攪拌站工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的攪拌站工作總結，歡迎大家分享。
攪拌站工作總結1
一．試驗前檢查維卡儀的金屬棒能自由滑動(dòng)，滑動(dòng)部分的總質(zhì)量為300g±1g，與試桿、試針聯(lián)結的滑動(dòng)桿表面應光滑，能靠重力自由下落，不得有緊澀和曠動(dòng)現象。
二．標準稠度的測定：調整至試桿接觸玻璃板時(shí)指針對準零點(diǎn)。拌和結束后，立即將拌制好的水泥凈漿裝入已置于玻璃底板上的試模中，用小刀插搗，輕輕振動(dòng)數次，刮去多余的凈漿；抹平后迅速將試模和底板移到維卡儀上，并將其中心定在試桿下，降低試桿直至與水泥凈漿表面接觸，擰緊螺絲1s～2s后，突然放松，使試桿垂直自由地沉入水泥凈漿中。在試桿停止沉入或釋放試桿30s時(shí)，記錄試桿距底板之間的距離，升起試桿后，立即擦凈；整個(gè)操作應在攪拌后1.5min內完成。以試桿沉入凈漿并距底板6mm±1mm的水泥凈漿為標準稠度凈漿。
三．初凝時(shí)間的測定：測定前，更換好初凝試針，并使試針接觸玻璃板時(shí)，指針對準零點(diǎn)。試件在濕氣養護箱中養護至加水后30min時(shí)進(jìn)行第一次測定。測定時(shí)，從濕氣養護箱中取出試模放到試針下，降低試針與水泥凈漿表面接觸。擰緊螺絲1s～2s后，突然放松，使試桿垂直自由地沉入水泥凈漿中。觀(guān)察試針停止下沉或釋放試針30s時(shí)指針的讀數。當試針沉至距底板4mm±1mm時(shí)，為水泥達到初凝狀態(tài)；由水泥全部加入水中至初凝狀態(tài)的時(shí)間作為水泥的初凝時(shí)間，用“min”表示。
四．終凝時(shí)間的測定：更換好終凝試針。在完成初凝時(shí)間測定后，立即將試模連同漿體以平移的方式從玻璃板取下，翻轉180°，直徑大端向上，小端向下放在玻璃板上，再放入濕氣養護箱中繼續養護，臨近終凝時(shí)間時(shí)每隔15min測定一次，當試針沉入試體0.5mm時(shí)，即環(huán)形附件開(kāi)始不能在試體上留下痕跡時(shí)，為水泥達到終凝狀態(tài)，由水泥全部加入水中至終凝狀態(tài)的時(shí)間作為水泥的終凝時(shí)間，用“min”表示。
五．在最初測定的操作時(shí)應輕輕扶持金屬柱，使其徐徐下降，以防試針撞彎，但結果以自由下落為準；在整個(gè)測試過(guò)程中試針沉入的位置至少要距離試模內壁10mm。臨近初凝時(shí)，每隔5min測定一次，臨近終凝時(shí)每隔15min測定一次，到達初凝或終凝時(shí)應立即重復測一次，當兩次結論相同時(shí)才能定為到達初凝或終凝狀態(tài)。每次測定不能讓試針落入原針孔中，每次測試完畢須將試針擦凈并將試模放回濕氣養護箱內，整個(gè)測試過(guò)程要防止試模受振。
六．試驗結束后，清理試模內的試塊，及時(shí)擦凈試模和玻璃板，并保持儀器設備干凈。
攪拌站工作總結2
20xx年是不平凡的一年，因為在這一年里xx縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個(gè)總結，并對20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
今年工作總結：
1、截至20xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土120xx方，并完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿(mǎn)完成了項目部安排的澆筑任務(wù)；從20xx年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現小毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計提高混凝土質(zhì)量。
20xx年全國各地的混凝土市場(chǎng)面臨著(zhù)材料供應緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應不及時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿(mǎn)足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，
也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
20xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對站內進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進(jìn)行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當的問(wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動(dòng)，有助于我們的工作安排調換更合理
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們全國人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個(gè)弊端就是把結
算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的范圍內呢？在20xx年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的20xx年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結算問(wèn)題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作計劃。
明年工作計劃：
1、 加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
2、 繼續加強一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
3、 繼續積累數據經(jīng)驗，穩定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、 重點(diǎn)配合物資結算部門(mén)加大對結算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、 繼續加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠(chǎng)員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢(mèng)想等著(zhù)我們去實(shí)現，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們xx縣二標站全體職工的努力下一定能完成202年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標為xx縣二標創(chuàng )造出更加輝煌的成就來(lái)。
攪拌站工作總結3
