新任車(chē)間主任個(gè)人工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們又將迎來(lái)新的挑戰,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家收集的新任車(chē)間主任個(gè)人工作計劃,歡迎大家分享。
新任車(chē)間主任個(gè)人工作計劃1
一、建標,制定--年工作目標
(一)、車(chē)間奮斗目標:
安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標:
1、主要指標:一是硫磺包裝量年計劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功,實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,不斷提高隊伍整體素質(zhì),創(chuàng )先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事?tīng)帬幍谝,建設和諧。
二、追標,實(shí)現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力,把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時(shí),加強對勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝弧钡亩分,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍,確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實(shí),特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀(guān)察,從職工自身的“低、老、壞”現象入手,認真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習慣性違章行為,樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患,車(chē)間組織評估,特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進(jìn)qhse職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,確!耙粛徱回熤啤甭涞綄(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標”措施,車(chē)間結合當前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評,并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議,每月組織一次綜合大檢查,對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評,確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,圍繞車(chē)間的成本奮斗目標,修訂車(chē)間各項管理制度,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核,并加大考核力度,密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現異常,立即糾正,努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性,確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、奪標,實(shí)現奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生,降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作,進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng);六是堅持以市場(chǎng)為導向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調動(dòng)員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低設備故障率,創(chuàng )造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造,對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則,多開(kāi)片狀成型機,少開(kāi)粒狀成型機,節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備,節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好:一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥,增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線(xiàn),即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn),降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響;
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車(chē)間的`抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng);四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓,讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念,讓職工自覺(jué)遵守,實(shí)現自主管理,實(shí)現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包,產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成led燈,按15%的節電效果,每天可以節電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理,到達優(yōu)化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條dg100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神,掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節支減費,確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續規范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車(chē)確認制,確保外運準確率,實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導向,適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組,由車(chē)間主任當組長(cháng),全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等,這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍,努力形成的工作合力,為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。
新任車(chē)間主任個(gè)人工作計劃2
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責,使安全工作做到“職責明確,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈”,為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標。
安全生產(chǎn)方針:
以人為本安全第一預防為主。
全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理。
改善環(huán)境持續發(fā)展。
安全生產(chǎn)目標:
不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,不破壞環(huán)境。
二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以公司安全管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主,綜合治理!睘樵瓌t,以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度和安全責任,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)
抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各類(lèi)事故處理應急預案,加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作。
3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì)。
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養,改進(jìn)其安全意識和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變,提高工作主動(dòng)性,彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓,首先是安全意識培訓,其次才是安全技能培訓,而培養員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識教育之前,也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度,全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與,全方面覆蓋,實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案,并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求,并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ):公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主,綜合治理!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作
風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
新任車(chē)間主任個(gè)人工作計劃3
