供電所工作計劃（精選15篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的供電所工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供電所工作計劃 篇1
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所二0一二年工作打算匯報如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2、抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3、抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
二、應銷(xiāo)管理方面：
1、加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2、實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3、加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4、加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
三、電網(wǎng)建設方面：
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：
1、加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2、抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3、認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
五、勞動(dòng)紀律方面：
1、加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2、嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3、嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng )建規范化供電所夯實(shí)基礎。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
供電所工作計劃 篇2
一、成立秋季安全大檢查工作小組：
組長(cháng)：劉文生
成員：
二、秋季安全大檢查工作方案：
1、認真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導和協(xié)調工作，成立工作小組，加強對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導，每項檢查工作要落實(shí)責任，要有計劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細、抓實(shí)。
2、本次秋季安全大檢查工作本著(zhù)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”和自查、自糾、自我提高的原則，對每個(gè)檢查項目明確責任人。結合秋季檢修、預試工作，與安全性評價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項整治、“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結合，及時(shí)發(fā)現和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅決杜絕行為違章。
3、結合隱患排查治理發(fā)現的問(wèn)題，要逐項核實(shí)整改措施是否逐項落實(shí)，對未按計劃完成整改的項目，要查找原因，落實(shí)責任，限期整改。核查結果要經(jīng)本單位安全第一責任人簽字審核后，匯總上報。
4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責任人帶隊檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn)，同時(shí)結合矛盾排查和隱患治理、安全性評價(jià)存在問(wèn)題專(zhuān)項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。
6、檢查要重在發(fā)現和解決問(wèn)題，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)制定整改措施和計劃，落實(shí)責任人，落實(shí)資金，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應的防范措施和制定事故處理預案。對影響設備安全運行的重大缺陷，要及時(shí)上報精河供電局。
7、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書(shū)面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報精河供電局秋季安全大檢查工作總結。
供電所工作計劃 篇3
一、2月份工作小結
1、根據工作安排，2月份，本班組就業(yè)擴報裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題自查自糾工作，未發(fā)現損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題。
2、2月份，本班組在綜合管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)文化等方面開(kāi)展了供電所管理問(wèn)題排查工作，及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報本所。
二、3月份工作計劃
1、完成對損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。
2、針對本班組的責任分工，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作：
1)、自查發(fā)現未每日召開(kāi)晨會(huì )，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達。
2)、營(yíng)銷(xiāo)系統應用中的業(yè)擴報裝與系統錄入時(shí)間不一致，需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改。
3)、下班后售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關(guān)機問(wèn)題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班后責任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(除監控外)的所有機器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標識使用不規范現象，4月份的簽到表格應予刪除。
5)、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮敬老院提供供電維修服務(wù)，并采寫(xiě)通訊。
6)、完成所領(lǐng)導交辦的其他工作。
供電所工作計劃 篇4
時(shí)光飛逝，回頭看過(guò)去的一年，XX班經(jīng)歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會(huì )是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網(wǎng)更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng )建班組安全
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產(chǎn)中。
3、加強安全會(huì )作用
每周一安全例會(huì )要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報和會(huì )議精神，參會(huì )人員要發(fā)表自己的體會(huì )和看法。
4、建立健全安全生產(chǎn)責任制
