部門(mén)工作計劃模板合集五篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的部門(mén)工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定xx—xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對xx—xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據工廠(chǎng)現狀，確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　十月份我們后勤部要加強常規管理，注重工作實(shí)效，繼續以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量，開(kāi)源節流”為工作口號，努力做到：加強學(xué)習，提高服務(wù)意識；加強管理，提高服務(wù)水平；加強監管，提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務(wù)工作力求做到有預見(jiàn)性、有高效性，以確保各項工作順利達到預期效果。根據單位總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點(diǎn)工作：

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動(dòng)上才能步調一致，共謀發(fā)展。要深刻認識后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng )新管理方式和手段，不斷增強合力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，有效調動(dòng)后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)認真履行崗位職責，扎實(shí)做好各項工作。

　�。ǘ�）繼續完善執行后勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平， 堅持工作信息反饋，達到目標要求。

　�。ㄈ�）加大水電管理力度，確保水電正常供應的同時(shí)做好開(kāi)源節流工作。 加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時(shí)排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。

　�。ㄋ模┘訌姴惋嫻芾砉ぷ�，確保飲食衛生安全。

　　1、在市場(chǎng)物價(jià)持續上漲的情況下，做好市場(chǎng)調查與比對工作。

　　2、加強原材料采購、加工過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程的監控管理，確保飲食衛生安全。

　　3、以維護職工身體健康為工作出發(fā)點(diǎn)，穩定供貨商供商質(zhì)量，提高炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛生、安全、穩定的飲食服務(wù)。

　　1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會(huì )下達的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶(hù)分表等生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、按公司計劃和時(shí)間節點(diǎn)，繼續做好湖東復線(xiàn)等重點(diǎn)工程施工，加強施工監督和施工協(xié)調，確保工程質(zhì)量；

　　3、認真做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作；

　　4、認真做好新發(fā)展用戶(hù)的轉戶(hù)工作；

　　5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時(shí)回收，及時(shí)結算施工隊工程勞務(wù)費；

　　6、繼續加強管網(wǎng)巡線(xiàn)力度，重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋，“107”內河沿線(xiàn)等重點(diǎn)工地。按照巡線(xiàn)工作制度落實(shí)巡線(xiàn)責任追究；

　　7、按照承諾制度和“十一”國慶節工作預案認真及時(shí)完成管道維（搶?zhuān)┬薰ぷ�，確保供水安全；

　　8、做好閘門(mén)維護保養工作，按照計劃完成閘門(mén)井的整改工作，適時(shí)更換故障閘門(mén)；

　　9、加強施工安全防范及整改排查工作；

　　10、認真做好城鎮供水規范化管理參評工作；

　　11、利用工作間隙對大口徑PE管的安裝及維修技術(shù)進(jìn)行再培訓、在學(xué)習；

　　12、認真完成公司交給的臨時(shí)性工作。

　　1、配合省規劃院做好湖東水廠(chǎng)出廠(chǎng)水管道改擴建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區）供水管網(wǎng)改擴建項目建議書(shū)的編制工作；

　　2、做好公司對內對外生產(chǎn)調度協(xié)調工作，傳達并落實(shí)到位，確保調度協(xié)調切實(shí)發(fā)揮作用，搞好公司服務(wù)；

　　3、結合督查室要求，嚴格按照倒排工期和時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度，盡快做好公司各項基建工程項目建設；

　　4、配合中南設計院做好南灣水廠(chǎng)改造及管網(wǎng)工程初步設計和施工圖設計工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標控制價(jià)的編制工作；督促招標代理咨詢(xún)公司做好施工、監理單位的招投標工作，力爭按局布置的時(shí)間節點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工；

　　5、按照發(fā)改委安排及7月31日國務(wù)院常委會(huì )議加強市政地下管網(wǎng)建設和改造會(huì )議精神，盡快完成供水設施和管網(wǎng)改造建設項目計劃的申報工作，并跟蹤落實(shí)；

　　6、按照執法局的安排，協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)積極準備、收集城市綜合水利、環(huán)保類(lèi)及供水現狀等基礎性資料，提供省規院盡快編制中心城區供水工程專(zhuān)項規劃；

