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倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃（精選16篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 1
一、指導(dǎo)思想：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心，立足倉(cāng)庫(kù)文員崗位職責(zé)，秉持“精準(zhǔn)、高效、規(guī)范”的工作理念，扎實(shí)做好物資收發(fā)、庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作，保障生產(chǎn)物料供應(yīng)及時(shí)、庫(kù)存信息準(zhǔn)確，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
二、核心目標(biāo)：
1. 物資管理：實(shí)現(xiàn)物料收發(fā)準(zhǔn)確率100%，杜絕錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格物料拒收率100%。
2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：庫(kù)存臺(tái)賬更新及時(shí)率100%，做到賬實(shí)相符；月度、季度庫(kù)存報(bào)表提交準(zhǔn)確率100%，為采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)提供可靠數(shù)據(jù)支撐。
3. 流程優(yōu)化：協(xié)助梳理倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程，完善物料編碼、分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)；配合倉(cāng)庫(kù)管理員推進(jìn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)規(guī)范化，降低庫(kù)存積壓與損耗。
三、主要工作內(nèi)容：
1. 日常收發(fā)管理：嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料單辦理物料入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，詳細(xì)記錄物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息，及時(shí)更新手工臺(tái)賬與系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
2. 庫(kù)存數(shù)據(jù)管理：每日核對(duì)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)排查并上報(bào)；定期整理庫(kù)存明細(xì)，對(duì)積壓、呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，提交相關(guān)部門(mén)處理。
3. 單據(jù)與檔案管理：規(guī)范管理采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、領(lǐng)料單等各類(lèi)單據(jù)，及時(shí)整理歸檔，確保單據(jù)完整可追溯；建立物料檔案，記錄物料規(guī)格、型號(hào)、供應(yīng)商、保質(zhì)期等信息。
4. 協(xié)助盤(pán)點(diǎn)工作：配合倉(cāng)庫(kù)管理員組織月度、季度、年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的.記錄、整理與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析盤(pán)點(diǎn)差異原因并提出改進(jìn)建議。
5. 溝通協(xié)作：加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)物料到貨進(jìn)度，反饋到貨異常情況；配合生產(chǎn)部門(mén)做好物料領(lǐng)用協(xié)調(diào)工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)與成本核算相關(guān)工作。
四、保障措施：嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范操作流程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升物料識(shí)別、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)操作能力；注重工作細(xì)節(jié)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣；主動(dòng)與各相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，確保工作銜接順暢。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 2
一、工作主題：聚焦電商訂單履約效率，精準(zhǔn)完成物資收發(fā)、訂單處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作，保障電商平臺(tái)訂單及時(shí)發(fā)貨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、核心目標(biāo)：訂單處理及時(shí)率100%，無(wú)超時(shí)未處理訂單；發(fā)貨單據(jù)準(zhǔn)確率100%，協(xié)助實(shí)現(xiàn)訂單發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率≥98%；庫(kù)存數(shù)據(jù)更新及時(shí)率100%，賬實(shí)相符率≥99%。
三、具體工作安排：
1. 訂單處理與發(fā)貨協(xié)助：每日及時(shí)接收電商平臺(tái)訂單，準(zhǔn)確錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，打印出庫(kù)單、快遞單并整理排序；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)分揀員核對(duì)訂單商品，確保商品規(guī)格、數(shù)量與訂單一致，配合完成打包、貼單等發(fā)貨前準(zhǔn)備工作。
2. 物資入庫(kù)管理：對(duì)接采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商，做好到貨物資接收準(zhǔn)備；嚴(yán)格按照到貨單核對(duì)物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)錄入系統(tǒng)并更新庫(kù)存臺(tái)賬。
3. 庫(kù)存日常管理：每日抽查重點(diǎn)商品庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存不足、臨期商品等問(wèn)題，向倉(cāng)庫(kù)主管反饋補(bǔ)貨需求；整理倉(cāng)庫(kù)物料擺放，協(xié)助做好物資分類(lèi)、標(biāo)識(shí)管理，確保庫(kù)區(qū)整潔有序。
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表：每日統(tǒng)計(jì)訂單處理量、發(fā)貨量、未發(fā)貨訂單原因等數(shù)據(jù)；月末整理月度庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表、訂單履約數(shù)據(jù)報(bào)表，提交倉(cāng)庫(kù)主管與相關(guān)部門(mén)；核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與手工臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
5. 單據(jù)與異常處理：規(guī)范管理訂單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、快遞單等單據(jù)，及時(shí)整理歸檔；跟蹤異常訂單（如缺貨、地址錯(cuò)誤、客戶(hù)取消訂單等）處理進(jìn)度，做好記錄與反饋；協(xié)助處理客戶(hù)退貨入庫(kù)手續(xù)，核對(duì)退貨商品信息并更新庫(kù)存。