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái),形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質(zhì)量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負責人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書(shū)（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業(yè)現場(chǎng)要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據檢修導則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫(xiě)規范、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現場(chǎng)的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場(chǎng)安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進(jìn)行，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負責人進(jìn)行處罰。施工現場(chǎng)安全措施到位，上級領(lǐng)導檢查現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀(guān)念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動(dòng)，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學(xué)習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術(shù)骨干進(jìn)行培訓，使其能熟練操作。班內定期開(kāi)展培訓工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個(gè)人學(xué)習的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jì)效管理方面加強學(xué)習，讓自己更能勝任基層班組長(cháng)的崗位。最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
供電所工作計劃 篇5
20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標，確保兩個(gè)穩定，抓住三個(gè)層面，強化四項工作。
明確一個(gè)目標：在黨的十六大精神的指引下，認真學(xué)習和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發(fā)展為主線(xiàn)，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現全國一流縣級供電企業(yè)目標。
確保二個(gè)穩定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩定。
抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉變，多經(jīng)轉機制，農電強管理。
強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素質(zhì)提高工作，強化管理機制創(chuàng )新工作。
(一)主要工作指標
——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標
不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統用戶(hù)供電可靠率≥99.9%，農村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線(xiàn)損率≤7.0%，農村低壓線(xiàn)損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實(shí)現連續3個(gè)安全百日，力爭全年無(wú)事故。
——經(jīng)營(yíng)指標
售電量確保完成4.6億千瓦時(shí)，力爭完成4.8億千瓦時(shí);當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經(jīng)營(yíng)指標。
——電網(wǎng)發(fā)展指標
主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設與改造投資4488萬(wàn)元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬(wàn)元，35千伏輸變電工程投資1220萬(wàn)元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬(wàn)元，技改項目投資546萬(wàn)元，大修項目投資360萬(wàn)元。
——企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標
確保通過(guò)全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿(mǎn)意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階。
(二)主要工作措施
1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規范管理，落實(shí)責任，力爭實(shí)現可控、在控
要認真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現場(chǎng)檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安的作用，把安全責任制落到實(shí)處。繼續深入開(kāi)展安全監察值日師制度，加大對現場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來(lái)�！傲闶鹿省�，同時(shí)開(kāi)展安全監察師培訓工作，提高現場(chǎng)監察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實(shí)行“一票否決”制和“說(shuō)清楚”制度。
以“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標準化、規范化的管理。結合省公司、南平局20xx年開(kāi)展的“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)，根據我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專(zhuān)業(yè)管理制度、規程，推行變電設備檢修標準卡和線(xiàn)路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規范現場(chǎng)工作程序和檢修工藝。繼續執行技術(shù)監督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續抓好變電站規范化建設工作，夯實(shí)基礎工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(cháng)效機制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績(jì)效。
認真吸取事故教訓，強化現場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導，要把履行安全生產(chǎn)職責的考核情況作為評定個(gè)人業(yè)績(jì)的重要內容，提高各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員的現場(chǎng)到位率，加強對現場(chǎng)工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專(zhuān)業(yè)的可控在控管理水平;重視設備的異動(dòng)管理，嚴格執行現場(chǎng)勘測單制度，確保危險點(diǎn)可控，把熟悉安全規程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標。
進(jìn)一步強化外包隊伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強化對外包隊伍的監督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監察力度，確保消防設施可用，繼續實(shí)行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規范車(chē)輛駕駛秩序。深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，創(chuàng )新活動(dòng)方式，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè )的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識。
2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開(kāi)展貫標工作。
電網(wǎng)建設方面，投入2880萬(wàn)元，建設城農網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿(mǎn)足下沙工業(yè)園區和新增用電大戶(hù)的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設，完成35kV金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬(wàn)元，加快城市配網(wǎng)建設與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區配網(wǎng)實(shí)現網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區、城郊工業(yè)園區的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。
