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中職學(xué)�？倓�(wù)處工作計劃范文
（一）
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導，繼續貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，總務(wù)處在2015年將以學(xué)校工作計劃為指導，在學(xué)校黨支部、校長(cháng)室的統一領(lǐng)導下，認真學(xué)習全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規范化、制度化、社會(huì )化方面再有新突破，再上新臺階。
二、工作目標
在學(xué)校校長(cháng)室、黨支部的領(lǐng)導下，通過(guò)全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來(lái)后勤服務(wù)規范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅動(dòng)作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規章制度，落實(shí)崗位責任制，強化各項服務(wù)的過(guò)程管理，同時(shí)加大檢查力度，細化考核標準。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。繼續強化后勤員工素質(zhì)教育常規管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習現代教育技術(shù)，逐步實(shí)現后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開(kāi)源節流，為新校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。
三、主要工作及措施
�、鍙娀笄陉犖榻ㄔO、制度建設，努力提高員工的自身素質(zhì)。
組織后勤人員認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )，全面貫徹“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗，統一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)水平和現代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，繼續發(fā)揚“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，努力爭作奉獻。
進(jìn)一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實(shí)崗位責任制。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎上，進(jìn)一步細化崗位職責、工作量考核。細化各環(huán)節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求。
�、媲袑�(shí)抓好后勤常規管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
1、加強新校的財物管理，尤其是新校財產(chǎn)的管理。
進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續。
2、抓好校園環(huán)境衛生管理，特別是抓好衛生保潔周活動(dòng)。
本學(xué)期我們將在原基礎上，切實(shí)加大校園各班保潔區的管理力度，加強督查，加強班級衛生保潔勞動(dòng)周活動(dòng)的組織和指導，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區域全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護公物，愛(ài)護校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng )建文明校園活動(dòng)和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來(lái)。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲(chóng)、修剪各環(huán)節的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。
�、邕M(jìn)一步加強開(kāi)源節流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財力、物力。
1、重點(diǎn)抓好新校節水節電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎懲責任制的兌現落到實(shí)處，真正體現獎懲分明。
2、抓好購物管理，本著(zhù)對負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢(qián)，每一筆錢(qián)，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費。
三、具體工作：
三月份：
1、新校環(huán)境整治。
2、開(kāi)學(xué)準備工作，營(yíng)造新校新形象。
3、班級布置、環(huán)境衛生除雜草和綠化包干、衛生包干等。
4、做好各項教學(xué)設備設施的添置工作。
四月份：
1、做好校產(chǎn)登記。
2、新�；ú輼�(shù)木的種植及澆灌養護工作。
五月份：
1、期中安全檢查。
2、有關(guān)校舍校具的期中修理。
3、春季班學(xué)生安置工作。
六月份：