一、改造實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)的拆裝由專(zhuān)業(yè)改造公司進(jìn)行,生產(chǎn)線(xiàn)的具體項目改造由專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,生產(chǎn)車(chē)間工作計劃書(shū)。
二、改造目的挖掘生產(chǎn)線(xiàn)潛力。
提高平均車(chē)速。
提高生產(chǎn)線(xiàn)效率,降低生產(chǎn)成本。
適應未來(lái)市場(chǎng)需求。
三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線(xiàn)的速度一定的前提下,干部設備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的效率。據珠三角及長(cháng)三角的設備配置來(lái)看,采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來(lái)生產(chǎn)線(xiàn)配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以?xún)葒H品質(zhì)的縱切機,用1臺足夠。
建議生產(chǎn)線(xiàn)干部設備采用1臺輪轉切斷機,2臺縱切機,1臺橫切機,1臺吊籃堆碼機的配置。
自動(dòng)化改造全線(xiàn)采用變頻。包括將現有的單面機,雙面機,及吸風(fēng)電機的驅動(dòng)電機改為變頻電機,采用變頻器控制。這項改造可在5-6個(gè)月內收回投資。此項改造投資不大?捎僧數氐淖詣(dòng)化公司實(shí)施,也可由行業(yè)內專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。
采用生產(chǎn)線(xiàn)測控管理系統。資料另附。
采用erp生管系統。各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司作了大量宣傳,其功能不在此贅述。
新任車(chē)間主任個(gè)人工作計劃4
20--年,我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求,認真總結20--年的工作經(jīng)驗和教訓,創(chuàng )新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20--年,真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做:
1);通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破。
20--年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐,車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統計成品率可達98.9%,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點(diǎn),淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床,重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺¢58設備1臺¢47設備),這樣一來(lái),整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉),新設備購置后,兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計算,光人員工資一項就可為公司節約248400元,新設備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬(wàn)元。
2);旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造。
本項改造主要是根據職工提議,針對職工勞動(dòng)強度方面的改造,F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作,如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度,也是車(chē)間人性化管理的體現。
3);加工、設計熱管退火爐的構想。
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面,車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在20--年加工、設計熱管退火爐,在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,消除應力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置。
鍍膜機如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會(huì )對設備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí),也需要對擴散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時(shí)間,這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí),更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5);設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置。
針對自動(dòng)清洗機,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動(dòng)強度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20--年,把這方面的工作切實(shí)落地。
6)現場(chǎng)管理方面。
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了,3年來(lái),此設備從未正常生產(chǎn)過(guò),20--年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區,另作處理,這樣一來(lái),有力于改變前道工序,現場(chǎng)擁擠的局面,更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導酌情考慮!
新任車(chē)間主任個(gè)人工作計劃5
一、全面圍繞生產(chǎn)計劃,開(kāi)展工作,全面落實(shí)生產(chǎn)計劃安排。
根據生產(chǎn)計劃,合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點(diǎn)體現生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現率。對于制約計劃兌現率的因素進(jìn)行全力排查,必要時(shí)組織攻關(guān),堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強生產(chǎn)組織管理水平,提升生產(chǎn)組織的管理能力,明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上,對煉鋼是一個(gè)不小的挑戰,穩定操作,縮短冶煉周期,提高過(guò)鋼量,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現場(chǎng)管理能力和應急處理能力,使三爐三機生產(chǎn)8小時(shí)內達到4000噸以上的水平,確保生產(chǎn)計劃的兌現。
二、堅持以指標提升為前提,在控事故,降成本,提質(zhì)量,保安全的措施下確保各項指標穩定提升。
主要指標:安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1.25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99.85%,鋼鐵料1085㎏/t,白灰45㎏/t,電費66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準率85%,進(jìn)站合格率達到80%,吊包合格率達到90%,綜合過(guò)鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,強化區域性責任管理,加強現場(chǎng)檢查和考核,提高現場(chǎng)操作的標準,并大力推進(jìn)班組建設來(lái)確保安全工作穩定進(jìn)行,實(shí)現來(lái)年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長(cháng)點(diǎn),在完善提升操作水平的基礎上,控制人為地操作事故和人為損失,來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,并及時(shí)根據科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現降本目標。進(jìn)一步加大全員對工藝紀律的認識,提高工序銜接程度,監督提高設備的完好水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。
三、著(zhù)重抓好作業(yè)區人員、績(jì)效管理。
通過(guò)績(jì)效這個(gè)杠桿,來(lái)創(chuàng )造一種積極向上的工作動(dòng)力,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區的績(jì)效獎懲標準,實(shí)現作業(yè)區過(guò)失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現象,讓多勞動(dòng)者看到收獲,看到實(shí)惠,讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比,通過(guò)“公平、公正、公開(kāi)”的績(jì)效管理來(lái)調動(dòng)員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。
四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,提升班組長(cháng)的管理水平。
從管理角度做好現場(chǎng)管理和指導。根據扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當就將面臨重大損失,來(lái)年著(zhù)重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,針對性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平,完善現場(chǎng)作業(yè)區環(huán)境規范操作水平,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
20--年,我會(huì )嚴格落實(shí)廠(chǎng)部生產(chǎn)作業(yè)計劃,以生產(chǎn)穩定為前提,以抓內部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強溝通協(xié)調,實(shí)現來(lái)年的工作目標。
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