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部門(mén)工作計劃

時(shí)間:2021-04-23 18:58:12 工作計劃 我要投稿

部門(mén)工作計劃模板集合八篇

  時(shí)間一晃而過(guò),我們又將迎來(lái)新一輪的努力,現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃8篇,歡迎閱讀與收藏。

部門(mén)工作計劃模板集合八篇

部門(mén)工作計劃 篇1

  第一章總則

  第一條為構建科學(xué)、高效的計劃管理體系,提高公司管理水平,確保公司戰略目標的實(shí)現,特制定本辦法。

  第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

  第三條本辦法適用于公司各部門(mén)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。

  第二章組織機構

  第四條公司成立計劃管理領(lǐng)導組,總經(jīng)理為組長(cháng),副總經(jīng)理、副總工、行政部負責人、財務(wù)部負責人等相關(guān)人員為成員。計劃管理領(lǐng)導組是公司計劃管理的最高決策機構。

  第五條行政部部為計劃的歸口管理部門(mén),負責工作計劃的管理、協(xié)調、監督、考核、評價(jià)和獎罰。

  第六條行政部設立計劃管理崗位,負責計劃的日常管理工作;各部門(mén)主管,作為本部門(mén)工作計劃的第一責任人,對本部門(mén)工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結等負管理責任。

  第七條計劃管理領(lǐng)導組下設計劃考核小組,負責公司各部門(mén)計劃完成情況的考核和評價(jià)。

  第三章管理職責

  第八條計劃管理領(lǐng)導組負責年度工作計劃的審批,階段性工作的批準,公司重點(diǎn)工作的確定。

  第九條計劃管理部門(mén)主要職責為

  1、負責組織編制、落實(shí)工作計劃,并指引各部門(mén)編制部門(mén)工作計劃;

  2、計劃管理部門(mén)負責督察公司各項重點(diǎn)工作的落實(shí)情況,并對部門(mén)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項工作予以跟進(jìn)、協(xié)調并提供支持;

  3、按月度進(jìn)行計劃工作檢查,通報各部門(mén)計劃執行情況;

  4、按季度召開(kāi)計劃工作會(huì )議,進(jìn)行總結、分析和評價(jià)各部門(mén)工作開(kāi)展情況,并部署下階段工作任務(wù);

  5、負責對各部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調、監督、考核和評價(jià)。

  第十條各部門(mén)主要職責為

  1、負責組織編制本部門(mén)工作計劃,組織并指導本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計劃;

  2、負責與公司保持工作計劃銜接,并接受計劃管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)的協(xié)調和監督;

  3、負責組織跟進(jìn)、協(xié)調、落實(shí)本部門(mén)工作計劃,并配合計劃管理部門(mén)落實(shí)公司重點(diǎn)工作計劃;

  4、負責部門(mén)工作計劃的上報與計劃(來(lái)源好范 文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執行情況的總結。

  第四章計劃編制

  第十一條年度工作計劃的編制及要求

  1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點(diǎn)、有效銜接的基礎上制定;

  2、根據公司發(fā)展規劃,總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標,計劃管理部門(mén)負責目標體系的建立,并將目標體系進(jìn)行初步分解,下發(fā)到各部門(mén);

  3、各部門(mén)以本部門(mén)工作職責為核心,編制部門(mén)年度工作計劃,提交計劃管理部門(mén),計劃管理部門(mén)進(jìn)行初步審核(不合格的計劃返回部門(mén)修改),部門(mén)計劃審核合格后計劃管理部門(mén)依據公司發(fā)展規劃和部門(mén)年度計劃,編制公司年度工作計劃初稿;

  4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領(lǐng)導組審批,合格后,在計劃管理部門(mén)備案并下發(fā)各部門(mén)。

  第十二條月度工作計劃的編制及要求1、各部門(mén)根據本部門(mén)年度工作計劃,分解成季度工作計劃,再制定本部門(mén)的月度工作計劃,月度工作計劃經(jīng)部門(mén)負責人審核后交計劃管理部門(mén);