積極推進(jìn)信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統一規劃工作中，對現已投運的幾個(gè)管理信息子系統進(jìn)行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區寬帶網(wǎng)建設步伐，擴大網(wǎng)絡(luò )的的覆蓋面，實(shí)現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享;改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門(mén)、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò )管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò )上量化各項任務(wù)、各項指標，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現電子化辦公。
供電所工作計劃 篇6
結合上級局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì )議內容及我供電所的實(shí)際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生。
�。�2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行。
�。�3）強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患。
�。�4）統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間。
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
�。�1）本月指標完成情況。
�。�2）影響本月指標的因素。
�。�3）管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析。
�。�4）改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃 篇7
一、啟動(dòng)中心供電所辦公樓建設。
二、完成所有配電臺區計量表輪換工作。
三、完成游家橋、馬過(guò)橋、益門(mén)、青溪、蘭草、大灣、板嶺、聚群、月山村農村電網(wǎng)改造。
四、完成10kv金高線(xiàn)45#桿—71#桿、10kv中垠支線(xiàn)30#—75#桿、10kv龍騰支線(xiàn)0#—31#桿、10kv聚群支線(xiàn)17#—27#桿、10kv青溪支線(xiàn)0#—32#桿、10kv馬過(guò)橋支線(xiàn)0#—35#桿、10kv板嶺支線(xiàn)0#—14#桿高壓線(xiàn)路改造。
五、完成游家橋、益門(mén)、聚群、馬過(guò)橋、青溪村新增10kv線(xiàn)路新架。
六、力爭完成高洲村、茗水橋村、蔡花村、龍騰村變壓器增容、更換工作和災后重建村配電臺區整改。
七、完成20xx年農改村的設計規劃。資料統計上報，配合政府爭取農改指標。
八、完成所有農改村的接管、抄手到戶(hù)工作。
九、完成高洲片、黃金井片收費網(wǎng)點(diǎn)建設。
十、按月完成電費回收任務(wù)。
十一、鞏固南龍用電秩序，平穩過(guò)渡曉陽(yáng)溪村。
十二、完成其他日常工作。
供電所工作計劃 篇8
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保證xxx供電所轄區內冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開(kāi)安全分析會(huì )，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細則，確保全鎮電網(wǎng)安全平穩過(guò)冬。
此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動(dòng)物為主要內容。要求各班組對照檢查細則，查違章、查隱患、查安全措施落實(shí)。
一是做好電纜套管、電纜溝、穿線(xiàn)管等孔洞封堵，重點(diǎn)檢查各種電力管道、設備底部是否有積水現象，對弧度偏小的線(xiàn)路，及時(shí)進(jìn)行復測、消缺。
二是認真審驗消防設施、器材的配置部位和器材類(lèi)型，重點(diǎn)檢查并消除線(xiàn)路設備、配電臺區旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問(wèn)題的區域必須立即進(jìn)行整改。
三是及時(shí)清掃設備的絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時(shí)的設備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應急工作。四是認真檢查所轄線(xiàn)路設備，各配電柜進(jìn)行消除電氣設備安全運行隱患。
供電所工作計劃 篇9
二零XX伊始，按照農電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，以確保順利完成XX年的安全生產(chǎn)責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌姲踩a(chǎn)基礎工作
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎圍繞建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全所安全生產(chǎn)狀況穩定好轉這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強施工現場(chǎng)管理，在農網(wǎng)施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規行為，嚴格按照職工績(jì)效考核細則進(jìn)行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過(guò)”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行從嚴處理。
�。ǘ┘訌姲踩幊膛嘤�
提高員工的安全意識所里每個(gè)季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規程》及有關(guān)技術(shù)規程的培訓，提高每位員工的全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著(zhù)規定，配帶安全用具，細心聽(tīng)取工作負責人交待的工作（操作）任務(wù)。對于有違反安全規程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。
�。ㄈ┘訌娋�(xiàn)路、設備巡視檢查
做到防患于未然加強對線(xiàn)路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時(shí)，加大平時(shí)檢查的力度，每位臺區承包人員都要利用抄表的機會(huì )，每月對所承包臺區線(xiàn)路設備進(jìn)行一次常規檢查，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時(shí)，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng )造財富、創(chuàng )造幸福的前提。當我們在工作空閑時(shí)，應該想想孩子天真的笑容，愛(ài)人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語(yǔ)，不再是身心的負擔，而是工作的動(dòng)力，幸福的本源。
供電所工作計劃 篇10
20××年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行吳電安［20××］5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基礎。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：
堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位｛安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位｝；重點(diǎn)加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：
保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
�。�2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
