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平安單位創(chuàng )建的工作計劃范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的挑戰，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家整理的平安單位創(chuàng )建的工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
平安單位創(chuàng )建的工作計劃1
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以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把平安創(chuàng )建與文明創(chuàng )建結合起來(lái)，按照省委、省政府和省教育廳關(guān)于社會(huì )治安綜合治理和平安單位創(chuàng )建的要求，“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”，以人民群眾滿(mǎn)意為標準開(kāi)展工作，提升教育教學(xué)和管理水平，推進(jìn)素質(zhì)教育。
�。ǘ﹦�(chuàng )建目標
加強干部師生的道德、法制、廉政和國家安全教育，加強學(xué)校內部的治安防范和安全管理工作，確保學(xué)校內部無(wú)干部師生違法犯罪、無(wú)刑事案件和重大治安案件、無(wú)重大校園安全事故，確保學(xué)校穩定，營(yíng)造平安和諧的育人環(huán)境。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建內容
1、建立完善平安創(chuàng )建領(lǐng)導責任制和目標管理責任制。
成立由校長(cháng)任組長(cháng)的社會(huì )治安綜合治理和平安創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。平安創(chuàng )建工作做到有計劃、有部署、有落實(shí)、有保障、有考核、有獎懲。
2、各部門(mén)齊抓共管，維護社會(huì )穩定。
各年級組、處室、支部、工會(huì )小組、物業(yè)公司，根據各自職能參與綜合治理齊抓共管，并與社區公安、城管、交管、居委會(huì )保持密切聯(lián)系。建立完善矛盾糾紛排查調處工作制度，定期進(jìn)行排查調處。對排查出來(lái)的'復雜疑難的矛盾糾紛，實(shí)行領(lǐng)導包案、辦公室督辦。對一時(shí)難以解決并有上訪(fǎng)傾向、有擴大影響趨勢的，認真研究防控措施，隨時(shí)做好穩控工作。學(xué)校作出重大決策前，必須進(jìn)行社會(huì )穩定風(fēng)險評估。
3、做好內部治安和安全防范工作。
認真學(xué)習全省綜治工作會(huì )議精神和綜治工作有關(guān)文件精神。健全內部安全防范制度，完善治安形勢分析制度，抓好人防、物防、技防措施的落實(shí)，做到人員、經(jīng)費、措施三到位。著(zhù)重抓好各項安全工作制度落實(shí)和兩級值班情況的檢查，防止漏崗脫崗。堅持開(kāi)展法制教育，干部和廣大師生遵紀守法形成風(fēng)尚，勇于、善于同各種違法犯罪行為作斗爭。做到學(xué)校內部不發(fā)生重大刑事案件、重大工作責任災害事故和群體性的事件，犯罪率為零，無(wú)人從事邪教活動(dòng)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建步驟
1、動(dòng)員部署。
9月10日召開(kāi)平安單位創(chuàng )建工作動(dòng)員大會(huì )，部署年度綜治工作。隨后，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，學(xué)校主要領(lǐng)導與各年級組、處室負責人簽訂年度綜治目標責任書(shū)。將目標責任逐級分解，責任到人，并把安排落實(shí)情況以書(shū)面形式送廳綜合治理處備案。
2、考核驗收。
年底，學(xué)校對照《省教育廳機關(guān)處室及直屬單位平安創(chuàng )建工作檢查考評自評表》開(kāi)展自查自評，迎接廳社會(huì )治安綜合治理工作領(lǐng)導小組組織對學(xué)校平安創(chuàng )建工作的檢查驗收。
3、獎懲兌現。
