企業(yè)人事專(zhuān)員下月工作計劃-人事工作計劃
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企業(yè)人事專(zhuān)員下月工作計劃-人事工作計劃1
為了確保公司的高速發(fā)展,為公司提供強有力的人力資源及后勤保障,人事行政部20xx工作目標是:認真學(xué)習,落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統一思想,加強服務(wù)意識,做好本部門(mén)承擔的工作。
第一部分:人力資源工作計劃
20xx年將是公司高速發(fā)展的一年,發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以20xx年,人事行政部將根據公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作:
一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結構完善。
1、20xx年將根據公司職位設置及人員配置計劃,確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計劃。
2、招聘方式及渠道。
、、主管以上管理人員,人事行政部將會(huì )同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,主要渠道以?xún)炔刻嵘、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
、、一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
、、內部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,選拔提升。
、、德才兼備者優(yōu)先,在人員的選擇中,注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神,讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀(guān)念強的人才進(jìn)入公司。
、、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過(guò)程式中,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費用預算。
、、網(wǎng)絡(luò )招聘費用:(無(wú)),網(wǎng)絡(luò )招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源,由集團承擔費用。
、、人才市場(chǎng)招聘費用:按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計算,預計費用為:2280.00元左右。
、、獵頭費用:(無(wú)),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。
、、全年總計費用:2280.00元左右。
5、組織結構完善。
、、根據因事設人的原則,確定20xx年度公司組織結構。
、、根據公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時(shí)調整公司組織結構。
、、精簡(jiǎn)臃腫的組織機構,壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時(shí)有效。
、、對市場(chǎng)硬件設施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設備,減少人員編制,降低運營(yíng)成本,加強人員培訓,精兵強將,不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。
二、培訓
培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展,爭取在以下幾方面爭取得一些長(cháng)足的進(jìn)展:完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),開(kāi)展好培訓工作。
1、培訓內容:
、、根據20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段,對公司職員以上管理人員,將主要進(jìn)行,公司制度、管理能力、專(zhuān)業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。
、、對基層員工,特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓。
2、建立完善的培訓體系:
、、建立并完善新員工入職培訓體系:
了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調查問(wèn)卷—執行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓—新員工試用期滿(mǎn)轉正考核。
、、完善崗位技能培訓體系:
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統培訓。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復的強化喜訓,不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力,促進(jìn)其工作水平。
、、加強晉升培訓體系:
要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應的管理技能、專(zhuān)業(yè)知識的培訓,并且在考試合格后,才能擔任相應的職務(wù)。
、、外部培訓體系的建立:
加強與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓機構、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。
根據外部培訓的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓,學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,提升公司內部的管理水平,對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。
參加外部培訓人員的考核成績(jì)及培訓心得、總結等,必須以書(shū)面形式匯報給其直接上級及人事行政部,作為個(gè)人考核的重要部分,對參加培訓不能認真對待,考核成績(jì)差的人員,要予以處罰,考核成績(jì)好的人員公司要予以表?yè)P。
3、培訓檔案完善:
、、培訓資料檔案的建立:
所有培訓的教案要保留,建檔。
崗位職責及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門(mén),政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習資料及文件的歸檔留存。
所有購買(mǎi)的以及集團下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物,進(jìn)行分類(lèi)編號登記建檔。
、、培訓活動(dòng)檔案
培訓的考勤記錄