�。�3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
�。�4）配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0、15次／公里。年
�。�5）實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
�。�6）力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
�。�1）負責制10KV及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
�。�2）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
�。�3）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；
�。�4）負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的考核。
三、工作要求
�。�1）安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
�。�2）嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確各方的安全責任。
�。�3）按有關(guān)規程的要求，對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱(chēng)和編號。
3）相位標志。
4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調度名稱(chēng)及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
�。�4）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規程要求開(kāi)展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類(lèi)處理。
�。�5）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
�。�6）按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動(dòng)作率達到部頒標準的要求。
�。�7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達到底95％以上。
�。�8）加強設備的負荷管理，防止設備過(guò)負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
�。�9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業(yè)的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
�。�10）對供電設備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100％。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門(mén)組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
�。�12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類(lèi)存放，妥善保管。
�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時(shí)報告上級部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級部門(mén)搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶(hù)盡快恢復供電。
�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)貢獻的集體和個(gè)人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標完成。
供電所工作計劃 篇11
一、預防為主、綜合治理”的工作方針，結合我所實(shí)際情況，制定本年度春季安全性大檢查工作計劃如下：
一、成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導小組
為加強春季安全大檢查力度，成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導小組。全面負責春季安全大檢查工作，使該項工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)際效果。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、春季安全大檢查工作計劃
本次春季安全大檢查將分三個(gè)階段實(shí)施：主要為人員設備檢查階段；隱患、缺陷處理階段；工作總結階段。
第一階段：人員設備檢查階段（1月30日前完成）
檢查責任人：
檢查內容包括：
1、人員檢查：
�、挪轭I(lǐng)導的安全意識。
�、撇楦骷壢藛T安全思想是否牢固。
�、遣橐幷轮贫鹊膱绦星闆r。
�、炔閯趧�(dòng)紀律遵守情況。
�、刹榘踩て骶叩呐渲�、保管、使用和定期校驗記錄。
�、什楝F場(chǎng)作業(yè)安全，著(zhù)重檢查組織措施、技術(shù)措施、安全措施執行情況。
2、設備檢查：
�、磐瓿蓪ψ兣_、避雷器搖測，接地電阻測量，變臺負荷測定。
�、茖Ω叩蛪壕�(xiàn)路進(jìn)行定期巡視、檢查。
�、羌訌妼�(xiàn)路保護區沿線(xiàn)的宣傳教育工作，做好防外力破壞宣傳及線(xiàn)路設備警示標志的加掛工作，防止在線(xiàn)路防護區內出現違章建筑物及植樹(shù)、釣魚(yú)、挖沙取土等行為。
�、茸龊梅姥垂ぷ�，對易受到洪水沖刷的桿塔基礎，應及時(shí)采取防汛加固措施。
�、蛇M(jìn)行高低壓線(xiàn)路交叉跨越測量，做好記錄。
第二階段：缺陷處理整改階段（2月28日前完成）
缺陷處理整改責任人：
結合春季檢修檢查中發(fā)現的缺陷和問(wèn)題要認真記錄，及時(shí)進(jìn)行消缺處理并做好記錄，對不能立即消除的缺陷制定出相應的整改措施，列入月度工作計劃進(jìn)行處理。
第三階段：春季安全大檢查總結階段（3月10日至3月25日）責任人：
春季安全大檢查結束后對整個(gè)工作進(jìn)行一次全面總結和資料整理，結合20xx年秋季安全大檢查工作進(jìn)行對照評比，認真查找剖析春季安全大檢查中發(fā)現的問(wèn)題，認真總結今年春季安全大檢查經(jīng)驗，并做好總結。
三、春季安全大檢查工作的有關(guān)要求
要結合本所實(shí)際情況，針對春季的季節特點(diǎn)，以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為原則，按照公司《關(guān)于做好20xx年春季安全大檢查和檢修預試工作的通知》要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開(kāi)展我所春季安全大檢查工作。加強安全責任制的落實(shí)，不斷加大檢查力度，一是要加強人員安全檢查工作，以查管理，查規章制度的執行情況，查習慣性違章行為為主，不斷增強職工執行安全制度的自覺(jué)性，提高自我防范能力，堅決杜絕人身傷害和人為責任性事故的發(fā)生。二是要對線(xiàn)路設備進(jìn)行全面檢查，不斷加強線(xiàn)路設備管理，提高線(xiàn)路設備的健康運行水平，保證設備安全可靠運行。使我所安全管理工作提高到一個(gè)新水平。
二○xx年十二月二十五日
供電所工作計劃 篇12
為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍結構，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養和造就一批德才兼備、會(huì )管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，根據大隊職工培訓和素質(zhì)教育的要求和《供電大隊年度人員職工考核制度》，并結合本隊全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結合本隊實(shí)際，對全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓綜合素質(zhì)教育培訓，現制定年度職工培訓計劃如下:
一、供電隊工種分布及等級現狀：
供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工14人，其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃：
今年，我們將采用分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟：
1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。
2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解；