轉眼間，20××年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20××年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是堅定的堅持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20××年我們公司在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土××萬(wàn)立方，完成計劃產(chǎn)量××萬(wàn)方的××%，比去年同期××萬(wàn)立方下降了××%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值××萬(wàn)元，比去年同期××萬(wàn)元減少了××萬(wàn)元，下降了××%;原材料入庫××萬(wàn)元，支付其款項××萬(wàn)元，資金回收××萬(wàn)元，占當年銷(xiāo)售額的××%，雖然未能完成公司年初預計××萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jì)。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，新的調度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節，起著(zhù)對內對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，在過(guò)去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，沒(méi)有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應當吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;設備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運轉工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(cháng)了設備的使用壽命，為公司節省了維修費用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強度。出現的機械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計劃進(jìn)行保養和維護，環(huán)境衛生也比較差，有客觀(guān)的因素，還是主觀(guān)能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門(mén)工作計劃，加強安全、設備、衛生等工作巡查，加強全員的技能學(xué)習(特別是調度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車(chē)管部20××年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機在工作期間表現較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動(dòng)辭職，招聘××人經(jīng)過(guò)考核后現以準上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的`正常運行，對季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續，處理違章違規的車(chē)輛及駕駛員××次，處理事故現場(chǎng)和需要保險公司處理賠付的××次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達××次，外出搶修車(chē)輛約××次。
攪拌站工作總結4
一．檢查并確保筒內無(wú)雜物。
二．啟動(dòng)前應將筒體限位。
三．根據攪拌時(shí)間調整攪拌器的定時(shí)。
四．接通電源。
五．空車(chē)試運轉，檢查旋轉部分與料筒是否有刮碰現象，如有刮碰現象應及時(shí)調整。
六．用水對攪拌筒進(jìn)行濕潤。
七．依次按比例將黃砂、石子、水泥以及水和外加劑的混合物倒入筒內，按動(dòng)啟動(dòng)按鈕，進(jìn)行攪拌。
八．攪拌機達到調定時(shí)間后自動(dòng)停機。
九．卸料時(shí)應先停機，打開(kāi)鎖定銷(xiāo)，搬動(dòng)手柄使料筒旋轉到一定位置，再使鎖定銷(xiāo)定位旋轉主軸，使拌合料排除筒外。
十．拌合料排凈后手動(dòng)使筒體復位，將攪拌筒用鎖定銷(xiāo)定位。
十一．使用完畢，應及時(shí)將攪拌機內外，使用的工具及四周場(chǎng)地沖洗干凈。
十二．攪拌時(shí)不準將鐵鍬、棍棒等伸入筒內，以免發(fā)生事故，損壞機器。
十三．攪拌時(shí)應防止鐵塊及過(guò)大粒徑的石子夾帶筒內。
十四．攪拌過(guò)程中如發(fā)生故障，應卸出部分拌合料，減輕負荷再重新開(kāi)車(chē)運轉，如還是不能正常工作，應通知設備管理員。
攪拌站工作總結5
一．打開(kāi)試驗機電源，開(kāi)啟油泵。
二．打開(kāi)電腦，進(jìn)入WinYaw控制軟件。（如果出現“請插入STU串行設備”的警告，請先退出軟件并關(guān)閉主機電源，然后重新打開(kāi)主機電源并運行軟件）。
三．壓盤(pán)上放置好試件，調整試驗機活塞的高度。
四．新建記錄。在“數據窗口”中點(diǎn)擊左上角的“新建”小按鈕來(lái)新建一個(gè)記錄，或用瀏覽數據窗口里的批量記錄新建。
五．輸入試件編號及其它試件信息，試驗狀態(tài)應該是“未完成”，選擇第一塊試件。
六．設置主窗口上破碎起限、破碎判斷、加載速度、試驗間隔等參數。
七．點(diǎn)擊主控制按鈕中的“開(kāi)始”按鈕。試驗機開(kāi)始加載，電腦會(huì )自動(dòng)破型判斷，自動(dòng)卸載、自動(dòng)記錄并計算試驗結果。
八．手工取下已破型的試件，放好下一塊試件。
九．間隔計時(shí)到零后，試驗機自動(dòng)重新上升加載，進(jìn)行下一試塊的試驗。
十．做完一組（水泥6塊一組）試驗后，試驗程序切換到停止狀態(tài)，自動(dòng)計算結果并保存。
十一．繼續下一組試驗，重復七到十步驟。
十二．做完所有試驗后，卸載，落下活塞。
十三．關(guān)閉油泵，退出WinYaw控制軟件，關(guān)閉電腦。
十四．關(guān)閉電源。
十五．將儀器和工作場(chǎng)所清理干凈。
攪拌站工作總結6
一．調“平”：調整天平的三個(gè)底腳螺絲，使天平水平（水平氣泡處于中心位置）。
二．調“零”：較大的零點(diǎn)調整，可由橫梁上端左右兩個(gè)調節螺母旋動(dòng)來(lái)調節；如遇有較小的零點(diǎn)調整，可以用底板下部的微動(dòng)調節梗來(lái)調整，移動(dòng)到投影窗“0”位直線(xiàn)重合為止。（調整范圍0～5小格）
三．先估量所稱(chēng)物體重量（可用電子天平稱(chēng)量），所稱(chēng)物體重量不得超過(guò)天平的最大稱(chēng)量（200g）。
