司法行政裝備科人員工作計劃

　　司法行政裝備科全體同志不畏艱難、團結拼搏、盡責盡力地做好后勤保障工作，較好地完成了預定的各項目標任務(wù)。當然，在工作過(guò)程中，我們覺(jué)得尚存在一些不足之處，主要有三點(diǎn)：

　　1.服務(wù)質(zhì)量有待提高，

　　2.管理意識相應淡薄，

　　3.檢查督促力度不夠。

　　隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，在經(jīng)歷了半年多的摸索和適應期后，我們將一如既往地做好各項后勤保障工作，為我院的審判執行工作服務(wù)。

　　一、轉變工作思路，加強管理工作

　　在20xx年里，我們將以服務(wù)作為工作目標，以管理作為工作手段，做到轉變工作思路，強化管理意識，全面完善和加強司法行政裝備科的各項工作：

　　1.加強財務(wù)工作的計劃性和監管力度，嚴格各項財務(wù)審批手續

　　在新的一年里，我們將根據區財政局核定的年度預算計劃，編制我院每月的支出預算，科學(xué)合理地安排和使用各項資金，同時(shí)要求財務(wù)人員定期進(jìn)行財務(wù)分析，每季度向院領(lǐng)導匯報上季度預算的執行情況，以加強財務(wù)工作的計劃性。與之同時(shí)，我們將嚴格遵守我院的財務(wù)管理制度，加大財務(wù)的監管力度，嚴格各項財務(wù)審批手續，所有支出必須經(jīng)司法行政裝備科審核后，再提交院領(lǐng)導審批。

　　2.改進(jìn)車(chē)輛管理方法，進(jìn)一步加強車(chē)輛的管理

　　在里，我們感到11輛公務(wù)車(chē)輛的使用效率不高，對于下發(fā)到各部門(mén)的車(chē)輛，作為司法行政裝備科而言基本處于失控狀態(tài)，但是一旦發(fā)生重大事故，司法行政裝備科卻將承擔直接的管理責任，這對于我們而言很不公平。所以，作為我院車(chē)輛管理的職能部門(mén)，我們建議院領(lǐng)導依照我院的車(chē)輛管理制度，改進(jìn)現有的車(chē)輛管理方法。首先，建議車(chē)隊增添2名專(zhuān)職駕駛員，以保障各部門(mén)的用車(chē)需要；其次，原先下發(fā)到各部門(mén)的車(chē)輛，由司法行政裝備科予以收回，所有車(chē)輛的鑰匙，由車(chē)隊統一保管；第三，全院干警憑駕駛證向司法行政裝備科提出書(shū)面申請，經(jīng)審核通過(guò)后，今后可以作為兼職駕駛員被允許駕駛法院的公務(wù)車(chē)輛。第四，2名以上法院干警憑用車(chē)審批單，在車(chē)隊駕駛員均已出車(chē)的情況下，經(jīng)登記備案的兼職駕駛員可以向車(chē)隊領(lǐng)取鑰匙后自行開(kāi)車(chē)，每次出車(chē)回來(lái)后必須將車(chē)輛和鑰匙交回車(chē)隊；第五，部門(mén)負責人以上領(lǐng)導干部一律不得駕駛公務(wù)車(chē)輛。

　　3.加強法院網(wǎng)絡(luò )系統的應用，提高審判、執行工作效率

　　我院已經(jīng)全面建成法院局域網(wǎng)并和全省法院聯(lián)網(wǎng)，并且已安裝了法院綜合，建議院長(cháng)辦公會(huì )盡快討論通過(guò)我院的《計算機網(wǎng)絡(luò )系統的管理制度》，并加強法院網(wǎng)絡(luò )系統的應用。同時(shí)將信息的輸入等網(wǎng)絡(luò )應用情況納入年終考核，完不成任務(wù)的將予以扣分。