3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次通過(guò)技能鑒定；
4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)�！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì )，然后再對職工開(kāi)展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。
5、在全年的培訓當中，我們將會(huì )穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。
三、年度培訓目標：
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會(huì )”的標準。
第二，提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。
第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況，做好培訓資料的記錄與整理，確�；鶎域炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
四、培訓要求：
1、教課人員備好課，做好授課記錄。
2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。
五、考核辦法：
1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn)，回答錯誤者，每人每次扣3分。
2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。
3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分。
供電所工作計劃 篇13
1、嚴格落實(shí)安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制，堅持安全生產(chǎn)目標逐級分解，認真落實(shí)設備缺陷的閉環(huán)管理。
2、加強設備運行和檢修管理，及時(shí)消除各類(lèi)設備缺陷，確保設備安全可靠。
3、加強新農村電氣化建設工程的現場(chǎng)安全工作管理，加大的檢查、考核力度。
4、加強配電線(xiàn)路和其它電力設施的巡視維護，嚴防電力設施保護區內違章建房、盜割電力設備等外力破壞。
5、加強職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓和考試，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識。
6、對“消防知識”以及“交通安全知識”進(jìn)行培訓，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn)。
7、加大在反違章檢查、考核力度，認真落實(shí)了“三防十要”、“五查一落實(shí)”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置，將安全工作重心放到施工作業(yè)現場(chǎng)。積極開(kāi)展了違章自查自糾活動(dòng)，防止了各類(lèi)人員責任事故的發(fā)生。
8、配電設備的安全管理實(shí)行承包制，做到責任明確到人。嚴格“兩票三制”，大力推廣標準化作業(yè)，堅決糾正和杜絕習慣性違章。
9、按規定開(kāi)展了“兩會(huì )一日”活動(dòng)，建立了危險點(diǎn)分析與預控制的常態(tài)機制，加強安全教育，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
供電所工作計劃 篇14
xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統一部署和領(lǐng)導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專(zhuān)項治理等重要工作。各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規范工作思路的同時(shí)，不斷調整和適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶(hù)。
xxx年我所將以安全為保證，提高經(jīng)濟效益及完成各項指標為基礎，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩定運行，在總結過(guò)去一年成績(jì)和經(jīng)驗的基礎上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情、滿(mǎn)腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計劃：
保持和發(fā)揚我所在xxx年度內取得的成績(jì)。積極投入第三期農網(wǎng)建設步伐，高標準、高質(zhì)量完成建設任務(wù)，打好硬件基礎。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細化方面進(jìn)軍發(fā)展。
(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律)，認真落實(shí)并完成上級部門(mén)下達的各項指標和任務(wù)。
(2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機強調過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過(guò)程中的多環(huán)節進(jìn)行合理的調控，才能獲得良好的結果。
(3)、所長(cháng)、班長(cháng)、專(zhuān)責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態(tài)度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團隊觀(guān)念;求大同，存小異，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。
(4)、工作班人員嚴格貫規，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。
(5)、嚴格獎罰制度，落實(shí)責任實(shí)行獎罰與工資掛鉤。
(1)、深挖內部分潛力，充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥钡?從業(yè)觀(guān)念。按循序漸進(jìn)的規律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè )于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。
(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對員工的培訓(由班長(cháng)、專(zhuān)責共同制定學(xué)習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的學(xué)習為手段。
(3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習型的團隊精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀(guān)念融入職工的心中。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負荷新的增長(cháng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標責任制，使營(yíng)銷(xiāo)管理水平邁上新臺階。
下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計劃：
xxx年計劃完成購電量指標1650萬(wàn)Kwh。
(一)、電費回收
電費的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面著(zhù)手工作：
1、對于全鄉其他單位電費拖欠問(wèn)題，提前與當地政府積極聯(lián)絡(luò )，實(shí)行電費預存。
2、當月未收電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，必須說(shuō)明原因，并且要分清屬人員責任或是不可預見(jiàn)的因數。若是人員責任原因，嚴格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對可能發(fā)生變數的用戶(hù)進(jìn)行監控，注意動(dòng)向。
3、對企業(yè)和大宗用戶(hù)的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規模，注意每月電
量波動(dòng)的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶(hù)的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費的及時(shí)回收。
