對標工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的對標工作計劃，希望對大家有所幫助。
對標工作計劃1
20xx年，集團強化xxxxx。為響應集團號召，使對標工作能夠xxxx，集團擬強化對標工作，抓好幾項工作：
（一）優(yōu)化對標體系，長(cháng)效對標機制
優(yōu)化長(cháng)效對標機制，使對標工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，對標帶動(dòng)集團及下屬企業(yè)“，持續提升”。
（二）強化對標隊伍建設，培養高效對標隊伍
在優(yōu)化對標體系的基礎上，培訓、研討和輔導等手段強化對標隊伍建設，集團對標隊伍的對標能力及對標管理能力，集團對標運作。
，對標隊伍的建設，帶動(dòng)集團對標項目的，并對標隊伍促成對標，提升對標。
（三）對標項目管理，提升對標
1、設置對標項目，三級協(xié)同對標戰略力
緊緊“提速增效”，設置集團的對標項目如：力、企業(yè)文化、流程重組、績(jì)效管理等，協(xié)同對標，提升集團戰略力。
集團各、各分子公司現狀設置提升工作和效益的對標項目，集團戰略力。
此外，全員本職工作瓶頸，以“提速增效”為，崗位創(chuàng )標工作，提升全員力。
2、輔導與促成，項目、實(shí)效
統籌好集團對標工作，對各對標項目組的輔導，必要時(shí)組織專(zhuān)家促成，各對標項目、實(shí)效。
（四）對標管理，對標化
1、組織促成，加速呈現，提升效益
對標項目情況，對標隊伍組織專(zhuān)家有的促成對標，加速呈現速度，提升所獲效益。
2、固化，集團競爭力提升
數據庫建設，總結固化對標過(guò)程中的對標經(jīng)驗及實(shí)踐，強化基礎管理，集團競爭力的提升。
3、再，對標
集團情況，推廣的，的再，挖掘對標潛能，對標。
對標工作計劃2
為了貫徹開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界，
為了貫徹開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標對標提標達標工作，全面提升幼兒園目標定位、工作標準，打開(kāi)新視野，進(jìn)入新境界，推動(dòng)各項工作提檔升級，把各項工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，特制定以下計劃：
一、比學(xué)趕超標桿
省外學(xué)習南京市師范大學(xué)幼兒園，省內趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。
二、學(xué)習趕超內容
學(xué)習南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)的培養；在幼兒園的生活活動(dòng)、伙房?jì)炔抗芾�、教職工活�?dòng)等方面趕超淄博市實(shí)驗幼兒園。圍繞教育教學(xué)、伙房管理機制、職工活動(dòng)等方面，重點(diǎn)比學(xué)習、比干勁、比奉獻，全面提升幼兒園工作質(zhì)量。
三、目標任務(wù)
1.圍繞南京師范大學(xué)幼兒園音樂(lè )教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習品質(zhì)培養的理論與實(shí)踐研究，學(xué)習適合幼兒歌唱活動(dòng)的、適合幼兒發(fā)展的、深受幼兒喜愛(ài)的游戲，探索歌唱活動(dòng)的游戲教學(xué)策略。充分發(fā)揮音樂(lè )游戲的無(wú)窮魅力，讓幼兒享受歌唱的快樂(lè )，尊重幼兒的獨特的理解、大膽進(jìn)行音樂(lè )游戲策略上的創(chuàng )新，為幼兒創(chuàng )造一個(gè)能讓他們輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓幼兒在歌聲中陶醉，在快樂(lè )中成長(cháng)。
2.圍繞淄博市實(shí)驗幼兒園開(kāi)展的幼兒生活活動(dòng)，梳理幼兒習慣養成方面存在的問(wèn)題，探索幫助幼兒習慣養成的策略，嘗試設計、開(kāi)發(fā)有助于幼兒習慣養成的圖標，并總結規律，引導幼兒通過(guò)看圖標、用圖標規范自己的行為，從而養成良好的習慣。
3.形成有效系統的伙房管理機制，使伙房工作較以前有較為明顯的提升；更新后勤人員觀(guān)念，形成學(xué)習氛圍，養成學(xué)習反思的習慣，使每個(gè)人都有不同程度的學(xué)習收獲。
4.開(kāi)展職工沙龍、職工社團等活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)余生活。
四、推進(jìn)措施
1.每年安排骨干教師到南京師范大學(xué)幼兒園培訓學(xué)習并將學(xué)習內容在園內進(jìn)行二次培訓；每半年邀請南師大幼兒園、淄博市實(shí)驗幼兒園園長(cháng)來(lái)我園指導工作，及時(shí)溝通研究進(jìn)程及遇到的困惑，解決工作中的難題；創(chuàng )建音樂(lè )工作室，探索歌唱活動(dòng)游戲教學(xué)策略并每月定期進(jìn)行教研展示活動(dòng)。