四．根據估量的重量添加天平的砝碼，旋動(dòng)執手開(kāi)關(guān)開(kāi)動(dòng)天平，按指針偏移方向增減砝碼，至投影屏中出現靜止到10mg內的讀書(shū)為止。
五．每次稱(chēng)量前，應關(guān)閉玻璃門(mén)。
六．當執手開(kāi)關(guān)使用時(shí)，必須緩慢均勻的轉動(dòng)啟閉，過(guò)快會(huì )使刀刃急觸而損壞，同時(shí)由于過(guò)劇晃動(dòng)造成計量誤差。
七．在每次稱(chēng)量時(shí)，都應將天平關(guān)閉，絕對不能在天平擺動(dòng)時(shí)增減砝碼或在稱(chēng)盤(pán)中放置秤物。
八．天平的讀數，應為旋轉砝碼指數盤(pán)上的讀書(shū)累加并加上投影屏上的讀數。
九．對過(guò)冷或過(guò)熱和含有揮發(fā)性及腐蝕性的物體，不可放入天平內稱(chēng)量。
十．天平使用完畢后，應將天平關(guān)閉并將砝碼指數盤(pán)旋至原0位，關(guān)閉電源，并將天平用套子罩上。
十一．天平應避免陽(yáng)光曬射及單面受冷受熱，框罩內應放置（硅膠）干燥劑，忌用酸性液體干燥劑。
攪拌站工作總結7
各位領(lǐng)導、同志們大家好：
轉眼間，20××年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20××年，對于我來(lái)說(shuō)20××年是學(xué)習的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(cháng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責完成情況述職如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6月調入陜煤化建設商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結合以前長(cháng)期在項目部工作的經(jīng)驗，先從制定制度尋找現場(chǎng)隱患，排除隱患開(kāi)始做起，機械設備做到一機一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運輸的安全防范重點(diǎn)，著(zhù)重設置了安全警示牌、反視鏡，加強車(chē)輛安全。設備基坑周邊全部做好安全防護。在新的工作挑戰面前認真學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，從理論知識的學(xué)習開(kāi)始，堅持理論指導實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全、生產(chǎn)教育入手，按制度規定定期召開(kāi)安全周例會(huì )及班前會(huì )，規范安全技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項安全文明生產(chǎn)措施。積極響應集團公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號召，組織開(kāi)展了 “安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、 “安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。
工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項任務(wù)和指標，保證銅川攪拌站車(chē)輛及機械設備安全經(jīng)濟運行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。
由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩定，并且持續時(shí)間較長(cháng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能及時(shí)的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，在以后的工作中加以改進(jìn)。調度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節，起著(zhù)對內對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此我經(jīng)常教育大家要加強職業(yè)道德學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節，在過(guò)去的半年里都能認真操作，認真細致的輸入配方，基本沒(méi)有出現打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現，不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì )出現水灰比掌握不好的情況，經(jīng)過(guò)學(xué)習和會(huì )議等方式都能吸取經(jīng)驗教訓，加強責任心;對車(chē)輛車(chē)管部20××年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認真落實(shí)部門(mén)工作職責和目標，團結拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機開(kāi)會(huì )學(xué)習傳達公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對個(gè)別司機在工作期間表現較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅決給予處分。
3、加強對車(chē)輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、每天堅持對砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛生等情況進(jìn)行檢查，對于車(chē)輛保養做得差的司機都給予通報批評和處罰。
5、根據司機缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機人員補充招聘工作，年內有5人自動(dòng)辭職，招聘××人經(jīng)過(guò)考核后現以準上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運行，對季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續，處理違章違規的車(chē)輛及駕駛員××次，處理事故現場(chǎng)和需要保險公司處理賠付的××次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達××次，外出搶修車(chē)輛約××次。車(chē)輛正常出車(chē)率達到××以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現場(chǎng)巡查及上路達××次以上，全年評估新工地勘察現場(chǎng)及施工情況達××多個(gè)工地。
