外聯(lián)部的工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的外聯(lián)部的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
外聯(lián)部的工作計劃1
外聯(lián)部是笑團委新成立的重要職能部門(mén)，外聯(lián)部納干納新工作也將在本學(xué)期完成。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門(mén)工作。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)院團委的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及書(shū)記團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及書(shū)記的工作，才能使整個(gè)院團委的工作正常運轉起來(lái)。作為外聯(lián)部的一名老成員，在新的學(xué)期里，我的外聯(lián)部工作計劃如下:
一、人員編制:
1、迎新，新學(xué)期的開(kāi)始，新生的到來(lái)都令學(xué)校一派生機勃勃的感覺(jué)，在新生到來(lái)之際，身為院團委的一個(gè)部門(mén)，身為新生們的學(xué)姐學(xué)長(cháng)的我們也將義不容辭的擔任起迎接新生的工作中。布置歡迎場(chǎng)地，為新生們引路，幫忙新生熟悉環(huán)境等等的工作，我們在發(fā)奮，我們在等待。
2、納新，新學(xué)期的開(kāi)始，新一屆的團委換屆。在告別上屆學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的照顧，在遠離和他們告別的傷感后，我們團委又將長(cháng)江后浪推前浪的組織納新工作了。每一位新生都有著(zhù)想磨練自我，想證明自我的沖勁。但是團委納新人數有限，而且又由于外聯(lián)的工作總是在不斷的重復著(zhù)外出，談判，是十分辛苦乏味的，這必須要有著(zhù)很高的干勁、耐心和毅力的。因此我們將在今年的納新過(guò)程中，個(gè)性注意那些有堅忍不拔，百折不撓的'精神的入圍委員，并且鼓勵并支持各位同學(xué)。我們期盼團委能有一批更優(yōu)秀的后起之秀，將我們團委工作更加優(yōu)秀的完成，為院團委爭光爭榮。
3、在新學(xué)期的開(kāi)始，同時(shí)又有著(zhù)很多的活動(dòng)開(kāi)展，如：社會(huì )實(shí)踐表彰大會(huì )、團校培訓、素質(zhì)拓展訓練
外聯(lián)部需要對內部人員進(jìn)行編制，協(xié)助以部長(cháng)負責的整個(gè)部門(mén)工作的協(xié)調、管理和開(kāi)展。
二、部門(mén)管理：
透過(guò)內部工作章程和條例的制訂和完善，逐步構成四大工作機制，淡化“等級”觀(guān)念，發(fā)奮營(yíng)造外聯(lián)部特有的部門(mén)文化氛圍，使得部門(mén)工作有章可循，確保工作高效、順利。
三、工作計劃
1、外聯(lián)部的工作就應是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商。
2、外聯(lián)部能夠牽頭搞一些活動(dòng)，與商家達成互惠互利的合作關(guān)聯(lián)并與其持續長(cháng)期密切的聯(lián)系。
3、聯(lián)系社會(huì )知名人士做一些貼合中文系特色的互動(dòng)型講座，舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門(mén)用心參與協(xié)作，并爭取各大廠(chǎng)商的支持與贊助。
4、與文娛部合作，和一些服裝聯(lián)系，舉辦校園服裝秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳。
5、協(xié)助其他部門(mén)工作，提高外聯(lián)部在其他部門(mén)中間的地位，例如在新學(xué)期是“五四戶(hù)外”等政治性戶(hù)外的紀念日，外聯(lián)部更就應對此出一份力。
在實(shí)際工作中，我們會(huì )以此工作計劃為基礎，結合每一次的實(shí)際狀況進(jìn)行合理調整，完善自我，相互溝通，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們外聯(lián)部的職能。爭取再做突破，為我們團委爭光，我作為外聯(lián)一份子會(huì )以昂揚的心態(tài)來(lái)對待我的工作，堅信透過(guò)這學(xué)期的計劃，我們的工作會(huì )越做越好，團委學(xué)生會(huì )會(huì )成為老師最得力的助手，預祝我們下一年的工作越做越好。