四、工作要求：強(qiáng)化時(shí)間觀念，提高訂單處理效率；嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響發(fā)貨與庫(kù)存管理；主動(dòng)配合倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作，及時(shí)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作需求；關(guān)注電商大促節(jié)點(diǎn)，提前做好訂單處理、物資儲(chǔ)備的準(zhǔn)備工作。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 3
一、指導(dǎo)思想：以物流倉(cāng)儲(chǔ)公司“高效倉(cāng)儲(chǔ)、精準(zhǔn)配送”的核心目標(biāo)為導(dǎo)向，立足倉(cāng)庫(kù)文員崗位，做好物資收發(fā)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、單據(jù)管理、客戶(hù)對(duì)接等工作，協(xié)助提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率與客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
二、核心目標(biāo)：
1. 收發(fā)管理：物資入庫(kù)驗(yàn)收準(zhǔn)確率100%，出庫(kù)復(fù)核準(zhǔn)確率100%，協(xié)助實(shí)現(xiàn)物資收發(fā)效率提升10%。
2. 數(shù)據(jù)管理：庫(kù)存臺(tái)賬更新及時(shí)率100%，季度盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率≥99.5%；客戶(hù)物資收發(fā)報(bào)表提交及時(shí)率100%。
3. 客戶(hù)服務(wù)：客戶(hù)咨詢(xún)響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)，客戶(hù)需求處理完成率≥95%，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、重點(diǎn)工作內(nèi)容：
1. 物資收發(fā)與臺(tái)賬管理：嚴(yán)格按照客戶(hù)訂單、入庫(kù)通知辦理物資入庫(kù)手續(xù)，詳細(xì)記錄物資信息（含客戶(hù)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、存儲(chǔ)位置等）；根據(jù)配送單、出庫(kù)指令辦理物資出庫(kù)，做好出庫(kù)復(fù)核記錄，及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。
2. 庫(kù)存與庫(kù)區(qū)管理：協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員做好物資分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰工作，確保庫(kù)區(qū)整潔有序；每日巡查庫(kù)存物資，重點(diǎn)關(guān)注易損、易潮、臨期物資，及時(shí)上報(bào)異常情況；配合做好庫(kù)存優(yōu)化，協(xié)助清理呆滯物資。
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表：每周統(tǒng)計(jì)各客戶(hù)物資收發(fā)量、庫(kù)存變動(dòng)情況；每月生成客戶(hù)專(zhuān)屬庫(kù)存報(bào)表，及時(shí)提交給客戶(hù)與公司相關(guān)部門(mén)；季度末協(xié)助組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄、整理與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。
4. 客戶(hù)對(duì)接與服務(wù)：負(fù)責(zé)客戶(hù)日常咨詢(xún)對(duì)接，及時(shí)解答客戶(hù)關(guān)于庫(kù)存狀態(tài)、發(fā)貨進(jìn)度等問(wèn)題；跟蹤客戶(hù)需求處理進(jìn)度，反饋給相關(guān)部門(mén)并同步客戶(hù)；整理客戶(hù)反饋意見(jiàn)，提交公司優(yōu)化服務(wù)參考。
5. 單據(jù)與檔案管理：規(guī)范管理入庫(kù)單、出庫(kù)單、配送單、客戶(hù)訂單等各類(lèi)單據(jù)，按客戶(hù)、按時(shí)間分類(lèi)歸檔，確保單據(jù)完整可追溯；建立客戶(hù)物資檔案，記錄客戶(hù)物資特性、存儲(chǔ)要求、收發(fā)規(guī)律等信息。
四、保障措施：熟悉公司倉(cāng)庫(kù)管理流程與客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)熟練度；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)，提高數(shù)據(jù)處理效率；主動(dòng)與倉(cāng)庫(kù)管理員、配送團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)對(duì)接，確保工作銜接順暢；注重工作細(xì)節(jié)，杜絕因操作失誤影響客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 4
一、指導(dǎo)思想：以零售行業(yè)“快速補(bǔ)貨、精準(zhǔn)庫(kù)存”的運(yùn)營(yíng)需求為核心，立足倉(cāng)庫(kù)文員崗位，做好門(mén)店物資收發(fā)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)貨協(xié)助、數(shù)據(jù)上報(bào)等工作，保障門(mén)店商品供應(yīng)及時(shí)，減少庫(kù)存積壓與缺貨問(wèn)題。
二、核心目標(biāo)：門(mén)店補(bǔ)貨響應(yīng)及時(shí)率100%，無(wú)因補(bǔ)貨不及時(shí)導(dǎo)致的門(mén)店缺貨投訴；物資收發(fā)準(zhǔn)確率100%，庫(kù)存臺(tái)賬更新及時(shí)率100%；月度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率≥99%。
三、主要工作任務(wù)：
1. 門(mén)店物資收發(fā)管理：嚴(yán)格按照門(mén)店訂單辦理商品出庫(kù)手續(xù)，詳細(xì)記錄商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、門(mén)店名稱(chēng)等信息，協(xié)助物流團(tuán)隊(duì)做好商品打包、配送安排；接收門(mén)店退貨商品，核對(duì)退貨清單與實(shí)際商品，辦理退貨入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)更新庫(kù)存。
2. 采購(gòu)物資入庫(kù)管理：對(duì)接采購(gòu)部門(mén)，跟蹤商品到貨進(jìn)度，做好入庫(kù)前準(zhǔn)備工作；按照采購(gòu)訂單與到貨單驗(yàn)收商品，核對(duì)商品質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，無(wú)誤后錄入系統(tǒng)并辦理入庫(kù)，更新庫(kù)存臺(tái)賬。
3. 庫(kù)存監(jiān)控與補(bǔ)貨協(xié)助：每日監(jiān)控重點(diǎn)商品、暢銷(xiāo)商品庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存低于安全閾值時(shí)，及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)主管提交補(bǔ)貨建議；整理門(mén)店補(bǔ)貨需求，匯總后提交相關(guān)部門(mén)，跟蹤補(bǔ)貨進(jìn)度，確保門(mén)店需求得到滿(mǎn)足。
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表：每日統(tǒng)計(jì)門(mén)店發(fā)貨量、退貨量、庫(kù)存變動(dòng)情況；每周生成門(mén)店補(bǔ)貨進(jìn)度報(bào)表、庫(kù)存明細(xì)報(bào)表；月末協(xié)助組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析差異原因。
5. 單據(jù)與檔案管理：規(guī)范管理門(mén)店訂單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、退貨單等單據(jù)，及時(shí)整理歸檔；建立商品檔案，記錄商品規(guī)格、型號(hào)、保質(zhì)期、供應(yīng)商、門(mén)店適配情況等信息；協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)與成本核算工作。