  2、計劃管理部門(mén)負責每月28日前(節假日順延)制訂公司月度工作計劃,報計劃領(lǐng)導組審核、計劃領(lǐng)導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作,計劃管理部門(mén)發(fā)至各部門(mén);

  3、重點(diǎn)工作的標準

 、偻顿Y、重大客戶(hù)等對公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重大影響的工作; ②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來(lái)完成的工作; ③公司提出需專(zhuān)項落實(shí)的工作;

 、芄靖鱾(gè)時(shí)點(diǎn)的中心工作。

  4、各部門(mén)月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、工作標準,并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項等;

  5、各部門(mén)在編制月度工作計劃時(shí),必須對上月的工作計劃完成情況作簡(jiǎn)要總結,對正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預計完成時(shí)間;

  6、各部門(mén)在保持計劃工作嚴肅性的同時(shí),可根據實(shí)際情況調整工作計劃,兩者應高度統一。衡量的標準為是否對公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前,有分管領(lǐng)導簽字后報給計劃管理部門(mén)。

  第五章計劃管理

  第十三條對公司計劃實(shí)行計劃動(dòng)態(tài),計劃管理部門(mén)主要通過(guò)日常工作完成情況掌握公司各部門(mén)工作計劃執行情況。

  第十四條各部門(mén)要按時(shí)上報,與計劃相關(guān)的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過(guò)對計劃完成情況進(jìn)行日常監控,提醒計劃進(jìn)度,并對計劃完成時(shí)效情況自動(dòng)評分。

  第六章計劃協(xié)調和監督

  第十六條各部門(mén)應維護工作計劃的科學(xué)性、嚴肅性,嚴格按計劃要求開(kāi)展工作。工作計劃下發(fā)后,各部門(mén)應逐級向下傳達工作指令,明確責任人,確保工作落實(shí)。

  第十七條計劃管理部門(mén)負責督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作,及時(shí)分析、總結、反饋各項管理信息,合理利用和分配公司資源,確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現。

  第十八條為確保工作計劃執行效果,各部門(mén)對工作計劃有疑問(wèn)時(shí),可向計劃管理部門(mén)提出咨詢(xún)。工作計劃不能執行或中途終止時(shí),應及時(shí)反饋至計劃管理部門(mén)。

  第十九條因特殊情況,如因客觀(guān)條件發(fā)生變化未能按時(shí)完成計劃任務(wù),經(jīng)總經(jīng)理批準,計劃管理部門(mén)備案后,不做本月計劃考核內容。

  第二十條 計劃管理部門(mén)在每月初組織召開(kāi)上月工作總結以及計劃工作協(xié)調會(huì )(可以與總經(jīng)理辦公會(huì )合并),會(huì )議內容主要包括但不限于:(試運行階段暫定月例會(huì )制) 1、通報上月度各項重點(diǎn)工作完成情況及工作計劃考評結果;

  2、各部門(mén)通報近期工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調解決的事項;

  3、公司對下一階段工作提出要求和指引;

  4、其它需協(xié)調解決的事項。

  第二十一條計劃外重點(diǎn)工作 1、公司布置的各項階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì )上布置的各項工作,由計劃管理部門(mén)以“工作執行單”的形式下達;

  2、對列入“工作執行單”中的工作,責任部門(mén)應積極予以落實(shí),并在規定時(shí)間內反饋;

  3、計劃管理部門(mén)將對“工作執行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導,并不定期實(shí)施抽查、按月考評。

  第二十二條計劃工作的考核依據公司《績(jì)效考核管理辦法》執行。

  第七章附則

  第二十三條本辦法由計劃管理部門(mén)負責修訂并解釋。

  第二十四條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實(shí)施。

部門(mén)工作計劃 篇2

  學(xué)校教科部門(mén)主要就是一個(gè)負責學(xué)校各項教學(xué)科學(xué)管理方法制定與部署的一個(gè)機構,以學(xué)校領(lǐng)導新提出的“有效教學(xué)”的理念,圍繞提高教學(xué)質(zhì)量、提高師資水平兩條主線(xiàn)部署開(kāi)展工作。

