超聲科醫生工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的超聲科醫生工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

超聲科醫生工作計劃1

　　一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的`正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F總結如下：

　　1.思想政治方面

　　積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長(cháng)為一名中共黨員。堅守道德底線(xiàn)，不碰法律高壓線(xiàn)，認真做好了反商業(yè)賄賂工作。模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新。牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

　　2.科研教學(xué)、新技術(shù)新項目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面

　　科室員工總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類(lèi)兩篇、B類(lèi)一篇。主持研發(fā)的急診檢驗結果網(wǎng)絡(luò )回報系統獲衛生局2006年度新技術(shù)新項目二等獎，切實(shí)解決了電話(huà)回報結果記錯、遺失等等問(wèn)題。以臨床需求為導向，新開(kāi)展了支原體培養加藥敏、衣原體、戊肝抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的`檢測。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學(xué)術(shù)雙年會(huì )。在市衛生局舉辦的臨床醫學(xué)檢驗知識培訓班上，講授了實(shí)驗室室內質(zhì)量控制相關(guān)知識。

　　3.科室管理

　　力促在檢驗科設立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問(wèn)題，有力地保障了醫療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班員工，提高了夜班員工的工作積極性。建立并認真執行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學(xué)術(shù)稿件投寄及報銷(xiāo)獎勵辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習制度。建成醫學(xué)檢驗專(zhuān)科醫師培訓基地。PCR和HIV初篩實(shí)驗室通過(guò)驗收，取得合法執業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作

　　根據新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動(dòng)了科室員工的工作積極性。嚴格按照醫院招標確定的項目進(jìn)行試劑采購工作，合理制定試劑采購計劃，既保障了日常檢驗工作的順利進(jìn)行，又最大限度地減少了浪費。親自參加衛生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續3年取得優(yōu)異成績(jì)，其他亞專(zhuān)業(yè)室間質(zhì)評也連續取得優(yōu)異成績(jì)。認真準備，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作，使醫院順利地采購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀、五分類(lèi)血球儀�？剖医�(jīng)濟收入連續三年以23.09%的平均速度增長(cháng)。

　　4.與臨床科室溝通方面

　　多次解決疑難檢驗問(wèn)題，與臨床進(jìn)行有效溝通。在院內進(jìn)行了題為《血常規白細胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問(wèn)題。

　　5.隊伍建設方面

　　創(chuàng )造便利條件，鼓勵員工進(jìn)行在職教育，現1人研究生在讀、6人本科在讀、3人大專(zhuān)在讀，一定程度上改善了檢驗科員工學(xué)歷層次偏低的問(wèn)題。

超聲科醫生工作計劃2

　　一、政治思想方面：

　　來(lái)到醫院的一年多來(lái)，醫院組織了許多集體政治思想教育活動(dòng)，我堅持每次大會(huì )到位并做學(xué)習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個(gè)個(gè)以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。

　　二、工作勤務(wù)方面：

　　一年前，我只是一個(gè)有理論知識的醫學(xué)生，來(lái)到放射科，科室同事們非常關(guān)心我的成長(cháng)，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交—班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經(jīng)驗;辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術(shù)，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術(shù)，基本達到影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個(gè)月的.空降兵傘降技術(shù)訓練和今年4個(gè)月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，為醫院爭了光。

　　三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面：

　　我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進(jìn)行了理論聯(lián)系實(shí)際，結合實(shí)踐鞏固和加深理論的學(xué)習，辛主任還督促我學(xué)習《中華放射學(xué)雜志》，積累影像資料，并要求我學(xué)習鉆研影像診斷技術(shù)。今年我對基礎醫學(xué)知識和臨床醫學(xué)知識進(jìn)行了復習與梳理，報名并參加了國家執業(yè)醫師資格考試。

超聲科醫生工作計劃3

　　20xx年是我院創(chuàng )建學(xué)科建設關(guān)鍵的一年，超聲科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，提高業(yè)務(wù)技能，更新設備，加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。

　　一、科室管理方面

　　20xx年我科著(zhù)重加強兩方面工作。

　　一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時(shí)強化規范操作，由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過(guò)程，執業(yè)人員的個(gè)人水平，臨床經(jīng)驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。

　　二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。

　　二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

　　20xx年也是我科持續發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著(zhù)人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問(wèn)題。