　　7、配合省規院做好信陽(yáng)市羊山新區北片區供水管網(wǎng)工程專(zhuān)家評審和可研立項批復工作，辦理前期規劃、環(huán)評、土地手續；

　　8、做好羊山新區國際家具小鎮供水管道穿越滬陜高速段全長(cháng)740m的安全評價(jià)報告、保通方案等各項申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設施的選址協(xié)調、建設工作；

　　9、及時(shí)跟進(jìn)信陽(yáng)市規劃評審會(huì )會(huì )議紀要批復下發(fā)時(shí)間，抓緊辦理高鐵片區供水管網(wǎng)改擴建工程規劃建設許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續，促進(jìn)項目實(shí)施；

　　10、按照生產(chǎn)例會(huì )下達的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設計、圖紙設計、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；

　　11、指導督促做好城區供水管網(wǎng)工程建設的竣工資料的編制、送審、歸檔工作；

　　12、全力做好安全供水工作，根據市區水壓科學(xué)合理調度確保市區管網(wǎng)服務(wù)壓力；

　　13、根據市區管網(wǎng)壓力情況實(shí)時(shí)監測合理調度，保證安全足量供水；

　　14、按工作流程與相關(guān)部門(mén)做好預決算相關(guān)資料的交接手續，并按公司要求在規定時(shí)間內做出預決算，及時(shí)通知用戶(hù)預交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據；

　　15、及時(shí)解決用戶(hù)來(lái)人、來(lái)電反映的有關(guān)水表、閥門(mén)及表接頭漏水等相關(guān)問(wèn)題，并在規定時(shí)間內完成公司分配的故障水表和表井整改工作；

　　16、做好各項報表的統計、報送工作；

　　17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作；

　　18、工程竣工驗收后，凡需做決算的7個(gè)工作日內完成，連同包干的10個(gè)工作日內必須交財務(wù)部；

　　19、積極完成公司交辦的各項臨時(shí)性工作任務(wù)。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　以及結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理

　　一、人事部分

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構科學(xué)適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學(xué)的組織架構中高速運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

　　人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　二、行政部分

　　1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。

　　3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

　　4、組織安排公司辦公會(huì )議，或會(huì )同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì )議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。

　　5、負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的.保管工作。

　　6、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。

　　7、負責前臺接待、客人來(lái)訪(fǎng)迎送等招待工作。

　　8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

　　9、協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率。

　　10、負責公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛生保潔、電話(huà)總機服務(wù)、宿舍管理工作

　　11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

　　12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　部門(mén) 技術(shù)部 主管 陳效禮 20xx年 10 （月、周） 日期 7 日至 13 日

　　任務(wù)性質(zhì)：緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△

部門(mén)工作計劃 篇5

　　一、年度大事件

　　1、海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐企業(yè)的制度執行;

　　2、ERS系統前期自行開(kāi)發(fā)，后續工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數據遷移工作;

　　3、MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中;

　　4、配合企業(yè)的種子計劃提供技術(shù)支持;

　　5、海辰機房高溫預警解決方案;

　　6、保障總部、分支機構網(wǎng)絡(luò )安全運維，突發(fā)事件的及時(shí)響應恢復;

　　7、上海分企業(yè)辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)綜合布線(xiàn)規劃及工程實(shí)施;

　　8、企業(yè)域名續費及備案工作;

　　9、部門(mén)人員流動(dòng)，做好人員及時(shí)補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

　　10、協(xié)助企業(yè)制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。

　　二、開(kāi)發(fā)組工作

　　(一)ERS系統開(kāi)發(fā)工作:

　　1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續修改，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

　　2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導匯報工作情況。

　　3.分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個(gè)數據表的結構表。

　　4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

　　5.分析ERS數據庫和MP數據庫中各個(gè)表之間的關(guān)系，按照ERS數據庫的結構，將MP數據庫中的數據統一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。

　　(二)遇到的問(wèn)題：

　　1.在測試的過(guò)程中發(fā)現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改意見(jiàn)。

　　2.整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會(huì )存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。

　　3.因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數據經(jīng)驛若企業(yè)修訂后，導入新系統中時(shí)，發(fā)現存在很多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個(gè)Excel中放10000條數據整理出來(lái)，通過(guò)程序調試找出錯誤，提交驛若企業(yè)重新修訂，再導入到新數據庫中。

　　(三)經(jīng)驗積累:

　　1.對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時(shí)候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據。

　　2.整理出來(lái)的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進(jìn)行培訓。

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