廳直各單位考核結果設優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀的授予“優(yōu)秀平安單位”稱(chēng)號，合格的授予“平安單位”稱(chēng)號。按照省綜治委有關(guān)文件精神，對合格及以上等次的單位給予適當的物質(zhì)獎勵；對不合格的進(jìn)行通報批評，連續兩年不合格的實(shí)行“一票否決”。校內獎懲比照此辦法辦理。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )建要求
1、加強領(lǐng)導、明確責任。
黨總支、行政、工會(huì )要高度重視平安單位創(chuàng )建工作，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)題學(xué)習研究，專(zhuān)題部署，主要負責人親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，落實(shí)具體項目負責同志，目標層層分解，責任到人。
2、強化措施、狠抓落實(shí)。
學(xué)校要強化措施，精心組織，落實(shí)機構、人員、經(jīng)費，進(jìn)一步加強社會(huì )治安綜合治理和平安創(chuàng )建基層基礎性工作，開(kāi)展矛盾糾紛和治安隱患排查，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)報告、及時(shí)整改，做到有臺賬、有記錄。
3、常抓不懈、確保成效。
學(xué)校及各部門(mén)要以平安創(chuàng )建活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步加強社會(huì )治安綜合治理制度建設和強化內部管理，建立平安創(chuàng )建工作的長(cháng)效工作機制，促進(jìn)學(xué)校及社區的長(cháng)久治安。
平安單位創(chuàng )建的工作計劃2
20xx年，我院在市委市政府和市衛生局的統一領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合下，全面開(kāi)展了平安醫院創(chuàng )建活動(dòng)，使醫療執業(yè)環(huán)境明顯改善，醫療服務(wù)質(zhì)量明顯提高，中心內部無(wú)刑事案件、治安事件，安全隱患明顯減少，治安防控能力明顯增強，醫患關(guān)系更加和諧，確保了醫院工作又好又快發(fā)展，增進(jìn)了廣大人民群眾身體健康，現將今年創(chuàng )建工作總結如下。
一、領(lǐng)導重視，機構健全
院領(lǐng)導高度重視平安醫院創(chuàng )建工作，把創(chuàng )建“平安醫院”納入工作計劃，成立了以杜娟院長(cháng)為組長(cháng)，有關(guān)職能科室負責人及臨床科室主任、護士長(cháng)為成員的創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，下設創(chuàng )建辦公室，由分管領(lǐng)導擔主任，形成一把手主管，分管領(lǐng)導親自抓，分工協(xié)作、任務(wù)明確的組織管理機構。認真制定工作計劃，定期召開(kāi)會(huì )議研究創(chuàng )建工作，辦公室負責抓層層落實(shí)，確保我院綜治工作和創(chuàng )建工作取得實(shí)效。
二、強化宣傳，制度健全
結合我院實(shí)際，認真制定宣傳計劃，通過(guò)在院內懸掛宣傳標語(yǔ)、醫院網(wǎng)站發(fā)布“創(chuàng )安”信息、邀請市消防大隊開(kāi)展消防安全知識講座和現場(chǎng)實(shí)地演練、定期舉辦“三基”知識考試、臨床醫療護理知識講座等形式，不斷提高醫院?jiǎn)T工安全意識，在院內形成了人人知曉平安醫院創(chuàng )建、人人參與平安醫院創(chuàng )建的濃厚氛圍。同時(shí)，我院制訂完善了《醫患溝通管理制度》、《關(guān)于規范市中醫院120綠色通道工作的`幾點(diǎn)要求》、《保衛科工作職責》、《健全落實(shí)藥物不良反應監測制度》。定期組織開(kāi)展政治理論學(xué)習，堅定共產(chǎn)主義信念，努力提高員工的政治思想素質(zhì)及道德水平，打造有堅強執行力的團隊精神。
三、強化措施，確保成效
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一是落實(shí)診療責任制。嚴格執行首診、首問(wèn)負責制，讓病人在就診過(guò)程中，遇事有人問(wèn)，事事有人管，使醫院人人都參與服務(wù)。試行住院醫師24小時(shí)住院制度。