　　1、首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　2、加強學(xué)習，科室定期舉行專(zhuān)題講座和病例討論，加強B超醫師診斷經(jīng)驗的交流，要打好基礎。針對超聲科3～4年成才，6～8年成為主力的人才成長(cháng)特點(diǎn)，加強人才梯隊建設，培養年輕醫生良好的工作作風(fēng)。加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。

　　3、20xx年B超室將強化依法行醫，規范行醫，嚴格執行操作規程及各項診療常規，使超聲檢查更加規范化。由于超聲影像檢查是動(dòng)態(tài)過(guò)程，執業(yè)人員的個(gè)人水平，臨床經(jīng)驗，細心程度及解釋病情的差異，對每位就診患者的檢查結果迥然不一。加強疑難病例討論，進(jìn)一步堅定和強化各級醫師會(huì )診制度。加強與各影像科室間的聯(lián)系，不斷地充實(shí)和拓展思維模式和思維方法，不斷地完善隨訪(fǎng)制度，加強與臨床的合作與溝通，了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求，向臨床介紹新的超聲技術(shù)。同時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，定期組織學(xué)習院周會(huì )文件內容，找出自己的差距，努力進(jìn)步，使科室上下形成一種良好的學(xué)習氛圍。同時(shí)要求科室人員加強與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。

　　4、新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，建議加大院內、院外宣傳力度，以使這兩個(gè)項目能夠充分發(fā)揮作用，成為我們科室新的增長(cháng)點(diǎn)。我們積極準備開(kāi)展2--3項新的超聲技術(shù)：新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等，計劃分兩步走，第一步先與臨床合作，希望臨床配合，由臨床醫生負責引導，醫務(wù)科牽頭，待時(shí)機成熟后再由B超室負責全部操作。并不斷地結合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(cháng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開(kāi)發(fā)利用pass系統功能，建立健全遠程會(huì )診系統的利用開(kāi)發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總人數較20xx年增長(cháng)2-5%左右。

　　5、醫療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規范化的流程方案，各類(lèi)人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開(kāi)全科人員討論會(huì )，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。同時(shí)理解學(xué)科建設其深刻的內涵，找準學(xué)科定位，同時(shí)在科室實(shí)施有效的科學(xué)管理。明確了人員職責，制定了嚴格的操作規程，每個(gè)人都能做到每項檢查單獨操作，保證學(xué)科的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。20xx年全年全科爭取不出現任何醫療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。使準確率達到100%，登記完好率100%。

　　6、增收節支也是一項重要工作， B超室本身耗材較少，但在節約支出方面，并非沒(méi)有需要注意的`地方。我們是用電較多的科室，需要養成及時(shí)關(guān)閉空調和飲水機的習慣。在耗材方面，我們積極探索，在這些方面我們將繼續努力，最大限度減少支出。我們將建立科室內的低值易耗品、耗材及辦公用品的領(lǐng)取、使用記錄，以了解使用情況，便于對比選擇使用，20xx年在保持全年增收的同時(shí)，力求節約水、電、衛生材料的消耗;加強設備平時(shí)的維護保養，減少故障發(fā)生率，保障設備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫秩序。

　　7、加強儀器設備管理提高工作效率 ：

　　1、作好現有儀器的維護和保養工作，要求每一個(gè)工作人員認真學(xué)習，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求操作。維護和保養儀器，并能對出現的各類(lèi)故障，認真研究，積極應對，及時(shí)解決。建立儀器保管、保養、使用制度，并嚴格執行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤(pán)、探頭清潔一遍。定期對儀器進(jìn)行內部除塵和安全隱患檢查，以使儀器保持良好的工作狀態(tài)，延長(cháng)其使用壽命。保證本室儀器的正常運行，這樣既節省了維修成本也保證了日常工作的進(jìn)行，提高了工作效率。

　　2、引進(jìn)新設備：20xx年爭取購進(jìn)四維彩超機1臺。

　　3、優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的報告�；颊咦鯞超檢查堅持做到不積壓、不預約。

　　8、人才結構培訓與增添設備;