2.通過(guò)每半年一次的參觀(guān)培訓，針對伙房管理共性問(wèn)題進(jìn)行指導及個(gè)性問(wèn)題的點(diǎn)撥，內容包括行政園長(cháng)、后勤中層匯報前期管理情況及存在問(wèn)題，專(zhuān)家進(jìn)行指導、培訓；實(shí)地觀(guān)摩幼兒園現場(chǎng)，幫助梳理管理思路、措施等。
3.每周開(kāi)展教職工社團活動(dòng)，包括：舞蹈、鍵盤(pán)、烘焙、書(shū)法、瑜伽等社團活動(dòng)；每月組織兩次職工沙龍活動(dòng)，如：皮膚護理與化妝、觀(guān)影、制作糕點(diǎn)等；結合節日：三八婦女節、教師節、元旦等節日活動(dòng)組織開(kāi)展徒步活動(dòng)、教師節文藝匯演、建園周年慶祝晚會(huì )、元旦迎新文藝匯演等活動(dòng)。
五、考核機制
1.成立比學(xué)趕超計劃考核工作小組。全園考核工作在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進(jìn)行，以園長(cháng)任組長(cháng)，保教處、總務(wù)處、廚房負責人及各班主任為成員，保教處、總務(wù)處具體組織實(shí)施。
2.建立課題研究制度、完善伙房?jì)炔抗芾碇贫取?/p>
3.強化督查。把比學(xué)趕超工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。實(shí)行每季度一調度，半年一點(diǎn)評。對完成難度大、涉及面廣的工作，相關(guān)科室要積極創(chuàng )造條件，給予必要的幫助和支持。
對標工作計劃3
為貫徹落實(shí)區委開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的部署要求，進(jìn)一步找準先進(jìn)標桿、查找自身差距、提升工作標準、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，推動(dòng)全區防震減災工作提檔升級，現制定尋標對標提標達標工作計劃如下：
一、高點(diǎn)定位尋標
市內對標市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統考核中一直走在前列，以市地震局作為對標趕超標桿，力爭在2018年全市地震系統考核中趕超市局。
市內學(xué)習市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學(xué)習標桿，切實(shí)提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統前列。
二、精準對標學(xué)訪(fǎng)
1、學(xué)訪(fǎng)形式、時(shí)間安排。學(xué)訪(fǎng)主要以召開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、察閱資料等形式進(jìn)行，時(shí)間安排在6月下旬。
2、學(xué)訪(fǎng)的主要內容。市局重點(diǎn)學(xué)習在宣傳教育、科普基地建設、應急避難場(chǎng)所建設工作機制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我局在工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、責任意識等方面仍需提升。
市局重點(diǎn)學(xué)習在三網(wǎng)一員建設、地震宏觀(guān)觀(guān)測、地震災情速報等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)比，我區地震災情速報整體水平不高，防震減災宣傳網(wǎng)仍需進(jìn)一步提升。
三、奮力提標達標
以創(chuàng )建一流防震減災宣傳為目標，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實(shí)推進(jìn)防震減災工作，力求防震減災事業(yè)有新發(fā)展和新進(jìn)步，為建設做出新貢獻。
1.建設一處省級應急避難場(chǎng)所。依據地震應急避難場(chǎng)所建設國家標準（GB21734-2008），按照功能完善、平震結合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災應急避難為一體的原則，建設一處功能完備的應急避難場(chǎng)所，具有應急避難棚宿區、應急供水、應急供電、應急簡(jiǎn)易廁所、應急物資儲備用房、應急醫療救助室、應急直升機停機坪等7種功能。
達標時(shí)限：5月5日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