1、協(xié)助抓好期末考試工作。
2、做好學(xué)期結束工作。
3、校產(chǎn)、校具的收交檢查、修理及有關(guān)結束工作。
4、總結學(xué)�？倓�(wù)工作。
（二）
一、指導思想
以黨的十八屆三中、四中全會(huì )和XX市委十三屆五次全會(huì )精神以及市委、市政府《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革建設現代化教育名市的意見(jiàn)》為指導，認真貫徹落實(shí)許新海局長(cháng)在全市教育工作會(huì )議上的講話(huà)精神，，以服務(wù)教育綜合改革和發(fā)展為宗旨，全面提升教育裝備現代化和勤工儉學(xué)科學(xué)化水平，不斷優(yōu)化教育服務(wù)品質(zhì)，加大創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)力度，努力實(shí)現裝勤工作的新拓展、新突破、新轉型，為建設教育現代化名市作出新貢獻。
二、工作目標
1．積極推進(jìn)學(xué)校信息化裝備達省一類(lèi)標準。
2．努力建成數字化校園35個(gè)。
3．加大信息技術(shù)與學(xué)科課程的融合力度。
4．強化教育裝備的管理、培訓和應用制度。
5．精心組織各類(lèi)技術(shù)考試和操作考核。
6．探索體現文化特質(zhì)的學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和教育內部市場(chǎng)管理體系
7．多元化開(kāi)發(fā)和建設XX市中小學(xué)素質(zhì)教育基地
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娀A建設，提升教育現代化水平
1．提升教育信息化水平。2012年9月5日，全國教育信息化工作電視電話(huà)會(huì )議上把教育信息化作為國家戰略開(kāi)始推動(dòng)。根據XX市教育信息化三年行動(dòng)計劃，2015年實(shí)施教育城域網(wǎng)中心項目、教育信息化應用服務(wù)平臺項目、校園網(wǎng)基礎接入設備添置項目、教師計算機項目、數字化校園硬件建設項目等五項工程。2015年是教育信息化應用年，我們要基本實(shí)現江蘇省教育信息化三年行動(dòng)計劃提出的工作目標。
2．推進(jìn)學(xué)校裝備達標工程。大力推動(dòng)學(xué)校裝備建設高標準、均衡化發(fā)展，全面改善義務(wù)教育薄弱學(xué)校的教育裝備條件。到2015年底，所有中小學(xué)、幼兒園教育裝備達到《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準》ⅱ類(lèi)標準，20%的學(xué)校達到ⅰ類(lèi)標準。
3．推進(jìn)中小學(xué)數字化校園建設。加快推進(jìn)寬帶網(wǎng)絡(luò )校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習空間人人通和教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺“三通兩平臺”建設。今年建成XX市數字化合格校園35個(gè)，累計全市80%的學(xué)校達到XX市數字化合格校園標準。
4．推動(dòng)裝備技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合。與教育教學(xué)線(xiàn)科室合作進(jìn)行學(xué)科資源庫建設的頂層設計、隊伍組建、經(jīng)費投入、資源開(kāi)發(fā)、綜合應用。積極構建以卓越課程資源、微課資源和同步課堂網(wǎng)絡(luò )系統為主要內容的“教育云平臺”，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源通過(guò)信息化公共服務(wù)平臺提供，構建市、集團、校三級課程資源體系。加強特色實(shí)驗教學(xué)課程的建設和研究，結合高考、中考改革的導向，促進(jìn)裝備技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合，培養師生信息化素養和現代教育裝備應用能力，進(jìn)而提高師生的學(xué)科素養和綜合素質(zhì)。
5．積極推動(dòng)素質(zhì)教育實(shí)踐基地建設。2015年，我們要與南通職業(yè)大學(xué)就進(jìn)一步建好、管好、用好江海風(fēng)情園進(jìn)行充分而友好的協(xié)商，形成共建共管共贏(yíng)的工作方案，在原有設施設備基礎上實(shí)施項目化運作方式，通過(guò)爭取上級素質(zhì)教育基地專(zhuān)項經(jīng)費、省政府足球專(zhuān)項補貼、吸納民間資本等投資方式全面啟動(dòng)“具有青少年足球訓練特色的綜合性學(xué)生素質(zhì)教育實(shí)踐基地”的江海風(fēng)情園建設工程。
（二）完善運行機制，提高裝勤管理效能
1．強化裝勤隊伍保障機制 。以新組建裝勤中心為契機，明確工作人員職責分工，健全部門(mén)管理制度，加大作風(fēng)效能建設力度，努力提高管理水平，優(yōu)化教育服務(wù)品質(zhì)，更好地為學(xué)校提供服務(wù)和指導。要繼續落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校裝備管理隊伍建設的意見(jiàn)》精神，深化學(xué)校裝勤專(zhuān)職管理機構建設，并充分發(fā)揮機構的管理效能。不斷優(yōu)化學(xué)校裝勤管理隊伍，加強管理人員的培養和使用，努力打造“有技術(shù)、懂教育、善管理”的裝勤管理人員隊伍。
