人事勞資工作計劃范文

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的人事勞資工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。

人事勞資工作計劃范文1

　　一、薪酬福利、績(jì)效管理

　　1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預計2991萬(wàn)元，其中躉售提成工資2941萬(wàn)元，維管費工資50萬(wàn)元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。

　　2、為全局職工634人辦理了社會(huì )保險、企業(yè)年金繳費基數的申報工作，為19個(gè)調動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉移工作。

　　3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績(jì)效管理辦法》。全員績(jì)效工作已全面展開(kāi)，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機關(guān)管理部門(mén)對各供電局進(jìn)行考核，各部門(mén)、各供電局對各部門(mén)員工、各供電局員工進(jìn)行考核�？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導審批。根據審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jì)效工資。

　　4、根據省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關(guān)各部門(mén)。我局考勤管理以部門(mén)、各供電局為單位，機關(guān)各部門(mén)考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據考勤、考核情況寫(xiě)工資發(fā)放通知。

　　二、勞動(dòng)用工管理

　　我局與黑龍江省牡丹江農墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書(shū)。

　　為了使用工更加規范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)

　　派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月

　　勞務(wù)費及服務(wù)費由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負責發(fā)放。

　　截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民

　　職工617人，農電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。

　　三、人力資源信息管控系統及勞動(dòng)統計

　　1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統的維護工作。

　　2、每月20日在人力資源信息管控系統進(jìn)行組織機構報表工作。

　　3、每月25日在人力資源信息管控系統進(jìn)行勞動(dòng)統計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結構情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數增加、減少情況表、各類(lèi)用工工資總額情況表、離退休人員統計表等。

　　四、培訓工作

　　制定了全局20xx年冬季、全年培訓計劃。

　　五、其它工作

　　1、為20人辦理了退休審批、養老金審批工作。

　　2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。

　　按定編人數、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計算、測算我局人成本；農電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細表；農電工用工情況說(shuō)明；五險一金繳納情況說(shuō)明等。

　　4、參加了青山供電局、城區供電局標準化供電所建設工作的.檢查、指導工作，并陪同省公司標準化供電所驗收小組對青山供電局

　　標準化供電所創(chuàng )建工作進(jìn)行了驗收。

　　4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。

　　5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì )保障局組織的20xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì )保險費、職業(yè)培訓、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為A級用工單位。

　　6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預測，我局五年內應退休140人。

　　7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統計表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細表；工資余額情況說(shuō)明；五項補貼說(shuō)明；社會(huì )保險繳費文件依據；人員結構情況說(shuō)明；20xx—20xx年組織機構圖；20xx—20xx年7月勞動(dòng)統計報表；內退及辭退人員情況說(shuō)明等。

人事勞資工作計劃范文2

　　xx年是公司團隊逐漸壯大的一年，在各部門(mén)緊密團結、努力下，基本完成各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號�，F就xx年人力資源工作總結及xx年工作計劃述職如下：

　　一.人力資源規劃

　　根據公司組織架構，進(jìn)一步確認各職能部門(mén)需求崗位，并撰寫(xiě)、修改相關(guān)崗位職責說(shuō)明，并協(xié)助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認證工作中需要的崗位說(shuō)明書(shū)。

　　根據公司提出的開(kāi)源節流精神，以精干、高效的.原則，組織與引導各部門(mén)開(kāi)展人才評估與面談工作，用人部門(mén)根據實(shí)際情況，與員工展開(kāi)一對一面談溝通。以?xún)?yōu)化部門(mén)崗位及人員設置與編制。

　　二.招聘管理工作

　　1.完善招聘流程：在xx年基礎上完善招聘管理體制，實(shí)施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

　　3.通過(guò)搜索簡(jiǎn)歷、熟人推薦、現場(chǎng)招聘等招聘途徑，平均每月安排近12場(chǎng)面試。

　　4.招聘成本核算

　　(2).培訓與開(kāi)發(fā)

　　1.培訓不僅是企業(yè)給予員工個(gè)人技能提升方式與福利，更是企業(yè)培養人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營(yíng)銷(xiāo)人員培訓為主，根據各部門(mén)人員需求及公司職能部門(mén)的增加，預計明年培訓組織與預算如下：

　　a.新員工培訓(內部講師)：6課時(shí)/次(每月一次)，費用：30元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×6×12=2160(元)

　　b.業(yè)務(wù)人員培訓(內部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費用：50元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1200(元)

　　c.中高層領(lǐng)導培訓(內部講師)：4課時(shí)/次(兩月一次)，費用：80元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1920(元)

　　d.全體員工培訓(內部講師)：4課時(shí)/次(半年一次)，費用：100元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×2=800(元)

　　e.企業(yè)外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人×15=15000(元)

　　f.拓展訓練(增強企業(yè)內部職工的凝聚力)：一年一次，費用：200元/人×100人=xx0(元)

　　g.其它臨時(shí)費用：3000元(備用)

　　h.人工費用：招聘人員人力成本、時(shí)間成本。

　　以上是主要的費用，預計總計約45000元/年(含浮動(dòng)因素產(chǎn)生的費用)。

　　通過(guò)制定相應的激勵措施，來(lái)鼓勵員工積極參與培訓，如榮譽(yù)激勵、獎金激勵、休假激勵等手段。

　　5.可以建立培訓組織隊伍，讓員工自發(fā)自覺(jué)參與到培訓課程的制定，時(shí)間的安排，講師的選拔中來(lái)，將學(xué)習型組織從口號踐行到工作與生活中。

　　三.其他常規工作

　　1.員工關(guān)系管理：及時(shí)做好員工入職、離職、轉正等手續;保證常規手續完善無(wú)紕漏;及時(shí)更新與完善員工檔案資料;合理規避公司與員工之間的勞資糾紛，維護公司利益。

　　2.根據公司iso質(zhì)量體系，做好相關(guān)工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。

　　3.協(xié)助高層領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設、績(jì)效考核等管理工作;創(chuàng )造良好的工作氛圍，降低員工離職率點(diǎn)。

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