5、對舊欠電費的追收要落實(shí)人員責任，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負責，并確定追收期限，與績(jì)效工資掛鉤。
(二)、增供擴容
拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增供擴銷(xiāo)的必由之策;在xxx年，認真分清形勢，針對不同的用電類(lèi)別制定和采取切實(shí)可行的措施應對：
1、認真對現有的配變臺區進(jìn)行用電分析清理，凡屬專(zhuān)變的用戶(hù)，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶(hù)多鼓勵用電時(shí)間盡量錯峰用電。
2、在上級部門(mén)的幫助下，充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數據，提供真實(shí)可信的資料。
3、對轄區內，特別是場(chǎng)鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料。
(三)、線(xiàn)損
線(xiàn)損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實(shí)現的重要手段。
光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉眼間xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將我所xx年工作打算匯報如下：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2.抓好施工現場(chǎng)安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。
3.抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎。
1.加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線(xiàn)損達到7.4%，0.4KV線(xiàn)損達到10%。
2.實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3.加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費流失。
4.加大電費回收力度，確保每月電費按時(shí)結零。
對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
1.加強“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時(shí)，修必修好。
2.抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心，上班時(shí)同一著(zhù)裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。
3.認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。
1.加強供電所值班，嚴禁單人值班，托崗現象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
2.嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3.嚴格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
供電所工作計劃 篇15
根據20xx年興安電力公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項工作會(huì )，主要目的是安排部署和分解20xx年度營(yíng)銷(xiāo)各項經(jīng)營(yíng)管理指標（目標）及重點(diǎn)工作任務(wù)，制訂太本站供電所相應實(shí)施措施，確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標及重點(diǎn)工作任務(wù)：
一、主要營(yíng)銷(xiāo)指標：
1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量為195萬(wàn)千瓦時(shí)。因此，今年營(yíng)銷(xiāo)指標管理任務(wù)十分艱巨，我們加強營(yíng)銷(xiāo)管理確保完成任務(wù)。
2、線(xiàn)損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線(xiàn)路損失率為8%，0.4KV線(xiàn)路損失率為8%。
二、今年的重點(diǎn)工作內容：
�。ㄒ唬�、業(yè)擴工作：
1、認真執行業(yè)擴工程“內轉外不轉”一條龍服務(wù)，積極探索、尋找和培育新的電量增長(cháng)點(diǎn)，認真做好增供擴銷(xiāo)工作。
2、對業(yè)擴報裝工作節點(diǎn)嚴格要求，必須在時(shí)限內完成。所有資料整理存檔。
�。ǘ�、線(xiàn)損工作：
1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進(jìn)行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進(jìn)行統計分析，每月定期向營(yíng)銷(xiāo)部上報實(shí)抄率統計表，由營(yíng)銷(xiāo)部每月進(jìn)行考核。
2、加強線(xiàn)損管理分析及降損措施落實(shí)，是今年營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作之一，匯總所內各級線(xiàn)損和考核各條線(xiàn)路線(xiàn)損的責任人，各條線(xiàn)路要指定線(xiàn)損責任人，每月定期匯總填報各類(lèi)線(xiàn)損表格，對所當月的線(xiàn)損情況做出分析總結，制定高損線(xiàn)路、臺區的降損措施，并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，每月所內線(xiàn)損情況進(jìn)行考核，實(shí)行獎罰月考核季兌現。
3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。
�。ㄈ�、電費工作：
1、抓好月度、年度電費的回收工作，開(kāi)展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。
2、加強供電所對季節性用戶(hù)的預交電費管理工作，對季節性用電客戶(hù)在春季報開(kāi)用電時(shí)，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用戶(hù)因各類(lèi)情況中途終止用電電費無(wú)法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。
�。ㄋ模�、計量工作：
1、加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專(zhuān)變及公變計量裝置定期檢驗工作。
2、要加強臺區的無(wú)功管理，對所轄區域容量超過(guò)100KVA及以上的專(zhuān)變用戶(hù)全部要安裝無(wú)功電能表、無(wú)功補償裝置。
3、對計量不準的電能表及時(shí)更換。
�。ㄎ澹�、用電檢查工作：
1、為了加強供用電營(yíng)業(yè)規范化管理，有效降低線(xiàn)損，查找線(xiàn)損損失原因，實(shí)現堵漏增收的目標，既要對外用戶(hù)進(jìn)行用電檢查，又要對內進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
2、進(jìn)行一次用電營(yíng)業(yè)大普查工作，要求責任落實(shí)到人。
�。�、服務(wù)工作：
1、加強我所營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。著(zhù)重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的生活用電問(wèn)題。
2、供電所認真開(kāi)展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將計劃停電時(shí)間、停電線(xiàn)路、停電區域以適當的方式和渠道進(jìn)行公開(kāi)。
3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，加強窗口人員的素質(zhì)教育，對出現服務(wù)態(tài)度惡劣、語(yǔ)言生硬粗魯的窗口人員要進(jìn)行調崗處理，提高窗口服務(wù)水平。
4、開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說(shuō)的活動(dòng)，開(kāi)展好客戶(hù)座談會(huì )。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習其它兄弟部門(mén)更好的服務(wù)方式，取長(cháng)補短、結合公司實(shí)際情況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。