2．建立工作聯(lián)動(dòng)機制。利用中小學(xué)資產(chǎn)與裝備管理信息平臺，構建市、校聯(lián)動(dòng)的信息管理網(wǎng)絡(luò )，完善教育裝備管理軟件的使用，所有添置的裝備納入學(xué)校固定資產(chǎn)，并以“五率”為抓手，促進(jìn)教育裝備的應用。實(shí)驗開(kāi)出率（演出與分組演出）達100%，信息技術(shù)上機率達100%，圖書(shū)流通率達標（小學(xué)、初中、高中生均借書(shū)量達10冊、14冊、16冊），儀器設備完好率達96%以上，專(zhuān)用功能教室使用率達100%。對學(xué)校裝備及資產(chǎn)的保護及使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)遠程監控。
3．建立督導評估機制。進(jìn)一步完善裝勤工作考評機制，加強中小學(xué)教育裝備的管理和使用的綜合評估。以應用創(chuàng )新、機制驅動(dòng)為工作原則，建立考核制度、年檢制度和督導評估體系，不斷提高教師實(shí)驗操作技能和實(shí)驗教學(xué)水平，努力促進(jìn)教育技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合，以充分發(fā)揮各類(lèi)教育裝備的使用效益。
（三）搭建工作平臺，助推教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
1．積極組織各類(lèi)裝備培訓活動(dòng)。將裝備管理人員培訓列入教師繼續教育系列，常態(tài)化、制度化開(kāi)展裝備管理業(yè)務(wù)、教育技術(shù)應用以及實(shí)驗操作技能培訓，進(jìn)一步提高教師的教育技術(shù)應用能力和裝備管理人員的業(yè)務(wù)水平。組織開(kāi)展裝備管理人員業(yè)務(wù)培訓、實(shí)驗教師及實(shí)驗室管理員培訓和中小學(xué)教師教育技術(shù)應用培訓等各類(lèi)培訓活動(dòng)。
2．深入開(kāi)展實(shí)驗技能交流等比賽。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)教育技術(shù)應用及實(shí)驗實(shí)踐教學(xué)技能競賽活動(dòng)，為實(shí)驗教師及實(shí)驗室管理員提供練兵比武和交流展示的平臺。各校要認真做好高中理化生優(yōu)秀實(shí)驗教學(xué)設計評選等活動(dòng)的組織工作。努力發(fā)揮教師在初、高中信息技術(shù)會(huì )考、中考英語(yǔ)人機對話(huà)考試和初中理科實(shí)驗操作考核中的指導作用，有效開(kāi)展教師網(wǎng)絡(luò )征文評比活動(dòng)。
3．推進(jìn)裝勤管理的科研工作。根據省市實(shí)驗教學(xué)研究中心統一部署，在完成“十二五”規劃裝備專(zhuān)項課題第一批課題結題的基礎上，做好第二批立項課題的開(kāi)題工作。同時(shí)，督查學(xué)校深入研究課題，促進(jìn)裝備管理和應用的科學(xué)化、現代化。
（四）深化管理改革，優(yōu)化教育服務(wù)品質(zhì)
1．規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。認真履行對教育內部市場(chǎng)和學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監管職能，指導幫助學(xué)校依法做好校園店經(jīng)營(yíng)、房屋租賃招標以及日常管理工作，維護學(xué)校和師生的合法權益，保障校內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規范有序，并逐步建立起體現文化特質(zhì)的學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和教育內部市場(chǎng)管理體系。
2．多元化開(kāi)發(fā)XX市中小學(xué)素質(zhì)教育基地。結合海門(mén)地域特點(diǎn)，繼續建設江海風(fēng)情園、XX市大東農場(chǎng)（海門(mén)港新區）、海永鄉綠寶石生態(tài)園、XX市張謇紀念館、XX市家紡博物館等XX市中小學(xué)生素質(zhì)教育實(shí)踐活動(dòng)基地，打造江海文化、海洋文化、張謇文化、紡織文化和生態(tài)文化。重點(diǎn)做好與南通職業(yè)大學(xué)共建共管江海風(fēng)情園工作，把江海風(fēng)情園逐步建成具有青少年足球訓練特色的綜合性學(xué)生素質(zhì)教育實(shí)踐基地。
3．規范實(shí)施教育部門(mén)集中采購。嚴格按照有關(guān)法律法規，通過(guò)公共資源交易中心做好學(xué)校教育裝備、全市學(xué)校學(xué)生校服、一體機用紙的招標采購，進(jìn)一步完善采購管理運行機制，科學(xué)設置工作流程，規范高效完成各項采購任務(wù)。嚴格執行物價(jià)部門(mén)核定的收費標準，積極推進(jìn)個(gè)性化校服設計、制作、招標，加強與南通纖維檢驗所和南通質(zhì)檢所的聯(lián)系，強化對學(xué)校內部市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，抓住采購組織、過(guò)程管理、到貨驗收和跟蹤隨訪(fǎng)各個(gè)環(huán)節，把住質(zhì)量關(guān)，確保合格產(chǎn)品進(jìn)入學(xué)校。
4．嚴格財務(wù)收支管理制度。貫徹執行有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，規范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，堅持收支兩條線(xiàn)，提高資金使用效益，正確處理發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)閑置、流失，定期進(jìn)行財務(wù)分析，如實(shí)反映單位財務(wù)狀況。