展望20××年的工作計劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，結合跟司機簽訂的安全承諾書(shū)，緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項工作，做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)：
1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗教訓，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全。
2、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
3、繼續搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節，降耗增效，開(kāi)源節流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺階。
4、嚴格把好公司考核關(guān)，確保司機隊伍的整體素質(zhì)得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，清除隱患，以確保安全作業(yè)和運輸的安全，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運輸任務(wù)。
二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅定信心，同心協(xié)力，根據客戶(hù)類(lèi)型，具體分析對待，(如項目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，還不是很理想，與公司下達的保底指標年產(chǎn)××萬(wàn)立方相差了××萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少，同行單位出現低價(jià)銷(xiāo)售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認單價(jià)不認服務(wù)和質(zhì)量，這對市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在與客戶(hù)溝通不夠深入，銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議沒(méi)能做出迅速的反應，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：
1、團隊互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理解。
2、工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)。
3、工作細節考慮不周，工作魄力有待提高。
在新的一年里，計劃銷(xiāo)售目標為××萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在工作中多想辦法多出點(diǎn)子。加強對應收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調與突發(fā)事件和處理，做好實(shí)驗室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。
三、試驗室在20××年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細石砼、旱強砼、高強砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達到98%以上。使用的水泥為海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥檢測合格率達到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠(chǎng)II級為主，以海門(mén)灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗，粉煤灰合格率達到95%。使用的碎石為新會(huì )產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細石為公司對面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗室亦派人到現場(chǎng)檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細結合，杜絕細度模數在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩定，含固量有時(shí)不達標，后通知廠(chǎng)商改進(jìn)�？傊�20××年所使用的材料都是先檢查后使用，確�；炷翉姸鹊姆�定。
攪拌站工作總結8
××年是不平凡的一年，因為在這一年里××縣2標攪拌站，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對攪拌站在××年的工作做一個(gè)總結，并對××年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計劃。
××年工作總結：
1、截至××年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土1××方，并完成穩定土拌和機安裝調試，碎土機正在安裝中，圓滿(mǎn)完成了項目部安排的澆筑任務(wù);
從××年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現小毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設計提高混凝土質(zhì)量。
××年全國各地的混凝土市場(chǎng)面臨著(zhù)材料供應緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應不及時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿(mǎn)足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
××年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對站內進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進(jìn)行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當的問(wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動(dòng)，有助于我們的工作安排調換更合理。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信××年對我們全國人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓。在××年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的一個(gè)弊端就是把結算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的范圍內呢?在××年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的××年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結算問(wèn)題的所在，把結算損失控制在2.0%范圍內。
