如何做好培訓機構校長(cháng)

　　一、校長(cháng)每周必須做的：

　　1、出席或主持學(xué)校例會(huì )

　　2、與一個(gè)主要職能部門(mén)進(jìn)行一次座談；

　　3、與一個(gè)你認為現在或將來(lái)是學(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通；

　　4、向你的上級匯報一次工作或與執行校長(cháng)討論一次；

　　5、了解至少一個(gè)教學(xué)點(diǎn)情況或進(jìn)行相應的指導；

　　6、每天必須看的報表（員工的書(shū)面匯報情況等）

　　7、糾正學(xué)校內部一個(gè)細節上的不正確做法；

　　8、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；

　　9、進(jìn)行一次自我總結（非正式）；

　　10、熟悉教學(xué)的一個(gè)環(huán)節；

　　11、整理自己的文件或書(shū)柜；

　　12、與一個(gè)非學(xué)校的朋友溝通；

　　13、每周必須看的報表；

　　14、表?yè)P一個(gè)你的骨干。

　　15、記住學(xué)校一名新員工的名字和其特點(diǎn)。

　　二、校長(cháng)每旬必須做的：

　　1、請一個(gè)不同的員工吃飯，喝茶或單獨溝通；

　　2、與教學(xué)服務(wù)部和教研部溝通一次；

　　3、對一個(gè)教學(xué)點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)幫助解決；

　　4、拜會(huì )二到四個(gè)中小學(xué)校長(cháng)。

　　5、召開(kāi)一次高層管理會(huì )議；

　　6、至少看一本管理經(jīng)營(yíng)類(lèi)書(shū)籍。

　　三、校長(cháng)每月必須做的：

　　1、給所有新分校校長(cháng)打電話(huà)了解當地辦學(xué)情況并指導；

　　2、拜會(huì )一個(gè)重要客戶(hù)或主管領(lǐng)導；

　　3、自我考核一次；

　　4、月財務(wù)報表；

　　5、月學(xué)�；顒�(dòng)與宣傳情況；

　　6、下月計劃與政策；

　　7、與總部溝通一次；

　　8、召開(kāi)一次中層管理會(huì )議；

　　10、月教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)情況；

　　12、了解住校老師的生活情況；

　　13、安排一次培訓；

　　14、檢查投訴處理情況；

　　15、去一個(gè)在管理方面有特長(cháng)，但與本學(xué)校沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)；或外出參加一次培訓；

　　16、有針對性地就一個(gè)管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設性意見(jiàn)；

　　17、給新分�；蛴袉�(wèn)題的分校聯(lián)系并提出指導意見(jiàn)。

　　四、校長(cháng)每季度必須做的：

　　1、季度項目的考核；

　　2、了解相應的財務(wù)指標的變化；

　　3、人事考核；

　　4、應收帳款的清理；

　　5、庫存的盤(pán)點(diǎn)；

　　6、搜集全校員工的建議；

　　7、對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次考核或比賽；

　　8、表?yè)P一批人員。

　　9、對各個(gè)教學(xué)點(diǎn)考核一次；

　　10、了解生源情況。

　　11、給所有分校聯(lián)系一次。

　　五、校長(cháng)每半年必須做的：

　　1、半年工作總結；

　　2、適當獎勵一批人員；

　　3、對政策的有效性和執行情況考評一次。

　　4、組織一次教師活動(dòng)；

　　5、組織一次學(xué)生比賽或活動(dòng)。

　　六、校長(cháng)每年必須做的：

　　1、年終總結；

　　2、兌現給管理人員的承諾；

　　4、兌現給自己的承諾；

　　5、下年度的工作安排；

　　6、假期活動(dòng)與放寒假安排；

　　7、年度報表；

　　8、推出一種新產(chǎn)品；

　　9、召開(kāi)一次職工大會(huì )。

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