  第一,改善教學(xué)方式方法,提高教學(xué)質(zhì)量。

  1,改善落后的教學(xué)器械設備。定期采購先進(jìn)教育教學(xué)器械設備,為課堂安裝布設,讓學(xué)生活動(dòng)較好的教學(xué)環(huán)境。

  2,推進(jìn)課堂實(shí)效改革,推進(jìn)開(kāi)展學(xué)校試驗開(kāi)課,確保學(xué)校各方面教學(xué)試驗穩步推進(jìn),讓學(xué)生通過(guò)試驗獲得較好知識。

  3,推進(jìn)課外輔導工作。積極落實(shí)推進(jìn)課外輔導工作,為每一名學(xué)生的發(fā)展提供必要的渠道與途徑。

  第二,優(yōu)化教研工作,提高師資水平。

  1,定期開(kāi)展教學(xué)研究會(huì )議,促進(jìn)各學(xué)科教室教務(wù)工作交流。

  2,滿(mǎn)足各學(xué)科發(fā)展需要,開(kāi)展校內教務(wù)培訓。

  3,開(kāi)展教學(xué)評比工作,推動(dòng)教室業(yè)務(wù)技能提高。

  4,改善教學(xué)評比方式,力求較全面地評估教師能力。

  學(xué)校教科部門(mén)工作計劃,如此。

部門(mén)工作計劃 篇3

  一、年度大事件

  1、海辰傳播機構信息化建設,海辰OA的功能修改,逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程,使信息平臺支撐企業(yè)的制度執行;

  2、ERS系統前期自行開(kāi)發(fā),后續工作外包給開(kāi)發(fā)商,與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn),測試修改程序,以及數據遷移工作;

  3、MOSS系統解決方案的定制,并根據海辰自身特性,做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期,計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中;

  4、配合企業(yè)的種子計劃提供技術(shù)支持;

  5、海辰機房高溫預警解決方案;

  6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維,突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;

  7、上海分企業(yè)辦公地址搬遷,網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;

  8、企業(yè)域名續費及備案工作;

  9、部門(mén)人員流動(dòng),做好人員及時(shí)補充,避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

  10、協(xié)助企業(yè)制作綠色辦公宣傳報,協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

  二、開(kāi)發(fā)組工作

  (一)ERS系統開(kāi)發(fā)工作:

  1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試,將錯誤整理成文檔,提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改,循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

  2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度,向領(lǐng)導匯報工作情況。

  3.分析ERS數據庫和MP數據庫,并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。

  4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序,并不斷完善和改進(jìn)程序。

  5.分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系,按照ERS數據庫的結構,將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái),時(shí)間截止到20xx年5月31日。

  (二)遇到的問(wèn)題:

  1.在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。

  2.整理出的錯誤數據,在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題,與驛若人員溝通,重新修改。

  3.因舊系統中數據量龐大,尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條,整理出來(lái)的數據經(jīng)驛若企業(yè)修訂后,導入新系統中時(shí),發(fā)現存在很多問(wèn)題,有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái),通過(guò)程序調試找出錯誤,提交驛若企業(yè)重新修訂,再導入到新數據庫中。

  (三)經(jīng)驗積累:

  1.對數據遷移的方法有了一定認識,總結出在數據量比較大的時(shí)候,一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

  2.整理出來(lái)的數據,必須制定修訂的標準,并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓。

部門(mén)工作計劃 篇4

  新學(xué)期即將到來(lái),辦公室的工作依舊如此,沒(méi)有很大的改變,協(xié)調統籌學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作,使各部門(mén)的各項工作能夠順利開(kāi)展。下學(xué)期的工作主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)

  活動(dòng)目的:便于學(xué)生會(huì )各部門(mén)的溝通交流,加強學(xué)生會(huì )內部成員的聯(lián)系。使各部門(mén)工作能夠順利開(kāi)展。

