資產(chǎn)管理年度工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的資產(chǎn)管理年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)過(guò)對宏觀(guān)形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進(jìn)一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進(jìn)一步增強公司資本實(shí)力；加大項目土地儲備及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度，為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)夯實(shí)基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力；加強人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。
（一）積極穩妥，實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展
20xx年，公司全年計劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約3億元，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項目可望實(shí)現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著(zhù)力做好土地及項目?jì)涔ぷ�，加大資產(chǎn)結構調整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實(shí)現效益水平的快速提升。
（二）加快現有土地及項目的開(kāi)發(fā)
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場(chǎng)項目和東營(yíng)盛世龍城項目的工程開(kāi)工、建設與銷(xiāo)售，保證工程建設進(jìn)度和實(shí)現銷(xiāo)售；同時(shí)推進(jìn)繡水如意項目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。
（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽(yù)度
將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節；加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專(zhuān)業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
（四）發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
一是加強現有項目銷(xiāo)售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度；
二是做好相關(guān)準備工作，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運作；
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規模；
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
（五）探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰略，強強攜手、共贏(yíng)共榮
宏觀(guān)調控的必然結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入協(xié)同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會(huì )。
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