四、工作要求：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接門(mén)店需求，提升補(bǔ)貨響應(yīng)效率；熟悉零售商品特性，重點(diǎn)關(guān)注臨期商品、易碎商品的管理；嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性，確保庫(kù)存信息真實(shí)可靠；加強(qiáng)與采購(gòu)、門(mén)店、物流部門(mén)的.溝通協(xié)作，形成工作合力。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 5
一、指導(dǎo)思想：以“快速適應(yīng)、扎實(shí)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)操作”為核心原則，立足新入職崗位，主動(dòng)熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度、業(yè)務(wù)流程、物資特性及系統(tǒng)操作，盡快獨(dú)立完成倉(cāng)庫(kù)文員各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升自身業(yè)務(wù)能力。
二、核心目標(biāo)：
1. 適應(yīng)階段（1-2周）：熟悉倉(cāng)庫(kù)布局、物資分類(lèi)、管理制度及各部門(mén)對(duì)接流程；掌握倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)操作，熟悉各類(lèi)單據(jù)樣式與填寫(xiě)規(guī)范。
2. 學(xué)習(xí)階段（3-4周）：熟練掌握物資入庫(kù)、出庫(kù)、退貨的操作流程；能夠獨(dú)立完成手工臺(tái)賬記錄與系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新；初步掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的基本方法。
3. 獨(dú)立工作階段（5周起）：能夠獨(dú)立承擔(dān)日常收發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)管理等工作；實(shí)現(xiàn)物資收發(fā)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%，滿(mǎn)足崗位基本工作要求。
三、主要工作安排：
1. 強(qiáng)化學(xué)習(xí)：主動(dòng)學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)、物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作指南等資料；虛心向倉(cāng)庫(kù)主管、資深同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)物資識(shí)別、單據(jù)處理、庫(kù)存管理等技巧；跟隨同事參與日常收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)工作，積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
2. 基礎(chǔ)工作實(shí)踐：在同事指導(dǎo)下，嘗試參與物資入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)復(fù)核工作，記錄操作要點(diǎn)；練習(xí)填寫(xiě)入庫(kù)單、出庫(kù)單、臺(tái)賬等，確保填寫(xiě)規(guī)范、信息準(zhǔn)確；學(xué)習(xí)操作倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，核對(duì)系統(tǒng)與實(shí)際庫(kù)存。
3. 數(shù)據(jù)與單據(jù)管理：協(xié)助整理各類(lèi)單據(jù)，按規(guī)范分類(lèi)歸檔；嘗試統(tǒng)計(jì)日常收發(fā)數(shù)據(jù)，練習(xí)編制簡(jiǎn)單報(bào)表；熟悉單據(jù)流轉(zhuǎn)流程，確保單據(jù)傳遞及時(shí)、完整。
4. 溝通協(xié)作：主動(dòng)與采購(gòu)、生產(chǎn)、門(mén)店等對(duì)接部門(mén)溝通，熟悉對(duì)接流程與需求；積極參與團(tuán)隊(duì)工作，配合完成倉(cāng)庫(kù)整理、盤(pán)點(diǎn)等集體任務(wù)；及時(shí)反饋工作中遇到的.問(wèn)題，尋求指導(dǎo)與解決。
四、保障措施：保持積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，制定每日學(xué)習(xí)計(jì)劃，快速?gòu)浹a(bǔ)業(yè)務(wù)盲區(qū)；養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作習(xí)慣，每完成一項(xiàng)操作都進(jìn)行復(fù)核，避免失誤；做好工作筆記，記錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)、操作流程及問(wèn)題解決方法；主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 6
一、指導(dǎo)思想：結(jié)合小型企業(yè)“精簡(jiǎn)高效、成本可控”的.運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，立足倉(cāng)庫(kù)文員崗位職責(zé)，兼顧物資管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、流程協(xié)助等多項(xiàng)工作，以“保障供應(yīng)、嚴(yán)控庫(kù)存、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”為核心，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)支撐。
二、核心目標(biāo)：
1. 物資管理：實(shí)現(xiàn)物料收發(fā)準(zhǔn)確率100%，庫(kù)存損耗率控制在3%以?xún)?nèi)；保障企業(yè)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)所需物資及時(shí)供應(yīng)，減少缺貨影響。
2. 數(shù)據(jù)管理：庫(kù)存臺(tái)賬更新及時(shí)率100%，賬實(shí)相符率≥99%；各類(lèi)報(bào)表提交及時(shí)、準(zhǔn)確，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考。
3. 成本控制：協(xié)助梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少呆滯物料積壓，降低庫(kù)存成本；規(guī)范物資采購(gòu)入庫(kù)流程，避免不必要的損失。
三、主要工作內(nèi)容：
1. 全面負(fù)責(zé)物資收發(fā)：嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單驗(yàn)收入庫(kù)物資，核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)并更新臺(tái)賬；根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單、銷(xiāo)售出庫(kù)單辦理物資出庫(kù)，做好出庫(kù)復(fù)核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
2. 庫(kù)存日常管理：每日巡查倉(cāng)庫(kù)，檢查物資存儲(chǔ)情況，做好防潮、防火、防盜等工作；定期整理倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化物資擺放，確保庫(kù)區(qū)整潔有序；監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋補(bǔ)貨需求與庫(kù)存積壓情況。
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表：每日記錄物資收發(fā)情況，更新手工臺(tái)賬與簡(jiǎn)易庫(kù)存系統(tǒng)；每月編制庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表、物料損耗報(bào)表、采購(gòu)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)；協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與成本核算工作。