　　彩超，B超是醫院對病人檢查的大門(mén)戶(hù)，隨著(zhù)醫保范圍擴大，工作量不斷增多，目前人員欠缺，應該給考慮解決補充，最好是影像本科生。選拔思想素質(zhì)好，安心在醫院工作到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，這樣才有利醫院今后全面發(fā)展。技術(shù)人員配置;值班技術(shù)操作3-4人，診斷醫師3-4人，年輕護士2人包增強及操作等。工作站電腦不夠用，必須增加一臺，把目前寫(xiě)報告單機版軟件要升級為網(wǎng)絡(luò )版，有利書(shū)寫(xiě)報告整體性，完善病人檢查資料備份的完整性。進(jìn)一步與臨床電子病歷連接互通，實(shí)現醫院完整性信息管理，臨床與檢查網(wǎng)絡(luò )圖文傳輸，配合臨床診療，方便了病人。

超聲科醫生工作計劃4

　　聲科“我院的門(mén)診住院大樓將竣工使用，隨著(zhù)醫院的不斷發(fā)展，科室增多，床位增加，住院病人增多，我超聲科工作目前雖有明顯改變，但仍不能完全滿(mǎn)足臨床及患者需求，在某些方面仍滯后于醫院的發(fā)展速度。臨床及患者與超聲科的供、需矛盾仍然存在。另隨著(zhù)超聲醫學(xué)的發(fā)展，我科全體工作人員也深感：我們不能僅滿(mǎn)足對日�；颊叩臋z查診斷，還應不斷開(kāi)展新技術(shù)，超聲還應往治療方面發(fā)展，還應在不斷總結經(jīng)驗的同時(shí)，進(jìn)行科研，提高全體人員的技術(shù)水平，只有這樣，超聲才能發(fā)展，才不會(huì )被社會(huì )淘汰。為了更好地適應醫院的發(fā)展，超十二五”具體工作計劃如下：

　　1、認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。積極投入到醫院的改革、建設及發(fā)展之中。

　　2、進(jìn)一步完善科室各級各類(lèi)人員崗位職責及規章制度，提高工作質(zhì)量和工作效率，按時(shí)、按質(zhì)、按量、并超額完成各項任務(wù)。

　　3、在現有的條件下，盡量改善患者及科室人員的就醫及工作環(huán)境。并著(zhù)手準備新門(mén)診樓的搬遷，搬遷后科室科室環(huán)境明顯改善，檢查室也從現有的5間增加至8－9間，從而進(jìn)一步滿(mǎn)足患者對檢查診斷的需求，盡可能做到患者水隨到隨做�？s短排隊時(shí)間。

　　4、申請增加3-5名超聲診斷醫師,進(jìn)一步完善人才結構，為各位醫師量身定做培養學(xué)習計劃，讓他們盡快成長(cháng)起來(lái)。

　　5、針對我科尚待加強及開(kāi)展的.技術(shù)項目每年有計劃的派出科內人員到省內外進(jìn)修學(xué)習至少一人次。

　　6、繼續響應國家“百萬(wàn)醫師下鄉活動(dòng)”，我科擬派1－2名醫師下鄉一年。

　　7、不斷申請更新、增加超聲診斷設備。

　　8、爭取購買(mǎi)高能聚焦超聲治療儀（海扶刀）一臺，滿(mǎn)足臨床腫瘤患者對無(wú)創(chuàng )治療的需求。

　　9、每年開(kāi)展新技術(shù)1-2項。

　　10、每年招收研究生1-2名。

　　11、每年爭取科研及教研教改項目立項、科研及教研成果申報各一項，發(fā)表專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文3篇以上。

　　12、制定較完善的科室業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及人才培養計劃。

　　13、進(jìn)一步加強科室行業(yè)作風(fēng)及職業(yè)道德建設，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，使患者及醫護人員對我科的服務(wù)滿(mǎn)意度提高到90％以上。

【超聲科醫生工作計劃】相關(guān)文章：

超聲科醫生的工作計劃11-16

超聲科醫生述職報告04-24

超聲科醫生述職報告08-09

超聲科醫生求職簡(jiǎn)歷02-10

超聲科醫生述職報告11-19

超聲科醫生述職報告11-11

超聲科醫生的自我鑒定07-09

超聲科醫生的個(gè)人總結范文01-21

超聲科醫生的自我鑒定10-17

超聲科醫生個(gè)人總結12-22