改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計劃
各作業(yè)區、黨支部：
為落實(shí)廠(chǎng)關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現對三四高線(xiàn)生產(chǎn)區改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：
一、 活動(dòng)對象
生產(chǎn)區班長(cháng)以上各級管理人員。
二、活動(dòng)內容
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生產(chǎn)區長(cháng)、點(diǎn)檢站長(cháng)、作業(yè)長(cháng)、班長(cháng)每月末要召開(kāi)月度工作總結會(huì )，總結當月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì )后形成書(shū)面月度工作總結，生產(chǎn)區上報廠(chǎng)黨委，作業(yè)區上報生產(chǎn)區總支，班組上報作業(yè)區。
�。ǘ└刹吭露葮I(yè)績(jì)考評排名
作業(yè)長(cháng)由區長(cháng)考評，副作業(yè)長(cháng)及班長(cháng)由作業(yè)長(cháng)考評，生產(chǎn)區員由生產(chǎn)區考評，作業(yè)區員由作業(yè)區考評，考評辦法執行三四高線(xiàn)生產(chǎn)區員工業(yè)績(jì)考評管理辦法，各作業(yè)區每月3日前將上月副作業(yè)長(cháng)、作業(yè)區員、班長(cháng)的員工業(yè)績(jì)考評分數單獨匯總排名在作業(yè)區公示，上報生產(chǎn)區總支備案。生產(chǎn)區黨總支將作業(yè)長(cháng)、生產(chǎn)區員的員工業(yè)績(jì)考評分數上報廠(chǎng)黨委備案，并在生產(chǎn)區公示�？荚u分數達不到較好標準的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫(xiě)出當月工作自檢自查書(shū)面總結。
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1、按照《軋鋼廠(chǎng)制度規定落實(shí)工作方案》的學(xué)習內容，生產(chǎn)區不定期對所屬職責范圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學(xué)習和考試。
2、班長(cháng)及以上人員每季度學(xué)習關(guān)于管理方面的.書(shū)籍至少1本，學(xué)習篇目、學(xué)習體會(huì )每季度上報一次。作業(yè)長(cháng)、報生產(chǎn)區總支，副作業(yè)長(cháng)、作業(yè)區員、班長(cháng)報作業(yè)區，生產(chǎn)區黨總支負責檢查。
3、副作業(yè)長(cháng)以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。
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生產(chǎn)區負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。
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按照《軋鋼廠(chǎng)后備干部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區要完成區長(cháng)見(jiàn)習助理、作業(yè)長(cháng)見(jiàn)習助理和見(jiàn)習班長(cháng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區后備干部人才庫，生產(chǎn)區黨總支每月上報后備干部培養情況，廠(chǎng)黨委考核。生產(chǎn)區員和作業(yè)區員要加強自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時(shí)予以調整。
�。﹩T工滿(mǎn)意度測評
每季度末月，各作業(yè)區對班長(cháng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度測評，測評辦法按照《三四高線(xiàn)班長(cháng)以上員工滿(mǎn)意度測評辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區黨總支負責組織，結果在生產(chǎn)公示，并報廠(chǎng)黨委備案。對員工滿(mǎn)意度達不到50%的，在進(jìn)行誡免談話(huà)后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調整。
�。ㄆ撸┳鹬睾完P(guān)注員工
1、積極協(xié)調解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產(chǎn)區博客、員工代表座談會(huì )、談話(huà)制度等各種溝通平臺。
2、做到“四必到、五必談、六必清”�！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調整時(shí)必談，改革措施出臺時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(cháng)愛(ài)好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(cháng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號，把員工滿(mǎn)意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長(cháng)以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區黨總支負責考核。
3、發(fā)揮廠(chǎng)愛(ài)心基金會(huì )作用，加大對困難員工幫扶力度.
�。ò耍┗顒�(dòng)期間班長(cháng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區將直接或責令作業(yè)區予以免職處理。
1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故
的。
2、接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。
3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見(jiàn)，對員工的合理訴求不予理睬、答復，造成員工隊伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規違紀的。
三、活動(dòng)時(shí)間安排
第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發(fā)現的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。
活動(dòng)期間生產(chǎn)區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查結果每季度進(jìn)行一次公示。
四、活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，對照 “講真話(huà)、干實(shí)事、擔責任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導小組。
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