  活動(dòng)新學(xué)期伊始,針對學(xué)生會(huì )各部門(mén)的人員流動(dòng),制作新的學(xué)生會(huì )內部成員聯(lián)系表。以收集到的各部門(mén)最新的成員聯(lián)系表,制作成上海杉達學(xué)院學(xué)生會(huì )成員聯(lián)系表并加以完善。使學(xué)生會(huì )的各項工作能夠更好的開(kāi)展。

  活動(dòng)目的:使學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)能有序開(kāi)展,有文可依。

  活動(dòng)根據上個(gè)學(xué)期的具體情況,找出原有制度的不足之處,完善學(xué)會(huì )的各項制度,在原有的制度上進(jìn)行調整。做到制度能夠“與時(shí)俱進(jìn)”,使其更有條理性。這些制度包括:學(xué)生會(huì )辦公室對各部門(mén)的考評制度、財務(wù)管理制度、檔案管理制度、例會(huì )管理制度、人事管理制度、贊助制度、海報張貼管理和維護制度。

  活動(dòng)目的:使校內外同學(xué)及時(shí)了解學(xué)生會(huì )的動(dòng)態(tài)。拉近學(xué)生與學(xué)生會(huì )的距離。向校內外的其他同學(xué)介紹上海杉達學(xué)院的校學(xué)生會(huì )。

  活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺,加強學(xué)生會(huì )與學(xué)生之間良好的溝通交流。建立和完善學(xué)生會(huì )意見(jiàn)反饋的網(wǎng)絡(luò )平臺,鼓勵廣大學(xué)生和老師給學(xué)生會(huì )的工作開(kāi)展提出自己真摯的意見(jiàn)和寶貴的建議。

  活動(dòng)目的:有始有終,使學(xué)生會(huì )的工作能夠順利收尾,對各部門(mén)做出公平公正的評價(jià),為下學(xué)期工作的正常開(kāi)始做好準備。

  活動(dòng)每學(xué)年的優(yōu)秀部門(mén)評比主要是以辦公室對各部門(mén)的日常監督作為依據的,在學(xué)期末,辦公室通常會(huì )組織學(xué)生會(huì )各部門(mén)的聯(lián)誼會(huì ),既作為一個(gè)工作總結會(huì ),又作為一個(gè)拉近各部門(mén)成員之間距離的聯(lián)歡會(huì )

部門(mén)工作計劃 篇5

  一、人力資源部20xx年度總體目標:

  1. 人員數量控制在450~500人左右

  2. 工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下

  3. 重大安全事故:0次(八級以上傷殘事故)

  為確保以上總目標順利達成,20xx年計劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):

  1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補充、離職等現象;

  2. 人力資源部與各部門(mén)負責人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績(jì)、技能水平等進(jìn)行考核評估,嚴格落實(shí)績(jì)效考核工資的有效性,針對業(yè)績(jì)長(cháng)期不良者或達不到任職要求的人員,采取淘汰、調崗等方式進(jìn)行處理;

  3. 不斷尋求與外部機構的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團隊的綜合實(shí)力;

  4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數量的控制,同時(shí)輔助各崗位工作表現考核,控制各部門(mén)工資的增長(cháng),針對加薪訴求嚴格執行考核流程,不合格者不予加薪;

  5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對各一線(xiàn)操作人員實(shí)施安全操作培訓,提高員工的安全意識,減少工傷事故的發(fā)生。

  二、人力資源總配置

  1.20xx年公司總體組織架構規劃,見(jiàn)下圖:

  1.1公司總組織架構圖,是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向,因此董事會(huì )應將公司總組織架構圖首先確定,然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。

  1.2預計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項工作方面,人力資源部計劃在20xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作:

  1.2.1與各部門(mén)緊密合作,清除冗余人員,補充完善相應的部門(mén)職能和崗位職責;

  1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jì)效考核,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

部門(mén)工作計劃 篇6

  品質(zhì)培訓部20xx年各項工作有條不紊進(jìn)行,F將本年度具體工作總結匯報如下:

  一、完善督查與激勵機制,持續提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量

  (一)規范維修、客服、環(huán)境等文件檔案管理

  先后三次組織各物業(yè)處經(jīng)理、項目負責人、維修、客服、辦公室相關(guān)人員進(jìn)行文件規范化管理培訓與交流,以質(zhì)量標準體系為依據,針對各項目文件管理方面存在的問(wèn)題,如記錄不完善、歸檔不及時(shí)等進(jìn)行限期整改、完善,為內審、外審工作順利進(jìn)行奠定基礎,促進(jìn)了物業(yè)管理的標準化和規范化

  (二)三級責任狀管理辦法的制定與實(shí)施

  制定了物業(yè)總公司三級責任狀管理辦法,以“安全第一,預防為主”為指導方針,依照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的職責定位,執行“三級安全管理”。物業(yè)總公司對集團、項目經(jīng)理對總公司、主管對項目經(jīng)理、員工對主管分別簽訂責任狀。先后與15個(gè)物業(yè)處經(jīng)理、3個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀后,增強了各項目負責人的安全管理意識,有效降低了企業(yè)風(fēng)險。統計顯示,20xx年度僅發(fā)生一起工傷事故。責任狀的簽訂,對物業(yè)總公司范圍內各項工作良性發(fā)展有積極意義。

  (三)經(jīng)理績(jì)效季度考核工作

  制定了《項目經(jīng)理季度考核實(shí)施辦法》《項目經(jīng)理績(jì)效考核內容及評分細則》《職能部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核內容及評分細則》,二、三、四季度分別對項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行了季度考核工作。

  通過(guò)對各項目經(jīng)理季度工作的實(shí)際情況評估,將月度績(jì)效工資的發(fā)放與實(shí)際工作業(yè)績(jì)緊密結合起來(lái)。利用績(jì)效工資的激勵性,提高了經(jīng)理的工作積極性,對服務(wù)品質(zhì)的提升有一定的推動(dòng)作用。

  (四)項目創(chuàng )優(yōu)工作

  依據評優(yōu)標準,品質(zhì)培訓部主要圍繞整改做相關(guān)工作:

  1.創(chuàng )優(yōu)整改

  圍繞評優(yōu)標準,制定創(chuàng )優(yōu)整改850多條,全程跟蹤完成情況,累計抽查整改完成項300余項。

  2.培訓交流

  組織創(chuàng )優(yōu)項目員工培訓、參觀(guān)、交流計逾100人次,為進(jìn)一步規范各種作業(yè)記錄、提升服務(wù)標準起到了促進(jìn)作用。

  3.創(chuàng )優(yōu)資料規范

  圍繞創(chuàng )優(yōu)匯報PPT及創(chuàng )優(yōu)資料整理,完成品質(zhì)部修訂、審核、定稿材料10余套。

  4.設備房規范

  對4個(gè)創(chuàng )優(yōu)項目的設備房進(jìn)行規范,更換、懸掛設備標識牌以及安全生產(chǎn)標識牌300余塊,并對地面統一進(jìn)行刷漆,清除設備銹跡、上油、刷漆保養,規范了設備房維修、巡查等記錄表格。

  (五)公司內審與外審工作

  根據貫標認證工作整改要求,組織物業(yè)相關(guān)人員對XX、XX、XX、XX和XX物業(yè)處進(jìn)行了內部審核,驗證公司質(zhì)量環(huán)境體系及覆蓋產(chǎn)品是否符合ISO9001;20xx、ISO14001;20xx標準規定的要求。內審后,XX物業(yè)處作為各物業(yè)處代表,順利通過(guò)了專(zhuān)家組的外審工作。內審與外審工作的順利通過(guò),確認了物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量體系的符合性和有效性。

  (六)住戶(hù)滿(mǎn)意度調查工作

  組織各物業(yè)處部分房管、秩序隊員協(xié)助進(jìn)行20xx年度業(yè)主滿(mǎn)意度調查,上、下半年各一次。組織入戶(hù)調查180多人次,發(fā)放入戶(hù)問(wèn)卷8850份;統計整理業(yè)主合理化建議600余項,并下發(fā)各處制定計劃整改。從統計結果看,20xx年住戶(hù)滿(mǎn)意度整體保持97以上(比去年有所提升)。