4. 單據(jù)與檔案管理：規(guī)范管理采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、領(lǐng)料單等所有單據(jù)，及時(shí)整理歸檔；建立物資檔案，記錄物資規(guī)格、型號(hào)、供應(yīng)商、保質(zhì)期、存儲(chǔ)要求等信息，方便查詢(xún)。
5. 協(xié)助其他工作：配合企業(yè)采購(gòu)部門(mén)跟蹤物料到貨進(jìn)度，反饋到貨異常；協(xié)助處理客戶(hù)退貨、物資報(bào)廢等手續(xù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作任務(wù)。
四、保障措施：嚴(yán)格遵守企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范操作流程；主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升物資識(shí)別、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力；注重工作細(xì)節(jié)，養(yǎng)成復(fù)核習(xí)慣，杜絕錯(cuò)漏問(wèn)題；主動(dòng)與各部門(mén)溝通，確保工作銜接順暢，適應(yīng)小型企業(yè)多崗位協(xié)作需求。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 7
一、指導(dǎo)思想：以醫(yī)藥行業(yè)“合規(guī)、安全、精準(zhǔn)”的核心要求為導(dǎo)向，立足倉(cāng)庫(kù)文員崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守GSP管理規(guī)范，做好醫(yī)藥物資收發(fā)、庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、單據(jù)歸檔等工作，保障醫(yī)藥物資存儲(chǔ)安全、供應(yīng)及時(shí)。
二、核心目標(biāo)：
1. 合規(guī)管理：嚴(yán)格執(zhí)行GSP規(guī)范，醫(yī)藥物資收發(fā)、存儲(chǔ)、記錄合規(guī)率100%；單據(jù)歸檔完整率100%，可追溯性強(qiáng)。
2. 精準(zhǔn)管理：物資收發(fā)準(zhǔn)確率100%，批號(hào)、效期記錄準(zhǔn)確率100%；庫(kù)存臺(tái)賬更新及時(shí)率100%，季度盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率≥99.5%。
3. 安全管理：協(xié)助做好醫(yī)藥物資溫濕度監(jiān)控、避光存儲(chǔ)等工作，無(wú)安全存儲(chǔ)事故；重點(diǎn)關(guān)注效期藥品，效期預(yù)警及時(shí)率100%。
三、重點(diǎn)工作內(nèi)容：
1. 醫(yī)藥物資收發(fā)管理：嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理醫(yī)藥物資入庫(kù)，重點(diǎn)核對(duì)藥品名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)、效期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明文件等信息，無(wú)誤后錄入系統(tǒng)并貼標(biāo)上架；根據(jù)銷(xiāo)售訂單、出庫(kù)指令辦理藥品出庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行“先產(chǎn)先出、近效期先出”原則，核對(duì)批號(hào)、效期，做好出庫(kù)復(fù)核記錄。
2. 庫(kù)存與效期管理：每日監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)溫濕度，做好溫濕度記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理；定期檢查藥品效期，對(duì)近效期藥品（如距效期6個(gè)月內(nèi)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，提交相關(guān)部門(mén)處理；協(xié)助做好藥品分類(lèi)存儲(chǔ)，按劑型、批號(hào)、效期分區(qū)擺放，確保存儲(chǔ)合規(guī)。
3. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表：每日更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存一致；每周統(tǒng)計(jì)藥品收發(fā)量、效期預(yù)警情況；每月編制庫(kù)存收發(fā)存報(bào)表、效期藥品報(bào)表、溫濕度監(jiān)控報(bào)表；季度末協(xié)助組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄、整理與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。
4. 單據(jù)與合規(guī)管理：規(guī)范管理采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、驗(yàn)收單、溫濕度記錄等各類(lèi)單據(jù)，嚴(yán)格按照GSP要求分類(lèi)歸檔，確保歸檔及時(shí)、完整；建立藥品質(zhì)量檔案，記錄藥品質(zhì)量相關(guān)信息，配合質(zhì)量部門(mén)做好合規(guī)檢查工作。
5. 溝通協(xié)作：加強(qiáng)與采購(gòu)部門(mén)對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)藥品到貨進(jìn)度，反饋到貨質(zhì)量異常情況；配合銷(xiāo)售部門(mén)做好訂單處理、發(fā)貨協(xié)調(diào)工作；協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好藥品驗(yàn)收、不合格藥品處理等工作。
四、保障措施：深入學(xué)習(xí)GSP管理規(guī)范及醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法規(guī)，提升合規(guī)意識(shí)；熟悉各類(lèi)醫(yī)藥物資特性、存儲(chǔ)要求及批號(hào)、效期管理要點(diǎn)；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)，提高數(shù)據(jù)處理精準(zhǔn)度；注重工作細(xì)節(jié)，杜絕因操作失誤導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與安全問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 8
一、指導(dǎo)思想：結(jié)合電商直播行業(yè)“訂單量大、發(fā)貨時(shí)效高、商品品類(lèi)雜”的特點(diǎn)，立足倉(cāng)庫(kù)文員崗位，聚焦訂單處理、物資收發(fā)、庫(kù)存監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等核心工作，保障直播訂單及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)貨，提升直播運(yùn)營(yíng)效率。
二、核心目標(biāo)：直播訂單處理及時(shí)率100%，發(fā)貨時(shí)效≤24小時(shí)（特殊情況除外）；訂單發(fā)貨準(zhǔn)確率100%，無(wú)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)問(wèn)題；庫(kù)存數(shù)據(jù)更新及時(shí)率100%，爆款商品庫(kù)存預(yù)警及時(shí)率100%。
三、具體工作安排：
1. 直播訂單專(zhuān)項(xiàng)處理：直播期間安排專(zhuān)人跟進(jìn)訂單，實(shí)時(shí)接收直播后臺(tái)訂單數(shù)據(jù)，快速錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，打印出庫(kù)單、快遞單；協(xié)助分揀團(tuán)隊(duì)做好訂單商品核對(duì)、打包、貼單工作，確保直播結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成大部分訂單發(fā)貨。