培訓的考核試題、成績(jì)的記錄。
員工培訓跟蹤表。
4、培訓制度完善:
、、新員工入職培訓制度完善,只有通過(guò)培訓,入職考核的才能錄用。
、、晉升培訓制度完善,只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓,崗位職責培訓并通過(guò)考核的才能晉升或轉正。
、、崗位培訓制度的完善,沒(méi)有完成崗位培訓的員工不能轉正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓,否則不得上崗。
、、培訓活動(dòng)管理制度完善,對培訓的開(kāi)展、記錄、考核等工作做出明確規定,避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。
5、培訓費用預算:
、、培訓資料費用:計劃1500。00元左右。
、、外部拓展培訓費用:計劃5000。00元左右。
、、政府、行業(yè)管理部門(mén)培訓:計劃5000。00元左右。
三、績(jì)效流程及制度完善。
1、績(jì)效考核:
根據集團管理中心要求,開(kāi)展績(jì)效考核工作,人事行政部門(mén)將調動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jì)效考核工作。以工作目標的達成為考核標準,如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jì)及工作效率,考核結果將作為公司獎懲的依據,也將作為績(jì)效管理的手段,以績(jì)效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善:
、、對各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化,提高工作效率,降低工作成本。
、、激勵員工在工作中,提出合理化建議,改進(jìn)工作流程
、、組織員工對工作流程學(xué)習在工作中,恰在此時(shí)當運用各種工作手段。
3、制度檢討:
、、根據公司20xx年度的組織結構,制定相應的管理制度及崗位職責。
、、對不適宜的制度予以廢止,修訂適應公司發(fā)展的各種規章制度。
、、根據國家法律、法規,行業(yè)規定,制定相關(guān)制度,制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。
、、制度監督落實(shí):
組織員工對公司制度學(xué)習,充分了解公司的各項制度。
根據制度的執行情況,制定相應的實(shí)施細則。
注重檢查、落實(shí),將各項制度落實(shí)到實(shí)處。
四、薪酬、福利規劃。
1、薪酬:
、、根據市場(chǎng)行情,制定有競爭力的各種薪酬標準。
、、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候,完善工資結構,使基層員工的工資更趨于合理。
、、制定20xx年度工資總表
2、福利:
、、按公司的規定給員工提供免費的餐飲及住宿,并根據市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報告調整餐飲標準。
、、按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢,一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂(lè )活動(dòng),爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險。
、、制定出20xx年度員工福利計劃
、、適當增加員工娛樂(lè )設施,提高員工的生活舒適度,增強凝聚力。
第二部分:行政后勤保障計劃
行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運營(yíng)的重要保障,古有:“兵馬未動(dòng),糧草先行”的兵家古訓,為了確保公司日常運營(yíng)的需要,人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目標是:狠抓服務(wù)意識,提高服務(wù)水平和能力,降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍,為提高市場(chǎng)管理水平,創(chuàng )造良好條件及強有力的保證,以下就具體工作規劃如下:
一、餐飲服務(wù)改善:
1、費用精打細算:
從原材料采購入手,督促食堂采購員,以最低的價(jià)格購買(mǎi)最優(yōu)質(zhì)的原料,確保有限的經(jīng)費,最大限度的用到每個(gè)員工的餐飲上,在采購中,人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià),及時(shí)調整采購策略,降低原材料采購成本,防止各種貪污腐化的現象發(fā)生。
2、供應品種花樣翻新:
在食物供應方面,要制定科學(xué)合理的食譜,食譜予以公示,營(yíng)養兼顧均衡、健康,口味以川、粵、湘菜為主,加強早餐的花樣翻新。
3、加強食品衛生管理;
在原材料采購中,嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料,在采購文員驗收的時(shí)候,對原材料進(jìn)行第二次檢查,對不合格的原材料及時(shí)退換,確保原材料的新鮮,在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi),冷、熱分開(kāi),各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,確保健康。
4、加強食堂衛生管理:
加強食堂衛生管理,每周對食堂環(huán)境衛生進(jìn)行檢查,重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查,操作中嚴格要求做到:“一洗、二清、三消毒”,對烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒,確保器具無(wú)霉變、生銹。每日對食堂地板進(jìn)行清洗,做到地板無(wú)積水,桌面無(wú)油漬。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等。
5、做好防暑降溫工作:
公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,為了體現公司的人文關(guān)懷,在高溫季節,重點(diǎn)對市場(chǎng)服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物,如涼茶、綠豆湯等清暑類(lèi)的湯類(lèi),每周不得少于兩次。
6、食堂費用預算:(略)
二、宿舍管理加強:
1、從制度上完善對宿舍的管理:
對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討,對不適合的部分及時(shí)修訂,對一些個(gè)別的現象,具體要求,讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度,絕對禁止各種黃、賭、毒的現象發(fā)生。
2、加強基礎設施建設:
在經(jīng)過(guò)公司批準后,對公司宿舍的硬件設施進(jìn)行改善,增加一些必要的設施,確保員工住得舒心、愉快。
3、倡導節約
節約是中華民族的傳統美德倡導節約的風(fēng)尚,教育員工節約使用水、電、氣,減少鋪張浪費。
三、加強資產(chǎn)管理:
1、對固定資產(chǎn)管理:
人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉移、調撥、報廢等工作。
2、辦公用品管理:
辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度,控制采購量,對在使用中不慎丟失的辦公文具,自行負責購買(mǎi),所有耗材使用要得當,合理,消耗有異常時(shí),人事行政部要查明原因,并采取相應措施。
3、其它物資管理:
電工物資、以及其它物資,根據市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況,有計劃的適時(shí)采購供應各種材料。
四、采購策略改進(jìn):
1、采購制度的完善:
。1)、各部門(mén)在設備、材料等物資采購時(shí),首先要編制采購計劃,必須以嚴肅的態(tài)度,高度的責任感,本著(zhù)急需、實(shí)用、節約的原則申購。
。2)、在采購工作中,要根據采購計劃,有組織,有目的的`進(jìn)行采購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)惠的原則,爭取做到“少花錢(qián)、多辦事、辦好事”
。3)、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購,采購文員應及時(shí)跟進(jìn)采購部采購物資的價(jià)格、質(zhì)量等,如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),要及時(shí)與集團采購部協(xié)商解決辦法。
。4)、物資采購到位后,各種驗收、質(zhì)保手續完善,經(jīng)倉庫管理員驗收后,采購員要及時(shí)報銷(xiāo),沖抵借支。
2、采購方法的改進(jìn):
。1)、招標采購:
對定點(diǎn)采購供應商、大宗采購供應商必須有三家以上的報價(jià),根據實(shí)際需求,對供應商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性?xún)r(jià)比的供應商處采購的一種方式。
。2)、詢(xún)價(jià)采購:
一般物資的采購,在咨詢(xún)三家以上的供應商,而且不需要采用招標方式的情況下,只要供應商報出最低的價(jià)格,就即行采購的方式。
。3)競爭性談判:
在大型設備采購過(guò)程中,必須有三家以上的報價(jià),必須招標,必須通過(guò)技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式,遵循實(shí)用、低成本的原則,從最佳性?xún)r(jià)比的供應商處采購的一種采購方式。
。4)、定向采購:
對長(cháng)期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商,在同行業(yè)中質(zhì)量可靠,信譽(yù)較好的,隨時(shí)抽查證明性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應商,可與供應商簽訂戰略合作協(xié)議,長(cháng)期合作定向采購。
五、建立良好的外部合作關(guān)系:
定期與醫院、人才市場(chǎng)、工商稅務(wù)、治保會(huì )、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流,建立良好的公共合作關(guān)系。
六、完善行政管理體系,配合好公司的經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現:
1、服務(wù)體系的建立:
。1)、加強員工的服務(wù)理念培訓,增強員工的服務(wù)至上的思想意識。
。2)、加強服務(wù)質(zhì)量建設,完善客戶(hù)投訴,跟蹤處理的及時(shí)有效。
。3)、做好員工服務(wù)技能的考核,定期對公司各部門(mén)的服務(wù)技能及水平檢討,獎優(yōu)罰劣,不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。
2、安全管理體系的完善:
。1)、對公司員工開(kāi)展安全教育,讓員工了解安全經(jīng)營(yíng)的重要性,始終把安全工作放在第一位,嚴防各種事故的發(fā)生,樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念。
。2)、督促市場(chǎng)服務(wù)部對市場(chǎng)消防安全進(jìn)行檢查,嚴查消防隱患,做好消防預案,杜絕各種火災事件的發(fā)生。
。3)、了解周邊治安形勢,對市場(chǎng)治安形勢進(jìn)行評估,督促市場(chǎng)服務(wù)部做好市場(chǎng)治安事件處置預案。
3、企業(yè)文化體系的完善:
。1)、從細節入手,改善員工的生活、工作條件,為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。
。2)、樹(shù)立主人翁精神,教育員工以公司為家,不斷提升員工對公司的忠誠度。
。3)、健全公司的各種規章制度,建立良好的公司管理氛圍,保證制度執行的公平、公正。樹(shù)立以制度標準管人,以制度標準做事的良好風(fēng)氣。
。4)、加強公司上下級之間的溝通交流,建立融洽的上下級關(guān)系,
。5)、組織員工參加公司的各種文體活動(dòng),增加企業(yè)的凝聚力。
七、配合集團內部,做好集團相關(guān)后勤事務(wù)處理:
積極配合好集團內部各公司相關(guān)部門(mén),做好宿舍管理,車(chē)輛管理、餐飲服務(wù),以及其它各項行政后勤事務(wù)。
以上是人事行政部20xx年度工作計劃,請各級領(lǐng)導批評指正,20xx年將是公司發(fā)展中更加輝煌的一年,人事行政部在公司各級領(lǐng)導的正確指導下,通過(guò)人事行政部全體員工的共同努力,在公司各部門(mén)的大力配合下,人事行政工作將迎來(lái)一個(gè)新的起點(diǎn),也將在20xx年中取得不凡的業(yè)績(jì)
企業(yè)人事專(zhuān)員下月工作計劃-人事工作計劃2
以下是我20xx的工作計劃:
一、人員調配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jì)突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾xxx,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀,結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì ),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右,專(zhuān)業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5—7人,電氣專(zhuān)業(yè)2—3人,化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3人。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作:
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督,不留后遺癥。
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