以上是我站對××年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站××年的工作計劃。
××年工作計劃：
1、 加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
2、 繼續加強一體化管理，保證混凝土的供應，完成中心下達的××年生產(chǎn)任務(wù)。
3、 繼續積累數據經(jīng)驗，穩定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
4、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、 重點(diǎn)配合物資結算部門(mén)加大對結算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、 繼續加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠(chǎng)員工的安全培訓工作。
我相信××年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢(mèng)想等著(zhù)我們去實(shí)現，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們××縣二標站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計劃，以水利精神做目標為××縣二標創(chuàng )造出更加輝煌的成就來(lái)。
攪拌站工作總結9
一．檢查機器是否正常，潤滑油是否充足。
二．將扭緊螺栓左旋以松開(kāi)篩蓋固定頂桿，然后連同篩蓋往上提，右旋固定。
三．將套篩置于篩托盤(pán)上。
四．將扭緊螺栓左旋松開(kāi)往下壓并右旋，使套篩在振擺儀緊固。
五．根據所需工作時(shí)間扭轉定時(shí)開(kāi)關(guān)。
六．接通電源開(kāi)始工作。
七．停機后，取出套篩。
八．關(guān)閉電源并做好清潔工作。
九．需中途停機時(shí)，應切斷電源開(kāi)關(guān)，讓定時(shí)鐘自行運轉至停止位置，不可強行扭回。
十．如要定時(shí)的時(shí)間少于10分鐘，應先使定時(shí)旋鈕轉過(guò)10分鐘位置，再擰回到所需時(shí)間位置。
十一．使用中出現異常，應停止試驗并及時(shí)通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站工作總結10
一．接通電源。
二．設定工作溫度：PV顯示測量和設定狀態(tài)，SV顯示各種狀態(tài)下的設定值。按“﹤”移位，按“∧”遞增，按“∨”遞減。按“？”2s進(jìn)入參數設定，按“？”0.5s進(jìn)入下一參數設定。
三．打開(kāi)爐門(mén)，用坩堝鉗放入待加溫樣品。
四．按動(dòng)船型開(kāi)關(guān)，溫度控制器綠色指示燈亮，表明電阻爐進(jìn)入正常工作狀態(tài)，開(kāi)始升溫。
五．達到試驗時(shí)間后，關(guān)閉船型開(kāi)關(guān)。帶上防護手套，打開(kāi)爐門(mén)，同時(shí)迅速用坩堝鉗取出試樣并放置于搪瓷托盤(pán)上。關(guān)閉爐門(mén)。
六．斷開(kāi)電源。
七．禁止向爐膛內直接灌注各種液體及熔解金屬。
八．爐膛內應保持清潔。
九．除維修外，禁止在任何時(shí)間直接觸摸爐膛內壁，防止燙傷。
十．向爐膛內取送樣品均應使用坩堝鉗等長(cháng)臂工具，取出的樣品應置于適當的工具中，防止高溫形成的污染。
十一．使用中出現異常，應停止試驗并及時(shí)通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站工作總結11
一．不同稱(chēng)量的天平應在規定范圍內使用，不得在天平上稱(chēng)量超過(guò)極限載荷的重物。
二．天平應放在水平操作臺面上使用。
三．接通電源，打開(kāi)開(kāi)關(guān)，去皮清零。
四．被稱(chēng)量的物品應放在托盤(pán)中央。
五．直接讀數。
六．對過(guò)冷或過(guò)熱和含有揮發(fā)性及腐蝕性的物體，不可放在天平上稱(chēng)量。
七．天平應經(jīng)常保持清潔，天平上的灰塵應用柔軟的細手刷清除。
攪拌站工作總結12
近年來(lái)我市商品混凝土產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)1994年的3家發(fā)展到20xx年的31家（有資質(zhì)）；商品混凝土生產(chǎn)量由當初的1萬(wàn)立方米，增加到20xx年的870萬(wàn)立方米。同時(shí)商品混凝土生產(chǎn)也出現了不少質(zhì)量隱患，“工程質(zhì)量，百年大計”，對此建委主管部門(mén)和領(lǐng)導非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質(zhì)的25家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行為期六天的突擊檢查。主要檢查項目為粉煤灰，外加劑，配合比和混凝土抗壓強度，具體情況如下：
一、檢查內容和結果
1、檢查內容
�。�1）原材料：現場(chǎng)隨機抽取粉煤灰（做細度和燒矢量）、混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進(jìn)行檢測。
�。�2）混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標準養護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進(jìn)行現場(chǎng)試驗；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。
�。�3）配合比：查看配合比設計是否符合國家規范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實(shí)際生產(chǎn)記錄的相符性；配合比的驗證原始記錄等。
二、發(fā)現的主要問(wèn)題
（1）原材料使用方面：