  (七)石家莊基本服務(wù)標準社會(huì )考評工作

  組織各物業(yè)處迎接由房管部門(mén)帶隊的考評團隊,積極應對XX基本服務(wù)標準社會(huì )考評并順利通過(guò)。服務(wù)標準考評工作對物業(yè)服務(wù)提出了更高要求,有利于物業(yè)公司標準化運作的進(jìn)一步加強。

  (八)日常工作

  1.工作促提計劃的監督檢查

  匯總各物業(yè)處的全年整改項共計18000余項,每周都對其進(jìn)行詳實(shí)的記錄并定期對整改完成項進(jìn)行檢查和監督,提高了物業(yè)處的自查自糾自整改的有效性。

  2.宣傳資料的分發(fā)和管理

  累計發(fā)放《XXX報》《XX日報》等宣傳資料共計20余萬(wàn)份,同時(shí),根據發(fā)放明細不定期對各物業(yè)處執行相關(guān)制度情況進(jìn)行抽查,確保報紙發(fā)放到位。

  3.通過(guò)獎懲促提高

  經(jīng)日常檢查及不定期夜查,因員工違紀及工作不達標下發(fā)處罰通報達150余次(含物業(yè)處自行處罰次數),累計處罰600余人次,款額69400余元。

部門(mén)工作計劃 篇7

  一、加強團隊建設

  二、內部資料整理

  三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

  四、技術(shù)創(chuàng )新

  五、提高設計水準

  一支好的隊伍,就是要有一個(gè)完整的團隊,有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。

  一、加強團隊建設,提高設計水準

  設計部運作方案。

  經(jīng)過(guò)20xx年的設計部的整個(gè)運行方案,總結出一些經(jīng)驗。20xx年設計部是一個(gè)基礎階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破,各項設計工作實(shí)行完善制度,工作跟著(zhù)流程走,按制度辦事。

  實(shí)行一項目一設計師方案。

  實(shí)施方案:實(shí)行一項目一設計師方案,主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體,混亂設計思維,單一簡(jiǎn)單化。

  一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于,一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

  百事可樂(lè )、健力寶平面設計師:何利峰

  康師傅、統一、王老吉平面設計師:魏凱旋

  百事可樂(lè )、康師傅3D設計師:王文林

  王老吉、康師傅3D設計師:陳參見(jiàn)

  健力寶、統一、協(xié)助設計:林宜錦

  二、內部資料整理

  1、每年設計整理資料

  2、每年文案整理資料

  3、元素拷貝存放

  三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

  有夢(mèng)想、有激情、任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣,為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才,

  鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核,不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會(huì )。 部門(mén)宗旨:靈活多變 求實(shí)創(chuàng )新 立足之本:精益求精

  以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到一定程度,努力承接全國范圍的廣告設計

  四、技術(shù)創(chuàng )新

  對于設計行業(yè)而言,創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新,我們采取以下措施:

  1.每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結;

  2.考察其他設計師的成果,吸取精華;

  3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

  4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新,注重新材料的應用。

  五、提高設計水平

  對于我們設計部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設計能力,從目前情況來(lái)看我們的設計能力都很薄弱,專(zhuān)業(yè)知識還很欠缺,我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設計師,但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展,一個(gè)優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的'文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,不是單方面就可以做到,以上這些對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)是必不可少的,你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè),一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展,靠的是實(shí)力、能力,打敗別人,如果我們沒(méi)有能力那能打敗別人呢,那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設計團隊,在這里我想到了幾個(gè)方面:(1)每周有一天的時(shí)間按排設計人員一起看一些有關(guān)設計的書(shū)籍,(注:多看設計作品好的書(shū)?慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥,他的創(chuàng )意在哪里?如果你來(lái)做這個(gè)作品,你會(huì )怎么做?(2)每個(gè)設計人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物,(如萬(wàn)菱,深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