2. 物資入庫(kù)與備貨管理：直播前協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管做好爆款商品、常用商品的備貨工作，確保庫(kù)存充足；對(duì)接供應(yīng)商，做好直播所需物資的`入庫(kù)驗(yàn)收工作，核對(duì)商品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)錄入系統(tǒng)并上架，保障直播物資供應(yīng)。
3. 庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控：直播期間實(shí)時(shí)監(jiān)控商品庫(kù)存，當(dāng)商品庫(kù)存低于安全閾值時(shí)，立即向直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與倉(cāng)庫(kù)主管反饋，避免超賣(mài)；直播結(jié)束后及時(shí)核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)，更新系統(tǒng)臺(tái)賬，排查庫(kù)存差異。
4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與復(fù)盤(pán)：每日統(tǒng)計(jì)直播訂單量、發(fā)貨量、未發(fā)貨訂單原因、庫(kù)存變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)；直播結(jié)束后協(xié)助做好數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，整理訂單履約效率、商品庫(kù)存消耗、退貨情況等數(shù)據(jù)，提交運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參考；月末編制月度直播訂單收發(fā)存報(bào)表、庫(kù)存損耗報(bào)表。
5. 異常處理與單據(jù)管理：快速響應(yīng)直播訂單異常問(wèn)題（如缺貨、地址錯(cuò)誤、客戶(hù)退換貨等），及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)處理；規(guī)范管理直播訂單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、快遞單等單據(jù)，及時(shí)整理歸檔；協(xié)助處理直播訂單退貨入庫(kù)手續(xù)，核對(duì)退貨商品信息并更新庫(kù)存。
四、工作要求：強(qiáng)化應(yīng)急處理能力，適應(yīng)直播行業(yè)訂單量大、節(jié)奏快的工作特點(diǎn)；嚴(yán)格把控訂單發(fā)貨準(zhǔn)確率，避免因錯(cuò)發(fā)影響客戶(hù)體驗(yàn)；主動(dòng)與直播運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)分揀團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，確保信息傳遞及時(shí)；提前做好直播備貨與應(yīng)急準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)訂單突發(fā)增長(zhǎng)情況。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 9
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1-10月份的工作，主要有以下幾條:
一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)、陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的.入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車(chē)間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 10
根據(jù)公司發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，倉(cāng)庫(kù)未來(lái)20xx年工作計(jì)劃如下：
1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行備料制度。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料單，對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)間提前3-5天備料。在備料過(guò)程中，及時(shí)反饋材料短缺情況，爭(zhēng)取計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)提前解決材料短缺問(wèn)題，減少因材料短缺造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。
2、解決了長(zhǎng)期以來(lái)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率低的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性沒(méi)有提高，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作影響很大。同時(shí)，也使得倉(cāng)庫(kù)管理處于極其被動(dòng)的狀態(tài)。1月份，倉(cāng)庫(kù)引入日循環(huán)庫(kù)存制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理者的數(shù)據(jù)觀念，按照日清日結(jié)、數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則，嚴(yán)格掌握庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。徹底打破以往庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中倉(cāng)庫(kù)僅依靠賬戶(hù)調(diào)整來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓好數(shù)據(jù)管理，為ERP系統(tǒng)的順利啟動(dòng)提供可靠的.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
3、改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)文件和報(bào)告管理。目前倉(cāng)庫(kù)文件管理不到位，不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，不能有效跟蹤文件。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)文件的填寫(xiě)、交付、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節(jié)；加強(qiáng)文件和報(bào)表的審核，特別是入庫(kù)單和報(bào)檢記錄的審核。清理文件制度，規(guī)范各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)文件的使用和簽署審批流程。目前，公司的單據(jù)設(shè)置不全面，相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要對(duì)一批單據(jù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化處理。
4、完善三包管理。目前，該倉(cāng)庫(kù)的三包管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬控、物控等方面全面加強(qiáng)三包管理。
5、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)公司鋼材的管理和除塵器倉(cāng)庫(kù)的出入控制。鋼材倉(cāng)庫(kù)管理人員配備齊全，制定門(mén)禁管理、物資收發(fā)管理、相關(guān)文件傳遞和使用等一系列方案。維護(hù)除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理從行政部門(mén)轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)。
6、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確性評(píng)估為核心的員工評(píng)估機(jī)制。為配合提高庫(kù)存準(zhǔn)確度，倉(cāng)庫(kù)于2月份實(shí)施了庫(kù)存準(zhǔn)確度考核制度，調(diào)整了連續(xù)兩到三個(gè)月沒(méi)有大幅提高庫(kù)存準(zhǔn)確度的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)經(jīng)理的工資（準(zhǔn)確度目前設(shè)定為98%），并考慮將不稱(chēng)職的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)經(jīng)理調(diào)離崗位。