2.完成國家級地震示范社區創(chuàng )建。近年來(lái)，區委、區政府高度重視防震減災，投入力度不斷加大，地震監測臺網(wǎng)進(jìn)一步健全，做好防震減災，要增強防震減災意識，提升城鄉賑災綜合防御能力，提高震情監測跟蹤能力，增強地震應急救援能力，確保防震減災各項任務(wù)落到實(shí)處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區
達標時(shí)限：5月31日——12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 副局長(cháng)）
3.提升地震應急救援能力。通過(guò)不定期培訓，來(lái)提高各層次人員地震應急救援能力，充實(shí)壯大了應急救援社會(huì )力量隊伍，確保地震發(fā)生時(shí)有充足的專(zhuān)業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開(kāi)展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，盡快恢復生產(chǎn)生活。
達標時(shí)限：5月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室；責任人： 辦事員）
4.抓好防震減災宣教工作。讓公眾通過(guò)觀(guān)看地震科普圖片、錄像，聽(tīng)講座，參觀(guān)模型實(shí)物和地震儀器設備，在模擬地震場(chǎng)地親身體驗等生動(dòng)、直觀(guān)的方式，掌握地震科普知識和防震減災技能與方法。防震減災宣傳教育基地已經(jīng)初具規模，為開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng )造了基礎條件。
達標時(shí)限：12月31日
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人： 辦事員）
5.切實(shí)加強自身建設。做好隊伍建設工作，要提高以下四個(gè)方面的認識。一是著(zhù)眼防震減災事業(yè)發(fā)展新階段對人才素質(zhì)結構的新需要，采取分層分類(lèi)的辦法調整各級后備干部和培養緊缺人才。二是探索建立從基層一線(xiàn)遴選干部辦法，改善干部隊伍結構。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類(lèi)考核機制，通過(guò)競爭性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng )新精神的人才進(jìn)入干部隊伍。努力建設一支政治堅定、勇于創(chuàng )新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，為防震減災事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
達標時(shí)限：6月1日——12月31日。
�。ㄘ熑慰剖遥恨k公室 責任人：局長(cháng)）
四、強化工作保障
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)目標，落實(shí)推進(jìn)責任。按照區委“作風(fēng)建設年”活動(dòng)的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認識，把開(kāi)展尋標對標提標達標工作作為深入轉變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標對標提標達標工作目標，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，促進(jìn)整體水平的提升。明確我局主要負責同志為尋標對標提標達標工作第一責任人，班子成員是落實(shí)各項任務(wù)目標的第一責任人。我局作風(fēng)建設年活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室建立一月一調度、一季一通報、半年一點(diǎn)評制度，及時(shí)掌握任務(wù)目標進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，對工作落實(shí)不到位的'，及時(shí)督促整改提高。
�。ǘ⿵娀瘜W(xué)習交流，實(shí)現持續提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標學(xué)訪(fǎng)” 學(xué)習交流機制，每月進(jìn)行一次進(jìn)展情況交流，每季度開(kāi)展一次聯(lián)系互訪(fǎng)交流活動(dòng)，采取材料溝通、電話(huà)溝通、專(zhuān)人面對面溝通等形式，及時(shí)掌握對標單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續跟進(jìn)學(xué)習對標單位在防震減災管理中探索的新經(jīng)驗、新做法。