企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過(guò)大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術(shù)規程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術(shù)規范》（GBJ146—90），關(guān)于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過(guò)基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無(wú)筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)40%等規范規定的要求。粉煤灰不按規范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結構安全產(chǎn)生極大的危害。根據相關(guān)試驗結果表明粉煤灰的摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時(shí)，碳化深度增加10倍左右，依據《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個(gè)重要參考值。特別是隨著(zhù)建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會(huì )對建筑物的安全構成嚴重威脅。
（2）混凝土強度方面：
從本次檢查結果來(lái)看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標準養護的試塊進(jìn)行抽樣并現場(chǎng)進(jìn)行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結果來(lái)看，整體混凝土的富余系數較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：
天達到75%的有11家占總數的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級�；炷翉姸仁瞧渥罨镜募夹g(shù)參數，也是建筑物是否合格的評價(jià)指標之一，早期強度也是保證工程質(zhì)量的技術(shù)指標之一，如在工程的拆模必須滿(mǎn)足計要求或按下表（表1）
構件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8達到設計抗壓強度標準值的百分率（%）5075100從以上結果來(lái)看。我市商品混凝土的強度，很不安全，無(wú)論是在建筑物設計階段還在驗收階段混凝土的強度是基本的技術(shù)參數，特別是隨著(zhù)建筑物規模的不斷擴大和高度不斷增加，對高標號混凝土的需求越來(lái)越大，規范明確規定混凝土要有一定的強度保證率，（mfu≥1。15fcu，kfcu，min≥0。95fcu，k）特別是針對目前我市的建筑物規模的不斷擴大，高層建筑不斷增多，對混凝土的要求越來(lái)越高，主要應用是C50及以上混凝土
（3）配合比中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰跈z查生產(chǎn)企業(yè)驗證配合比時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)的設計配合比與實(shí)際生產(chǎn)配合比水泥用量相差較大，普遍存在實(shí)際水泥用量比設計配合比中水泥用量偏低，有13家生產(chǎn)企業(yè)的水泥用量較規范要求用量明顯偏低，占總數量的50%。其中有9家較突出，占總數量的38%。
�。ǘ﹤�(gè)別攪拌站在生產(chǎn)過(guò)程中，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒(méi)有可靠的試驗數具及理論論證的前提下，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結構物的耐久性產(chǎn)生不良的影響。
�。ㄈ┧喔挥鄰姸绕偷那闆r下，普遍存在實(shí)際水泥用量過(guò)低。的問(wèn)題，甚至使用在復合水泥的情況下，還大摻量使用粉煤灰等混合材。
�。ㄋ模┵|(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量控制體系不完善或不能運行。90%以上的企業(yè)不能完整的調取并保存生產(chǎn)配合比記錄，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有存儲設備，配合比生產(chǎn)的電腦記錄是工程質(zhì)量問(wèn)題溯源性的唯一途徑，從檢查結果來(lái)看，有9家企業(yè)沒(méi)有建立生產(chǎn)配合比記錄程序，占總數的38%，有13家企業(yè)生產(chǎn)電腦記錄無(wú)法調取，占總數的54%。其余的只能調取當日的生產(chǎn)記錄；96%的企業(yè)不能提供對配合比驗證的7天及28天強度報告，其配合比強度保證的真實(shí)性和安全可靠性存在問(wèn)題。
三、相關(guān)建議
1、政府應提高預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的準入門(mén)檻，細化資質(zhì)管理規定，增加對技術(shù)人員的配備要求和關(guān)鍵崗位設，明確預拌混凝土企業(yè)內部實(shí)驗室建立的要求，加強試驗管理，確保企業(yè)內部各部門(mén)的責任落到實(shí)處。
2、目前大部分企業(yè)存在的配合比不合理，混凝土強度偏低，使用不合格原材料等等突出問(wèn)題，主要是由于企業(yè)領(lǐng)導質(zhì)量意識淡薄，總工程師隨意性較大，技術(shù)人員水平較低，技術(shù)能力達不到生產(chǎn)要求。相關(guān)部門(mén)應加強對生產(chǎn)企業(yè)各級管理人員的監督管理，建立對質(zhì)量意識淡薄，技術(shù)水平較差，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對總工程師的管理應建立考核機制。企業(yè)應有效建立與檢測機構良好的合作機制，加強對技術(shù)人才的培訓力度，增加與相關(guān)科研、檢測機構的溝通渠道，經(jīng)常派人到相關(guān)單位培訓學(xué)習，不定期邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，對關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行全面的技術(shù)指導和監控。
3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數據的檢測機構進(jìn)行檢測，對于使用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅決予以取締，嚴禁使用不合格材料。
4、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺配合比監管數據傳輸平臺，實(shí)現建管站對混凝土配合比的實(shí)時(shí)監控。確�；炷翑嚢枵净炷僚浜媳鹊暮侠硇�，并不定期對商品混凝土攪拌站進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查實(shí)際生產(chǎn)配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致。重點(diǎn)控制水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。