  總之,20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年,設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來(lái)開(kāi)展,相信通過(guò)這一年的努力,可以改善現有的設計水平,只要認真執行好各項計劃和要求,通過(guò)努力,相信設計部的工作一定能上一個(gè)新的臺階,一定會(huì )為公司創(chuàng )造更多的利潤空間,發(fā)揮更大的作用。

部門(mén)工作計劃 篇8

  20xx年,管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務(wù),實(shí)現了管理和效益的雙豐收。

  20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,要穩中求變,穩固基礎管理,強化執行力度,力求創(chuàng )新發(fā)展,力爭產(chǎn)值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。

  20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局,以更新觀(guān)念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng )新管理為基礎,以安全生產(chǎn)為前提,以增長(cháng)效益為目標,把握機遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設成為一個(gè)團結向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

  20xx年管業(yè)公司總的工作目標是:

  1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實(shí)現50000噸,爭取突破6萬(wàn)噸;

  2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規定的97%以上;

  3、鋼管銷(xiāo)售:在確保產(chǎn)銷(xiāo)率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(cháng)30%,爭取實(shí)現58000噸;

  4、銷(xiāo)售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現2.25億元,爭取突破2.3億元。

  5、利潤指標:實(shí)現利潤550萬(wàn)元,爭取突破600萬(wàn)元。

  6、稅費:完成400萬(wàn)元。

  7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬(wàn)以下。

  8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

  為確保年度工作目標的實(shí)現,我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

  一、確保指標落實(shí),強化績(jì)效考核工作。

  公司對各部門(mén)、各科室實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責任。簽訂責任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

  二、強化執行力度,完善企業(yè)的基礎管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎管理工作。

  1、強化績(jì)效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標管理、量化考核。

  2、重申崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

  3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

  4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jì)考核,車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評比,優(yōu)勝劣汰。

  5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進(jìn)來(lái)”的措施,有針對性的開(kāi)展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠(chǎng)門(mén),進(jìn)行考察學(xué)習,培養自己的企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長(cháng)技以自強。

  三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。

  1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化,積極調整思路,適應市場(chǎng)形勢的發(fā)展,在去年打下的基礎上重點(diǎn)投向于省內外大型招標項目。

  2、認真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。

  3、加強品牌意識,鞏固市場(chǎng)地位,拉開(kāi)層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

  4、加大區域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度,做好自我營(yíng)銷(xiāo)。

  5、提高應收賬款清收力度,加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范和控制。

  6、確保公司穩定的聯(lián)營(yíng)合作,和伙伴單位保持較好的共贏(yíng)關(guān)系,實(shí)現強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。

  四、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。

  1、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調度,提高應變能力,確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。

  2、努力提倡科技興企,鼓勵技術(shù)改造,制定相應的激勵措施。

  3、積極利用社會(huì )資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來(lái)加速我們的發(fā)展。

  4、節能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

  5、強化"6S"管理體系的運行,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團公司樹(shù)立形象標桿。

  6、加強對質(zhì)量、安全的監控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實(shí)行主管領(lǐng)導、車(chē)間主任、班組長(cháng)、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂安全責任書(shū)。

  五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風(fēng)險。

  1、去年讓我們看到了成本控制,節能降耗的明顯效果,今年一定繼續保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴格執行《生產(chǎn)管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應做好應收賬款的清收工作,降低財務(wù)費用。

  2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營(yíng)成本和人工成本,改進(jìn)績(jì)效,優(yōu)化人力資源結構,對員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。

  3、繼續注意盤(pán)活庫存資產(chǎn),減少資金占壓,節約成本。

  七、做好員工培訓,深挖內部潛力。

  1、進(jìn)一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發(fā)展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

  2、善于發(fā)現、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。

  八、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

  20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù),增強凝聚力。

  1、通過(guò)灌輸員工行為規范,確立公司核心價(jià)值觀(guān),增強員工對公司的認同感和歸屬感;

  2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

  3、大力倡導在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵自學(xué)成才,創(chuàng )建一支學(xué)習型團隊。

  4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

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