外聯(lián)部的工作計劃2
外聯(lián)部以“對外聯(lián)系，展示風(fēng)采，吸取精華”為工作宗旨。為了更好的開(kāi)展外聯(lián)聞的工作，現將工作計劃如下：
第一：保障院內其他部分開(kāi)展活動(dòng)所需的場(chǎng)地，物品以及服裝等后勤需要。此項工作作為本部的常規工作。
第二：發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系，通過(guò)與其他高校的聯(lián)系交流，把其他高校的特色引進(jìn)我校，把我校的出色工作推廣到其他高校，達到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴展同學(xué)的'視野，加強高校間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的，如去年舉行的半島研究生論壇就圓滿(mǎn)的達到了預期效果。
第三：我們部分要尋求潛伏的贊助商，來(lái)支持和能與贊助研究生的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對我們系搞好研究生生工作，打出品牌，樹(shù)立在社會(huì )上的良好形象是很有幫助的。
第四：要加強與研究生院內其他系部的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為廣大師生服務(wù)。
第五：要緊跟研究生處的步伐，了解社會(huì )動(dòng)態(tài)，從社會(huì )上引進(jìn)一些信息知識，例如請外界專(zhuān)家來(lái)我院開(kāi)座談會(huì )等，讓同學(xué)們有一個(gè)了解社會(huì )、接觸社會(huì )的機會(huì )，進(jìn)步我院學(xué)生素質(zhì)，使研究生院的教學(xué)工作更上新臺階。
第六：建立完善的客戶(hù)資料檔案，維持與客戶(hù)的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。固然此項工作有所困難，但它對我部分甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì )把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。
第七：制定完整的部分規章制度，并要求部分職員嚴格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作計劃，工作結束回校后，亦及時(shí)作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動(dòng)。
第八：市場(chǎng)發(fā)展戰略要科學(xué)、市場(chǎng)調查要深進(jìn)，外聯(lián)工作要深進(jìn)。充分利用各種社會(huì )資源，打開(kāi)外聯(lián)突破口。
外聯(lián)部的工作計劃3
外聯(lián)部，重在一個(gè)“聯(lián)”字。團結內部，聯(lián)系外界，讓社團時(shí)刻保持對外的交流，是社團對外形象的窗口。所以，對于本部門(mén)在20xx——20xx第一學(xué)年的工作作出以下計劃：
1、社團招新
(1)外聯(lián)部要積極配合迎新工作，并各盡所能幫助新生更好更快的解決剛入學(xué)所遇到的問(wèn)題，并向他們介紹本社團的工作，為社團迎新做好準備
(2)積極配合社團招新工作，招新本部人員要認真把關(guān)，挑選出認真，活力，有優(yōu)秀溝通和交流能力的社干，為更好的服務(wù)本部做準備。
2、聯(lián)誼
(1)招新結束后，首先走訪(fǎng)其他友好社
團的外聯(lián)部，增強社團間的聯(lián)系，初步打算建立各社團外聯(lián)部的`一個(gè)交流平臺，方便行內交流，互相學(xué)習，互相請教，以達到共同進(jìn)步的目的。例如:定期舉行培訓活動(dòng),把理論的學(xué)習與實(shí)踐鍛煉相結合.各社團中外聯(lián)經(jīng)驗豐富的干部向新成員傳授經(jīng)驗知識,同時(shí)創(chuàng )造機會(huì )給成員進(jìn)行鍛煉的機會(huì )(由經(jīng)驗豐富的干部帶領(lǐng)新干事出去進(jìn)行市場(chǎng)調查了解本地廠(chǎng)商情況,與企業(yè)建立聯(lián)系).提高彼此的工作技巧,引導各成員，激發(fā)其工作熱情.