5、混泥土成品方面：建立數據傳輸平臺，不定期抽檢在工地現場(chǎng)和站內混凝土，由可以出具公證數據的檢測機構進(jìn)行檢測，監控商品混泥土強度。
6、技術(shù)管理方面：細化商品混凝土過(guò)程控制制度，完善其質(zhì)量控制體系；強化混泥土配合比的強度、耐久性驗證控制制度；規范攪拌站所使用的電腦操作系統，生產(chǎn)用電腦應具有數據儲存功能；保證配合比的溯源性，應加強對關(guān)鍵技術(shù)人員的監督管理，特別對生產(chǎn)質(zhì)量較差，技術(shù)人員能力達不到要求的企業(yè)，加大對技術(shù)人才的培訓管理和指導監控。
總之，通過(guò)政府加大監督檢查控制力度，避免混凝土強度、裂縫和耐久性等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，穩步控制預拌混凝土質(zhì)量，進(jìn)而全面提升我市建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命，確�！肮こ藤|(zhì)量，百年大計”。
攪拌站工作總結13
歲月了無(wú)痕，20xx的腳步匆匆走過(guò)，歲月的年輪飛轉，我們即將迎來(lái)最具挑戰的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當其沖，雖然經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到了淬煉，我們始終還是頑強的堅持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項任務(wù)指標。
1、生產(chǎn)混凝土方，完成計劃產(chǎn)量的%，比去年同期增長(cháng)了%，其中甲供方（含水穩層方），外銷(xiāo)方（含水穩層方），占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長(cháng)了%。
2、認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)學(xué)習、考試，不斷強化員工安全意識、質(zhì)量意識，最終實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，混凝土質(zhì)量經(jīng)得起考驗。
3、深入進(jìn)行預算管理、節能降耗工作，堅持各項工作數據化、信息化，嚴格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個(gè)，磅機+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節約度，各項節余創(chuàng )收約數萬(wàn)余元。
4、不斷提高員工技術(shù)水平，全年共有實(shí)驗室名人員外出培訓學(xué)習，并全部通過(guò)考核，取得證件。
回顧20xx年初，公司為我們制定了銷(xiāo)量萬(wàn)方，利潤萬(wàn)的任務(wù)指標，面對著(zhù)20xx年萬(wàn)多方的銷(xiāo)量、集團擴建混凝土用量的銳減等現實(shí)，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，只有奮力拼搏，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司，我們全站上下本著(zhù)目標意識、大局意識，堅持萬(wàn)方、萬(wàn)的目標不動(dòng)搖，積極尋求外銷(xiāo)途徑，最終完成了任務(wù)。
在外銷(xiāo)的過(guò)程中，無(wú)資質(zhì)、人員不足、車(chē)輛少等一連串的問(wèn)題擺在我們面前，但是工作還要進(jìn)行，首先我們要感謝公司領(lǐng)導的大力支持，為我們保駕護航，順利拿下某工程的混凝土供應業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)拿下了，新的問(wèn)題又產(chǎn)生了，面對遠遠低于集團混凝土的價(jià)格與260萬(wàn)利潤的目標，我們該如何抉擇？我們沒(méi)有資質(zhì)，與質(zhì)監站的關(guān)系該如何協(xié)調，協(xié)調中增加的費用如何解決？商場(chǎng)如戰場(chǎng)，不是簡(jiǎn)單的問(wèn)答題，商機稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進(jìn)沒(méi)有退。
成績(jì)的取得離不開(kāi)全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著(zhù)攪拌站新的領(lǐng)導班子的逐步確立，在老同志的關(guān)心和培養下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛(ài)崗敬業(yè)，從不計較個(gè)人得失，在努力干好本職工作的同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)知識和技能，都能夠獨擋一面，在全年的工作當中，做出了自己應有的貢獻。
成績(jì)是可喜的，但是問(wèn)題也不容忽視。
20xx年由于工資較低、分配不均等原因，造成個(gè)別員工心理不平衡，產(chǎn)生了消極情緒，使某些工作無(wú)法順利進(jìn)行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動(dòng)紀律松散。
展望20xx年，挑戰與機遇并存，我們將重點(diǎn)進(jìn)行以下工作。
1、強化勞動(dòng)紀律。紀律是執行路線(xiàn)的保障，任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有嚴格的紀律是不行的；嚴格上下班簽到，繼續執行早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)的12小時(shí)工作制，杜絕遲到早退現象，發(fā)現一次罰款20元；嚴格值班制度，未值班者，發(fā)現一次罰款20元；嚴格請假制度，未請假不到者，視為曠工，扣除當天工資，以上處罰結果均在黑板上公示。
2、人員崗位調整。本著(zhù)工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內的各個(gè)崗位進(jìn)行調整，使人員配置達到最佳狀態(tài)，提高工作效率。
3、轉變思想。從內部攪拌到商混，是一個(gè)巨大的轉變，形勢在變，思想必須轉變，不能沿用過(guò)去的套路，集團內部擴建已基本結束了，我們要走向社會(huì )，面臨的各種壓力是前所未有的，必須解放思想，打破過(guò)去的傳統觀(guān)念，對商混樹(shù)立一個(gè)正確的認識，為明年的轉變樹(shù)立思想基礎。