7、加強(qiáng)物資管理，提高物資管理水平。加強(qiáng)不良品、死物管理，建立不良品臺(tái)賬，春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)死物進(jìn)行清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)和物料控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有緊固件每月發(fā)放三次，提高材料收發(fā)效率，與生產(chǎn)部確定管理方案。
8、完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的在線工作。公司的發(fā)展必須在公司內(nèi)部實(shí)施信息管理。目前，公司初步從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)，在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須首先進(jìn)行信息管理，否則會(huì)影響公司的信息工作布局。目前，我們已與企業(yè)管理部和ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成初步計(jì)劃。暫定2月完成相關(guān)基礎(chǔ)工作，3月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)協(xié)助環(huán)境評(píng)估、人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和固化，并提供相關(guān)的基本庫(kù)存數(shù)據(jù)。
9、完成倉(cāng)庫(kù)的平面和空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)械產(chǎn)品是今年的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)械材料將大幅增加。目前，倉(cāng)庫(kù)的空間布局已不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須滿(mǎn)足公司的發(fā)展要求，并完成分區(qū)。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 11
一、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；
2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量：托盤(pán)數(shù)量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；
3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：計(jì)劃20__年6月23日開(kāi)始搬遷———20__年6月27日搬遷結(jié)束；
4、確認(rèn)所搬物資：所有物品； 5、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：
（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；
（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人； （3）貨車(chē)：暫定8輛（2.4m_6.2m、8T以上） （4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）
�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；
�。�6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人； 6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
�。�1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運(yùn)貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定
4輛）；
�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；
4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)注意事項(xiàng)
7、下午下班時(shí)間根據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；
三、搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：
1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的.序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明：
1、如搬遷開(kāi)始日（20__年6月23日）有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)
間根據(jù)甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 12
對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)要做到管理到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高、生產(chǎn)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高，出貨準(zhǔn)確率高，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低�，F(xiàn)制定以下倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。
一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位
具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢
具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。
三、庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高
通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的.習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著＂降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率＂為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。
2、有話(huà)語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。
3、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 13
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)于20xx年倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃規(guī)劃如下：
一．OS訂單發(fā)貨處理：
�。�1）WE訂單發(fā)貨為主
�。�2）UIP訂單發(fā)貨
�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
二．OS訂單退換貨：
（1）退換貨流程的規(guī)范化
�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。
三．倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位整理的規(guī)范化：
�。�1）倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性，準(zhǔn)確性
�。�2）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率：99.5%，每月的10日確定為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間.
