留下來(lái)，為提升工作效率，促進(jìn)公司人力資源的規范化管理奠定堅實(shí)的基矗
四、配合公司發(fā)展計劃，進(jìn)入“招兵買(mǎi)馬”實(shí)施環(huán)節。
進(jìn)入實(shí)際操作環(huán)節：配合公司今年的發(fā)展計劃和各分支機構辦公場(chǎng)所裝修情況開(kāi)始招聘。
分析行業(yè)特點(diǎn)，針對行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)人才的分布及人才的求職模式，選取合適的招聘方式。
分析公司現狀，明確公司的優(yōu)劣勢，突出公司能夠吸引人員的特點(diǎn)，做好各項準備工作，如公司情況介紹、主營(yíng)業(yè)務(wù)、公司在行業(yè)內的地位、股東背景等。
五、培訓
公司是新成立的、人員是新的、工作流程是新的，一切的一切都需要從零開(kāi)始，所以，此時(shí)的培訓工作必須加強，尤其是需要公司里的“老員工”做好“答疑解惑”的準備，要做到“傳、幫、帶”的效果。此時(shí)的培訓做好了，才能確保員工“根正苗紅”。
所有培訓課件，必須形成文字存檔，為未來(lái)的培訓體系化建設做好文字準備。
培訓，并非單指企業(yè)介紹、規章制度、操作流程等基礎培訓，更多的是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，如崗位提升所需技能、行業(yè)資訊等，還包括體現公司凝聚力、向心力方面的培訓。
六、流程梳理，內部融合。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，各部門(mén)人員的工作開(kāi)始慢慢步入正軌，此時(shí)，有必要對各項工作流程進(jìn)行回顧、梳理，打通總部與分公司之間的溝通障礙，打通體系與體系間的溝通障礙，促進(jìn)內部的融合。
七、考慮績(jì)效、薪酬相關(guān)工作
公司的發(fā)展壯大、人員的不斷成長(cháng)，離不開(kāi)績(jì)效和薪酬的牽引力，結合公司的發(fā)展情況，在適當的時(shí)候，引入此兩項工作。
八、修訂、完善制度和流程，循環(huán)往復。
年底，組織修訂各項制度，不僅要注重內容合法性，還要注重程序合法性;此后每年度都要結合公司的發(fā)展情況對制度進(jìn)行完善，循環(huán)往復。
當然，人力資源管理的各項工作并不止這些，而要做好這些工作，需要HR在工作的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，只有做好了各項基礎工作，才能將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮最大，才能切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
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