4、預算管理。只有科學(xué)的、合理的進(jìn)行預算管理，企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)工作才能更有條不紊的進(jìn)行，使收支更加的平衡，利潤最大化。
5、強化銷(xiāo)售力量。沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，企業(yè)想盈利是很困難的，首先是我們內部隊伍的培養，要多多走出去，多向同行學(xué)習，其次是外部業(yè)務(wù)單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關(guān)系，還要積極尋求與一些社會(huì )上的混凝土銷(xiāo)售人員的合作，建立長(cháng)期的友好關(guān)系，不斷地強化我們的銷(xiāo)售力量。
6、用數據說(shuō)話(huà)。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，
從明年開(kāi)始，所有材料都必須經(jīng)過(guò)實(shí)驗室的檢驗，用數據來(lái)評定材料的優(yōu)劣；對于混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進(jìn)行試驗，通過(guò)數據結果，選出最適合我們生產(chǎn)的，質(zhì)量可靠、成本最優(yōu)的配合比；在質(zhì)量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數據說(shuō)話(huà)。
革命只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認為只有平凡的人，沒(méi)有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處于哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實(shí)干，都能干出一番不平凡的成績(jì)。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發(fā)、信心十足，我們將鼓足干勁，迎接新的挑戰。
攪拌站工作總結14
一．開(kāi)機前檢查機械是否漏油。
二．打開(kāi)電源。
三．根據試件尺寸調整壓力機托盤(pán)的高度。
四．把試塊放入托盤(pán)中，關(guān)閉壓力機安全門(mén)。
五．確定屏幕中的試樣類(lèi)型、速率、速度控制形式。
六．確認環(huán)境安全后按運行鍵（Run）。
七．測試結束后按重設鍵（Reset），啟動(dòng)新的試驗循環(huán)。
八．試驗過(guò)程中如果出現異常情況，及時(shí)停止試驗并通知設備管理員，由設備管理員和ELE公司技術(shù)人員聯(lián)系。
攪拌站工作總結15
新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以待在新的一年有所改進(jìn)。
回顧20xx年，工作上取得滿(mǎn)意得成果。涉及到膠印，制版，印刷，畫(huà)冊展示等不同種類(lèi)。
有設計襯衫包裝盒、外貿商品包裝盒、紙箱包裝；有教務(wù)部門(mén)各季招生所需的招生簡(jiǎn)章、招貼、宣傳單頁(yè)，各類(lèi)證書(shū)卡片、規章制度的編排，打印等；
也有技術(shù)部負責的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規劃，設計風(fēng)格定型，具體設計以及不定期的改版更新工作；
也有開(kāi)發(fā)中心目前著(zhù)手開(kāi)發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標；還有大量的圖片掃描處理等等。
所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能出現失誤，直接影響到我公司對外的整體形象，更會(huì )造成直接的經(jīng)濟損失�？梢哉f(shuō)凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò )學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。
工作上不足的地方：
1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節處，畫(huà)面做好后很粗糙，美觀(guān)度不夠，不能很好的認識到如何修飾。
2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點(diǎn)。畫(huà)面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫(huà)面的協(xié)調性。
3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、CorelDRAW，其他軟件如：AI等只能說(shuō)是會(huì )用，雖說(shuō)目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進(jìn)，要求軟件掌握面會(huì )很大。
4、沒(méi)有計劃性。要做什么不做什么都沒(méi)有明確性和強制性，時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費，有時(shí)因為沒(méi)有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過(guò)去但卻沒(méi)有太高的效率。
明年必須要改進(jìn)的地方：
1、從設計風(fēng)格上，自己從以往偏愛(ài)的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。
2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種設計相關(guān)知識，并用于指導實(shí)踐，大膽創(chuàng )意！
3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。
4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。
最后：
很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂(lè )趣，才不會(huì )覺(jué)得枯燥；很多時(shí)候當我們做設計剛有靈感的時(shí)候，會(huì )突然有其它的工作布置下來(lái)，我們只有自己調整好自己的心態(tài)，統籌安排好自己的工作，才不會(huì )手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會(huì )感到厭倦或者是不勝任，才能保持飽滿(mǎn)的精神去工作。
設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！
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