(2)與瑤湖其他高校共同舉辦一次活動(dòng)，如協(xié)商一致，可舉辦“愛(ài)--城市”為主題的環(huán)境保護相關(guān)的垃圾處理設計，為保潔阿姨和大叔省一份力，讓他們的工作不那么艱難。
(3)對外的聯(lián)誼，還有和企業(yè)間的聯(lián)誼即拉贊助。由協(xié)會(huì )內經(jīng)驗豐富的人帶著(zhù)社干拉一次贊助，同時(shí)傳授他們拉贊助的技巧和需要注意的地方。之后可進(jìn)行社干間的小比賽，以此提高他們的學(xué)習和交際能力。
3、自身建設
(1)每月召開(kāi)部門(mén)例會(huì ),總結經(jīng)驗,改善工作中出現的不足,獎懲分明.并明確近期工作任務(wù),時(shí)間安排,分工到人,責任明確
(2)營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的氛圍,活潑但不松懈,例會(huì )和活動(dòng)都要簽到,嚴明紀律.
(3)每次活動(dòng)之前召開(kāi)統籌會(huì )議,結束后召開(kāi)總結會(huì )議,參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)工作經(jīng)驗總結分析或口頭總結.
(4)開(kāi)展策劃書(shū)、拉贊助、商務(wù)禮儀等相關(guān)內容的培訓，以提高社干的知識寬度，同時(shí)使他們更加了解本部門(mén)的工作。
外聯(lián)部的工作計劃4
在上月的工作中，我部主要以講座為主，豐富了同學(xué)們的課余生活。本月，我部會(huì )以走訪(fǎng)南大學(xué)城，加強各兄弟院校之間的聯(lián)系為主要工作。以下為外聯(lián)部十一月份的工作計劃：
一、走訪(fǎng)大學(xué)城
在本月初，我部受邀參加xx醫學(xué)院護理系20xx大型迎新晚會(huì )，與大學(xué)城的各大高校進(jìn)行交流學(xué)習。鑒于效果良好，不僅加強各院校之間的聯(lián)系與學(xué)習，更有助于將我們自己的特點(diǎn)展示出去，更好的提高和完善自我。我部將會(huì )發(fā)揮外聯(lián)部靈活變通的工作風(fēng)格，盡善盡美的做好對外的宣傳，汲取精華，去其糟粕，讓護理系外聯(lián)部成為全校最好的外聯(lián)部!
二、營(yíng)養師講座
為豐富大家的課余生活，充實(shí)大學(xué)生活，外聯(lián)部計劃組織協(xié)辦一場(chǎng)關(guān)于健康營(yíng)養師、養生食療師的.講座，我們會(huì )邀請專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養培訓學(xué)校的講師來(lái)為同學(xué)們就職業(yè)前景及學(xué)習技能等各方面的知識進(jìn)行詳細的講解，定能使同學(xué)們受益匪淺。同時(shí)也會(huì )增加大家將來(lái)再就業(yè)方面的寬廣度。
外聯(lián)部的工作計劃5
一切工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們將做出不懈的努力使外聯(lián)部走上“制度化、規范化”之路。我們將牢記我們的宗旨--“上傳下達，內通外聯(lián)”。對新干事的培訓是為了把我們外聯(lián)的作用發(fā)揮到最大。
有部長(cháng)和副部共三人對14名新干事進(jìn)行培訓。大約每一周都要召開(kāi)一次培訓會(huì )。
一、培訓會(huì )制度
1、外聯(lián)部所有部員將在一定時(shí)間內進(jìn)行一次例會(huì )；
例會(huì )內容：前期工作總結、下一階段工作安排、對部門(mén)內的工作進(jìn)行決策與交流。例會(huì )成員：所有部員。
例會(huì )形式：先由部長(cháng)主持會(huì )議，安排會(huì )議內容，接下來(lái)互動(dòng)式發(fā)言。例會(huì )時(shí)間：未定。例會(huì )地點(diǎn)：社團聯(lián)合會(huì )辦公室
二、工作制度