2015年是一個(gè)承上啟下的一年，勞動(dòng)服務(wù)公司將在后勤保障處的領(lǐng)導下，以保障和服務(wù)好全校集體所有制職工為根本目標，切實(shí)保持公司職工隊伍的穩定，確保學(xué)校一方平安。不斷提高管理和服務(wù)水平，在集體所有制職工管理與服務(wù)、XX區研究生公寓管理、在所管轄房產(chǎn)資源以及內部管理上有新的突破。具體有以下幾個(gè)方面工作：
一、積極做好職工管理與服務(wù)工作，確保一方平安
1、進(jìn)一步關(guān)心職工，積極探討職工思想工作的新方法與新途徑，認真組織好職工的各項活動(dòng)，為集體所有制職工的長(cháng)久治安做好基礎性的工作。
2、積極探索退休人員的管理新途徑，努力豐富退休職工的業(yè)余文化生活，積極推動(dòng)退休人員的自我管理、自我服務(wù)、自我約束的機制建設。參照學(xué)校做法，繼續組織好退休職工的春游、秋游活動(dòng)。
3、認真、及時(shí)做好職工的工資發(fā)放、保險交納以及計劃生育的管理與服務(wù)工作。積極推動(dòng)集體所有制職工工資、人事有關(guān)政策的三同步實(shí)施（同步研究、同步?jīng)Q策、同步實(shí)施），三月份做好兩項補貼的發(fā)放工作。
4、參照學(xué)校退休職工管理有關(guān)經(jīng)驗，結合勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)際情況，在年底舉行適當的座談或其它活動(dòng)。
二、進(jìn)一步探索研究生公寓管理的新方法與新思路
5、加強管理與服務(wù)人員的培訓，進(jìn)一步提高管理與服務(wù)水平。在服務(wù)態(tài)度上、服務(wù)方法上、服務(wù)實(shí)效上下功夫，為學(xué)生提供更加滿(mǎn)意的服務(wù)。在服務(wù)內容上有所突破。積極加強對外學(xué)習和調研，及時(shí)了解周邊高校管理新情況和新趨勢。
6、細化服務(wù)工作。在后勤保障處的指導下，積極推進(jìn)物業(yè)化的管理工作，為公寓管理提供更加人性化的服務(wù)。
7、努力爭取擴大服務(wù)范圍，為安排職工上崗以及推動(dòng)其它政策性工資落實(shí)積極創(chuàng )造條件。
8、結合后勤保障處勞動(dòng)技能大賽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，積極主動(dòng)推動(dòng)職工技能培訓和隊伍建設。采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，到省內、外高校研究生公寓管理進(jìn)行調研，爭取4月份召開(kāi)一次研究生公寓研討會(huì )。
三、切實(shí)管理好現有資源，確保公司經(jīng)濟效益穩步發(fā)展
9、進(jìn)一步做好房產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與管理，按照學(xué)校有關(guān)要求進(jìn)一步規范合同管理，挖掘資源潛力，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
10、認真做好出租門(mén)面的檢查與監管力度，同時(shí)主動(dòng)做好服務(wù)工作。包括防火防盜、各種執照證件的辦理，特別是解決好出店經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，確保門(mén)面合法經(jīng)營(yíng)、安全經(jīng)營(yíng)、文明經(jīng)營(yíng)。
11、做好“地大快遞服務(wù)中心”的建設和管理工作。
四、加強隊伍和精神文明建設，提高支部戰斗力、凝聚力
12、按照后勤黨委的統一部署，認真組織支部的學(xué)習。加強積極分子的培養力度，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。積極做好結對子工作。組織結對子班級參觀(guān)愛(ài)國主義教育基地等活動(dòng)。
13、結合后勤保障處的品牌建設，積極樹(shù)立公司的品牌形象，在公司以及學(xué)校擴大影響，從而帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高整個(gè)公司的管理和服務(wù)水平。
14、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設以及安全穩定工作的落實(shí)。結合后勤保障處的文明安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強培訓，對各種預案進(jìn)行學(xué)習和落實(shí)，要求“制度不僅掛在墻上，更要記在心里，落實(shí)在行動(dòng)上”。
15、積極支持工會(huì )工作。組織公司會(huì )員主動(dòng)參加工會(huì )各種活動(dòng)，同時(shí)結合公司實(shí)際情況開(kāi)展有特色的活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )凝聚人心、激發(fā)人智的作用。
五、加強學(xué)校代管人員的管理與服務(wù)工作
16、做好學(xué)校代管人員工作。公司代管人員分布在學(xué)校各個(gè)單位，內容涉及到工資發(fā)放、保險交納、信息收集、檔案整理等，公司派專(zhuān)人進(jìn)行管理，確保此項工作平穩進(jìn)行。
六、不斷加強公司內部建設
17、要加強公司機關(guān)的作風(fēng)建設。要突出公司機關(guān)的服務(wù)與管理職能；充分發(fā)揮班子一班人的作用。進(jìn)一步完善和加強內部規范化建設，包括責任心、崗位意識等。
18、定期對公司的管理制度進(jìn)行整理，加強學(xué)習，同時(shí)對相關(guān)文件進(jìn)行歸類(lèi)。
19、結合去年財務(wù)檢查，今年召開(kāi)一次財務(wù)工作研討會(huì )，進(jìn)一步加強財務(wù)工作規范化建設。
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