　　4.強化管理意識，做好檢查督促工作

　　在里，我們感受最深、體會(huì )最多的就是自身的定位問(wèn)題。沒(méi)有定位也就沒(méi)有地位，一些干警對于司法行政裝備科的工作人員的態(tài)度是生、冷、硬，甚至對于我們履行的一些正常職責都不能理解。我們認為，盡管我們從事的是一些勤雜工作，但我們并不僅僅是法院的勤雜工，更多的時(shí)候，我們是管理者。當然，我們的管理的'對象是法院的財務(wù)、車(chē)輛和物資等，而不是法院干警。因此，在20xx年里，在做好后勤保障服務(wù)工作的同時(shí)，我們將強化管理意識，嚴格按照院部的各項規章制度，認真履行司法行政裝備科的各項工作職責。與之同時(shí)，我們建議院領(lǐng)導對我院考核委員會(huì )的人員組成、考核機制、考核方法等進(jìn)行改革，以確保我院的各項規章制度能夠得到正確的遵守和執行，同時(shí)這也有利于司法行政裝備科做好各項檢查督促工作。

　　二、加大裝備投入，提升服務(wù)質(zhì)量

　　在20xx年里，我們將充分有效地利用財政專(zhuān)項資金，加大裝備投入，以提升后勤保障工作的服務(wù)質(zhì)量，具體的采購內容等財政預算確定后，由院領(lǐng)導討論決定。

　　三、清理固定資產(chǎn)，提高使用效率

　　現在，我院的固定資產(chǎn)登記工作已經(jīng)告一段落，所反映出的問(wèn)題也不少，在20xx年里，我們將對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理和重新調配，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。一是對于會(huì )議室的椅子，不能隨便搬動(dòng)，更不能放在辦公室使用；二是對于打印機，三樓的法庭調解室還缺少打印機，而一些部門(mén)打印機數量眾多，現在法院局域網(wǎng)已經(jīng)建成，完全可以通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的形式解決，我們建議各部門(mén)基本配置為部門(mén)領(lǐng)導人和內勤各1臺打印機，有特別需要的根據打印機數量另行考慮。

　　四、簽訂各項責任狀，落實(shí)管理職責

　　現在，我院的各項規章制度已經(jīng)相當健全，但是在執行過(guò)程中卻差強人意。我院《工作報告》指出，為此，我們決定自20xx年起根據我院的規章制度簽訂各項責任狀，主要分內外兩方面：在司法行政裝備科內部，我們將根據各人的崗位職責，明確各人的責任，并與每一個(gè)人簽訂責任狀，以落實(shí)管理職責。在外部，司法行政裝備科將和其他部門(mén)或人員簽訂下列責任狀：一是關(guān)于固定資產(chǎn)管理的責任狀，二是關(guān)于兼職駕駛員的安全責任狀。

　　五、工作建議

　　1.建議增添人員

　　由于司法行政裝備科工作人員嚴重不足，所以建議院領(lǐng)導能根據實(shí)際情況，增添1名財務(wù)人員、2名駕駛員、1名網(wǎng)絡(luò )管理員（男性）。

　　2.建議重新劃分部門(mén)職責

　　由于我們人手的不足，同時(shí)考慮到工作內容和部門(mén)情況的不同，所以建議院領(lǐng)導能重新劃分部門(mén)職責，將文書(shū)打印工作重新劃歸辦公室管理，將夜間值班安排工作劃歸法警大隊管理。

　　3.建議加強大樓的安全管理

　　由于門(mén)禁系統和安防監控系統至今尚未安裝，給大樓的安全管理帶來(lái)隱患，所以建議加強大樓的安全管理，特別是消防控制室必須有人24小時(shí)值班。

【司法行政裝備科人員工作計劃】相關(guān)文章：

司法行政戒毒工作簡(jiǎn)報11-28

“我與司法行政戒毒工作”征文啟事06-08

行政人員半年工作述職報告02-15

行政人員述職報告配合工作04-07

行政人員升職自薦信04-18

行政人員的實(shí)習報告范文03-18

行政人員上半年述職報告02-10

行政執法人員的培訓方案03-13

感染科2022工作計劃04-28

行政人員的辭職報告4篇04-01