一個(gè)部門(mén)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)全體部員的共同努力，為此外聯(lián)部的全體部員應該積極的配合部長(cháng)及各組組長(cháng)的工作，完成好每次分配的任務(wù)，每次任務(wù)完成后須即時(shí)向上級負責人反饋工作完成情況，對每次工作進(jìn)行經(jīng)驗總結，寫(xiě)出工作報告，找出成功的因素和失敗的原因，以及在工作中出現的問(wèn)題。
三、人事制度
1、部長(cháng)：負責主持內部會(huì )議、安排工作等。傳達上級指示精神并及時(shí)向上級匯報相關(guān)情況，與其他各部及下屬各社團進(jìn)行交流、溝通。
2、副部長(cháng)：協(xié)助部長(cháng)工作。督促、協(xié)調、管理各成員
3、干事：積極完成所分配的任務(wù)，作好會(huì )議紀錄及時(shí)反映相關(guān)情況
四、評優(yōu)制度
部門(mén)的發(fā)展與部員的工作積極性息息相關(guān)，為了能挖掘和充分發(fā)揮部員的.潛能和調動(dòng)部員的工作積極性，所以對部員進(jìn)行定期的考核、評優(yōu)和獎勵是十分有必要的，也是保持部門(mén)活力的潤滑劑的推動(dòng)部門(mén)發(fā)展的催化劑。
外聯(lián)部的工作計劃6
為進(jìn)一步深化醫療衛生體制改革，發(fā)揮三級醫院醫療、教學(xué)、科研、保健等功能，履行三級醫院對下級醫院的指導、協(xié)助職責，提升下級醫院管理水平和醫療技術(shù)能力，更好地服務(wù)于，滿(mǎn)足縣域內人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫療資源的需求，我院與市xxxx醫院醫療協(xié)作于20xx年3月18日正式啟動(dòng)。同時(shí)，我院積極做好宣傳工作,讓當地老百姓都知道縣醫院是市中心醫院的對口支援醫院,大家極積就診�，F與中心醫院協(xié)作已順利完成近3個(gè)月，在此期間我院門(mén)診人次較上年同期增長(cháng)23%，住院患者增長(cháng)36%，業(yè)務(wù)收入增長(cháng)33%。取得了階段性成績(jì)，現就開(kāi)展的各方面工作小結如下:
一、階段性小結
1、醫療管理方面。 xx醫院共派來(lái)16位科室主任到相關(guān)科室進(jìn)行工作指導，涉及醫院管理、臨床科研課題、重點(diǎn)學(xué)科建設、醫療醫護人員業(yè)務(wù)培訓等方面。包括以下科室:內科、外科、婦產(chǎn)科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。
2、業(yè)務(wù)培訓方面，每周二至周五中心醫院都派送內、外、婦、兒、五官科等科室專(zhuān)家來(lái)我院開(kāi)展坐診、業(yè)務(wù)查房、診療、疑難病例會(huì )診、手術(shù)、業(yè)務(wù)講座、科研教學(xué)等工作。截止6月20日，前來(lái)坐診專(zhuān)家97人次，接診人數703人次，病房指導會(huì )診143例，相關(guān)操作指導(胃鏡)例次，指導手術(shù)5例(骨科3例、婦科2例)，麻醉指導1例。
3、雙向轉診方面。由急診科、婦產(chǎn)科、新生兒科、骨科、通過(guò)“綠色通道”送往中心醫院共計約73人次，取得較好的治療效果。
4、中心醫院大力支持我院工作，服務(wù)我縣人民，于4月及6月分別前往我縣青樹(shù)鎮、元壩鎮進(jìn)行下鄉義診活動(dòng)。共接義診服務(wù)139人次，為當地百姓提供了方便，受到百姓一致好評。
5、我院積極做好后勤保障工作，為中心醫院專(zhuān)家免費提供食宿。
二、存在不足方面。
從總體上看，對口支援的人員能克服種種困難開(kāi)展工作，在取得階段性成績(jì)的同時(shí)，發(fā)現了一些問(wèn)題。