�。�3）OS訂單發(fā)貨庫(kù)位與代理商大貨庫(kù)位分開(kāi)儲(chǔ)存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專(zhuān)區(qū)庫(kù)位，以確保庫(kù)存的`準(zhǔn)確性。
（4）UIP與WE各門(mén)店調(diào)入電商倉(cāng)庫(kù)貨品的規(guī)范性，不符合網(wǎng)上銷(xiāo)售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回，后果自負(fù)！
四．淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉(cāng)庫(kù)信息管理權(quán)限的開(kāi)通。便于庫(kù)存同步的及時(shí)性，確保庫(kù)存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。
五．倉(cāng)庫(kù)人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉(cāng)庫(kù)人員配備 需在：6人以上支持。
(1)倉(cāng)庫(kù)主管：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性等倉(cāng)庫(kù)全面管理工作。
�。�2）揀貨員：2名 ：負(fù)責(zé)OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。
�。�3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫(kù)掃描工作等
�。�4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)商品的封包等工作
（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)出庫(kù)的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等
�。�6）統(tǒng)計(jì)員：1名 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)，OS庫(kù)存系統(tǒng)，淘寶庫(kù)存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統(tǒng)計(jì)，月度倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),UIP，WE大貨的退貨數(shù)據(jù)，OS訂單退換貨操作等庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作等。
六．合作快遞公司優(yōu)化處理：
�。�1)WE品牌的高檔性?xún)r(jià)格相對(duì)UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。
�。�3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)率。
七．倉(cāng)庫(kù)管理成果目標(biāo)：
（1）確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性
�。�2）確保發(fā)貨的及時(shí)性
（3）確保倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性：各庫(kù)位明確劃分，提高揀貨效率。
�。�4）5S管理：把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成星級(jí)倉(cāng)庫(kù)（20xx年物流部評(píng)比）
�。�5）把電商倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成優(yōu)衣派倉(cāng)庫(kù)的典范，示范倉(cāng)庫(kù)為奮斗目標(biāo)！
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 14
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
20xx年x月，我去公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，面臨著巨大的工作挑戰(zhàn)。由于倉(cāng)庫(kù)管理員急于辭職，中間停了一個(gè)月。當(dāng)時(shí)，公司不僅賬戶(hù)混亂，而且?guī)齑娌涣�。有些物品仍然短缺。我的心突然變得沉重起�?lái)。我該怎么辦？如何理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心。我決心憑借以往的管理經(jīng)驗(yàn)，盡快理順這個(gè)爛攤子。首先，我整理了我的賬戶(hù)，然后我整理了所有的商品，并有序地分類(lèi)和放置了所有的商品。經(jīng)過(guò)這些努力，整個(gè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入了良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理
我一個(gè)人負(fù)責(zé)每日庫(kù)存報(bào)表！所以在公司一直很忙。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范，嚴(yán)格管理倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)方面，參考考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，使賬目清晰，賬目一致。處理貨款沒(méi)有錯(cuò)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。最近賬目基本達(dá)到100%，無(wú)庫(kù)損！與公司同事密切配合，實(shí)現(xiàn)合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。密切關(guān)注各項(xiàng)目的流動(dòng)，認(rèn)真做好月度報(bào)告，按時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)布月度庫(kù)存報(bào)告。
并結(jié)合自己的崗位，先后制作了固定資產(chǎn)表、物資表、物資認(rèn)購(gòu)匯總表等，與財(cái)務(wù)有力配合！對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)管理工程辦公清潔固定資產(chǎn)等主要行重點(diǎn)管理，減少倉(cāng)庫(kù)物品認(rèn)購(gòu)匯總表，努力減少庫(kù)存，簡(jiǎn)單控制小項(xiàng)目，實(shí)施重點(diǎn)和一般，減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
三、信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的逐年增長(zhǎng)，工程部對(duì)材料的需求足夠大，日交貨量進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。只要我每天把倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存報(bào)告輸入電腦，我就可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存細(xì)節(jié)！該措施極大地促進(jìn)了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)了與各部門(mén)的信息溝通！
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長(zhǎng)
在倉(cāng)庫(kù)期間，我對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)告訴我的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制有了更好的了解。最讓我難忘的是x先生x總是親自去倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的`同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起成長(zhǎng)！下班后，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回顧過(guò)去兩年的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟了很多，成長(zhǎng)了很多。我一直致力于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化。我也知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我愉快地度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 15
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過(guò)全體外銷(xiāo)倉(cāng)人員不懈努力，取得了一定的成績(jī),20xx年是我們外銷(xiāo)成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。
20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結(jié)存