�。ㄈ┓e極總結經(jīng)驗，建立長(cháng)效機制。及時(shí)總結活動(dòng)情況和取得的成效，建立活動(dòng)長(cháng)效機制。在爭一流、奪第一基礎上，不斷提出新的提標達標要求。把尋標對標提標達標工作與具體業(yè)務(wù)、年度任務(wù)目標落實(shí)和強化作風(fēng)建設結合起來(lái)，統籌安排，協(xié)同推進(jìn)，在尋標、對標中找差距，在提標、達標中上臺階、出成果。將尋標對標提標達標工作落實(shí)情況納入年終對科室和工作人員考核評價(jià)，工作落實(shí)情況作為評先樹(shù)優(yōu)的重要內容。同時(shí)，通過(guò)持續不斷地開(kāi)展尋標對標提標達標,促進(jìn)全區防震減災管理服務(wù)水平持續提升。
對標工作計劃4
為全面提高我學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿(mǎn)意的教育。充分發(fā)揚嚴細、高效、超越的精神，堅持以教學(xué)為中心，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。結合我學(xué)校實(shí)際情況，特制定此計劃。
一、對標活動(dòng)管理目標及對標對象
活動(dòng)目標：
以提升教學(xué)管理，提高教學(xué)效益為目標。確定我校的對標對象為：故城縣聚龍小學(xué)。
二、對標學(xué)校特點(diǎn)
故城縣聚龍小學(xué)，教學(xué)管理水平高、教師業(yè)務(wù)能力強、教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀、學(xué)校各項事業(yè)走在全縣前列，突出表現為:學(xué)校正氣濃厚，領(lǐng)導以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質(zhì)教育開(kāi)展扎實(shí)，家校共建值得學(xué)習等。
三、自身不足以及需要改進(jìn)的方面
學(xué)校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認識到我們有很多方面做的和先進(jìn)學(xué)校相比有一定的距離：我校是個(gè)新建學(xué)校，教師隊伍較散亂，學(xué)生素質(zhì)較一般，數量較多，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的深度有待挖掘，軟、硬件環(huán)境的投入還要進(jìn)一步加大等等。
我校力爭把全面提高教師教學(xué)能力作為突破點(diǎn)，讓全體教師樹(shù)立起良好的社會(huì )形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；
以聚龍小學(xué)為趕超目標，以教師為主體，以學(xué)生為載體，全身心投入教育教學(xué)當中去。學(xué)校領(lǐng)導班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著(zhù)想，解決教師的后顧之憂(yōu)，加大獎懲力度，以借此次活動(dòng)使我學(xué)校的各項管理指標和教學(xué)成績(jì)盡快趕上縣聚龍小學(xué)。以提升我學(xué)校在全縣教育系統的競爭力。
四、對標要求
1、創(chuàng )特色學(xué)校。
廣泛開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)。我們決定將“學(xué)經(jīng)典國學(xué)，做正直國人”做為本學(xué)年的辦學(xué)方向。上特色，抓管理，加強過(guò)程性評估。
2、學(xué)校管理。
以學(xué)生日常行為規范養成為重點(diǎn)，強化紅領(lǐng)巾監督力度，以常規管理為保障，狠抓養成教育。實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度
3、課堂教學(xué)改革：以新課標為核心，以課堂教學(xué)“讀、議、講、練、測”為改革重點(diǎn)，扎實(shí)抓好校本研修，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。我學(xué)校計劃按時(shí)派出部分管理人員和教師到對標單位跟班學(xué)習，學(xué)習他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗和教學(xué)方法；定時(shí)邀請對標單位的優(yōu)秀教師來(lái)我學(xué)校傳經(jīng)送寶，以提高我學(xué)校教師的業(yè)務(wù)能力。
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