�、傥以菏且凰壖椎绒r村醫院，服務(wù)的對象多為農村百姓。并且，我院正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，衛生技術(shù)人員相對缺乏，尤其是中級及其以上的人員有限，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，我們的力量薄弱。因此，需要中心醫院的專(zhuān)家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上，處理疑難雜癥病人上，多給予實(shí)質(zhì)性的幫助與指導。例如在針對典型病例在科室開(kāi)展一次小講課，傳授經(jīng)驗等。
�、谟捎谥行尼t院的病人較多，各科室工作比較繁重，前來(lái)我院的部分專(zhuān)家，無(wú)法按照計劃如期前來(lái)指導工作。這樣，我院提前預約的病人無(wú)法及時(shí)得到診治(很多病人都是從山里專(zhuān)程過(guò)來(lái)等候)。
�、畚以旱陌l(fā)展，病人的診療離不開(kāi)這些部門(mén)，建議中心醫院在援建臨床科室的同時(shí)也派送醫技功能科室的技術(shù)骨干，給予我院醫技功能科室的管理及技術(shù)指導。
�、芪以簩�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員偏少，致使不能經(jīng)常陪同專(zhuān)家為患者服務(wù)，接受專(zhuān)家指點(diǎn)。既要查房又要參加手術(shù)，導致減少了陪同中心醫院專(zhuān)家的`時(shí)間。
�、菸以横t務(wù)人員少，病人多，近3月未抽出相關(guān)人員去往市中心醫院進(jìn)行學(xué)習。
三、在今后的工作中，對我們工作的重點(diǎn)提出
以下計劃:
1、繼續鞏固前期成果，相對固定坐診專(zhuān)家，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導。
2、逐步派醫技功能科室的專(zhuān)家來(lái)院指導管理及技術(shù)，提升服務(wù)能力。
3、下半年要建立血液透析、ICU，請指導相關(guān)人才培養及科室規范運行指導。
4、指導鄉鎮衛生院及村衛生室醫療協(xié)作的網(wǎng)絡(luò )，完善遠程會(huì )診，打造三級網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步擴大服務(wù)范圍，達到城鄉一體化。
四、建議。
�、傺和肝鍪�、ICU的籌建是我院下半年的工作重點(diǎn)。這兩個(gè)科室的成立，需要投入大量的人力、物力、財力。先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)是關(guān)鍵，人才的培養是重點(diǎn)。因此，我院建議中心醫院在這兩大科室的籌建上能在技術(shù)上和經(jīng)驗上給予更多的幫助。
�、卺t院的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的管理的理念，中心醫院支援的專(zhuān)家大多數是貴醫院相關(guān)科室主任。在給我院帶來(lái)技術(shù)方面的指導的同時(shí)，可與我院各科室主任相互溝通，相互學(xué)習，帶來(lái)先進(jìn)的現代管理理念。使我院各科室主任能取長(cháng)補短，科學(xué)合理的管理自己科室。
�、畚以菏且凰r村醫院，面對著(zhù)的是農村百姓，所以經(jīng)常出現早晨看病的患者多，下午病人少的局面。建議專(zhuān)家可以充分合理利用這一特點(diǎn)，早晨查房、坐門(mén)診，下午下科室協(xié)助指導工作，解決危重病人，或開(kāi)展小講課等。
�、墼诟鲗W(xué)科，專(zhuān)科基礎上，力爭建立重點(diǎn)學(xué)科，特色專(zhuān)科，使我院重點(diǎn)學(xué)科建設更全面、更合理。
�、芗訌娙藛T培訓、學(xué)習。針對性的選派我院醫務(wù)人員或管理人員前往中心醫院學(xué)習，培養專(zhuān)業(yè)團隊建設及梯隊建設，為醫院的持續發(fā)展儲備人才。
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