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工程部每季度工作計劃

時(shí)間:2021-03-31 19:30:50 工作計劃 我要投稿

工程部每季度工作計劃

  事情無(wú)論大小,要干就干最好,我們也相信,沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事如下是小編給大家整理的工程部每季度工作計劃,希望對大家有所作用。

工程部每季度工作計劃

  工程部每季度工作計劃篇【一】

  過(guò)去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實(shí)公司工作部署,克服困難、迎接挑戰,在上半年惡劣氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

  XX年,是我們實(shí)現公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實(shí)際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計劃。

  一、安全生產(chǎn)

  安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì ),大力開(kāi)展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學(xué)習國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類(lèi)文件,結合“三不發(fā)生”,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

  二、兩票三制

  嚴格執行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第一,做好工作前的現場(chǎng)勘查,找出危險點(diǎn),不安全因數,始終要讓工作現場(chǎng)處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,認真嚴肅的開(kāi)好每次班前會(huì ),“三交三查”清楚,仔細。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),危險點(diǎn),防范措施。第三,事后總結,總結工作中的不足,安全隱患。

  三、材料及資料管理

  制定一名認真負責任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進(jìn)出材料清單,合理的上報各類(lèi)材料。在項目結束后,馬上盤(pán)存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。

  在項目開(kāi)始前拿到設計書(shū)及三措一按,仔仔細細的進(jìn)行學(xué)習,每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

  四、加強溝通,服務(wù)于民

  加強與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區等主業(yè)的交流,溝通。在其范圍內的改造,施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準備。

  施工中,科學(xué)合理安排走線(xiàn),支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶(hù)發(fā)生口角,耐心,仔細的解釋給用戶(hù)聽(tīng),必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  五、關(guān)愛(ài)員工,認真工作

  認真傳達公司及各會(huì )議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類(lèi)工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。

  XX年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責任感和使命感,在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上,化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇,沉著(zhù)應對挑戰,以求認真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng )新的工作理念,再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成XX年工作目標,給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。

  工程部每季度工作計劃篇【二】

  一、嚴格管理、高效溝通,愉快工作,工程部工作計劃。進(jìn)一步完善內部考核激勵機制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓方案,培養員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習,提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通,積極推行賓館的企業(yè)文化,豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng),提高部門(mén)的服務(wù)水平,從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件,形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

  二、節能降耗、狠抓本錢(qián),勢在必行;谀壳拔覀冑e館的能耗情況,節能潛力較大,賓館的功能布局調整改造逐漸減少,工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造,通過(guò)改造與管理雙管齊下,2011年,賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的'不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類(lèi)管理,避免重復購買(mǎi),在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí),加強巡檢保養,嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

  三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平,為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn),以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn),努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

  規范月度巡視檢查,強化工程管理

  在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上,我們不斷總結經(jīng)驗,更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題,規范生產(chǎn)行為,對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用,在20xx年規范月度巡視檢查工作中,我們重點(diǎn)做好如下工作:

 。1)與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作,制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》,我們根據各地區在建工程實(shí)際情況,明確每次檢查的主要內容及效果,認真做好總結,嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》,做到獎優(yōu)罰劣,并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。

 。2)規范、強化各地區工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標,同時(shí),要求各地區月度檢查做到:“地區及項目領(lǐng)導參加,檢查目的及結果明確,分組分工細致,對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹,對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位,獎罰分明”。

  嚴格落實(shí)合同節點(diǎn)驗收付款制度,保障企業(yè)利益

  工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的重要手段,所有工程人員要有充分的認知,我們也有責任、有能力把這項工作順利推行,切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。

 。1)在2010年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上,過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款,明確各單位各部門(mén)責任,以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。

 。2)在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上,要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系,對于違規簽名給公司造成損失的,就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任,在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則,即:“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收,做到每一筆付款都有理有據”。

  強化工程監理責任,發(fā)展全能監理

  結合我們現行的工程管理模式,在相對完善的工程監理管理制度下,在監理工作中給予充分授權。

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