二是加強急診服務(wù)。完善急診綠色通道，急危重病人先搶救，后補辦手續。需轉科或科間會(huì )診的危重病人，首診醫師負責與有關(guān)科室接洽。院內急會(huì )診到位時(shí)間≤10分鐘。急診留觀(guān)時(shí)間≤48小時(shí)。20xx年，我投資100余萬(wàn)元擴建了急診創(chuàng )傷科，現已形成集急診室、搶救大廳、急診ICU、觀(guān)察室、藥房、檢驗、輸液室為一體的急診救治的獨立區域，開(kāi)通了心腦血管、創(chuàng )傷急救綠色通道。一批西醫和中西醫結合學(xué)科綜合服務(wù)能力全面提升，已進(jìn)入市內先進(jìn)行列。我院獨立完成了心血管介入、神經(jīng)介入、頸內動(dòng)脈支架置入、頸椎等高難度手術(shù)；獨立完成急性肺栓塞、多發(fā)性骨折、多臟器功能衰竭等急診急救。
�。ǘ┨嵘⻊�(wù)質(zhì)量。
一是門(mén)診堅持“一站式”服務(wù)、導醫服務(wù)。推行“一醫一患一診室”、“一醫一護一患一診室”診療模式。實(shí)行門(mén)診服務(wù)窗口和診室彈性工作制，藥房、收費推遲半個(gè)小時(shí)下班。超聲、內鏡等需空腹檢查的項目，比正常上班時(shí)間提前半小時(shí)開(kāi)始檢查。
二是醫務(wù)人員掛牌上崗，禮儀端莊，著(zhù)裝整潔，說(shuō)話(huà)和氣，態(tài)度和藹，有問(wèn)必答，熱情耐心，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。認真聽(tīng)取病人的意見(jiàn)、建議，并作耐心、細致的解釋和指導。
三是全面實(shí)施整體護理。合理簡(jiǎn)化護理病歷，把護理時(shí)間還給病人。對出院病人實(shí)行一周內電話(huà)隨訪(fǎng)，并有記錄。建立與城鄉基層醫療機構聯(lián)系點(diǎn)制度，組織高級職稱(chēng)和高年資主治醫師定期、不定期下基層醫療機構開(kāi)設專(zhuān)科、專(zhuān)病門(mén)診，擴大優(yōu)質(zhì)醫療資源的受益面。20xx年，我院共組織義診10余次，受益群眾3000人次，發(fā)放宣傳冊10000余份。
�。ㄈ┘訌娽t患溝通。
進(jìn)一步完善醫患溝通制度，成立醫患溝通辦公室，并設立醫患溝通談話(huà)室，將投訴流程等張貼上墻，讓患者清楚�？浦魅�、護士長(cháng)帶頭與患者或其家屬溝通，責任醫師、責任護士每天至少溝通兩次，了解患者的需求、感受和建議。設立院長(cháng)接待日制度。20xx年，我院對病人的投訴辦結率達100%，無(wú)上訪(fǎng)、搶砸、封堵醫院、毆打醫務(wù)人員的情況發(fā)生。通過(guò)有效的醫患溝通，有效的維護了醫療環(huán)境和醫療秩序，保障了醫院的良性運行。
�。ㄋ模﹪栏窨刂瀑M用。
認真落實(shí)醫學(xué)檢驗檢查結果同城互認制度、醫務(wù)公開(kāi)制度。嚴格考核各科室藥占比，對超標準的科室進(jìn)行處罰，20xx年我院藥占比比20xx年同期下降2個(gè)百分點(diǎn)。完善單病種限價(jià)管理制度，嚴格實(shí)施“三合理”規范。實(shí)行一日清單制和部分藥品、診療項目費用上墻制度。
�。ㄎ澹┩晟票Ｐl保障機制和工作機制。
建立健全了內部治安保衛機構和保安隊伍，防盜竊、防火災、防破壞等各種安全防范設施完善，及時(shí)排查和消除各種不安定因素和安全隱患；狠抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)，崗位職責和技術(shù)操作規程完善；消防疏散出口、通道暢通，消防設施、滅火器材、報警系統、安全標志和應急照明齊全、靈敏有效，符合規范要求，無(wú)火災隱患。
20xx年，我院平安醫院創(chuàng )建工作取得了一定的實(shí)效，醫療質(zhì)量進(jìn)一步提升、服務(wù)水平進(jìn)一步提高、安全意識進(jìn)一步增強、保障制度進(jìn)一步健全，醫院實(shí)現了和諧、快速發(fā)展。20xx年，我院晉升三級甲等中醫院，醫院相繼榮獲江蘇省行風(fēng)先進(jìn)集體、江蘇省衛生系統先進(jìn)集體、江蘇省誠信執業(yè)單位、廉政文化進(jìn)機關(guān)示范單位等。但是，我們也充分認識到，平安醫院創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期工程，需形成長(cháng)效機制，鞏固落實(shí)創(chuàng )建成果，為醫院的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供良好的醫療秩序，為港城的騰飛崛起和再次騰飛做出應有的貢獻。
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