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中層管理者的工作計劃

時(shí)間:2021-04-04 15:32:42 工作計劃 我要投稿

中層管理者的工作計劃

  作為一個(gè)管理者,怎么樣制定工作計劃呢?我們看看下面的中層管理者的工作計劃,一起閱讀吧!

中層管理者的工作計劃

  中層管理者的工作計劃

  根據公司在20**年11月至20**年3月的目標及責任,在公司的發(fā)展和規劃,充分利用公司現有資源,把公司發(fā)展壯大。落實(shí)總經(jīng)理所分配的具體任務(wù),我作為公司的成員,為了工作的順利開(kāi)展,從過(guò)年到現在個(gè)人的工作概況,以下個(gè)人述職。

  一、簽單和談單概況:

  1、分部簽單工程量,D棟1003房,**花園1805房,C棟1001房,D棟2401房,**堡D棟2701房,**鄉菜館,**05商鋪,**居407房,**居1704房。

  2、談單情況,**花園已交定金,現有**花園正在跟進(jìn)。

  二、收款及完成情況:

  1、正在施工的有:D棟2401房,交款40%,現在做泥水,計劃完工30天。C棟1001房,交款95%,F在做油漆煽灰,計劃完工15天。天朗名居1704房,交款95%,F在做油漆煽灰,計劃完工10天。

  2、已完工有:D棟1003房,天河北金;▓@1805房,理想藍堡D棟2701房,員村三橫路鄉菜館,歷得雅舍05商鋪,朗晴居407房,全部驗收。

  三、建議公司在今后的發(fā)展個(gè)人意見(jiàn)有以下幾點(diǎn):

  在我工作的幾年來(lái),實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理,熟悉各項規章制度,在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面:

  1、人才資源的共享,進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)知識、溝通技巧、社交關(guān)系、個(gè)人自身素質(zhì)培訓,每一位員工要以身作則,把公司的利益放在首位,結合自身利益是分不開(kāi)的,每一位員工的付出等于自己的收獲。

  2、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標,目標決定于員工工作的方向,工作要有計劃有目標結合自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  3、一個(gè)公司的`開(kāi)支與運作成本掛鉤,成本控制應有一個(gè)完善的管理制度,從小做起,例如:辦公耗材,電話(huà),車(chē)費,差旅費等。

  4、落實(shí)各個(gè)職能部門(mén)的規章制度,作為一個(gè)管理者,對每一位員工的管理是靠制度和方法相結合的,管理要作到獎罰分明,讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。

  5、制度分為,公司給員工制定必須遵守的統一制度,行政、財務(wù)、設計、工程、采購、后勤、售后服務(wù)、主管、個(gè)人制度明確的規定。

  6、公司的發(fā)展資源來(lái)于,工程設計分為,商業(yè)、家庭兩大塊。商業(yè)分為,辦公,酒店,餐飲,商鋪等。家庭分為,別墅,復試,套房等,每一個(gè)設計的要求是不一樣的,溝通的技巧,預算報價(jià),都有一定的區別。

  7、公司所定的任務(wù)及目標在業(yè)務(wù)、設計、工程三個(gè)方面出效益,一環(huán)扣一環(huán),把任務(wù)落實(shí)到人,相互配合,公司給于支持和鼓勵。

  8、同時(shí)三個(gè)部門(mén)又要分開(kāi)行動(dòng),業(yè)務(wù)來(lái)源取決于一個(gè)公司知名度。業(yè)務(wù)分為,公司網(wǎng)頁(yè)、廣告、投標、部分關(guān)系、回頭單、售樓部,進(jìn)駐小區等。

  四、個(gè)人看法:

  1、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來(lái)用,要有一個(gè)精確的策劃,怎樣去推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,由誰(shuí)來(lái)主持掌控,應該由專(zhuān)人管理。

  2、每一位員工的業(yè)績(jì)及處事,要有大家的認同,要大家來(lái)評論,不要聽(tīng)取謠言,來(lái)打消個(gè)人積極性,以心換心,要達到互相信任。