三者分析13年平均每月入庫(kù)18.2萬(wàn),出庫(kù)平均為18萬(wàn),平均庫(kù)存接近13萬(wàn). 14年平均每月入庫(kù)為16.1萬(wàn),出庫(kù)為16.2萬(wàn),平均庫(kù)存為10萬(wàn),對(duì)比分析: 13年與14年入庫(kù)、出庫(kù)相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫(kù)存13年與14年相差接近2.5萬(wàn), 2.5萬(wàn)在很大程度上緩解了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間不足的問(wèn)題,倉(cāng)管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤(pán)點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉(cāng)，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:
1、根據(jù)最大庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫(kù)存警戒線，及時(shí)跟進(jìn)督促銷(xiāo)售部出貨。
2、通過(guò)全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷(xiāo)威力的呆滯庫(kù)存接近，為外銷(xiāo)成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。
第二：呆滯庫(kù)存處理方面
對(duì)比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫(kù)存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái)，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。
原因分析:
1、對(duì)所有呆滯成品集中存放，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫(kù)存，減少報(bào)廢變賣(mài)給公司造成的損失。
3、對(duì)于無(wú)法銷(xiāo)售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣(mài)處理。第三：在出庫(kù)達(dá)成率方面（短裝）
對(duì)比分析：13年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉(cāng)庫(kù)直接原因（倉(cāng)庫(kù)少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過(guò)大或者貼紙問(wèn)題等非倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來(lái)看，13年因倉(cāng)庫(kù)直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。
原因分析：
1、從13年開(kāi)始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉(cāng)管員、叉車(chē)司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。
2、晚完善了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。
3、倉(cāng)管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號(hào)放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。
第三：易損件入庫(kù)、出庫(kù)流程進(jìn)一步得到完善
因前期對(duì)于易損件的入庫(kù)、出庫(kù)流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉(cāng)庫(kù)賬面上，影響了倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫(kù)單未按正常流程出庫(kù)，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫(kù)，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大，增加了出錯(cuò)的幾率；
從14年開(kāi)始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷(xiāo)售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫(kù)流程，14年的'易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒(méi)有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問(wèn)題總結(jié)，同時(shí)也是15年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)全體人員奮斗的目標(biāo)。
第一：消防驗(yàn)廠納入倉(cāng)庫(kù)日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)在消防驗(yàn)廠中雖無(wú)大問(wèn)題出現(xiàn)，但是小問(wèn)題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過(guò)，不至于因外銷(xiāo)微波爐成品倉(cāng)消防問(wèn)題影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部的榮譽(yù)，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)。
第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善
出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)重，以k68出貨為例，累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問(wèn)題已多次遭到客戶(hù)投訴，通過(guò)初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn)；
1、入庫(kù)前，因車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車(chē)間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。
2、品保驗(yàn)貨
3、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重爆倉(cāng)情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損
4、倉(cāng)庫(kù)裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損
5、貨物在倉(cāng)庫(kù)放置過(guò)久未出貨，因漏雨，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損
6、貨柜運(yùn)輸過(guò)程中、貨柜本身質(zhì)量問(wèn)題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過(guò)程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點(diǎn)在倉(cāng)庫(kù)可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：
1、入庫(kù)前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫(kù)。
2、品保驗(yàn)貨，車(chē)間返工，領(lǐng)料前倉(cāng)管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉(cāng)管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。
3、裝卸搬運(yùn)階段，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。
4、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。
倉(cāng)庫(kù)文員工作計(jì)劃 16
現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí)，我可以做更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中，我相信我會(huì)做更好！
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展
1、對(duì)于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。
2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符損害。
5、xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。
6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身管理
1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。
2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。
4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。
6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。
以上是我新年工作計(jì)劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！
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